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　　文/水上焱

　　對于智能手機企業(yè)來說，今年是一個大坎，也是一個大機遇。全面屏+雙攝AR+語音Ai將會徹底重塑智能手機軟硬件形態(tài)�？邕^這個大坎，各家手機品牌就有可能鳳凰涅槃，成為國際一線�？绮贿^去，那酷派的今天就是這些品牌的明天。

　　而面對這樣一個智能手機大變革的機遇，Nokia、黑莓、Sharp夏普、Motolora摩托這些原本半死不活甚至已經(jīng)掛掉的品牌，也在蟄伏多年后，以各種方式重組后，出現(xiàn)在大家眼前。

　　不得不說這真是一個奇怪的時代。

　　智能手機市場異象頻出，都是想靠供應(yīng)鏈保命

　　近來智能手機市場也異動頻頻。

　　樂視手機因為金融市場政策突然轉(zhuǎn)向，供應(yīng)鏈金融沒達到預(yù)期，倒在了雄起路上。

　　小米在干出小米Note2、小米Mix、小米6之后，突然拿出了一個怪異的低端彩色雙攝小米5X。

　　魅族半年沒吭聲，吭聲更尷尬，直接甩出來一個半成品背面屏手機魅族Pro7。

　　富士康拿下夏普之后，終于趕在蘋果前面出了一款“異形全面屏”手機夏普AQUOS S2。

　　TCL在國外尋摸多年，去年把黑莓的手機業(yè)務(wù)吃進肚子，終于有點獨特的產(chǎn)品品牌資產(chǎn)，剛在國內(nèi)發(fā)布黑莓新機KEYOne，黑莓的全鍵盤技術(shù)、觸控技術(shù)總算裝兜里了。

　　聯(lián)想跟TCL的套路一樣，早早的把Moto收入囊中，這兩年迫不及待的把Moto實驗室里的東西都搬到發(fā)布會上，兩眼一黑全部押注到模塊化手機Moto Z身上。

　　當然還有Android之父安迪·魯賓剛剛創(chuàng)業(yè)推出的Essential Phone全面屏手機，這手機長得跟富士康家的夏普AQUOS S2一樣。還有LG的模塊化、正面雙屏、全面屏旗艦產(chǎn)品，HTC的正面雙屏、邊框壓感技術(shù)……

　　除了小米5X看起來還正經(jīng)些，其他家一個比一個幺蛾子。到現(xiàn)在Nokia、華為的新機還未發(fā)布，以目前的市場態(tài)勢來看，兩家基本也·“免不了俗”，將會推一款這樣的幺蛾子出來。

　　現(xiàn)在這樣的流行趨勢，搞得小新都開始疑問：這樣的未來智能手機是市場的蜜糖還是毒藥？

　　曾經(jīng)在2005年熱炒智能手機概念時，各大手機廠商連帶華強北，推出過一堆亂七八糟的怪異產(chǎn)品2012年智能硬件、智能手表概念大熱的時候，市場又像2005年一樣胡搞了兩年。

　　這兩次瘋了似的市場運動，最后得到的結(jié)果：就是讓用戶心寒，完全透支了消費者對智能手機的向往。隨后整個市場陷入長期的萎靡不振。智能硬件、可穿戴設(shè)備已經(jīng)萎靡了兩年了。

　　現(xiàn)在面對“再一次定義智能手機”的機會，市場看起來又在搞老一套。

　　不過，這也是各家公司的無奈。畢竟智能手機是一個非�？简瀼S商供應(yīng)鏈能力的市場。想做出iPhone8、三星S8這樣的手機？首先你得有高端市場的地位，以及動輒千萬量級的出貨量。放眼望去，全世界只有蘋果、三星有這樣的能力！

　　張口就說想超越蘋果三星，做起來并沒有那么簡單，并且還丟人現(xiàn)眼。雙攝AR、語音Ai這些還好糊弄，全面屏這個可是要看實力的，沒法對付。

　　現(xiàn)在這些智能手機品牌怪異的表現(xiàn)，其實就是預(yù)備在新一輪智能手機變革中，一邊忙著保命，一邊努力積攢資源以求翻身。

　　一直當乙方的富士康，心情更加復(fù)雜了

　　富士康新發(fā)布的夏普AQUOS S2，可是費了郭臺銘不少心思。這種重要的時刻，必定要請林氏父子親自出山擺卦。這錢看來沒白花，新機發(fā)布已經(jīng)過去一周了，熱度一點都沒掉。

　　頭頂一顆“美人痦子”外加一個斜切角屏，難以想象這是出自夏普、富士康之手。這一定是林氏父子定的終版設(shè)計，給富士康手機帶來了這么大的熱度！

　　近些年看起來富士康背靠蘋果，賺得盆滿缽滿，其實他的日子一直不好過。不僅僅跟富士康是一個乙方公司有關(guān)。

　　郭臺銘對富士康有著很清晰的業(yè)務(wù)模式：賠錢給品牌廠做代工，靠搭售元器件賺錢。從1997年開始，富士康一直都是這么干的。

　　可這一招在Nokia、摩托羅拉時代行得通，到了今天的蘋果時代就不行了。蘋果旗下產(chǎn)品雖然一直依靠富士康代工，但蘋果自己決定產(chǎn)品元器件的采購，并給出了嚴格的采購標準。直接把富士康嫡系踢出局了。

　　2004年富士康成立的群創(chuàng)屏幕面板公司，在Nokia、摩托羅拉時代活得順風順水，到了蘋果面前，即便吞下奇美、統(tǒng)寶兩大臺灣屏幕面板商，也只能算二流面板廠，入不了蘋果的法眼。

　　此前，市場研究公司IHS曾對iPhone6進行拆機分析，稱每部iPhone6手機富士康僅能賺4美元到4.5美元的代工利潤，折合人民幣大約在25元左右。毛利率還不到6%，掙的都是些血汗錢。

　　更郁悶的是，富士康已經(jīng)不再是蘋果的獨家代工廠了！蘋果將部分代工訂單分給了富士康的競爭對手和碩。今年蘋果又開始到處壓價，連HTC也重新回歸代工市場了。

　　郭臺銘能不著急嗎？

　　2013年，原本給Nokia、摩托羅拉代工的富士康國際一直不順，一邊是引發(fā)社會轟動的N連跳跳樓事件，一邊是收入下滑出現(xiàn)巨額虧損，前一財年竟然出現(xiàn)了近3億美金的虧損。這對于一個毛利率低過10%的制造企業(yè)來說，不能忍受。

　　郭臺銘趕緊請來林氏父子擺卦作法，林氏父子告訴他“富士康國際”這個名字被下了血咒，要趕緊換名字。不到半年時間，“富士康國際”這個香港上市業(yè)務(wù)代稱，就換成了“富智康”。

　　接下來，郭臺銘開始放心大膽的去籌劃收購夏普了。

　　2016年，富士康終于把夏普娶回家。

　　可是今年這款“愛情結(jié)晶”夏普AQUOS S2，看起來著實有點懷疑富士康做手機的決心。按照夏普、富士康的技術(shù)能力，這樣一個半成品，怎么能出廠呢？

　　負責富士康智能手機業(yè)務(wù)的羅忠生的一句話解釋了這個問題：富士康對夏普AQUOS S2的銷量預(yù)估是10萬臺。這個目標比以往富可視品牌的低端手機出貨量都要低。

　　羅忠生這么保守的表態(tài)，意思已經(jīng)很明確：這款產(chǎn)品就是用來造聲勢的，折騰出來的動靜越大越好，賣多賣少無所謂。

　　這跟當初小米1發(fā)布的狀況類似，當時雷軍給出的銷量預(yù)期也是10萬臺。各種高配各種性價比，各種朋友圈到場摔手機，就是為了造聲勢。

　　再者，就算是強如富士康夏普，也得精確計算成本。不然夏普怎么會賣身？夏普AQUOS S2現(xiàn)在最重要的是性價比！只有有足夠的性價比，才能引發(fā)更廣泛、更多人群的關(guān)注。然后根據(jù)先發(fā)優(yōu)勢，將現(xiàn)行設(shè)計的產(chǎn)品模板工藝量產(chǎn)降低成本，后續(xù)再逐漸迭代。

　　小米雷軍最能體會電子供應(yīng)鏈的波云詭譎

　　2011年底小米1剛出來的時候，跟撞大運了似的，銷量猛勁往上竄！接著，供應(yīng)鏈的態(tài)度都變了，連高通也把“以投資人的身份賞你點邊角料”的態(tài)度，換成了極力配合。跟著就再接再厲，整個2012年推出了小米1青春版、小米1S、小米2、小米2A，一邊擴大產(chǎn)品線，一邊幫高通推廣新元器件。小米2也成為至今小米質(zhì)量最好的一代手機。

　　可是到2013年，小米想擴展移動手機制式、布局平板電腦市場的時候，因為啟用了聯(lián)發(fā)科、英偉達兩個核心供應(yīng)商，直接收到了高通的冷臉。當年的小米3發(fā)布會，高通副總裁王翔不再上臺捧場。更讓小米懵逼的是沒兩天，蘋果發(fā)布了全新的iPhone 5S，啟用了64位處理器與指紋識別。

　　整個2014年，小米的核心供應(yīng)商高通新發(fā)布的801芯片還是32位芯片，64位的高通810到2015年上半年才真正進入市場。小米抬頭一看，沒有幾家64位芯片，于是蜜汁自信，埋頭拓展產(chǎn)品線，連指紋識別技術(shù)也不聞不問，非要推自己的小米手環(huán)解鎖技術(shù)。

　　于是，整個2015年，采用高通801芯片的小米Note被反復(fù)發(fā)布了5次，全年銷量跟預(yù)期的8000萬差了1000萬。小米4成為銷量最差的小米系列手機，2015年下半年小米下滑勢頭明顯。到2016年，雷軍反復(fù)強調(diào)“忘掉KPI、不忘初心”，并且親自上陣抓供應(yīng)鏈管理，然后取得了4000萬的銷量。銷量排名從中國區(qū)的第一迅速滑出了前五。

　　小米也很委屈，自己全心全意研發(fā)新品、布局供應(yīng)鏈，有那么大的銷量又有行業(yè)大哥高通罩著。誰防得住手機芯片突然轉(zhuǎn)向64位，連高通都措手不及晚了一年。純粹是“人在家里坐，禍從天上來”。

　　所以在做完小米4這樣一款在供應(yīng)鏈上撿漏的產(chǎn)品后，小米就開始真的用心深扎供應(yīng)鏈了。搞陶瓷機身、做雙曲面屏手機、推小米Mix全面屏概念機，再到最近拿出了一個低端彩色雙攝方案的小米5X。更務(wù)實了，投機取巧的手法少了很多。

　　全陶瓷機身讓小米掌握了獨家的產(chǎn)品制造工藝；試水雙曲面屏、全面屏能提前攢一點技術(shù)積累，在供應(yīng)鏈贏得一定的話語權(quán)；而小米5X把兩年前的低端手機相機傳感器，改造成廉價入門雙攝，為明年的雙攝AR大戰(zhàn)做了一手的準備。

　　可以說，今年小米5X的低端彩色雙攝技術(shù)，是小米明年能在手機市場安穩(wěn)活下去的保證。明年下半年全面屏+這種雙攝方案，會下沉到百元機市場。

　　這是小米老老實實提前做產(chǎn)品技術(shù)布局，提前領(lǐng)到的保命船票。

　　魅族的情況與小米相反，但沒后勁

　　在供應(yīng)鏈上，魅族與小米有很大的不同。魅族老板黃章是一路從電子產(chǎn)品技術(shù)中趟過來的，所以不缺乏對新產(chǎn)品技術(shù)的前瞻布局。但在渠道推廣方面，就實在是呵呵了。

　　據(jù)說魅族起家做MP3代工的時候，就是幫昂達解決了電源管理系統(tǒng)并線問題，從此在行業(yè)內(nèi)立足的。到魅族MX打出自家品牌，魅族的MP3無論音效音質(zhì)還是工業(yè)設(shè)計還是創(chuàng)新功能還是產(chǎn)品做工，打下了國產(chǎn)代表的位置。這些都靠著黃章帶領(lǐng)技術(shù)團隊一路研發(fā)打拼出來的。

　　2014年64位芯片危機、指紋識別危機的時候，黃章提前與聯(lián)發(fā)科走在了一起，保證了芯片核心供應(yīng)的問題，并且在Android陣營里第一個拿出了指紋識別方案——MX4 Pro。這套指紋識別方案，也是魅族提前與供應(yīng)商匯頂合作，打磨成熟的。

　　魅族黃章在創(chuàng)新性技術(shù)布局研發(fā)上，沒有任何問題。但壞就壞在渠道擴展上，本來好好學(xué)著OV鋪線下渠道，突然扭頭抱阿里大腿，強推電商性價比；本來有機會搶先進入移動定制機渠道，猶猶豫豫又把對方罵了一頓，讓小米搶了空。

　　沒渠道怎么會有銷量？沒銷量，你的技術(shù)研發(fā)再牛逼，再具有前瞻性，人供應(yīng)鏈也不會天天遷就著你。

　　魅族幫聯(lián)發(fā)科搞出了腰圓鍵指紋識別方案，最后聯(lián)發(fā)科的X10芯片不還是送給小米做紅米Note了嗎？

　　前置攝像頭的大白設(shè)計，被樂視以半成品的方式搶先發(fā)布，四曲面屏幕也讓OPPO搶了去。

　　黃章這兩年干嘛了？

　　其實，黃章這兩年一直在醉心于智能手表的研發(fā)。與智能手環(huán)Bong合作，搞出來了一個Mix、還被小米搶了名字，之前爆出采用瑞芯微方案的智能手表樣品不了了之，Connect to Meizu沒啥大動靜。然后，智能手表的屏幕就被放到了魅族Pro7的背面……

　　智能手機真是一個坑，市場前景遠沒有想象中那么顛覆。

　　用后置雙攝像頭、后置副屏自拍現(xiàn)在看起來沒啥用，也不能磨滅他是殺手級功能的事實。再怎么說后置雙攝也比前置雙攝素質(zhì)要好，還不占屏幕位置。

　　到明年全世界都是全面屏的時候，魅族的全面屏手機，只用在手機底部塞一個最不占位置的前置攝像頭、屏下指紋識別，設(shè)計輕便、成本有優(yōu)勢、功能差異化，幫助魅族保命綽綽有余。

　　一個后置畫屏，幫著魅族催熟智能手表，帶來殺手級功能，還能為魅族帶來更輕便自由的設(shè)計，減輕供應(yīng)鏈壓力。最重要的是，能保命！黃章的眼光確實很毒辣。

　　結(jié)語：

　　其他廠商TCL、黑莓、聯(lián)想、摩托羅拉、Nokia、HTC、LG，都有這樣的心思。

　　TCL跟黑莓的合作，則更是看中后者的品牌和軟硬件技術(shù)。TCL背靠著華星光電，在屏幕面板上還是有一定話語權(quán)的，但TCL在智能手機領(lǐng)域，一直沒有亮眼的成績。這次拿下黑莓，黑莓的全鍵盤技術(shù)、鍵盤觸控導(dǎo)航技術(shù)，都可以讓TCL在全面屏手機中加入更具創(chuàng)意的功能。畢竟現(xiàn)在橫杠在全面屏手機面前的，就是底部導(dǎo)航欄的設(shè)計問題。

　　聯(lián)想跟摩托羅拉合并之后，直接瞄準模塊化技術(shù)。現(xiàn)在聯(lián)想推出的投影、音箱、充電寶、魚眼相機等等模塊又貴又沒有實用性，但外接模塊的研發(fā)畢竟比手機整機的研發(fā)要簡單快捷。接下來的時間里，萬一聯(lián)想研發(fā)出一款又便宜有好玩的模塊，豈不是要咸魚翻身。特別是AR來臨之后，一款便宜好用能隨時升級的AR感測模塊，極有可能會成為用戶的剛需。

　　HTC、LG兩家在產(chǎn)品形態(tài)、交互上的探索也做了很多準備。

　　整體來看，手機廠商要么在產(chǎn)品形態(tài)上入手做差異化產(chǎn)業(yè)鏈布局，要么在交互上想辦法嘗試全新解決方案。最后誰能笑到最后？誰會異軍突起？

　　這得看命。

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