【機(jī)鋒評(píng)論】魯迅曾說(shuō)過(guò)：“無(wú)窮的遠(yuǎn)方，無(wú)數(shù)的人們，都和我有關(guān)。”其實(shí)我們每個(gè)人或多或少都有過(guò)這樣的情緒，無(wú)論是對(duì)世界，對(duì)旁人亦或者我們身邊的事物。如果用一個(gè)流行詞來(lái)解讀魯迅先生這句話，或許我們會(huì)稱之為“情懷”。

如果在手機(jī)圈談到情懷，相信大家第一個(gè)想到的就是羅永浩。老羅的情懷同喬布斯一樣，希望自家的手機(jī)不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，更期待它可以承載更多的情感去打動(dòng)別人。所以我們才會(huì)在Smartisan OS中看到眾多貼心的小細(xì)節(jié)。情懷牌也不是錘子一家再打，諾基亞、黑莓、夏普紛紛瞄準(zhǔn)了這一領(lǐng)域。它們?yōu)槭裁磿?huì)選擇在這個(gè)時(shí)候回歸中國(guó)市場(chǎng)呢？

最先回歸的諾基亞

無(wú)論是諾基亞、夏普、還是黑莓，在許多人的心目中它們都是經(jīng)典的代名詞。諾基亞自不必多言，曾經(jīng)手機(jī)領(lǐng)域的霸主，鼎盛時(shí)期幾乎人手一部諾基亞的場(chǎng)景相信大家還歷歷在目。夏普的輝煌則停留在翻蓋機(jī)時(shí)期，9120C系列白色的機(jī)身搭配可旋轉(zhuǎn)屏幕，夏普才是當(dāng)年的時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)。黑莓雖說(shuō)與普通用戶有一定距離，但憑借著高端商務(wù)風(fēng)，在國(guó)內(nèi)仍舊有著不小的擁躉。它們這一次回歸中國(guó)市場(chǎng)，目的就是為了喚醒我們塵封的記憶。但情懷牌，真的那么好打嗎？

中國(guó)市場(chǎng)早已水深火熱

根據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2017年上半年全球智能手機(jī)出貨量約為6.7億部，其中中國(guó)市場(chǎng)就占到了2.3億部，占到了全球的34%。如此大的市場(chǎng)自然人人眼紅，這也就是為什么老廠們想要回歸的原因。但中國(guó)市場(chǎng)真的人人都能分一杯羹嗎？相信你在看完了下面的數(shù)據(jù)就會(huì)明白，情懷或許真的要被現(xiàn)實(shí)澆滅。

2017上半年全球智能手機(jī)出貨量（圖片來(lái)自sigmaintell）

在全球知名市場(chǎng)調(diào)研公司GFK的市場(chǎng)數(shù)據(jù)表明，名前在中國(guó)大陸市場(chǎng)排名前九廠商的市場(chǎng)份額已經(jīng)占到了96%。它們分別是OPPO、華為、vivo、蘋(píng)果、榮耀、小米、三星、金立以及魅族，Others里剩余的4%，也有努比亞、一加、錘子等等眾多我們熟悉的名字。所以無(wú)論諾基亞、夏普還是黑莓，它們的首要任務(wù)就是在這4%中站穩(wěn)腳跟，但這談何容易。

打鐵還需自身硬

雖然競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，但如果能拿出優(yōu)秀的產(chǎn)品，還是可以吸引消費(fèi)者的目光。首先亮相的便是諾基亞6。1699元的定價(jià)看上去誠(chéng)意滿滿，但如果你考慮到這個(gè)價(jià)位段覆蓋的人群更多的是看重性價(jià)比的話，相信諾基亞應(yīng)該會(huì)明白驍龍430還是無(wú)法滿足消費(fèi)者。千元機(jī)領(lǐng)域水深火熱，那么上探高端市場(chǎng)能否成功？黑莓走的就是這個(gè)路子。

黑莓KEYone

雖說(shuō)在今年MWC上早已發(fā)布，但黑莓為KEYone的回歸還是花了不少的心思。更加良心的定價(jià)以及定制版的4GB內(nèi)存，看上去黑莓對(duì)于中國(guó)大陸用戶誠(chéng)意滿滿。但可惜的是KEYone這款產(chǎn)品注定掀不起太大的波浪。全鍵盤(pán)的設(shè)計(jì)也許只剩下那些BBer的死忠可以接受，對(duì)于大眾消費(fèi)者而言，觸摸屏早已成為習(xí)慣。

說(shuō)到屏幕，就不能不提到夏普。作為全面屏的鼻祖，夏普帶來(lái)了自家第二十九塊全面屏手機(jī)。同時(shí)為了迎合中國(guó)消費(fèi)者，AQOUS S2也是全球首款FDD異形全面屏產(chǎn)品。驍龍630搭配2499元的起步價(jià)看似良心，但正面突兀的攝像頭以及背部塑料材質(zhì)，夏普要做的還有很多。雖說(shuō)在產(chǎn)品層面都有著不小的問(wèn)題，但如果傍上了最大的3C電商平臺(tái)，能否讓它們重獲新生呢？

京東做靠山能否逆襲？

如果大家留意今年的手機(jī)廠商發(fā)布會(huì)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，每次臨近尾聲要發(fā)布價(jià)格時(shí)，都會(huì)跳出同一個(gè)人用著不那么標(biāo)準(zhǔn)的普通話講“3頁(yè)P(yáng)PT”，并宣稱自己是XX粉。他就是京東集團(tuán)副總裁、京東3C事業(yè)部總裁胡勝利。真可謂“流水的發(fā)布會(huì)，鐵打的胡勝利�！�

京東3C事業(yè)部總裁胡勝利

5年前京東就已經(jīng)成為了中國(guó)最大的3C電商平臺(tái)，在今年的618促銷活動(dòng)中，3分7秒手機(jī)品類銷售額就成功破億。有著如此強(qiáng)大的渠道作支撐，諾基亞等“外來(lái)戶”自然要傍上京東這顆搖錢樹(shù)。但事實(shí)卻是，無(wú)論是諾基亞、黑莓還是夏普，想要在中國(guó)線下市場(chǎng)尋求發(fā)展空間，成功率真的微乎其微。

不同于線上的輕量化，線下渠道的培養(yǎng)需要長(zhǎng)時(shí)間的積累�！巴鈦�(lái)戶”們自然沒(méi)有那么多經(jīng)歷去維護(hù)線下，所以京東這個(gè)最大的3Ｃ平臺(tái)就成為了它們的首選。京東對(duì)于它們，或許就意味著整個(gè)世界。但對(duì)于京東而言，諾基亞、黑莓、夏普都只是眾多合作廠商之一。雖說(shuō)捆綁京東可以在短期內(nèi)起到一定效果，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，未來(lái)仍舊撲朔迷離。聯(lián)手京東僅僅是一個(gè)開(kāi)始，如何才能跳出小眾手機(jī)的圈子，成為消費(fèi)者更愿接受的大眾品牌，這才是諾基亞們急需解決的問(wèn)題。

機(jī)鋒視角：在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加重的今天，單憑一身情懷，真的很難立足。諾基亞們的回歸之路必定充滿坎坷，想要在紅海中殺出一條血路，自身勢(shì)必也要浴火重生。套用夏普手機(jī)CEO羅忠生先生的話：“首戰(zhàn)即決戰(zhàn)”。留給它們的時(shí)間真的不多了。