今天（9月10日），2017中國500強企業(yè)高峰論壇在江西南昌召開，亨通集團董事局主席崔根良應邀出席平行論壇“打造世界級跨國公司——企業(yè)國際化進程中的知識產權運用與保護”，并圍繞技術創(chuàng)新、企業(yè)管理、知識產權保護等話題，闡述了自己的觀點。

企業(yè)“走出去”須具備三要素

崔根良說，經濟全球化，企業(yè)發(fā)展到一定程度，就必須進行全球市場定位。作為一家民營企業(yè)，亨通早在10多年前在全國10個省市建立了生產基地，完成了國內市場布局。隨后，亨通便提出，“今后20年要實現全球布局，打造成為國際化公司，成為全球化企業(yè)。”

如今，經過10多年的堅持和探索，亨通在“走出去”的道路上，已取得了一些成績，先后在歐洲、南美、南非、東南亞等國家和地區(qū)建立6個海外研發(fā)生產基地。但是，這個過程并非一帆風順，遇到的困難著實不少。

為此，亨通深切體會到，企業(yè)“走出去”必須具備三個要素：一是擁有核心技術和自主知識產權，這是企業(yè)的核心競爭力；二是產品品質達到國際市場要求，產品銷往哪，就必須符合所在國家的產品標準；三是企業(yè)進入哪個國家，必須承擔所在國家的社會責任。

尤其在自主創(chuàng)新和產品品質方面，依靠這兩個“殺手锏”，幫助企業(yè)在國際市場競爭中贏得先機�！凹夹g實力是第一位的。但‘走出去’的企業(yè)，如果品質得不到當地國家、消費者的認可，即便現在‘走出去’了，今后也‘走不遠’‘走不好’�！贝薷�良說，一個企業(yè)，首先要把質量做好，在擅長的領域精耕細作，做專、做精、做優(yōu)、做到極致，這樣的企業(yè)才有全球競爭力。

海外并購須防范知識產權風險

在崔根良看來，知識產權是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。中國企業(yè)“走出去”，一定要懂得、學會、用好知識產權。

這些年，亨通先后在海外并購了5家公司。其中，西班牙的公司已有107年歷史，印尼的公司有70多年歷史，南非的公司也是歐洲人70多年前在南非創(chuàng)辦的。

為此，在并購過程中，亨通采取兩大措施：一是看并購公司是否自主擁有核心知識產權，是否存在使用別人知識產權的行為。如有，是否經過授權；二是請專門機構進行謹慎性調查，根據風險評估的結果進行知識產權的作價評估，避免發(fā)生不必要的侵權行為，同時做好自有知識產權的防范。

“我們并購的企業(yè)，在研發(fā)、質量、品牌上有幾十年甚至上百年的積淀，在所在國家和地區(qū)，擁有穩(wěn)定的市場占有率和客戶影響力，為行業(yè)和客戶充分認可�！贝薷�良說，此舉大大節(jié)省了亨通進入當地市場的時間成本，使得亨通有更多時間和精力用在產品創(chuàng)新研發(fā)上。

“三不一增”穩(wěn)定被并購企業(yè)隊伍

10多年來，亨通在海外并購的企業(yè)，有一個普遍現象：并購之前，這些企業(yè)或多或少存在勞動糾紛、工人罷工等情況。但并購之后，再也沒有發(fā)生類似問題。

原因就在于亨通給并購企業(yè)制定了“三不一增”的方針，即不裁員，不延長上班時間，不大幅變動管理團隊、經營班子。同時，明確一年之后統一增加工資。通過這項舉措，既穩(wěn)定了管理團隊、經營隊伍和生產員工，又為新股東創(chuàng)造了有利契機。

“其實，中國企業(yè)實施海外并購，對方是非常抵觸的。認為中國企業(yè)來了，管理方式變了，難以適應了�！贝薷�良說，其實，只要做得比原先好，新公司就能實現平穩(wěn)過度。隨后，再通過技術創(chuàng)新，降本增效，實現企業(yè)快速發(fā)展。

中國企業(yè)“走出去”，還須遵守國外的法律法規(guī)和勞動制度，遵守當地政府對企業(yè)的要求，包括納稅評價、社會責任等。例如，亨通在南非的企業(yè)，只用了不到三年就獲評“外資投資一級企業(yè)”。當地政府全力支持亨通在南非的發(fā)展，凡是參與的招投標項目，均能獲得加分。

“中國企業(yè)‘走出去’，無需擔心害怕。中國人勤勞、智慧，只要有信心，有決心，有恒心，定能成功。”崔根良說。