行業(yè)為我們十年苦修創(chuàng)造了嶄新的機會。這些機會的挑戰(zhàn)更大，需要的知識積累更深，要踏破的瓶頸遠比我們想象中更多。上個時代無庸質疑是旭創(chuàng)的時代（盡管我對這家公司的價值觀持保留態(tài)度），他們在光學設計和高端制造上取得了驚人的成績，也為行業(yè)發(fā)展樹立了標桿。相較而言，我們其它企業(yè)都遜色許多。旭創(chuàng)憑借資本和野蠻生長以及超一流的快速研發(fā)儼然進入了行業(yè)一流，我們不得不為它短期的成功喝彩，從而反省我們自身的迷惘和失誤。

徹底反思過去，易飛揚的失敗主要源自技術研發(fā)和研發(fā)管理。對于一些快速成長的企業(yè)，技術和知識積累不深都是硬傷。后來發(fā)生的許多變化，都是技術不精湛導致的市場折射。其次的原因可能是管理的理想化思維。 后者遠離了深圳的實際，而前者，因為我們或缺了人才戰(zhàn)略思維，對過硬的技術缺乏追求和執(zhí)著。一直以來我認為自己的知識和戰(zhàn)略都是沒有問題的，但是管理出了理想主義的錯誤。但即使管理不出理想主義的錯誤，是否公司就能蓬勃發(fā)展，我也不以為然。當然我也不敢斷定。

我始終認為深圳的創(chuàng)新只是一種跟隨。如果不出現(xiàn)旭創(chuàng)這樣的公司，我相信行業(yè)技術和興奮度還會停留在FINISAR的籠罩之下，我們相信FINISAR是可戰(zhàn)勝的，但需要很多年。。。具體多少年只在夢囈中。但是旭創(chuàng)輕松擊敗了FINISAR，并且充當了新一輪發(fā)展的領頭羊。在深圳近20年了，我從來沒有想過一輩子從事一項跟隨而非創(chuàng)新和創(chuàng)想的事業(yè)，但是深圳充斥的都是模仿抄襲和再造，在這種風氣下，深圳是不存在令人仰慕的技術研發(fā)的，都是為切近金錢的產(chǎn)品短促上市之旅。由于缺乏底氣和沉淀的勇氣，我相信深圳正在技術上沒落。這種沒落是注定的。深圳唯一的好處是市場化思維。在過去的時間里，我相信自己已經(jīng)把品牌營銷發(fā)揮到極至，掩蓋了公司發(fā)展上無數(shù)的技術不足和產(chǎn)品質量事件�，F(xiàn)在我們好很多了，但是瘡疤一直還沒有消除。我們有幸見證了大數(shù)據(jù)的崛起和旭創(chuàng)的成功，所以我們現(xiàn)在開始有信心遠征。

我們首要的事情是什么呢？首要事情是搞清楚現(xiàn)狀。現(xiàn)狀是寒酸的。深圳的濫情和高物價導致了人才疏離。這個城市現(xiàn)在很有錢，賣掉深圳應該可以買下整個美國。但是這個城市也很貧窮，貧窮到知識分子只為賺錢而做一份工作。為賺錢和為理想抱負是完全不同的。沒有遠大技術抱負就不可能持之以恒，僅為賺錢從事技術研發(fā)終究會三心四意，對技術事實一知半解�；氐轿覀儚氖碌男袠I(yè)自身，我是有發(fā)言權的。至少在深圳，還沒有一個有超過我的行業(yè)閱歷。如果我們承認社會的進步根本是技術的進步，則深圳差得很遠，易飛揚差得很遠。差的很遠的意思是理念上我們就落伍，或者說我們的理念太切實際了。在我犯管理理想主義錯誤的時候，確實很多同事批評我不知人間煙火。哎，怎么說呢，我從艱難中度過，覺得年輕人就應該被培育被辛苦，所以我當時無法理解。我所受過的教育和我的認知一直是：沒有苦中苦，哪來人上人。如果青年技術人員可以不經(jīng)歷苦楚，他們憑什么可以取得貨真價實的成功，又怎么品嘗真正技術創(chuàng)新帶來的幸福感。社會也許變了，人們希望更加便捷的成功，最好投資別人的成功順便讓自己更成功，這太可恥了。但是我相信這種可恥的想法正是我們時代在弘揚的理念！稻盛和夫說：我覺得不能通過投機，不可靠的行為賺錢。必須靠辛苦努力！

我們其次要明白的是我們的技術差距。假設理念上沒有問題了，我們就要分析自身的技術差距。我現(xiàn)在看到差距來自兩個層面。一，信號完整性設計。二，光學設計。我們后來發(fā)現(xiàn)的重大質量問題，或者說FINISAR超越行業(yè)之處，都是信號完整性設計比較優(yōu)越。極限條件測試是產(chǎn)品臻于至上的標桿，也是贏得市場口碑的關鍵性力量。功能設計只是產(chǎn)品研發(fā)的一個基準點，功能設計往往使研發(fā)人員產(chǎn)生錯誤虛假的成就感：我終于搞定了。這種思維可以說差之很遠。研發(fā)的首要目標是通過各項可靠性實驗，極限加壓測試和客戶嚴格驗證。光電產(chǎn)品的問題永遠是兩個，永遠沒有最好，永遠難以一致。這兩個標準就是從事光電產(chǎn)品研發(fā)永無止境的原因。對信號完整性的熟捻是考核一個從事硬件設計工程師的標準。說到光學設計，則包括了太多內容。幾乎所有高端模塊和光學子系統(tǒng)都是光學某種效應被成功設計后的產(chǎn)物。今后行業(yè)發(fā)展還是這個思路。今后的路當然還包括材料。就易飛揚的差距性，光學設計由來已久。直到我們在100G　集成器件上看到了光學設計真正的威力。光學設計不僅是功能性的，也必須考慮可靠性。數(shù)據(jù)中心在一段時間癡迷于設計，忽略可靠性指標，我希望大家都不要被短促的言論誤導。大數(shù)據(jù)沖擊對可靠性要求只是更高，決不是放低要求。我相信包括FINISAR　在內都正在品嘗苦果。永遠堅持更好是沒有錯誤的。戴明說，質量是客戶定義的。數(shù)據(jù)中心在過去錯誤地定義了自身的需求質量。

我們還要弄清楚我們的發(fā)展，也就是易飛揚何以中興。有一段時間我接觸投資公司的時候非常羞愧，因為業(yè)績確實不怎么樣。改變這種羞愧唯一能做的就是投入研發(fā)和市場實踐。我開始七天工作制（當然我決不贊同所有人工作七天）。我對行業(yè)未來的認識通過很多同事的工作也比較清晰，充滿著歷史的邏輯。年初在武漢的演講，我即用歷史的辨證法認為旭創(chuàng)和FINISAR都不會在400G成為領先者，因為歷史是輪回的。我發(fā)現(xiàn)在目前這個階段，投資光學設計和封裝是企業(yè)成長的關鍵，因此我們建立武漢技術中心。另外一方面除了投資現(xiàn)在，還需要投資將來，所以我們布局相干。但是對于未來的成功決勝之處，我不想說出來了（盡管我非常感清楚），因為我說的太多，總是成就那些資源更好的公司。不管怎么樣，我認為關鍵的地方在于，如果公司想成功，就必須投資下一波。400G　是下一波，研發(fā)競爭將非常慘烈。我不知道未來誰會更成功，但是我斷定，無論FINISAR和旭創(chuàng)如何努力，在這一輪不會成為領頭羊和佼佼者！我們會不會，我覺得我們還缺乏一些資本和人才。這也正是我現(xiàn)在努力的方向。

最后我們必須說到速度。研發(fā)速度晚于市場，再多努力無濟于事。因此公司為中興之舉，將開展六個月的敏捷研發(fā)攻關期。敏捷就是求取速度制勝。過去研發(fā)落伍，原因大致是流程耽擱與個人技術失誤。敏捷研發(fā)將依托團隊共同推進。敏捷研發(fā)將要求我們時時拷問自己：我所從事的工作何時才能取得成果？是在市場爆發(fā)的前夜，還是等一切繁華都已經(jīng)落盡之后！

我們有幸從100G　進入電子極限的400G　時代，每個人每個團隊都有機會在這個年代成為明星或技術英雄。光武中興，在歷史上仍然顯得平靜，因為所有的甘飴都在當時被世人嘗盡。建立一家公司，但求奮力一擊，從此不相忘于江湖！

易飛揚通信——李總

2017-10-4