新金融記者 王曉東 王雅菡

　　雖然TCL不斷重申對通信業(yè)務(wù)的信心，但在實(shí)際行動上卻漸行漸遠(yuǎn)。私有化一年后，TCL通訊遭一折甩賣�；蛟S，是智能手機(jī)市場競爭太激烈；或許，通信業(yè)務(wù)已不是TCL集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心。

　　強(qiáng)行減虧

　　10月9日晚間，TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，公司控股子公司TCL實(shí)業(yè)控股擬向紫光集團(tuán)有限公司、云南省城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司等三家戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)讓其所持有的TCL通訊科技合計(jì)近6.27億股股份，占已發(fā)行股份總數(shù)的49%。股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格約4.9億港元。

　　今年9月底，TCL集團(tuán)董事長李東生辭任TCL多媒體公司董事長及執(zhí)行董事，旨在將注意力轉(zhuǎn)移到通信業(yè)務(wù)的改善上。在此前德國IFA柏林消費(fèi)電子展上，李東生接受媒體采訪時表示，今年的工作重點(diǎn)將逐漸轉(zhuǎn)移到通信業(yè)務(wù)上，并稱會親自和通訊探討業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。“我們爭取用盡可能短的時間解決目前的問題，在今年四季度有望看到通信業(yè)務(wù)有比較明顯的改善業(yè)績�！�

　　出乎意料的是，“短時間內(nèi)解決問題”的方式竟然是低價出售TCL通訊股權(quán)，而此舉也確實(shí)能讓TCL第四季度的財(cái)報(bào)好看一些。但此次TCL通訊科技股權(quán)轉(zhuǎn)讓價格約4.9億港元，遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)TCL通訊科技2017年的虧損數(shù)額8.52億元。

　　就在2016年9月私有化的時候，TCL通訊還有近百億港元的市值。按照此次的出售價格，TCL通訊當(dāng)下的估值大概只有10億港元，“蒸發(fā)”了近90億港元。

　　作為TCL集團(tuán)旗下的主要產(chǎn)業(yè)之一，TCL通訊科技主要以三大品牌Alcatel、TCL及BlackBerry在全球從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及銷售業(yè)務(wù)。10月12日，TCL集團(tuán)適時地發(fā)布了第三季度的公告，用數(shù)據(jù)解釋了為何TCL通訊股份被賣。TCL通訊設(shè)備產(chǎn)品在今年前三季度賣出3286萬臺，與去年的5061萬臺同比下降了35.07%，其中第三季度銷售了1169萬臺，同比下降32.97%，也可看出前兩個季度TCL通訊大約2000萬臺的銷量，而這些銷量也主要源于海外手機(jī)市場。

　　“受海外手機(jī)市場低迷態(tài)勢延續(xù)、內(nèi)部組織及業(yè)務(wù)重組的影響，TCL通訊科技仍未走出業(yè)績低迷態(tài)勢。本次出售公司49%的股權(quán)，一方面可以引入具備產(chǎn)業(yè)背景和業(yè)務(wù)資源的外部投資人，有利于TCL通訊科技的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化并推動TCL通訊科技加速轉(zhuǎn)型，重新建立競爭優(yōu)勢；另一方面也可降低TCL集團(tuán)持有TCL通訊科技的股權(quán)比例，有利于減少TCL集團(tuán)股東分占的虧損�！惫�告顯示。

　　放棄追求

　　TCL通訊的故事還得從2004年說起，那一年TCL集團(tuán)收購了法國電信巨頭阿爾卡特的手機(jī)業(yè)務(wù)，從而開啟TCL手機(jī)的國際化之路。雖然后來李東生這筆收購和同年收購湯姆遜公司彩電業(yè)務(wù)飽受詬病，甚至被稱為民營企業(yè)海外擴(kuò)張交的“學(xué)費(fèi)”，但是TCL的手機(jī)業(yè)務(wù)還是走向了世界，并從當(dāng)年山寨機(jī)大潮中脫穎而出。

　　進(jìn)入智能機(jī)時代后，TCL憑借阿爾卡特的技術(shù)和影響力，迅速占領(lǐng)拉美市場。數(shù)據(jù)顯示，2014年TCL通訊在墨西哥、哥倫比亞、厄瓜多爾、委內(nèi)瑞拉等地區(qū)手機(jī)銷量排名第一，拉美市場整體排名第二。2015年，TCL全球銷量為8355萬臺，其中海外銷量7422萬臺，占總銷量的88.83%。

　　然而中國市場才是全世界競爭最激烈的市場，超高性價比的手機(jī)層出不窮，當(dāng)時TCL手機(jī)雖然在國外風(fēng)光無限，卻遲遲打不開國內(nèi)市場。當(dāng)華為、小米及“藍(lán)綠大廠”開始紛紛出海，以及本地運(yùn)營商逐漸減少對合約機(jī)的補(bǔ)貼時，TCL的頹勢就開始了。

　　TCL手機(jī)銷量中包含大量非智能機(jī)以及低端智能機(jī)。為了擺脫低端定位，TCL通訊也試圖作出改變。

　　2015年年底，TCL通訊高薪聘請?jiān)谌A為和三星工作過的楊柘，擔(dān)任通信業(yè)務(wù)COO兼中國區(qū)總裁，甚至允許楊柘帶入自己的人馬，TCL“空降十八名高管”推倒重來的新聞當(dāng)時充斥著各大門戶網(wǎng)站。無奈TCL通訊從百元中低端市場沖刺千元中高端市場最終流于形式，楊柘離職宣布了這場改革的失敗。

　　這次引入紫光和云南創(chuàng)投，TCL通訊似乎放棄了對中高端市場的追求。紫光旗下展訊主攻低端芯片市場，云南創(chuàng)投投資的聞泰科技（26.170， -0.47， -1.76%）也以代工低端智能機(jī)（如紅米、魅藍(lán)）居多。

　　第三家受讓方Vivid Victory Developments Limited在通信及消費(fèi)電子行業(yè)具備較為豐富的管理與投資經(jīng)驗(yàn)。如此一來，通過成本控制，或許能使TCL通訊擺脫虧損。

　　黑莓尷尬

　　如今出售通信業(yè)務(wù)股權(quán)，距離TCL2016年年底收購黑莓還不到一年時間。

　　去年12月15日，黑莓與TCL宣布簽署一項(xiàng)長期的許可協(xié)議，黑莓提供安全軟件、服務(wù)套件以及品牌資產(chǎn)的授權(quán)，由TCL通訊在全球范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷售黑莓品牌的移動設(shè)備，等于說TCL完全承包了黑莓的全部業(yè)務(wù)，但保留了原先的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

　　TCL收購黑莓，旨在挽救其海外市場的業(yè)績，但現(xiàn)實(shí)是黑莓并沒有幫上大忙。

　　獨(dú)立電信分析師付亮認(rèn)為，在歐洲，借助阿爾卡特積累的電信運(yùn)營商渠道資源，收購初期TCL在歐洲中低端市場維持了一個比較好的趨勢。但黑莓手機(jī)自身有特色，有固定的用戶群體，曾主要瞄準(zhǔn)北美市場相對高端的用戶群，TCL接手以后比較難操盤。

　　事實(shí)上，除了TCL通訊發(fā)展遇阻外，其他老牌手機(jī)商的日子也不好過。除了上個月剛剛“賣身”的HTC手機(jī)，曾經(jīng)的國產(chǎn)手機(jī)四強(qiáng)“中華酷聯(lián)”如今只剩華為在列，其他幾家早已不復(fù)從前的榮光。老牌手機(jī)商未來走向何方目前不得而知。但可以肯定的是，未來的日子只會更加艱難。