不同樂器重復演奏的“Nokia tune”在nokia7發(fā)布會的開場不斷響起，對于在場大多數人，這段旋律都顯得熟悉而又有些久遠。

　　這是回歸后的諾基亞在中國市場推出的第二款安卓智能機，也是其品牌運營方HMD global（以下簡稱“HMD”）在成立的11個月里在全球發(fā)布的第11款機器。

　　這被介紹為一款設計為主打的、針對中國市場的手機。HMD global總裁Florian Seiche表示，中國市場是全球智能手機領導市場，體量最大，也有很多種創(chuàng)新產生，諾基亞會一步一步持續(xù)提升創(chuàng)新，中期希望在中國市場有一定地位。

　　創(chuàng)新與傳承

　　諾基亞是一代人的回憶。因其在制造、設計和供應鏈的強大把控能力，它在功能機時代是當之無愧的行業(yè)巨擘。諾基亞被出售給微軟之后，被肢解的巨頭日益落寞，隨即只剩下品牌。

　　2016年5月，諾基亞手機部門再次被微軟以3.5億美元的價格出售給富士康旗下子公司富智康和芬蘭的HMD global，富智康與HMD分別負責諾基亞的功能機業(yè)務與智能機業(yè)務。

　　新發(fā)布的Nokia7融合了5.2英寸顯示屏和7.9毫米厚度的機身，為保證屏幕的完整性，手機使用后置指紋，UI界面上保持著相當程度的簡潔和辨識度，被介紹為“盡可能接近安卓原生系統(tǒng)體驗，不去模仿蘋果”。

　　HMD總裁兼首席執(zhí)行官Florian Seiche在10月19日接受21世紀經濟報道記者采訪時表示，市場如今需要差異化的產品，諾基亞在質量和可靠性上有很高的認同，也有著很強的設計基因�！艾F在一款手機流行起來后很多廠商都會去模仿，但是諾基亞希望建立自己的身份標識。諾基亞已經發(fā)布的智能手機強調人性化，比如，曲面的自然、設計元素盡可能的壓縮以顯得更加純粹、攝像頭位置的一致等。”

　　“很多人理解設計就是指外觀的美觀，其實它是在保證產品的質量和可靠性之外帶給用戶的綜合體驗”，HMD首席營銷官Pekka Rantala補充道，HMD目前的業(yè)務在超過80多個國家都有開展，有來自不同國家的工作人員，而其中三分之二的人員有過在諾基亞的工作經歷。老員工會把原來的傳統(tǒng)帶給新人，新鮮的血液會帶來現代化的新理念。

　　能否復興？

　　距離2013年微軟收購諾基亞手機業(yè)務，如今也只過去了4年，但對于快速迭代的手機市場來說，局勢已今非昔比。

　　Florian Seiche承認，“我們已經清醒認識到世界已經不一樣了，技術的環(huán)境不同、人群不同、產品的設計、生產不同了，設計必須是面向未來的�！�

　　但他依然對諾基亞很有信心，“我們雖然是初創(chuàng)公司，但并不是從零開始，我們有強大的品牌遺產，合作伙伴也認為我們可以借助諾基亞的成功獲得優(yōu)勢�！�

　　目前來看，諾基亞取得了不錯的成績。IDC估計，諾基亞品牌在芬蘭排在第五位，在全球手機市場中的份額為0.4%。IDC還表示，今年上半年諾基亞智能手機銷量為150萬部。分析師稱，今年第一季度諾基亞智能手機銷量為10萬部（當時只在中國市場銷售），第二季度銷量為140萬部，第三季度約為250萬部，預計第四季度將達到350萬部。今年前三個季度諾基亞已經銷售了約400萬部智能手機，考慮到第四季度的圣誕銷售季等因素，分析師預計諾基亞智能手機銷量2017年將達到1000萬部。IDC研究主管Francisco Jeronimo稱“這是一個了不起的開端”。

　　本次Nokia 7售價2499元起，首款在中國發(fā)布的諾基亞安卓手機Nokia6則是一款1000-2000元價位段的手機，此前HMD在包括香港、臺灣在內的多個地區(qū)發(fā)布了高端旗艦機諾基亞8，但這款手機目前還未在中國大陸市場推出。Florian Seiche表示，公司希望復興諾基亞，但是會“step by step”。

　　手機中國聯(lián)盟秘書長老杳認為，諾基亞重新起步應該選擇一個市場人群最大的價格段，也就是1500-3000，目前來看它的節(jié)奏把握的不錯，而且這個價格段也是比較有利潤的。但是中國市場不同于其他市場，需要更多本地化支持，因此需要很多投入。

　　他也指出，目前來看，中國市場有兩類企業(yè)可以活得不錯，一類是前四五名，有較大的體量，能夠經營消費者；第二種則是找準自己用戶群的小品牌，強調個性化，對于軟件生態(tài)體驗的要求就沒有那么強烈了，諾基亞也應該找準自己的定位。

　　（責任編輯：程璐 HA010）