據(jù)臺灣經(jīng)濟(jì)日報(bào)的消息，富士康準(zhǔn)備聯(lián)合夏普共同組建一個(gè)超過4000人的團(tuán)隊(duì)，在2018年繼續(xù)向全球手機(jī)市場擴(kuò)張。
在為期三天的內(nèi)部會議中，夏普手機(jī)的長期目標(biāo)被定為進(jìn)入全球智能手機(jī)市場前五。
富士康集團(tuán)董事長郭臺銘對這個(gè)目標(biāo)似乎很有信心。他甚至可能在主導(dǎo)富士康收購夏普66%股權(quán)的時(shí)候，就已經(jīng)做好全力支持自有手機(jī)品牌的計(jì)劃。
去年年底，郭臺銘任命羅忠生為富士康旗下富智康（FIH）的資深副董，主管夏普和InFocus富可視手機(jī)業(yè)務(wù)。
羅忠生先后在中興通訊和酷派海外的多個(gè)崗位擔(dān)任高管，擁有18年通訊行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他加入富智康時(shí)，正值酷派和樂視雪崩，也帶了好幾位高管和核心員工進(jìn)來。
今年8月，夏普在北京發(fā)布回歸后的第一款手機(jī)Aquos S2，主打異形全面屏。在屏幕頂部正中的位置，用鉆石道具切割出一個(gè)圓形凹槽，從而容納攝像頭、聽筒等元器件。
采用相似設(shè)計(jì)的還有更早發(fā)布的Essential Ph-1手機(jī)。它由Android系統(tǒng)的主要發(fā)明人安迪·魯賓組建的團(tuán)隊(duì)一手打造。
更少為人知的是，Essential在成立之初就拿到了富士康的投資。而且Essential PH-1的代工方也是富士康，其異形切割屏幕的供應(yīng)商是夏普。
這意味著，富士康不僅在全力打造自有手機(jī)品牌，還順帶扶持著被它投資的手機(jī)公司。
另外兩家公司，擁有諾基亞品牌使用權(quán)的芬蘭HMD和廈門美圖也都獲得了富士康很大程度的支持。
這樣算下來，跟富士康有關(guān)聯(lián)的智能手機(jī)品牌就有夏普、InFocu富可視、Essential、諾基亞（HMD）、美圖總共5個(gè)。
但從銷量上看，這五個(gè)品牌還不能與年出貨量幾千萬甚至上億臺的華為、OPPO相提并論。
根據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC高管披露的數(shù)字，諾基亞今年上半年全球出貨量只有150萬臺。其中相當(dāng)一部分是定價(jià)偏中低端的諾基亞6。
老手機(jī)品牌回歸并不容易。夏普也面臨著跟諾基亞差不多的問題，市場需要重新接受這個(gè)品牌。
夏普Aquos S2發(fā)布后，并沒有因?yàn)楫愋稳嫫临u點(diǎn)一炮而紅，只是9月在臺灣地區(qū)取得了銷量及銷售額第八名的成績。
這跟品牌認(rèn)知、產(chǎn)品定位和定價(jià)策略等多重因素緊密相關(guān)。
但對于富士康來說，為大客戶蘋果公司生產(chǎn)了這么多年iPhone和iPad，其經(jīng)營性利率一直維持在3% 上下，屬于典型的高投入、高產(chǎn)出、低毛利的產(chǎn)業(yè)類型。
打造完全由自己掌控的手機(jī)品牌，從長期來看，有助于提升利潤率，不再仰仗少數(shù)幾個(gè)大客戶運(yùn)轉(zhuǎn)。
蘋果當(dāng)然不愿意看到這種局面變成現(xiàn)實(shí)。多年來跟富士康合作，客觀上幫富士康積累了大量規(guī)�；a(chǎn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。如果這些資源被用在競爭對手身上，可能任何一家公司都不會同意。
最近，蘋果公司COO Jeff Williams到訪臺灣，跟臺積電、富士康的高管會面。除了確保iPhone X的量產(chǎn)，聊到的話題大概也避不開富士康的新目標(biāo)。
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