2017-10-31 09:32:37    創(chuàng)事記 微博 作者： 判官    我有話說(0人參與)

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　　文/判官

　　在知乎上曾經(jīng)有個問題：“手機行業(yè)利潤大嗎，為什么這么多人進入這個行業(yè)？”

　　我對此的回答是：

　　1． 產(chǎn)業(yè)鏈長且復雜，利潤不穩(wěn)定，風險大，做九款掙錢了一款壓庫存就搞死你；

　　2． 中國股市一塌糊涂的不也那么多人往里沖，說好聽點國內缺乏好的投資渠道，說難聽了都以為自己命好過別人。手機行業(yè)也一樣道理，何況個別老師還認為自己是轉世喬布斯。

　　我曾經(jīng)是手機行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理。我們這一行自嘲為“做機的”，有句俗話是，白天做手機，晚上手做機。言下之意，做手機是個辛苦活。

　　手機行業(yè)還是有他輝煌的年代的。我畢業(yè)進入的第一家公司中電賽龍，是當年國內乃至全球最大的手機設計公司。比起現(xiàn)在的BAT，當年應屆生進這家公司的難度可高多了。

　　賽龍國際（CI）及與中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團（CEC）合資的中電賽龍（CECW）成立于1999年，并于2001年收購飛利浦法國勒芒手機研發(fā)中心，稱為賽龍法國（CF），以及之后03年成立深圳賽龍（CC）。這一次共青城賽龍事件的主角代小權（Dave）曾負責CF的業(yè)務，并于2006年底整個賽龍集團業(yè)務陷入低谷時，通過管理層收購（MBO）的方式，收購并重組深圳賽龍。

　　2007年春節(jié)后，在CECW出現(xiàn)資金危機時，Dave與我的前上司一起，在北京邀請我加入深圳賽龍，并負責其北京方面的項目和客戶。出于種種考慮，我最終沒有加入，但他快言快語、思路清晰，給我留下了很深的印象。要知道，他早在我入職前就位列公司和集團管理層，而我只是個工作才三年的小兵，僅從他能親自邀請我加入這一點上，我也足夠感激了。

　　之后CECW于2007年7月倒閉，我的前同事們有不少加入了深圳賽龍，而他們在東南亞的手機業(yè)務也一度非常紅火。后來我離開了手機行業(yè)，就沒再關注了。

　　當初我毅然離開手機行業(yè)，是由于感受到了這個行業(yè)的江河日下。2007年中電賽龍倒閉后，我跟隨所在的事業(yè)部成立了另一家手機設計公司，彼時生意尚可，但CECW從一個國內最大的手機設計公司到轟然倒閉僅用了三年，對我的影響太大了，讓我不禁開始懷疑這一行業(yè)的未來。

　　2007年時，以MTK（聯(lián)發(fā)科）為代表的軟硬件一體化手機套片解決方案，已經(jīng)開始對市場產(chǎn)生影響。當時深圳出現(xiàn)的山寨機產(chǎn)業(yè)，就是一些小的設計公司以MTK方案為基礎，大量生產(chǎn)PCBA（可以理解為去掉屏幕和外殼、電池的手機電路板），配合外圍的模具廠，可以快速開模生產(chǎn)所謂的山寨機。這些手機強調功能、外觀和性價比，對質量幾乎無要求，卻大大沖擊了傳統(tǒng)的手機產(chǎn)業(yè)。

　　很多國內外的二線手機品牌，在那個時期開始走向衰落。愛立信委身索尼，西門子賤賣明基一年后關門大吉，阿爾卡特賣給TCL，而NEC松下京瓷三菱等日系品牌全線撤退，使得以二線品牌為主要客戶的國內手機設計企業(yè)大量丟失客戶和訂單，生存空間日益縮小。這個時期，也有部分企業(yè)抓住山寨機和類山寨機市場，轉換角色從純設計到設計加代工，于是有了后來的龍旗、希姆通和聞泰等企業(yè)。

　　而作為從業(yè)者，我意識到一個問題：這個行業(yè)的主要門檻，在于手機的軟硬件集成。一旦以聯(lián)發(fā)科為代表的交鑰匙一站式方案大行其道，則手機設計公司的存在意義將大打折扣。手機行業(yè)淪為與普通的消費類電子行業(yè)無二的制造業(yè)，其從業(yè)者的價值就只剩下拼誰更刻苦更玩命，行業(yè)的紅利也就到頭了。

　　當時智能機和3G時代即將開啟，而智能手機普及后，受益方會是誰呢？或者換個說法，一個消費者在一段時間內只會消費購買一次手機，且下部手機還不一定買誰家的，那么比起手機行業(yè)，哪個行業(yè)更加有用戶粘性？

　　答案不言自明，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更加有未來。手機廠家產(chǎn)品拼殺得越兇，對上層的應用廠商越是利好。

　　于是，離開手機行業(yè)的我投身基于安卓的ROM/OS，進而是App產(chǎn)品為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)。當然，那是另一個故事了。而更多比我資深而優(yōu)秀的老同事，卻留在了手機行業(yè)，隨著這個行業(yè)的衰敗逐漸被埋沒。

　　代小權及其帶領的深圳賽龍，正是那個時代的縮影。網(wǎng)上有人表示深圳賽龍和共青城賽龍在2013年后經(jīng)營不利，雖然已經(jīng)離開手機業(yè)，我是可以想象和理解當時外部經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)惡化的。Dave這票手機業(yè)老人的悲劇之處在于，做了一輩子手機，只會做手機，哪怕眼看這行業(yè)在走下坡路，也要咬牙撐下去。

　　但是，一個擁有近20年行業(yè)經(jīng)驗的技術型老板，最終卻倒在了地方政府招商引資后的關門打狗上。我完全理解智能機時代后國內手機OEM、ODM企業(yè)的生存不易，雖然沒有這些外部干擾，深圳賽龍及其在江西的分支機構也未必能順風順水，但一個戰(zhàn)士，戰(zhàn)死沙場是光榮，在后方被整死，又算怎么回事呢？

　　希望Dave和他的企業(yè)早日走出困境，也希望在這次事件中，枉法非為的官員，得到應有的懲處。

　　判官：十四年產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗，現(xiàn)專注于社交和商業(yè)化產(chǎn)品領域，旅客App創(chuàng)始人，微信17276694。