小米八位聯(lián)合創(chuàng)始人合影，從左至右依次為林斌、黃江吉、周光平、雷軍、黎萬強、劉德、王川和洪鋒

　　新浪科技 張俊

　　小米科技董事長雷軍24日的一封內部信，宣告小米迎來了創(chuàng)立以來涉及面最大的一次組織和人事調整。

　　在自2015年起兩年的補課之后，小米今年已經完成了7000萬臺的出貨量和1000億營收的目標。這讓雷軍放心地將親自管理一年半的手機部研發(fā)和供應鏈工作交接給總裁林斌；同時小米網(wǎng)改名為銷售與服務部，提拔擁有深厚零售背景的汪凌鳴擔任副總裁兼銷售與服務部總經理，進一步加強在新零售方面的布局。

　　在小米過去兩年的困境中，一些高管帶領的業(yè)務仍然保持著穩(wěn)定增長，這些功臣們的職位也得以提升，比如負責MIUI的洪鋒、掌管小米生態(tài)鏈的劉德等，從副總裁被任命為高級副總裁。

　　另外還涉及到兩位小米聯(lián)合創(chuàng)始人，2016年1月回歸的黎萬強再次迎來調整，從負責市場和小米影業(yè)變更為負責品牌建設和順為的投資。另一位則是聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黃江吉，實際上，數(shù)月前黃江吉的職位就已經被調整，改任公司戰(zhàn)略副總裁，其負責部門直接改向雷軍匯報。而此次，此前黃江吉分管的智能產品部則直接被并入生態(tài)鏈部。

　　雷軍放權

　　2016年5月，雷軍發(fā)布內部信稱，小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁周光平將出任小米首席科學家，負責手機技術前沿領域研究。其先前負責的小米手機研發(fā)和供應鏈團隊將直接向雷軍匯報。事后證明，出任首席科學家后的周光平實際上處于被雪藏的狀態(tài)。

　　小米經歷2014年登頂中國智能手機市場的輝煌之后，在2015年未完成當年8000萬臺的銷量目標后開始迎來轉折點，走向頹勢。雷軍總結的原因之一就是供應鏈和交付沒做好，導致小米手機總是處于搶購和缺貨狀態(tài)，被用戶罵耍猴。

　　在親自掌管研發(fā)和供應鏈一年半后，小米在供應鏈上的補課已經減見效。小米在今年9月和10月實現(xiàn)了連續(xù)出貨1000萬臺，同時提前完成7000萬臺的年度出貨量目標，這被雷軍視為小米已經基本解決了供應鏈和產能問題。這讓雷軍放心地將這部分工作交接給總裁林斌，自己從具體業(yè)務中抽身，更多的注重戰(zhàn)略層面。

　　新生代開始接班

　　在雷軍放權的同時，一方面對其他貢獻較大的高管職位進行了提升，同時也在逐漸提拔一些新生代管理者。

　　MIUI業(yè)務負責人洪鋒、生態(tài)鏈負責人劉德、小米電視負責人王川、內部管理及外部公共事務負責人祁燕四人被任命為高級副總裁。主要是四位高管在過去兩年小米整體衰退中帶領各自負責的業(yè)務實現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展，為小米的重新崛起做出了貢獻。

　　以洪鋒為例，其負責的MIUI業(yè)務在用戶數(shù)和國際化上不斷推進，同時圍繞MIUI搭建了應用商店、主題商店、游戲中心、支付系統(tǒng)、云服務、游戲中心等平臺體系，驗證了雷軍不靠硬件靠服務盈利的設想。

　　至于劉德，其掌管的生態(tài)鏈業(yè)務不僅將小米的打法復制到家電、生活消費品等多個領域，同時為小米進軍線下渠道提供了品類支撐。

　　除了創(chuàng)始成員的職位得到提升之外，一些新生代管理者也開始崛起。

　　汪凌鳴此前曾擔任過天語手機副總裁、手機連鎖經營集團話機世界副總裁等職務，在供應鏈、營銷、零售等領域有著多年經驗。2017年其加入小米，在小米線下渠道的拓展中扮演著重要角色。此次小米網(wǎng)改名為銷售與服務部，汪凌鳴則被提拔為副總裁兼銷售與服務部總經理，意味著小米將在線上線下融合、銷售與服務協(xié)同等方面進一步加強。

　　此前曾任小米設計部主管的梁峰則實現(xiàn)了職位連級跳。先是今年被任命為市場部副總裁，當時向聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強匯報。此次則接替黎萬強負責市場部日常工作，直接向雷軍匯報。

　　黎萬強的新挑戰(zhàn)

　　作為小米的創(chuàng)始團隊之一，黎萬強一手打造了MIUI和小米網(wǎng)，也是小米營銷模式的靈魂人物，創(chuàng)造了F碼、米粉等概念。2014年8月，黎萬強總結其在小米的經歷出版了《參與感》一書。

　　2014年10月，時任小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁的黎萬強突然在微博上宣布將閉關，小米網(wǎng)的工作交由林斌負責。黎萬強當時表示，未來將到硅谷閉關一段時間，準備新的產品。

　　實際上黎萬強最終并未去硅谷，而是在2015年1月開車自駕從北京一路向南，最后在云南停下來，過著跑步、看書、拍照、發(fā)呆的日子。

　　按照黎萬強的說法，自己閉關的原因是遇上了中年危機，感到對工作有點審美疲勞，很焦慮。不過也有未經證實的傳言稱是雷軍與黎萬強之間存在爭執(zhí)，后來一度傳出黎萬強要入職魅族的消息，引得小米和魅族雙方掐架。

　　2016年1月，黎萬強宣布回歸，開始負責小米市場和小米影業(yè)。

　　不過小米影業(yè)并未取得實質性進展，2017年1月，剛剛成立一年的小米影業(yè)就被曝出解散宣發(fā)部門。黎萬強解釋稱，小米影業(yè)只是一個十余人左右的部門，“目前小米影業(yè)核心職能是助力小米品牌，主要做投資和植入的工作，不涉及制作，過去半年，我們合作了10多部片子，今年陸續(xù)上映�！�

　　此次人事調整中，黎萬強被任命為品牌戰(zhàn)略官，同時還出任順為資本投資合伙人。按照雷軍的說法，是想讓其專注公司品牌建設，同時強化小米和順為在投資領域的協(xié)同。

　　在品牌方面，小米起家的性價比模式早期被外界打上了屌絲機的標簽，小米Note沖擊高端的嘗試也宣告失敗，小米MIX的問世則讓小米看到了品牌高端化的契機。不過對于目前的小米來說，要完全脫離原先的標簽還需時日，對黎萬強也是不小的挑戰(zhàn)。

　　投資方面，順為資本由雷軍、許達來等人共同創(chuàng)立，雷軍擔任董事長。小米在2014年開始大量投資布局生態(tài)鏈企業(yè)，而順為資本作為聯(lián)合投資方也參與其中。黎萬強擔任順為資本投資合伙人后，確實能夠讓小米和順為在生態(tài)鏈企業(yè)的投資上加強協(xié)同和整合。

　　黃江吉被閉關？

　　黃江吉同樣是小米聯(lián)合創(chuàng)始人之一，起初負責米聊、小米云服務和小米路由器業(yè)務。2016年2月，小米正式成立探索實驗室，研究VR/AR、機器人等前沿科技，由小米路由器總經理唐沐和小米聯(lián)合創(chuàng)始人黃江吉負責。

　　小米探索實驗室的第一個項目為VR領域，先后推出了小米VR眼鏡和VR眼鏡PLAY系列產品。不過VR行業(yè)經歷前兩年的火爆后，一大批公司出現(xiàn)倒閉、裁員等現(xiàn)象，目前已經處于寒冬狀態(tài)。

　　今年8、9月份，雷軍通過內部信的形式宣布組織架構調整，其中黃江吉改任戰(zhàn)略副總裁，黃江吉原來負責的部門將直接向雷軍匯報，雷軍稱其將協(xié)助自己規(guī)劃公司未來三到五年的發(fā)展戰(zhàn)略。由于內部信當時并未對外公布，黃江吉職位調整的信息并未出現(xiàn)在媒體上。

小米之家深圳旗艦店開業(yè)，小米高管集體上臺喝小米粥，黃江吉不見蹤影

　　更蹊蹺的是，今年11月5日小米之家深圳旗艦店開業(yè)時，在雷軍、林斌等一眾高管都出席的情況下，黃江吉并未出現(xiàn)。

　　在此次調整中，唐沐負責的智能產品部被并入生態(tài)鏈部，唐沐也被任命為生態(tài)鏈部門副總裁，向劉德匯報。

　　而黃江吉最后一次公開露面是在今年7月舉行的CCF-GAIR 2017全球人工智能與機器人峰會上發(fā)表演講，8月22日，黃江吉更新了最后一條微博，此前更新頻繁的他便再沒了新動態(tài)。