到2017年底，全球個人電腦產(chǎn)品出貨量已經(jīng)連續(xù)三年多下滑。對PC產(chǎn)業(yè)來說，何時回暖遙遙無期，甚至下滑速度減緩都能成為好消息了。究其原因，無人能否認智能手機的快速普及是影響PC銷量的主要因素�？雌饋碇悄苁謾C跟PC很相似，但為什么幾乎沒有PC廠商把手機做好呢？

　　不是沒試過，而是PC的主要玩家在智能手機戰(zhàn)場上都沒有取勝。英特爾微軟這樣的的大腕兒砸錢只聽了個響兒；惠普買了Palm轉(zhuǎn)手又賣掉；戴爾嘗試了PDA和平板之后就直接放棄；聯(lián)想手機起起落落，最后就算買了MOTO也不斷退守；一直堅持到今天的華碩，在用戶手中出現(xiàn)的頻率也不高。你發(fā)現(xiàn)沒有，創(chuàng)始人離開的廠商都不能堅持做手機。

　　與此同時，智能手機的玩家們卻已經(jīng)開始謀劃PC的地盤了：華為和小米都已經(jīng)推出了兩代筆記本電腦產(chǎn)品，而據(jù)說OPPO和VIVO也在加緊布局筆記本電腦。高通更是高調(diào)，雖然還沒正式展示產(chǎn)品，但已經(jīng)直接畫出了使用驍龍芯片的筆記本電腦永遠在線、續(xù)航20小時愿景。

　　PC連年銷量不振，而且利潤微薄，手機廠商為什么還要來加一棒呢？

　　第一我認為是要占位置。手機產(chǎn)品確實占領(lǐng)了用戶很多時間，但在很多時候用戶還是需要PC。在手機市場即將飽和之際，必須嘗試在新的維度把用戶時間圈進來，讓自己的產(chǎn)品更全面地覆蓋用戶。很明顯，消費內(nèi)容的手機用戶數(shù)量大，但個人價值并不太高；而創(chuàng)建內(nèi)容的Pc用戶雖然數(shù)量少，但價值不一樣。抓住這部分用戶會讓自己的產(chǎn)品線更具想象力。

　　第二是手機的玩家們看到了PC廠的軟肋，認為自己有機會切一塊蛋糕。PC的發(fā)展路徑是從專業(yè)應(yīng)用到商用市場再到消費市場，骨子里就有專業(yè)的驕傲。但現(xiàn)在面對滿是小白的消費市場，產(chǎn)品和宣傳的親民程度就面臨了挑戰(zhàn)。而智能手機從誕生之日就是以終端消費者為目標，只有從消費市場獲勝的手機品牌才能生存下來。對比龐大、緩慢的Pc廠商，手機品牌更熟知如何消費市場獲取用戶，而消費市場正是數(shù)量最大的一塊蛋糕。

　　最重要的是，未來的個人計算設(shè)備形態(tài)可能會大不相同。幾十年來，每一次人機交互的重大突破都帶來產(chǎn)業(yè)巨變。多媒體設(shè)備讓PC成為消費品，觸摸屏讓平板和智能手機快速普及，下一次突破貌似馬上就要來了：人工智能、柔性顯示、混合/虛擬現(xiàn)實都可能帶來顛覆式的革命。如果只做小屏幕手機，不及早卡位并調(diào)整戰(zhàn)略，突破性的創(chuàng)新出現(xiàn)時一定會面臨被動，歷史的教訓(xùn)還沒有遠去。

　　其實也有手機和PC都成功的廠商：蘋果。但蘋果的奇跡我認為是難以復(fù)制的，既有喬布斯的天才想法和執(zhí)行力，又有他的創(chuàng)始人加分，同樣也離不開進入21世紀時不可復(fù)制的產(chǎn)業(yè)格局和市場機會。但盛極必衰，目測蘋果已經(jīng)逐漸從引領(lǐng)創(chuàng)新拐向了引領(lǐng)賺錢。推動下一次產(chǎn)業(yè)巨變的領(lǐng)導(dǎo)者，你認為會是誰呢？