最近一段時(shí)間，中美貿(mào)易戰(zhàn)的硝煙可謂是一場(chǎng)彌漫，特別是在通訊領(lǐng)域，中興、華為兩大中國(guó)通訊業(yè)巨頭紛紛中招躺槍，面對(duì)著通訊業(yè)巨頭的難題，兩大集團(tuán)卻有著兩種不同的處理方式，讓我們一起來看看。

一、兩大通訊業(yè)巨頭中招

進(jìn)入4月份，美國(guó)司法部直接宣布對(duì)中興進(jìn)行限售，4月27日晚間，臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)濟(jì)主管部門在官網(wǎng)發(fā)布消息，該部門已將中興通訊列入臺(tái)灣地區(qū)戰(zhàn)略性高科技貨品出口管制對(duì)象。凡臺(tái)灣地區(qū)出口貨品至中興通訊，均須事先取得戰(zhàn)略性高科技貨品輸出許可證后，再向有關(guān)部門報(bào)運(yùn)出口。中興更是回應(yīng)說，由于這種特殊情況中興已經(jīng)進(jìn)入了休克狀態(tài)。

與此同時(shí)，華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍在回答如何看待美國(guó)商業(yè)環(huán)境的變化時(shí)，表示“有些事情不是以我們的意志為轉(zhuǎn)移的，與其你沒法左右，還不如不去理他。這樣我們會(huì)有更多的精力和時(shí)間來服務(wù)好我們的客戶，有更多的時(shí)間和精力打造更好的產(chǎn)品，去滿足我們客戶的需求。有些事情，放下了，反而輕松”。

面對(duì)同樣的困境，為啥會(huì)有如此不同的表態(tài)呢？讓我們不妨分析一下問題何在？

二、華為的應(yīng)對(duì)底氣到底在哪里？

很多人咋一看華為和中興的回復(fù)，真心有一種境界水平高下立判的感覺，但是仔細(xì)想想都是通訊業(yè)的巨頭，雙方的業(yè)務(wù)差距也不大，但是為啥華為敢于直面危機(jī)，甚至表達(dá)出不以為意的感覺呢？

一是美國(guó)業(yè)務(wù)是中興的重要業(yè)務(wù)，卻是華為的邊緣業(yè)務(wù)。根據(jù)中興通訊發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)市場(chǎng)是中興通訊最為重要的市場(chǎng)之一，中興通訊在美國(guó)市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率在2017年年中達(dá)到了11.5%，僅次于三星、蘋果和LG之后，所以此次禁售對(duì)于中興來說不啻于滅頂之災(zāi)，而再反觀華為呢？在華為6036億元人民幣的銷售總收入中，美洲的收入為392.85億元，其占比只有6.5%，而中國(guó)業(yè)務(wù)達(dá)到了3050.92億元，占比高達(dá)50.55%，第二大業(yè)務(wù)市場(chǎng)歐洲中東非洲業(yè)務(wù)達(dá)到了1638.54億元，占比高達(dá)27.15%，華為的美洲業(yè)務(wù)占比實(shí)在是一個(gè)非常小的數(shù)字，華為也基本上沒有把美國(guó)市場(chǎng)作為其最重要的市場(chǎng)，所以華為才會(huì)應(yīng)對(duì)的這么談笑風(fēng)生。

二是中興和華為當(dāng)年在美國(guó)不同的市場(chǎng)地位。中興通訊算是中國(guó)最早進(jìn)入美國(guó)通訊企業(yè)之一，中興通訊曾經(jīng)自己撰文宣稱自己在美國(guó)用三年走完了很多企業(yè)三十年的路程，可見美國(guó)市場(chǎng)對(duì)于中興通訊的巨大意義，中興通訊的官網(wǎng)顯示“進(jìn)入美國(guó)的通信設(shè)備市場(chǎng)是十分不易的一件事，沒有十年八年的磨合，很難獲得突破，比如韓國(guó)的三星電子，很早就涉足美國(guó)市場(chǎng)，在手機(jī)方面做得較為成功了，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備遲遲沒有進(jìn)展。”但是，當(dāng)年的優(yōu)勢(shì)卻在現(xiàn)在變成了劣勢(shì)。但是，對(duì)于華為來說卻沒有這樣的事情。2008年華為正式進(jìn)軍美國(guó)以來，美國(guó)政府叫停了華為的四次重大收購(gòu)交易，否決了全美最大的運(yùn)營(yíng)商Sprint給華為的60億美元網(wǎng)絡(luò)設(shè)備訂單，采取重重政策限制禁止美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商與華為的合作，所以美國(guó)的第二大運(yùn)營(yíng)商AT&T放棄了與華為的合作，著名電子產(chǎn)品銷售巨頭百思買也放棄了銷售華為手機(jī)，美國(guó)聯(lián)邦通訊委員會(huì)（FCC）上周也通過決議，禁止美國(guó)小運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)華為設(shè)備。美國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)每年規(guī)模高達(dá)300億美元，愛立信和諾基亞這兩大北歐通訊巨頭各自占據(jù)48%的股份，而華為的市場(chǎng)份額不到1%，所以既然如此，華為也就不會(huì)畏懼美國(guó)再加碼，在應(yīng)對(duì)美國(guó)的調(diào)查層面，華為早就爐火純青。

三是中興一直都缺乏自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，華為卻有自主芯片。在某種意義上來說，中興通訊算是一個(gè)組裝廠商，甚至連組裝廠商都不算，中興的產(chǎn)品核心零部件特別是芯片零部件都是來源于海外供應(yīng)，然后由組裝廠商進(jìn)行組裝，而華為則是有著自己的麒麟海思芯片，從2014年麒麟910到2016年麒麟955，海思麒麟芯片出貨量突破一億顆，即使美國(guó)像對(duì)中興一樣對(duì)華為禁售，華為至少在芯片領(lǐng)域有著自己的優(yōu)勢(shì)，這就是華為手中的“糧”。

如今，一旦臺(tái)灣的MTK也向中興禁用了芯片的話，那么中興很快就將面對(duì)著嚴(yán)重的生產(chǎn)困局，甚至?xí)�出現(xiàn)業(yè)務(wù)停滯的狀態(tài)，而華為呢？肯定也會(huì)受到較大的影響，但是畢竟會(huì)好的多，這就是兩家企業(yè)的不同之處吧。然而，無論是哪里不同，投資學(xué)告訴過我們一個(gè)真理“永遠(yuǎn)不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里”，這個(gè)道理在生產(chǎn)領(lǐng)域同樣適用，只是中興這場(chǎng)生死劫還不知道如何才能熬過去。

文 | 江瀚視野