5月16日，針對(duì)聯(lián)想“5G投票門”事件引發(fā)的輿論風(fēng)波，聯(lián)想控股董事長兼聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志、聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)出一封主題為《行動(dòng)起來，誓死打贏聯(lián)想榮譽(yù)保衛(wèi)戰(zhàn)》的聯(lián)名信，說明“5G投票”實(shí)際情況和調(diào)查結(jié)果。

　　在信中，柳傳志提到，他和華為主要?jiǎng)?chuàng)始人、總裁任正非通話，任正非力證聯(lián)想投票并無問題，兩人共同表示，中國企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)，不要受到挑撥離間。

　　聯(lián)名信稱投票原則沒有問題

　　日前，網(wǎng)上有傳言稱，在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會(huì)議上，聯(lián)想集團(tuán)針對(duì)5G標(biāo)準(zhǔn)的Polar短碼方案投票（該方案由中國企業(yè)主導(dǎo)）做出了棄權(quán)，即聯(lián)想帶著收購的摩托羅拉一起站隊(duì)了高通，而沒有支持中國企業(yè)華為，最終導(dǎo)致華為以微弱優(yōu)勢(shì)輸了。

　　聯(lián)想針對(duì)此事發(fā)布聲明稱，在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會(huì)議上，聯(lián)想針對(duì)5G標(biāo)準(zhǔn)的Polar方案投票（該方案由中國移動(dòng)、華為等中國企業(yè)主導(dǎo)），包括聯(lián)想旗下的摩托羅拉移動(dòng)，所投的都是贊成票。

　　聯(lián)名信提到，2016年，在關(guān)于5G信道編碼標(biāo)準(zhǔn)方案投票的過程中，聯(lián)想集團(tuán)代表遵循兩個(gè)原則：維護(hù)企業(yè)的利益、注重國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。在向集團(tuán)高管、參加3GPP會(huì)議的聯(lián)想代表進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查后，認(rèn)為整個(gè)過程中聯(lián)想的投票原則、執(zhí)行都沒有問題。

　　對(duì)于具體投票過程，聯(lián)名信也給予了詳細(xì)說明。在全球影響最大的通訊標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時(shí)候，聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲(chǔ)備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪（RAN1#87）投票時(shí)，綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅(jiān)決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。

　　柳傳志稱為求證這一結(jié)論，專門和華為的任正非先生通了電話，“任總對(duì)我表示，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中的做法沒有任何問題，并對(duì)聯(lián)想對(duì)華為的支持表示感謝。我們一致認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。”

　　一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發(fā)酵，聯(lián)名信中稱之為“不正常的現(xiàn)象”，并質(zhì)疑這是偶然事件？還是被人利用？

　　華為：聯(lián)想對(duì)Polar碼投了贊成票

　　早在上周五（5月11日），華為中國就在官方微博上發(fā)聲力挺聯(lián)想，稱2016年11月3GPP會(huì)議上，華為及其他55家公司（包括聯(lián)想和摩托羅拉移動(dòng)）基于廣泛的性能評(píng)估和分析比較，聯(lián)合提出Polar碼作為控制信道的編碼機(jī)制并獲得通過，聯(lián)想及其旗下摩托羅拉移動(dòng)針對(duì)該方案的投票都是贊成票。

　　5月15日，華為亦再次發(fā)聲，稱3GPP選擇了LDPC碼和Polar 碼分別成為了5G的數(shù)據(jù)和控制信道編碼，使其成為了5G標(biāo)準(zhǔn)的一部分，感謝聯(lián)想集團(tuán)和各合作伙伴一貫的支持。

　　華為在聲明中提到，5G作為新一代移動(dòng)通信技術(shù)，需要各國研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的共同參與，3GPP是國際移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)化組織，有全球500多家公司和研究機(jī)構(gòu)參加，數(shù)萬科學(xué)家、專家數(shù)年的奮斗，在為全球統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)制定做共同的努力。5G標(biāo)準(zhǔn)會(huì)持續(xù)演進(jìn)，還需要更多的人、更長的時(shí)間才能完成。

　　追問1

　　兩年前的投票真相是什么？

　　聯(lián)想陷入的爭(zhēng)議是針對(duì)eMBB場(chǎng)景下標(biāo)準(zhǔn)的討論。

　　據(jù)3GPP組織的公開資料來看，這次聯(lián)想陷入的爭(zhēng)議是針對(duì)eMBB場(chǎng)景下標(biāo)準(zhǔn)的討論，涉及3GPP旗下針對(duì)RAN（無線接入網(wǎng)）工作組針對(duì)R15（第一版5G標(biāo)準(zhǔn)）的三次會(huì)議。

　　第一次會(huì)議#86，2016年8月，參會(huì)代表在會(huì)議上提出了三種方案分別是，高通等支持的LDPC、華為等支持的Polar和LG等支持的Turbo2.0三種技術(shù)方案。此輪會(huì)談只是單純討論，并未進(jìn)行投票。

　　第二次會(huì)議#86b，2016年10月，各方針對(duì)LDPC、Polar、L+Polar和L+Turbo四種方案展開第一輪投票。結(jié)果LDPC以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)被選為eMBB場(chǎng)景數(shù)據(jù)信道長碼方案，而只有華為一家投票給了純Polar方案，中興和其他中國廠商投給了L+P的方案，而聯(lián)想投給了LDPC方案。雖然這次投票并不影響產(chǎn)業(yè)大局，但這成為今天聯(lián)想引發(fā)爭(zhēng)議的直接原因。

　　第三次會(huì)議#87，2016年11月，各方針對(duì)LDPC、Polar控制信道和數(shù)據(jù)信道短碼進(jìn)行投票。這一次，聯(lián)想支持了L+P的方案，明確表態(tài)支持Polar，而Polar最終被選為控制信道方案，LDPC被選為數(shù)據(jù)信道短碼方案。

　　值得注意的是短碼方案投票中，有51名成員支持Polar，多于31家支持LDPC方案，投票本身也不是一家一票。所以Polar沒有拿到短碼標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任并不在聯(lián)想。（梁辰）

　　追問2

　　編碼之爭(zhēng)背后是怎樣的技術(shù)落差？

　　除了華為，其他公司在技術(shù)實(shí)力上仍有欠缺，只是標(biāo)準(zhǔn)的參與者。

　　人們往往將Polar與華為和愛國劃等號(hào)，而LDPC與高通和美國畫等號(hào)。

　　但有通信行業(yè)人士表示，這并不能夠畫等號(hào)。高通在LDPC專利積累較多，產(chǎn)業(yè)更加成熟，目前已經(jīng)廣泛應(yīng)用在我國廣電系統(tǒng)、Wifi、航天通訊等領(lǐng)域。而在Polar上，華為擁有較多的專利，而且這些專利即將過期的比較少，而且Polar起步晚，可以布局的領(lǐng)域要多。

　　Polar之所以成為業(yè)界的關(guān)注焦點(diǎn)，是因?yàn)楦咄ㄔ贚DPC的儲(chǔ)備雄厚，而產(chǎn)業(yè)擔(dān)心在5G時(shí)代，高通是否會(huì)延續(xù)專利優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)制造高昂的“高通稅”，所以普遍支持L+P的方案，避免單一廠商的優(yōu)勢(shì)明顯。

　　與早期通信標(biāo)準(zhǔn)紛雜不同，5G NR將有望成為全球首個(gè)完整統(tǒng)一的通信制式。從這個(gè)角度來看，5G是全球產(chǎn)業(yè)通力合作的結(jié)果，統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)將有望利于技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的效率提升和成本降低。

　　事實(shí)上，5G仍有大量標(biāo)準(zhǔn)尚未明確。URLLC和mMTC兩種場(chǎng)景仍有待探索明確的需求，而且也沒有特別完整的技術(shù)體系。不過，一位電信運(yùn)營商專家告訴記者，在剩下的兩個(gè)場(chǎng)景的技術(shù)討論中，肯定還是存在上述因?yàn)樯虡I(yè)利益引發(fā)的爭(zhēng)議，這本來就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的常態(tài)。

　　目前，中國其他參與5G標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)的還有中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信等三大基礎(chǔ)電信運(yùn)營商，上海貝爾、中興通訊等通信設(shè)備商，以及工信部信息通信研究院。但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，除了華為，其他公司在技術(shù)實(shí)力上仍有欠缺，只是參與者。（梁辰）

　　追問3

　　麻煩不斷的聯(lián)想如何突圍？

　　“在帶來更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品同時(shí)，更需要梳理聯(lián)想在市場(chǎng)的短期戰(zhàn)略，以及對(duì)渠道伙伴的重建�！�

　　除去“5G投票門”事件，聯(lián)想最近還被踢出香港恒生指數(shù)。這是聯(lián)想集團(tuán)第二次被恒生指數(shù)踢出，其2000年進(jìn)入香港恒生指數(shù)，6年后首次被踢出，2013年3月重新加入。

　　聯(lián)想集團(tuán)曾回應(yīng)稱，“我們尊重恒生指數(shù)的審核結(jié)果，但我們特別關(guān)注公司的持續(xù)轉(zhuǎn)型，以及為股東帶來可持續(xù)的長期回報(bào)�！�

　　在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上，聯(lián)想集團(tuán)本月初宣布，成立全新的智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（簡稱IDG），聯(lián)想原個(gè)人電腦和智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)（PCSD）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）將整合成智能設(shè)備業(yè)務(wù)集團(tuán)。但在一些業(yè)內(nèi)人士看來，聯(lián)想應(yīng)該變，不過變的頻率有點(diǎn)快。尤其在手機(jī)業(yè)務(wù)上，頻頻換帥，卻效果不佳。柳傳志5月16日在內(nèi)部講話中也提到，“聯(lián)想集團(tuán)的手機(jī)業(yè)務(wù)做得確實(shí)不好，應(yīng)該認(rèn)真檢討，但這和動(dòng)機(jī)無關(guān)。”

　　在股價(jià)表現(xiàn)上，聯(lián)想股價(jià)持續(xù)不振。2018年進(jìn)入下滑通道，從一月末的4.7港元左右一路下滑，截至5月16日收盤，聯(lián)想股價(jià)收于3.86港元，下滑了約22%。

　　在業(yè)績表現(xiàn)上，聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布2017/2018財(cái)年第三季度業(yè)績報(bào)告，報(bào)告期內(nèi)，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入347.12億美元，同比增長4%；權(quán)益持有人應(yīng)占虧損2.22億美元，同比下降約151%，上一財(cái)年同期則盈利4.28億美元。

　　面對(duì)重重困難，聯(lián)想如何突圍？市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys分析師賈沫5月16日接受新京報(bào)記者采訪時(shí)給出建議，他認(rèn)為，（聯(lián)想集團(tuán)副總裁）常程主要打理國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)，在國內(nèi)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，因?yàn)橛兄鳽UK品牌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及全球領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，常程在帶來更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品同時(shí)，更需要梳理聯(lián)想在市場(chǎng)的短期戰(zhàn)略，以及對(duì)渠道伙伴的重建；就全球手機(jī)市場(chǎng)來講，聯(lián)想需要在moto品牌的號(hào)召力日漸式微的形勢(shì)下，調(diào)整產(chǎn)品戰(zhàn)略，提升其產(chǎn)品在不同價(jià)格區(qū)間的競(jìng)爭(zhēng)力，從而爭(zhēng)取獲得更多的市場(chǎng)份額。PC方面，（聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁）劉軍需要對(duì)各個(gè)品類更精細(xì)的優(yōu)化，以及持續(xù)加強(qiáng)對(duì)渠道的掌控來進(jìn)一步維持優(yōu)勢(shì)。

　　（江波 梁辰）

　　■ 人物

　　身在江湖心系公司柳傳志卸任后兩“出山”

　　柳傳志可謂“身在江湖心系政”，雖已卸任十余年之久，但仍多次“出山”挽救聯(lián)想。

　　5月16日，74歲的柳傳志聯(lián)合聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)布這封公開信后，引發(fā)廣泛關(guān)注。事件之外，柳傳志再次“出山”的舉動(dòng)成為另一個(gè)被熱議的話題，外界關(guān)于“楊元慶是合格的聯(lián)想CEO嗎”的議論又起。

　　回溯至2000年，由于楊元慶團(tuán)隊(duì)與郭為團(tuán)隊(duì)的沖突，聯(lián)想開始籌劃分拆，也是在那年柳傳志卸任聯(lián)想集團(tuán)CEO，保留董事局主席職務(wù)。次年，聯(lián)想分拆成功，聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼分別成立，楊元慶成為集團(tuán)總裁兼CEO。

　　2005年，楊元慶主導(dǎo)聯(lián)想集團(tuán)完成對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)并購，被外界普遍視為聯(lián)想發(fā)展的高峰，也是在這一年，楊元慶正式接替柳傳志擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席。

　　然而，4年后，戲劇性的一幕發(fā)生了：柳傳志回歸擔(dān)任公司董事局主席，楊元慶則退回到了CEO的位置。

　　楊元慶上任后曾試圖建立“一套班子、一套人馬”，由原戴爾公司高級(jí)副總裁威廉·J·阿梅里奧負(fù)責(zé)渠道、營銷，劉軍負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈，賀志強(qiáng)負(fù)責(zé)研發(fā)。然而，這一體系隨著劉軍2006年離職，以及阿梅里奧與楊元慶的戰(zhàn)略分歧而破裂。

　　2008財(cái)年是楊元慶治下聯(lián)想集團(tuán)史上首次虧損年，這直接導(dǎo)致了柳傳志的“出山”。柳傳志站出來明確戰(zhàn)略，發(fā)展消費(fèi)電腦，并幫楊元慶建立班子。

　　2011年，聯(lián)想集團(tuán)扭虧為盈開始恢復(fù)元?dú)�，柳傳志再次卸任，辭去了聯(lián)想集團(tuán)所有行政職務(wù)，包括聯(lián)想集團(tuán)非執(zhí)行董事職務(wù)、戰(zhàn)略委員會(huì)和企業(yè)管制委員會(huì)主席及成員職務(wù)。楊元慶再次“接班”，并從職業(yè)經(jīng)理人變?yōu)槁?lián)想集團(tuán)的第一大自然人股東，實(shí)現(xiàn)了柳傳志計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)者“主人化”。

　　這次權(quán)力變動(dòng)之后，聯(lián)想集團(tuán)每每遭遇業(yè)績波動(dòng)或其他危機(jī)時(shí)，外界不時(shí)就會(huì)有聲音敲楊元慶一榔頭，再坐觀“柳傳志是否又將出山”？（江波）

　　B02-B03版采寫/新京報(bào)記者 馬婧 江波 梁辰 實(shí)習(xí)生 劉成碩