誰在“抹黑”聯(lián)想？

　　來源：正和島

　　聯(lián)想被嚴(yán)重冤枉了！

　　一個技術(shù)領(lǐng)域的正常事件，在時隔兩年之后，突然被熱炒，并冠以“賣國”的惡名，這是誰都無法忍受、誰都會出離憤怒的事。

　　在事實判斷層面，理性的人都知道，聯(lián)想的投票原則沒有問題，這從華為和任正非的表態(tài)中也能得到足夠的證明。

　　在價值判斷層面，大家都知道，以柳總為代表的這一代企業(yè)家，追求的非獨是企業(yè)的理想和利益，他們以產(chǎn)業(yè)報國為己任，以振興民族工業(yè)為目標(biāo)，以打造民族品牌為驕傲，身上烙印著濃重的家國情懷。

　　以我們的近身了解，這些年，作為一個教父級的企業(yè)領(lǐng)袖，柳總在企業(yè)經(jīng)營之外，掛懷最多的，都是怎樣讓商業(yè)世界充滿正氣，怎樣讓社會空氣更為濕潤，怎樣讓這個國家一直穩(wěn)健有力地朝上走、向前進(jìn)。這樣一個人，這樣的企業(yè)，身上被潑上“賣國”的臟水，何其荒唐！

　　無需諱言，作為曾經(jīng)引領(lǐng)風(fēng)云的企業(yè)，在這個巨變時代，聯(lián)想集團(tuán)也和眾多正在轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)一樣，步伐有點吃力。但這家企業(yè)的初心與使命，它的無畏勇氣、浩蕩真氣、浩然正氣其實值得很多企業(yè)學(xué)習(xí)。這樣的企業(yè)也是最不該被莫須有的謠言、被“有心人”的誣陷所坑害的。下文柳傳志的聯(lián)名信，與其說是要誓死打贏聯(lián)想名譽保衛(wèi)戰(zhàn)，不如說是要打贏公平正義、社會良知的榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　正如任正非和柳傳志兩位老爺子的共識，中國企業(yè)應(yīng)該團(tuán)結(jié)。時代呼喚一支健康而強(qiáng)大的中國企業(yè)軍團(tuán)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)！

　　大家應(yīng)該以此事件為教訓(xùn)，告別互相之間的抹黑、冷箭和臟水，練好功夫，一起到世界市場上大顯身手。

柳傳志再度發(fā)聲：這是一起動機(jī)極為惡劣的陰謀(字幕)

　　聯(lián)名信之后，柳傳志最新內(nèi)部訓(xùn)話

　　柳傳志已多時沒有就聯(lián)想集團(tuán)的事情發(fā)聲，現(xiàn)在不但聯(lián)合聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南，寫了封公開信，還給任正非打了個電話。

　　原因不難理解，對素以“產(chǎn)業(yè)報國”為核心價值觀的柳傳志而言，最能造成十萬點傷害的，就是冠以“賣國”的罵名。

　　這是個微妙的時間點：中美貿(mào)易摩擦未平，中興慘遭重創(chuàng)，而另一個主角華為，既是民族產(chǎn)業(yè)代表，又經(jīng)常成為聯(lián)想集團(tuán)參照系。與它相比，后者因手機(jī)業(yè)務(wù)下滑、向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型乏力等而備受批評。

　　此背景下“5G信道標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)想為何聯(lián)合Motorola不給華為投票”“因為聯(lián)想站隊高通，最終導(dǎo)致華為以微弱差距輸了”，成了平地而起的輿情風(fēng)暴。

　　5G是個專業(yè)話題，投票發(fā)生在3GPP（3rd Generation Partnership Project，第三代合作伙伴計劃）是更專業(yè)的話題，而投票涉及到的三種編碼方案：Turbo code（渦輪碼），LDPCcode（低密度奇偶校驗碼），Polar code（極化碼），則是專業(yè)中的專業(yè)。

　　投票發(fā)生在2016年，真要說清楚這件事，不但要對通信標(biāo)準(zhǔn)具備一定知識，還要找到兩年前全英文技術(shù)文檔，而這些文檔篇幅動輒數(shù)萬字之多，如今卻引入公眾討論的范疇。這令柳傳志覺得“這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現(xiàn)象，不由得不令人深思”。

　　兩年前，到底發(fā)生了什么？

　　在外行人看來， 3GPP會議是一個枯燥且不知所云的冗長會議。關(guān)于投票的技術(shù)細(xì)節(jié)，已經(jīng)有多篇文章做過詳細(xì)的分析，在此不做贅言。

　　如今輿論爭議的焦點，集中在LDPC方案（高通牽頭）和Polar方案（華為牽頭）的對決。這里主要澄清3點：

　　1、Polar方案唯一的希望是5G移動寬帶控制信道。聯(lián)想和摩托羅拉對華為數(shù)據(jù)信道的短碼及控制信道的編碼方案，都投了贊成票。華為關(guān)于控制信道編碼方案的提案，最終得以通過。

　　2、3GPP投票有權(quán)重，并非一人一票、人多力量大。所謂聯(lián)想站隊錯誤，導(dǎo)致華為一票之差輸?shù)魯?shù)據(jù)編碼之爭，完全是無稽之談。

　　3、這次投票沒有必要用非常富有“民族情緒”的眼光去審視，畢竟Polar并非中國原創(chuàng)，很多專利也不在中國企業(yè)手中，同時，華為、中興在LDPC上也有不少專利。不能用“Polar=中國，LDPC=外國”的眼光去看待。

　　后來我們看到，華為在聲明里說：“這次編碼之爭，更多的是技術(shù)之爭，不要增加太多政治色彩。LDPC成為數(shù)據(jù)編碼，Polar成為控制編碼，都有技術(shù)層面的優(yōu)勢�！�

　　五問聯(lián)想

　　不知從何時開始，“黑”聯(lián)想似乎成為一種“政治正確”，網(wǎng)絡(luò)上隔三差五出現(xiàn)抨擊聯(lián)想的文章。近日，一名跟蹤研究聯(lián)想十余年的網(wǎng)絡(luò)時評者，從側(cè)面解讀了輿論對聯(lián)想最普遍的五個質(zhì)疑：

　　1、聯(lián)想到底是否支持華為？

　　對此，聯(lián)想、華為官方都已經(jīng)做出聲明。

　　5月16日上午，柳傳志聯(lián)合聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO 楊元慶、聯(lián)想控股總裁朱立南發(fā)布聯(lián)名信，回應(yīng)了近期關(guān)于“5G標(biāo)準(zhǔn)投票”事件。在信中，柳傳志表示：

　　“我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。我們一致認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥�！�

　　5月11日晚間，華為在華為中國區(qū)微博評論區(qū)@聯(lián)想：“感謝聯(lián)想集團(tuán)及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP舉辦的有關(guān)5G標(biāo)準(zhǔn)的表決會議上投票支持Polar碼方案，大家共同為中國企業(yè)在國際標(biāo)準(zhǔn)上的持續(xù)突破而努力”。

　　其實我們可以換個角度想，什么是愛國？聯(lián)想在1997年就打敗戴爾和惠普獲得中國PC市場第一，讓電腦降了多少價？給消費者帶來多少好處？三十多年來，解決了多少就業(yè)？交了多少稅？

　　3、聯(lián)想業(yè)務(wù)是否如外界所言那么差？

　　也許是公眾對聯(lián)想這個民族品牌預(yù)期太高，所以對其業(yè)務(wù)的周期性波動非常敏感。但我們深入研究過聯(lián)想的PC、手機(jī)、企業(yè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)、云服務(wù)等多個板塊，認(rèn)為除了手機(jī)明顯下滑之外，其他方面依然健康且有希望，況且聯(lián)想集團(tuán)正在進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型一旦成功將會是史詩級別的巨頭重生，現(xiàn)在評價聯(lián)想是失敗者還為時尚早。

　　4、聯(lián)想模式是簡單的“技工貿(mào)”嗎？

　　長期以來輿論壓制聯(lián)想的“技工貿(mào)”和“貿(mào)工技”問題本質(zhì)上是一個偽問題。為什么這么說呢？因為聯(lián)想主體的業(yè)務(wù)從來不是基于貿(mào)易的，否則能做到PC世界第一嗎？難道批評者認(rèn)為當(dāng)時最高科技的PC產(chǎn)品是靠貿(mào)易支撐的？

　　另外，從商業(yè)戰(zhàn)略的角度，技術(shù)投資并非僅僅指獨立研發(fā)，現(xiàn)在我們看到華為這樣的企業(yè)自主研發(fā)取得了成績，值得大家歡欣鼓舞，但聯(lián)想的全球化戰(zhàn)略指向的是技術(shù)并購、技術(shù)研究、技術(shù)推廣，只不過更多采用了全球化的并購和重組的思路，聯(lián)想控股和聯(lián)想集團(tuán)在高科技行業(yè)的投資是非常前沿和巨大的，顯然，批評者在狹隘的曲解聯(lián)想的戰(zhàn)略。

　　5、聯(lián)想全球化是不是“投機(jī)”？

　　外界往往很簡單的認(rèn)為不悶頭搞研發(fā)，就是投機(jī)，但有沒有反過來想想，“全球化”是投機(jī)嗎？難道全球化并購IBM PC和摩托羅拉手機(jī)是很容易的事情嗎？這不是實業(yè)嗎？

　　如果聯(lián)想炒房地產(chǎn)，或者想各種辦法掙快錢，我們可以說他投機(jī)，但事實恰恰相反，聯(lián)想選擇的全球化其實也是攀登喜馬拉雅的南坡，對中國公司是一個歷史性挑戰(zhàn)，也注定非常艱難。中國有多少公司在國內(nèi)牛吹的很大，國外默默無聞？太多了！

　　聯(lián)想一直在打仗，打硬仗，賺辛苦錢。手機(jī)業(yè)務(wù)也是敗了又戰(zhàn)，買摩托羅拉也是有很多知識產(chǎn)權(quán)和渠道的沉淀價值，什么地方投機(jī)了呢？如果非要和華為這樣世界級的成功企業(yè)對標(biāo)，難道所有中國其他的公司都是投機(jī)的？顯然，邏輯不通。

　　理性表達(dá)，“抹黑”不是好習(xí)慣

　　這次事件，目前已經(jīng)給聯(lián)想的聲譽帶來了難以彌補(bǔ)的破壞，這反映出很多社會層面深層次的問題：

　　第一，一直以來中國的自媒體環(huán)境對包括聯(lián)想、華為、小米和百度等企業(yè)存在明顯的惡意批判，這和個別媒體的專業(yè)能力有關(guān)，也和價值觀有關(guān)；

　　第二，不明真相的部分公眾其實一直不理解一個邏輯——對于中國企業(yè)而言，敢于在桌子上面玩牌的其實都是值得尊敬的，黑暗的商業(yè)不但角落里有，而且很多，如果我們一味抨擊陽光下的企業(yè)，本質(zhì)上也是助長黑暗。

　　說到底，這件事其實并不存在是不是為聯(lián)想辯護(hù)，本身指責(zé)就是“莫須有”，對這件事的態(tài)度反映了一個人甚至整個社會心理的健康度。

　　下文柳傳志的聯(lián)名信，與其說是要誓死打贏聯(lián)想名譽保衛(wèi)戰(zhàn)，不如說是要打贏公平正義、社會良知的榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　柳傳志聯(lián)名信：

　　行動起來

　　誓死打贏聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)

　　聯(lián)想的戰(zhàn)友們：

　　近幾天，我從朋友轉(zhuǎn)給我的文章里注意到，突然出現(xiàn)了一些直指聯(lián)想、用詞相當(dāng)惡毒的文章，甚至把“賣國”的帽子扣在聯(lián)想身上，聲音竟然越來越大，致使聯(lián)想的聲譽受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，這讓我非常震驚！由于這些年我不再擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)的任何職務(wù)，不了解這件事的始末，于是我向元慶和聯(lián)想集團(tuán)的多位高管，包括當(dāng)時參加3GPP會議的聯(lián)想代表進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查。我、元慶和聯(lián)想控股總裁朱立南認(rèn)為，我們有必要向聯(lián)想的全體員工說明實際情況和調(diào)查結(jié)果。

　　這是發(fā)生在2016年關(guān)于5G信道編碼標(biāo)準(zhǔn)方案投票的事情。在整個投票過程中，聯(lián)想集團(tuán)代表遵循兩個原則：一個是基本的，要維護(hù)自己企業(yè)的利益；還有一個更高的原則就是要注重大局。什么是大局？大局就是國家和行業(yè)發(fā)展的整體利益。

　　3GPP（3rdGeneration Partnership Project）是全球影響最大的通訊標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)，主要協(xié)調(diào)各組織形成通訊領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)制定，這是一個非常專業(yè)化的學(xué)術(shù)組織，會議都是純技術(shù)領(lǐng)域的討論。在3GPP組織的5G eMBB方案第一輪（RAN1#86bis）投票的時候，聯(lián)想集團(tuán)基于自身前期技術(shù)和專利儲備，選擇了LDPC技術(shù)方案。在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產(chǎn)業(yè)合作、創(chuàng)新與發(fā)展，堅決選擇了聯(lián)想之前沒有太多技術(shù)積累的Polar碼方案。在整個過程中，我個人認(rèn)為，聯(lián)想的投票原則沒有問題，執(zhí)行也沒有問題！

　　為求證這一結(jié)論，我專門和華為的任正非先生通了電話，任總對我表示，聯(lián)想在5G標(biāo)準(zhǔn)的投票過程中的做法沒有任何問題，并對聯(lián)想對華為的支持表示感謝。我們一致認(rèn)為，中國企業(yè)應(yīng)團(tuán)結(jié)，不能被外人所挑撥。

　　一個技術(shù)領(lǐng)域事件，事隔近兩年以后，突然間被人翻了出來，還被污蔑為賣國等行為，并不斷發(fā)酵，這是偶然事件？還是被人利用？種種不正常的現(xiàn)象，不由得不令人深思。

　　因為所有聯(lián)想人都明白，聯(lián)想的品牌是何等的來之不易！

　　1984年，一群完全不懂市場的科研人員，懷揣產(chǎn)業(yè)報國的夢想，艱難地開始了國產(chǎn)PC品牌的創(chuàng)業(yè)之路。幾代聯(lián)想人，一路大風(fēng)大浪，為之付出了青春，其間有汗水，有淚水，甚至還有鮮血，就是這么拼了命地往前沖，才有了今天聯(lián)想這個民族品牌，這是聯(lián)想全體員工幾十年心血的結(jié)晶！

　　20世紀(jì)90年代初的中國完全沒有自己的計算機(jī)產(chǎn)業(yè)，面對大批外國企業(yè)的大舉進(jìn)攻，如同一個小舢板一樣的聯(lián)想甘冒風(fēng)險，跟這些龐然大物一較高下，用代理國外產(chǎn)品賺的錢，貼進(jìn)去來堅持國產(chǎn)計算機(jī)的研發(fā)，堅決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國際巨頭。這樣才使國產(chǎn)電腦走進(jìn)千家萬戶和各行各業(yè)，才使中國的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅實基礎(chǔ)！

　　2004年聯(lián)想并購IBM全球PC業(yè)務(wù)，外界在鼓勵我們勇氣的同時，對并購的結(jié)果都不看好。但我們就是堅決去做了！中國，需要有更多企業(yè)不斷壯大，屹立于世界民族之林。此后幾經(jīng)波折，生死角逐，2013年，聯(lián)想集團(tuán)個人電腦市場份額成為全球第一，為中國企業(yè)爭了光！

　　這就是聯(lián)想的基因，歷經(jīng)磨難，從未改變。因為什么？絕不僅僅是商業(yè)，因為在我們的心中，擁有為榮譽而戰(zhàn)的信念，那是我們最大的支撐！

　　三十多年來，聯(lián)想與中國的發(fā)展同呼吸共命運；三十多年來，聯(lián)想從中國出發(fā)，走向世界，將一個民族品牌做成了全球品牌，將技術(shù)和服務(wù)提供給全球160多個國家和地區(qū)，充分說明了只有民族的才是世界的。

　　聯(lián)想的歷史，當(dāng)之無愧是中國民族計算機(jī)產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)、從中國到世界的一個縮影，全體聯(lián)想人都會記住歷史，傳承信念。事實怎能歪曲！聯(lián)想的榮譽豈能任人踐踏！

　　聯(lián)想集團(tuán)的全體同仁，今天的我們，正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們有失誤，就要以非常謙虛、開放的態(tài)度，面對現(xiàn)實、尋找解決問題的方法。聯(lián)想30多年的成長過程中，一路跋山涉水，經(jīng)歷九死一生，我們靠的就是團(tuán)結(jié)一心，眾志成城。今天我們不能容許有人朝我們潑臟水，甚至冠以“賣國”的帽子，如純屬巧合也就罷了，若是有意為之，試圖沖擊我們的軍心，打垮我們的士氣，踐踏聯(lián)想人的尊嚴(yán)，打擊一個民族品牌的驕傲，我們所有的人，都絕不能、也絕不會有半分容忍！

　　兄弟姐妹們，到了我們挺身站出來的時候了，朗朗乾坤，如果幾萬名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！聯(lián)想的干部要積極行動起來，全體同仁要積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，萬眾一心，同仇敵愾，誓死打贏這場聯(lián)想榮譽保衛(wèi)戰(zhàn)！

　　聯(lián)想控股董事長、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志

　　聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO  楊元慶

　　聯(lián)想控股總裁  朱立南

　　二零一八年五月十六日