昨天，nova帶著旗下首款3000價位定價手機(jī)和新的全球品牌代言人易烊千璽做了亮相。同時公布的，還有今年破億的銷量數(shù)據(jù)。種種話題湊到一起，使得數(shù)據(jù)和明新代言都成為了人們關(guān)注的焦點，我們會后的群訪也以此展開。

何剛與nova全球代言人易烊千璽合影

　　一、明星代言二三事

　　線上高互動量、場外鼎沸的粉絲團(tuán)、場內(nèi)停不下來的尖叫，如果說在這場發(fā)布會上找一個高光人物，自然是易烊千璽。這自然引出了第一個話題，華為的明星代言策略，而華為消費者業(yè)務(wù)手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛則用了個不浮夸的開場：

　　“說句實在話，代言人的嘗試我們其實仍舊處于摸索中，熟悉我們的朋友都知道，此前幾年并沒有代言人的模式。我們目前認(rèn)為，代言人有一定的特殊人群的影響力，我們則期望這種能力幫助我們與用戶建立聯(lián)系。當(dāng)然，首先是要做好產(chǎn)品�！�

　　其次則是品牌和目標(biāo)用戶的契合：“易烊千璽的調(diào)性感覺和華為很搭，比如激勵年輕人積極向上、高分考入中戲的榜樣力量�！边@樣，代言人才能更好幫助企業(yè)和用戶建立聯(lián)系。

　　但作為產(chǎn)品人，何剛似乎更愿意談硬件：“其實華為的核心還是倚靠優(yōu)秀的產(chǎn)品來吸引用戶。舉個例子，華為去年有104億歐元的研發(fā)費用，這在歐洲的科技公司也是很高的金額；希望更多的研發(fā)投入能構(gòu)建更強(qiáng)的產(chǎn)品競爭力。還有就是EMUI最新版的快速更迭，都是我們希望用好產(chǎn)品贏得市場的表現(xiàn)�！�

　　二、提前完成1億，最終目標(biāo)是2億

　　會上另一個關(guān)鍵詞則是數(shù)據(jù)。畢竟半年出貨量破一億還是個很驚人的數(shù)字，這一點華為自己也是“吃了一驚”。

　　“我們其實也很吃驚和驚喜，分析上半年市場，雖然中國上半年整體市場略微下滑，但是華為整體仍在提升。我注意到一個很重要的情況，相比較過去幾年，我們今年轉(zhuǎn)化的iPhone用戶更多�！�

　　針對這個數(shù)據(jù)深挖，我們還能看到華為或者說何剛對最近市場情況的理解。

　　首先是國內(nèi)市場：過去5000元以上價段幾乎完全是國際品牌在競爭，比如蘋果和三星。而在近兩年，華為在這個市場有了屬于自己的陣地。另外一個市場是3000-5000檔位，在這個價位區(qū)間此前大部分是老的蘋果設(shè)備，但近兩年用戶更習(xí)慣選擇國產(chǎn)品牌高端定位的產(chǎn)品。

　　除此以外，海外市場的增長速率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過去年。何剛表示“大部分海外地區(qū)出貨量的增量超過50%，甚至有100%；海外市場部分品牌的弱勢（譬如LG），給了我們更大的機(jī)會”。不過何剛最后還補(bǔ)了一句“我還沒有做詳細(xì)的統(tǒng)計”。

　　而基于這種大局勢，才有了最終全年兩億出貨量的預(yù)判。

　　三、產(chǎn)品線的交錯

　　不過似乎仍舊有個問題擺在明面上：P系列、Mate系列、nova，幾個系列雖然定位清晰，但左右手互搏的在所難免。甚至nova自身，目前仍舊有幾款產(chǎn)品需要迭代。

　　以nova為例，“今年產(chǎn)品線目前發(fā)布了nova 3、nova 3i、nova 3e等等，在屏幕尺寸、不同的性能做了區(qū)分。雖然價位段相似，但是不同的特性能給用戶更多選擇。不過鑒于中國市場競爭激烈，目前雖然三款產(chǎn)品并行發(fā)售；但是從長遠(yuǎn)看，由于搭載了新的芯片，所以可以預(yù)計，未來還將會以nova 3、nova 3i主打。”

　　“至于和P系列和Mate系列的區(qū)分上，我們其實還是不僅僅談定價，還要看渠道和各種品牌定位。譬如有些還設(shè)備主要是在線上發(fā)售，而有些則主打線下市場。另外在產(chǎn)品芯片的選擇幾款產(chǎn)品仍舊有不同，并不存在沖突�！�

　　“另外nova其實負(fù)責(zé)了承上啟下的階段，一方面價格段在網(wǎng)上是旗艦級別的設(shè)備，再往下則是千元機(jī)。nova在兩者中間，給那些想升級體驗的用戶來說留了很大的空間，相應(yīng)的我們自己品牌提升的空間也更大�！�

　　新浪手機(jī)點評：顯然nova系列在昨天終于推出了自己的旗艦，也因此外界對于華為系多個產(chǎn)品線是否存在左右手互搏的情況很感興趣。不過僅目前看，各自品牌因為獨有的發(fā)展方式，均有著不錯的發(fā)展，這可能是nova有勇氣邁出這一步的根本原因。(王迪)