2018-09-24 08:36:31 創(chuàng)事記 微博 作者： 智東西
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文/智東西內(nèi)參
來(lái)源：智東西（zhidxcom）
看點(diǎn)：創(chuàng)新越來(lái)越少的蘋(píng)果，未來(lái)拿什么重上神壇?
隨著人工智能的艱難發(fā)展，智能手機(jī)增長(zhǎng)的放緩， 蘋(píng)果公司能否第三次重塑自我？
在很多方面，蘋(píng)果仍然是一家以Steve Jobs個(gè)人形象制造的公司，專(zhuān)注于顛覆性產(chǎn)品。但今天，蘋(píng)果走在了十字路口。在CEO Tim Cook的帶領(lǐng)下，蘋(píng)果公司抓住新興技術(shù)的能力引發(fā)了許多新的問(wèn)題。蘋(píng)果的下一步將是什么？
本期的智能內(nèi)參，我們推薦來(lái)自CBInsight的報(bào)告，挖掘蘋(píng)果的專(zhuān)利，并購(gòu)和財(cái)報(bào)，最近的產(chǎn)品和公司組織結(jié)構(gòu)等信息，揭示蘋(píng)果公司未來(lái)走向，具體的自我重塑方法。
以下為本期智能內(nèi)參整理呈現(xiàn)的干貨：
蘋(píng)果公司是出名的秘密保守者。圍繞著公司的一舉一動(dòng)，蘋(píng)果被認(rèn)為致力于AR頭戴設(shè)備、聯(lián)網(wǎng)汽車(chē)軟件、變革醫(yī)療保健設(shè)備和應(yīng)用、以及智能家居技術(shù)和新機(jī)器學(xué)習(xí)應(yīng)用等方面。我們挖掘了蘋(píng)果的專(zhuān)利，并購(gòu)和財(cái)報(bào)，最近的產(chǎn)品發(fā)布和公司組織結(jié)構(gòu)信息，揭示公司具體的自我重塑方法。
組織和發(fā)展優(yōu)先級(jí)
如恐怖組織般的組織架構(gòu)
蘋(píng)果過(guò)去常常以其自上而下的管理方式臭名昭著。Steve Jobs團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期由值得信賴(lài)的成員組成，現(xiàn)任首席執(zhí)行官Tim Cook最初從康柏公司被聘請(qǐng)到蘋(píng)果，改造公司破碎的供應(yīng)鏈。與喬布斯形成鮮明對(duì)比的是，Tim Cook是一個(gè)“無(wú)情的家伙”，他通過(guò)管理業(yè)務(wù)中無(wú)趣的部分升到了喬布斯的核心圈子。
今天，Jonathan Ive似乎已經(jīng)掌控蘋(píng)果的設(shè)計(jì)主管的位置，這個(gè)職位曾經(jīng)由Jobs擔(dān)任，而Cook則管理其他所有事情。根據(jù)蘋(píng)果在其網(wǎng)站上的關(guān)鍵人物頁(yè)面，Tim Cook有17個(gè)直系下屬，包括Ive，首席財(cái)務(wù)官Luca Maestri，首席運(yùn)營(yíng)官Jeff Williams以及各種SVP和副總裁。
▲蘋(píng)果公司領(lǐng)導(dǎo)層
蘋(píng)果的秘密在組織內(nèi)部延伸，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部需要知道。團(tuán)隊(duì)通常不知道其他團(tuán)隊(duì)正在做什么，而且公司故意將他們分開(kāi)。前硬件執(zhí)行官Jon Rubinstein曾告訴《商業(yè)周刊》，“我們有很多小團(tuán)隊(duì)，就像一個(gè)恐怖組織......一切都建立在“需要知道”的基礎(chǔ)上。”值得注意的是，蘋(píng)果公司是一個(gè)“功能性組織”，意味著它不會(huì)根據(jù)產(chǎn)品系列分裂自己，例如，根據(jù)iPhone或Mac專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)。相反，蘋(píng)果是按功能組織的，因此Phil Schiller的營(yíng)銷(xiāo)組織負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。鑒于該公司在軟件和服務(wù)，手機(jī)和計(jì)算機(jī)硬件方面的多元化業(yè)務(wù)，這無(wú)疑是一個(gè)笨重的結(jié)構(gòu)。但與此同時(shí)，這種結(jié)構(gòu)允許蘋(píng)果保留些可能被稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)心態(tài)的東西。
在并購(gòu)活動(dòng)方面，蘋(píng)果的并購(gòu)重點(diǎn)集中在當(dāng)時(shí)的主導(dǎo)產(chǎn)品。在過(guò)去的十年中，那就是iPhone及其iOS。正如Above Avalon的分析師Neil Cybart指出的那樣：
“對(duì)于Mac來(lái)說(shuō)，它曾經(jīng)是同樣的道路：“從1997年并購(gòu)NeXT開(kāi)始的10年間，除了并購(gòu)蘋(píng)果之外的所有并購(gòu)都是與加強(qiáng)Mac平臺(tái)有關(guān)。雖然當(dāng)時(shí)蘋(píng)果公司的產(chǎn)品線(xiàn)可能并未完全受到?jīng)_擊，但值得注意的是并購(gòu)并未用于iPod或擴(kuò)展到其他產(chǎn)品類(lèi)別或行業(yè)。從2003年到2007年，蘋(píng)果公司經(jīng)歷了至少五年沒(méi)有并購(gòu)活動(dòng)。雖然當(dāng)時(shí)外界并不知情，但這個(gè)“緩沖區(qū)”最終成為iPhone發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。自從2008年并購(gòu)P.A.半導(dǎo)體后，每次并購(gòu)都只關(guān)注加強(qiáng)iPhone和iOS平臺(tái)。這一新的iOS焦點(diǎn)引領(lǐng)了并購(gòu)步伐和并購(gòu)金額的顯著增長(zhǎng)�！�
硬件工程師在蘋(píng)果依然很吃香
截至目前，約有80,000名直屬蘋(píng)果公司的員工。為了了解蘋(píng)果期望的職位，我們最近從其網(wǎng)站收集了數(shù)據(jù)，并分析了公司的7,000多個(gè)公開(kāi)招聘列表。硬件工程處于領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，占開(kāi)放職位的34％。第二大板塊是軟件工程，占28％，其次是銷(xiāo)售（9％）和運(yùn)營(yíng)（8％）。對(duì)于一家宣傳其不斷發(fā)展的服務(wù)業(yè)務(wù)并在人工智能和AR等競(jìng)爭(zhēng)中擊敗其他公司的公司而言，蘋(píng)果公司竟專(zhuān)注于招聘硬件工作，這有點(diǎn)令人驚訝。
▲蘋(píng)果公開(kāi)招聘列表
蘋(píng)果最近招聘了一些重要人員。該公司說(shuō)服前Burberry CEO Angela Ahrendts領(lǐng)導(dǎo)其零售店。今年6月，蘋(píng)果還挖走了兩名來(lái)自索尼的好萊塢老兵，以Eddy Cue的名義率先推出了百億美元的原創(chuàng)內(nèi)容。此外，據(jù)報(bào)道蘋(píng)果在以色列擁有1,000名工程師，專(zhuān)門(mén)從事ARKit工作。
未來(lái)焦點(diǎn)：新興市場(chǎng)和新產(chǎn)品
除了招聘列表之外，我們還挖掘了蘋(píng)果的年度財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議，突出顯示其成績(jī)單中的重復(fù)關(guān)鍵字，使用顯著性加權(quán)方案來(lái)找到單詞和短語(yǔ)。在過(guò)去的5年里，iPhone已經(jīng)占據(jù)了會(huì)議談話(huà)的主導(dǎo)地位，其他主要產(chǎn)品如iPad和Mac也是如此。多年來(lái)，經(jīng)常提到中國(guó)，巴西，俄羅斯和美國(guó)等地區(qū)，但在2017年，印度似乎成了新的焦點(diǎn)。隨著中國(guó)和美國(guó)等成熟市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩，蘋(píng)果越來(lái)越多地尋求印度等新興市場(chǎng)的增長(zhǎng)。
▲ 蘋(píng)果歷年財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議關(guān)鍵詞
AirPods，Apple Watch和AR也有越來(lái)越多的提及。蘋(píng)果公司越來(lái)越強(qiáng)調(diào)其在“服務(wù)”（即支持軟件的數(shù)字購(gòu)買(mǎi)和云服務(wù)）中強(qiáng)勁表現(xiàn)，包括Apple Music。然而，正如我們?cè)谡衅负推渌I(lǐng)域所看到的，硬件仍然是一個(gè)焦點(diǎn)。隨著移動(dòng)普及率的提高，蘋(píng)果公司應(yīng)對(duì)“升級(jí)速度”的戰(zhàn)略正在放緩，以及它對(duì)高利潤(rùn)“高端”市場(chǎng)的發(fā)揮已經(jīng)成為另一個(gè)主題。在這里，蘋(píng)果正在改變iPhone銷(xiāo)售放緩以及努力從客戶(hù)那里奪取更多終身收入的努力。與谷歌相比，谷歌自稱(chēng)是AI的第一家公司，并經(jīng)常在財(cái)報(bào)電話(huà)中提到AI，相比蘋(píng)果高管并沒(méi)有在收益電話(huà)中強(qiáng)調(diào)AI。
改變未來(lái)的舉措
1、押寶AI，從并購(gòu)開(kāi)始
在AI方面拉開(kāi)的帷幕，蘋(píng)果似乎落后了。據(jù)第三方數(shù)據(jù)源Verto Analytics稱(chēng)，去年蘋(píng)果語(yǔ)音助手Siri的使用量下降，相比之下亞馬遜Alexa的使用量增長(zhǎng)。用HomePod擴(kuò)展Siri ，蘋(píng)果公司以此對(duì)抗亞馬遜的Echo和Google Home的高級(jí)音頻AI。但經(jīng)過(guò)了幾次跳票，其于2018年年初才正式發(fā)布。
更廣泛地說(shuō)，蘋(píng)果似乎有意識(shí)地繞開(kāi)了大數(shù)據(jù)和AI。對(duì)于今天的許多公司而言，每個(gè)用戶(hù)交互都被投入到基于云的機(jī)器學(xué)習(xí)模型中，以幫助調(diào)整產(chǎn)品，例如在照片應(yīng)用中標(biāo)記照片。谷歌照片被認(rèn)為是面向消費(fèi)者的一個(gè)主要例子。但蘋(píng)果采取了一種可能被稱(chēng)為“云端警惕”的方法，傾向于一種模式，在這種模式下，計(jì)算基本上是由本地設(shè)備完成的，而沒(méi)有用戶(hù)數(shù)據(jù)離開(kāi)設(shè)備。這部分是因?yàn)樘O(píng)果公司主要從事銷(xiāo)售設(shè)備業(yè)務(wù)，而不是像競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook和谷歌那樣銷(xiāo)售廣告而試圖盡可能利用云中的用戶(hù)數(shù)據(jù)，以增加消費(fèi)者對(duì)其平臺(tái)的參與度。
2015年，Tim Cook公開(kāi)表示蘋(píng)果公司在用戶(hù)隱私方面的立場(chǎng)，他說(shuō)道，
“一些最杰出和最成功的公司通過(guò)讓客戶(hù)對(duì)自己的個(gè)人信息感到自滿(mǎn)而建立了自己的業(yè)務(wù)。他們正在吞噬他們可以了解到的關(guān)于你的一切，并試圖將其貨幣化。我們認(rèn)為這是錯(cuò)誤的。而且蘋(píng)果不希望成為那種公司�！�
AI并購(gòu)趨勢(shì)
不可避免地，加強(qiáng)蘋(píng)果的產(chǎn)品意味著必須轉(zhuǎn)向AI。今年，蘋(píng)果推出了一款名為Core ML的新機(jī)器學(xué)習(xí)框架，該框架將為其iOS開(kāi)發(fā)人員社區(qū)提供創(chuàng)建應(yīng)用程序的能力，這些應(yīng)用程序利用機(jī)器學(xué)習(xí)進(jìn)行更多的設(shè)備計(jì)算。 Core ML還具有計(jì)算機(jī)視覺(jué)和自然語(yǔ)言處理框架，使應(yīng)用程序能夠標(biāo)記照片和對(duì)象并識(shí)別語(yǔ)言。
新的人工智能焦點(diǎn)在其并購(gòu)行動(dòng)中得到了回應(yīng)，而蘋(píng)果公司已成為AI初創(chuàng)公司中第二大最活躍的并購(gòu)者，在過(guò)去的5年中共有11項(xiàng)與AI相關(guān)的并購(gòu)。最近的交易包括蘋(píng)果9月份并購(gòu)圖像平臺(tái)REGAIND，以及5月以2億美元的價(jià)格并購(gòu)Lattice Data。
即使只考慮其最大的并購(gòu)，最近蘋(píng)果公司在并購(gòu)機(jī)器學(xué)習(xí)的初創(chuàng)公司上花費(fèi)很大。 Beats和Anobit等硬件公司已經(jīng)花費(fèi)了2億美元或更多的價(jià)錢(qián)并購(gòu)，但在過(guò)去的兩年里，Turi和Lattice由于開(kāi)發(fā)了橫向AI而在并購(gòu)價(jià)格上名列前茅。 蘋(píng)果并購(gòu)的其他許多公司都是半導(dǎo)體公司，包括Anobit Technologies、PrimeSense和AuthenTec。隨著公司現(xiàn)在為iPhone設(shè)計(jì)自己的機(jī)器學(xué)習(xí)GPU硬件，我們將可以看到在此類(lèi)行業(yè)更多的并購(gòu)。
蘋(píng)果公司在設(shè)計(jì)專(zhuān)用芯片方面的優(yōu)勢(shì)將派上用場(chǎng)，因?yàn)橄裼⑻貭�，高通和谷歌這樣的企業(yè)為數(shù)據(jù)中心和設(shè)備投入了數(shù)十億美元的機(jī)器學(xué)習(xí)專(zhuān)用芯片。目前，芯片世界白熱化，現(xiàn)有企業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)投資支持的初創(chuàng)公司正在尋找卓越的GPU制造商N(yùn)vidia。通過(guò)在其最新的iPhone中添加蘋(píng)果設(shè)計(jì)的GPU，該公司顯然正在認(rèn)真對(duì)待AI的硬件前端。但是，要讓蘋(píng)果在這里發(fā)起有意義的攻擊，它需要在軟件和數(shù)據(jù)方面取得成功。
AI專(zhuān)利趨勢(shì)
蘋(píng)果在尋求知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)利保護(hù)方面相當(dāng)積極。最著名的是，它已經(jīng)為iPhone的包裝和蘋(píng)果 Store購(gòu)物袋等相對(duì)平凡的東西申請(qǐng)了專(zhuān)利。當(dāng)然，個(gè)別專(zhuān)利可能只是潛在產(chǎn)品的早期草圖。許多專(zhuān)利并不等同于產(chǎn)品。但綜合起來(lái)，數(shù)百項(xiàng)專(zhuān)利活動(dòng)可以揭示戰(zhàn)略方向和優(yōu)先事項(xiàng)。
▲ 蘋(píng)果在不同領(lǐng)域?qū)＠暾?qǐng)數(shù)量
有趣的是，蘋(píng)果的頂級(jí)專(zhuān)利部分是網(wǎng)絡(luò)安全，自2009年以來(lái)已經(jīng)有533項(xiàng)專(zhuān)利。下一個(gè)最常見(jiàn)的家長(zhǎng)焦點(diǎn)是AR / VR（253項(xiàng)專(zhuān)利），其次是自動(dòng)駕駛汽車(chē)（72項(xiàng)）。相比之下，只有一小部分專(zhuān)利（22）專(zhuān)注于AI。蘋(píng)果公司在其AI專(zhuān)利組合方面落后的事實(shí)基于通過(guò)比較五大全球科技公司（市值最大的公司）的AI相關(guān)專(zhuān)利而得到。
▲ 蘋(píng)果和微軟，亞馬遜，F(xiàn)acebook，谷歌AI專(zhuān)利對(duì)比
今天，F(xiàn)aceID通過(guò)紅外光線(xiàn)來(lái)識(shí)別用戶(hù)的臉部來(lái)解鎖iPhone X(S)，是iPhone X(S)最熱門(mén)的新功能。但在查看專(zhuān)利時(shí)，這方面的回顧是明確的。自2015年以來(lái)，蘋(píng)果已經(jīng)獲得了5項(xiàng)專(zhuān)利授權(quán)和2項(xiàng)面部識(shí)別專(zhuān)利申請(qǐng)。此外，它還在2015年并購(gòu)了面部跟蹤軟件制造商Faceshift。同樣，蘋(píng)果今年獲得了至少兩項(xiàng)專(zhuān)利，回想起來(lái)似乎是關(guān)鍵iPhone X(S)屏幕創(chuàng)新：一個(gè)用于減少設(shè)備的邊框區(qū)域，另一個(gè)用于在顯示屏中嵌入指紋傳感器。下圖是蘋(píng)果公司的專(zhuān)利“鎖定和解鎖使用面部識(shí)別的移動(dòng)設(shè)備”（2016年10月授予）與推出的最終產(chǎn)品：顯然，蘋(píng)果的未來(lái)方向并未脫離專(zhuān)利和并購(gòu)賭注。鑒于我們所看到的數(shù)據(jù)，AR看起來(lái)完全符合蘋(píng)果的交叉策略。
▲ 蘋(píng)果的面部識(shí)別專(zhuān)利和最終產(chǎn)品
2、AR是蘋(píng)果布局的重點(diǎn)
AR并購(gòu)趨勢(shì)
AR近年來(lái)一直是一個(gè)嚴(yán)肅的并購(gòu)目標(biāo)：可以說(shuō)蘋(píng)果公司最近收購(gòu)的最重要的就是PrimeSense，其紅外（IR）技術(shù)首先在Kinect中掀起波瀾，Kinect是微軟Xbox的車(chē)身感應(yīng)插件。最新iPhone中的“探測(cè)器”基本上是一個(gè)縮小的Kinect，以啟用FaceID。雖然它現(xiàn)在主要用于映射人臉，但iPhone X(S)中的紅外攝像頭可以被未來(lái)的AR應(yīng)用程序用于啟用前置AR應(yīng)用程序。例如，您可以將手機(jī)指向一個(gè)空置的地方，手機(jī)會(huì)將數(shù)千個(gè)紅外點(diǎn)噴射到該區(qū)域的輪廓中，以呈現(xiàn)定制房屋在該區(qū)域的外觀。而其他AR / VR收購(gòu)，如最近的Sensomotoric Instruments交易，AR耳機(jī)的計(jì)算機(jī)視覺(jué)公司，表明蘋(píng)果在這個(gè)領(lǐng)域的嚴(yán)重渴求。早期的AR收購(gòu)包括蘋(píng)果購(gòu)買(mǎi)FlyBy Media和metaio。同時(shí)，面部識(shí)別采集（Emotient，RealFace和Faceshift）當(dāng)然也可以采用適用的技術(shù)。值得注意的是，最近以3000萬(wàn)美元收購(gòu)Vrvana表明蘋(píng)果正在推出AR耳機(jī)/眼鏡。 Vrvana的耳機(jī)技術(shù)（如下圖所示）提供AR和VR功能。到目前為止，它似乎是蘋(píng)果的第一個(gè)AR硬件（而不是AR軟件）。
▲Vrvana頭戴設(shè)備
AR專(zhuān)利趨勢(shì)
蘋(píng)果公司也正在尋找超越實(shí)體iPhone屏幕的AR，即全息投影。下面稱(chēng)為“交互式三維顯示系統(tǒng)”的專(zhuān)利申請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述了一種投影全息圖類(lèi)型圖像的系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以由用戶(hù)在半空中操縱，而不需要特殊的眼鏡。該專(zhuān)利申請(qǐng)于2012年10月，可能成為更大的AR功能的一部分，并涉及到教育，醫(yī)療診斷和生物醫(yī)學(xué)工程的可能應(yīng)用領(lǐng)域。全息圖形式的AR無(wú)疑是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)可能采用的未來(lái)方向。通過(guò)全息圖的AR意味著投影儀可以將圖像發(fā)送到物理環(huán)境中（就像星球大戰(zhàn)這樣的電影中的一樣）。
▲蘋(píng)果全息專(zhuān)利
通過(guò)這種方法，全息圖可以消除對(duì)笨重的頭戴設(shè)備的需求，這是消費(fèi)者采用AR的一大障礙。 Lightform是一家總部位于舊金山的創(chuàng)業(yè)公司，已籌集近800萬(wàn)美元用于實(shí)現(xiàn)這一功能。
AR財(cái)報(bào)會(huì)議和未來(lái)的offer趨勢(shì)
Tim Cook雖然對(duì)未來(lái)的產(chǎn)品一直保持緘默，但他傾向于在采訪(fǎng)和季度收益電話(huà)會(huì)議中預(yù)示蘋(píng)果的舉措。為了了解將要發(fā)生的事情，我們查看了公司盈利電話(huà)中提到的技術(shù)和地點(diǎn)，并使用CB Insights的收入成績(jī)單搜索引擎隨著時(shí)間的推移將其繪制成圖表。我們發(fā)現(xiàn)：
»人工智能的提及是最近出現(xiàn)的現(xiàn)象，僅在2016年第3季度開(kāi)始。
»2017年底首次提到自動(dòng)駕駛汽車(chē)（AV）。
»到目前為止，AR / VR是我們研究中提到的最多的方面，自2016年第一季度首次提及以來(lái)共提到了33次。
»在最近的Q4'17電話(huà)中，AR / VR關(guān)鍵字被提及了15次，這使得它成為一個(gè)重要的賭注。
▲ 蘋(píng)果歷年財(cái)報(bào)電話(huà)會(huì)議關(guān)鍵詞
值得注意的是，蘋(píng)果的AR頭戴設(shè)備可能即將推出。不同的證據(jù)表明，蘋(píng)果十多年來(lái)一直在研究虛擬和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。新的啟示表明蘋(píng)果將在2020年之前推出一款獨(dú)立的AR頭戴設(shè)備。據(jù)報(bào)道，這個(gè)被稱(chēng)為“T288”的AR項(xiàng)目由Mike Rockwell領(lǐng)導(dǎo)，Mike Rockwell是杜比實(shí)驗(yàn)室的一名重要雇員，負(fù)責(zé)管理數(shù)百人的團(tuán)隊(duì)。該產(chǎn)品將擁有自己的OS或Reality Operating System，它將成為蘋(píng)果移動(dòng)平臺(tái)的精神繼承者。
在2017年6月的WWDC上，蘋(píng)果公司首次公開(kāi)，推出了適用于iPhone和iPad應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員的工具ARKit，以及開(kāi)放名為CoreML的機(jī)器學(xué)習(xí)庫(kù)。在短短幾個(gè)月內(nèi)，ARKit開(kāi)發(fā)者發(fā)布了熱門(mén)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)應(yīng)用，可以通過(guò)iPhone 6S或更高版本覆蓋任何蘋(píng)果客戶(hù)。今天，這個(gè)數(shù)字達(dá)到了3.81億部iPhone設(shè)備，但ARKit的覆蓋面預(yù)計(jì)到2020年將增加到8.5億個(gè)。
據(jù)報(bào)道，熱門(mén)熱播的AR移動(dòng)應(yīng)用程序Pokemon Go是App Store歷史上第一周下載次數(shù)最多的應(yīng)用程序。據(jù)說(shuō)蘋(píng)果公司還有1000名以色列ARKit工程師。而且已經(jīng)有一個(gè)不斷增長(zhǎng)的AR應(yīng)用程序生態(tài)系統(tǒng)，它正在將iPhone變成可以說(shuō)是體驗(yàn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的最常用設(shè)備。應(yīng)用程序包括家居零售商，如宜家，允許用戶(hù)在家中可視化家具，為兒童教育游戲，將拼圖投射到他們的臥室墻壁等等。
在2017年初的一次采訪(fǎng)中，Cook說(shuō)他認(rèn)為AR是蘋(píng)果的下一件大事：“我認(rèn)為這是一個(gè)像智能手機(jī)一樣的大創(chuàng)意....我認(rèn)為AR很大，很大。我很興奮，因?yàn)榭梢宰龅氖虑榭梢愿纳坪芏嗳说纳�。并且很有趣。我認(rèn)為AR就像我在iPhone上查看硅片一樣，它本身不是產(chǎn)品，它是一項(xiàng)核心技術(shù)。但是有一些事情要發(fā)現(xiàn)，技術(shù)對(duì)于主流而言已經(jīng)足夠好了�！� 庫(kù)克還重申“AR將改變一切�！备鶕�(jù)蘋(píng)果公司的Q4'17財(cái)報(bào)電話(huà)，App Store自夸已經(jīng)有1,000個(gè)使用ARKit的應(yīng)用。但蘋(píng)果也面臨著一些不利因素。硬核的游戲玩家和視覺(jué)開(kāi)發(fā)者絕大多數(shù)使用非蘋(píng)果 PC進(jìn)行圖形和VR體驗(yàn)。最終蘋(píng)果的頭戴設(shè)備肯定會(huì)與谷歌和好萊塢工作室支持的創(chuàng)業(yè)公司Magic Leap競(jìng)爭(zhēng)，后者自2011年以來(lái)一直專(zhuān)注于追求AR頭戴設(shè)備。此外，蘋(píng)果的專(zhuān)利組合在AR / VR中，雖然規(guī)模較大，但與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比卻是一般的。微軟，谷歌和Facebook在這一領(lǐng)域一直很積極，并且在追求專(zhuān)利方面超過(guò)了蘋(píng)果。最后，Tim Cook經(jīng)常談?wù)揂R，但大多忽視了VR。 Facebook的Oculus，谷歌Daydream和微軟等公司已經(jīng)啟動(dòng)了開(kāi)發(fā)者社區(qū)，并為迅速發(fā)展的VR領(lǐng)域制造了耳機(jī)和手機(jī)，而蘋(píng)果公司似乎已將其所有芯片放在AR上。
▲ 幾大科技公司AR/VR專(zhuān)利數(shù)
3、蘋(píng)果汽車(chē)計(jì)劃已調(diào)頭轉(zhuǎn)向電池和軟件
自動(dòng)化，電動(dòng)汽車(chē)（和汽車(chē)電池）以及汽車(chē)共享是汽車(chē)未來(lái)發(fā)展的支柱。蘋(píng)果已經(jīng)涉足這三個(gè)領(lǐng)域，但在實(shí)際制造汽車(chē)方面卻三緘其口。這是一個(gè)相當(dāng)公開(kāi)的秘密，蘋(píng)果正在研究自動(dòng)駕駛汽車(chē)（AV），而蘋(píng)果研究人員最近發(fā)表了一篇基于LiDAR行人和騎自行車(chē)者3D檢測(cè)的論文。但總的來(lái)說(shuō)，該內(nèi)部被稱(chēng)為“泰坦”項(xiàng)目的細(xì)節(jié)很少。首席執(zhí)行官蒂姆庫(kù)克曾暗中說(shuō)道，“我們非常關(guān)注自主系統(tǒng)。我們確實(shí)有一個(gè)大型項(xiàng)目正在進(jìn)行，并正在進(jìn)行大量投資。從我們的角度來(lái)看，自主系統(tǒng)是所有AI項(xiàng)目之母。“蘋(píng)果幾年前通過(guò)Macallister Higgins.20自動(dòng)駕駛汽車(chē)的形象為報(bào)道的LiDAR部門(mén)帶來(lái)了一些新員工。但是今天，雄心壯志已經(jīng)縮減為僅僅為自動(dòng)駕駛汽車(chē)開(kāi)發(fā)軟件。據(jù)《紐約時(shí)報(bào)》報(bào)道，內(nèi)部分歧和缺乏統(tǒng)一的愿景使該項(xiàng)目脫軌。
▲ 蘋(píng)果LiDAR汽車(chē)項(xiàng)目
雖然值得注意的是，蘋(píng)果公司肯定會(huì)設(shè)計(jì)汽車(chē)項(xiàng)目，但一路走下去，前景不被看好。汽車(chē)是一個(gè)擁擠的行業(yè)（我們已經(jīng)確定了至少44家AV公司），而像谷歌這樣的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自2009年以來(lái)就擁有自主原型。通用汽車(chē)以10億美元收購(gòu)Cruise Automation后，原始設(shè)備制造商也看到了這一領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。為了推動(dòng)未來(lái)的汽車(chē)工作，蘋(píng)果聘用了前SVP 硬件Bob Mansfeld作為其新領(lǐng)導(dǎo)者。目前已經(jīng)取消了推出全新車(chē)型的想法，轉(zhuǎn)而專(zhuān)注于CarOS軟件和構(gòu)建自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，但這本身也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
電池技術(shù)
蘋(píng)果公司在汽車(chē)領(lǐng)域想要取得更大成功的一個(gè)領(lǐng)域是電池技術(shù)。隨著新時(shí)代的到來(lái)，汽車(chē)越來(lái)越像車(chē)輪上的iPhone，蘋(píng)果對(duì)電池技術(shù)和鋰供應(yīng)鏈的投資可能會(huì)使其在電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。據(jù)報(bào)道，該公司已經(jīng)與CATL合作，CATL是中國(guó)最大的汽車(chē)電池制造商，可以為T(mén)itan項(xiàng)目制造大型鋰離子電池。此外，蘋(píng)果公司對(duì)中國(guó)乘坐獨(dú)角獸滴滴出行的投資可能會(huì)給該公司帶來(lái)合作伙伴關(guān)系，這可能會(huì)在其自動(dòng)駕駛汽車(chē)項(xiàng)目上產(chǎn)生有價(jià)值的駕駛員數(shù)據(jù)。截至今年，該公司還在申請(qǐng)與電池技術(shù)相關(guān)的專(zhuān)利。事實(shí)上，在蘋(píng)果 2017年專(zhuān)利申請(qǐng)中的20個(gè)最重要的短語(yǔ)中，有6個(gè)與改進(jìn)電池技術(shù)直接相關(guān)。2017年第二個(gè)最重要的短語(yǔ)是“活性材料”，它涉及創(chuàng)造緊湊型能量密集電池所涉及的化合物。雖然電池技術(shù)可能與智能手機(jī)的有關(guān)，電池技術(shù)可以很好地從較小的設(shè)備轉(zhuǎn)換為更大的應(yīng)用，如家庭和汽車(chē)。
▲蘋(píng)果歷年專(zhuān)利關(guān)鍵詞
自動(dòng)駕駛并購(gòu)趨勢(shì)
與同行不同，蘋(píng)果公司沒(méi)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)，一般是直接購(gòu)買(mǎi)公司。最近對(duì)滴滴出行投入的10億美元是幾十年來(lái)的第一次投資。 2017年，蘋(píng)果宣布為先進(jìn)制造業(yè)撥出10億美元資金。該基金的第一筆投資是對(duì)公開(kāi)交易的康寧投資2億美元，該公司在iPhone上生產(chǎn)大猩猩玻璃。像寶馬這樣的其他原始設(shè)備制造商擁有活躍的合資企業(yè)，而蘋(píng)果沒(méi)有。依靠?jī)?nèi)部努力和并購(gòu)（目前還沒(méi)有已知的AV交易）是一種多樣化的方法，如果計(jì)劃在汽車(chē)上做出成就，蘋(píng)果將需要轉(zhuǎn)移大量資源。
4、后IPhone時(shí)代的穿戴設(shè)備
APPLE WATCH
從Apple Watch開(kāi)始，蘋(píng)果正在建設(shè)一個(gè)無(wú)iPhone的未來(lái)。最重要的是，該公司正在利用其純正的消費(fèi)品牌并通過(guò)工程設(shè)計(jì)將個(gè)人計(jì)算帶入更小、更方便、更輕松的用戶(hù)體驗(yàn)之中。進(jìn)入可穿戴設(shè)備也為蘋(píng)果提供了新的見(jiàn)解。在蘋(píng)果的最新收入電話(huà)會(huì)議上，蒂姆庫(kù)克表示，整個(gè)可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)在第四季度和2017財(cái)年同比增長(zhǎng)75％，并且“已經(jīng)產(chǎn)生了財(cái)富400強(qiáng)企業(yè)的年收入”。最新的Apple Watch 3具有蜂窩接收功能，無(wú)需iPhone即可撥打電話(huà)。換句話(huà)說(shuō)，Watch已經(jīng)允許蘋(píng)果用戶(hù)只需一塊手表就可以離開(kāi)家，也許可以放入耳機(jī)AirPods來(lái)聽(tīng)音樂(lè)和接聽(tīng)電話(huà)，并不覺(jué)得他們需要智能手機(jī)來(lái)度過(guò)他們的一天。同時(shí)，來(lái)自Watch的數(shù)據(jù)也使斯坦福大學(xué)能夠進(jìn)行大規(guī)模研究，以匯總用戶(hù)的心率并識(shí)別異常情況。手表不斷佩戴的事實(shí)將為健康和保健工作提供新的見(jiàn)解。 Stratechery的分析師Ben Thompson寫(xiě)道，設(shè)計(jì)，互動(dòng)/用戶(hù)體驗(yàn)和環(huán)保意識(shí)將是Watch向前發(fā)展的關(guān)鍵：“蘋(píng)果及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這些因素中實(shí)現(xiàn)這些因素的能力將決定該類(lèi)別是否會(huì)成為一個(gè)好的方面商業(yè)到手機(jī)，或者是朝著更小，更方便的個(gè)人電腦發(fā)展的下一步�！�
AIRPODS
▲ Airpods
AirPods無(wú)線(xiàn)耳機(jī)于2016年底推出，是人機(jī)界面的下一個(gè)明顯接觸點(diǎn)。AirPods的早期成功部分來(lái)自蘋(píng)果定制的耳機(jī)W1芯片，使其在范圍和電池壽命方面具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在一個(gè)良性循環(huán)中，耳機(jī)硬件的成功只會(huì)影響蘋(píng)果 Music品牌，而蘋(píng)果 Music品牌已迅速占領(lǐng)用戶(hù)。 AirPods強(qiáng)調(diào)了蘋(píng)果在后智能手機(jī)時(shí)代設(shè)計(jì)用于恒定環(huán)境，被動(dòng)使用的產(chǎn)品的雄心。從歷史上看，很明顯蘋(píng)果公司如何逐步淘汰iPod等過(guò)時(shí)技術(shù)，轉(zhuǎn)而支持其下一個(gè)重大事件。今年售出600萬(wàn)和1300萬(wàn)臺(tái)的AirPods和蘋(píng)果 Watch將成為iPhone之后銷(xiāo)售量的巨大的產(chǎn)品。 2017年，Watch和AirPods合并銷(xiāo)售超過(guò)Mac系列產(chǎn)品。
▲蘋(píng)果各類(lèi)設(shè)備銷(xiāo)量
5、Homepod代表了蘋(píng)果進(jìn)入智能家居的野心
由于跳票，Homepod于2018年初開(kāi)始銷(xiāo)售，蘋(píng)果對(duì)Alexa式人聲計(jì)算機(jī)的回應(yīng)將成為Siri及其智能家居工作的試驗(yàn)場(chǎng)。在其同行中，蘋(píng)果是最后一家主打家用語(yǔ)音電腦，亞馬遜的Echo設(shè)備和谷歌的家用設(shè)備是其主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為了與眾不同，蘋(píng)果強(qiáng)調(diào)HomePod的高品質(zhì)音頻作為音樂(lè)播放設(shè)備。值得注意的是，蘋(píng)果還提供HomeKit，這是一個(gè)智能家居設(shè)備的軟件平臺(tái)。 蘋(píng)果的HomePod可能成為更廣泛進(jìn)軍智能家居市場(chǎng)的第一個(gè)信號(hào)。與智能手表和手機(jī)一樣，蘋(píng)果有著悠久但具有變革性的進(jìn)入者的歷史。因此不應(yīng)排除使用HomePod和潛在輔助設(shè)備的成功。更廣泛地說(shuō)，蘋(píng)果分析師推測(cè)，最近完成的Steve Jobs院和蘋(píng)果公司新的5億美元庫(kù)比蒂諾總部是該公司在建筑和家居設(shè)計(jì)方面邁出的第一步。有人甚至認(rèn)為，蘋(píng)果公司的劇院，新總部和零售店本身就是蘋(píng)果產(chǎn)品。
▲ HomePod
畢竟，蘋(píng)果公司是一家設(shè)計(jì)公司，而且它從頭開(kāi)始設(shè)計(jì)來(lái)銷(xiāo)售智能家居并不是不可思議的。智能蘋(píng)果設(shè)備可以成為這些家庭技術(shù)核心的一部分，設(shè)計(jì)像Watch這樣的蘋(píng)果產(chǎn)品。雖然這個(gè)想法現(xiàn)在只是推測(cè)，但未來(lái)蘋(píng)果可以通過(guò)收購(gòu)像Kasita這樣的公司快速進(jìn)入模塊化住宅建設(shè)，提供與其技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致的房間。
6、醫(yī)療保健可能是蘋(píng)果下一個(gè)大的垂直行業(yè)
已故的Steve Jobs的女兒透露，在他的最后幾天，Jobs從他的病床上勾勒出一個(gè)支持iPad的醫(yī)院?jiǎn)卧挠?jì)劃，包括流體監(jiān)測(cè)器，X射線(xiàn)設(shè)備的想法，以及更好的房間設(shè)計(jì)藍(lán)圖。今天，蘋(píng)果已經(jīng)進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域。隨著iPhone足跡接近10億用戶(hù)，這個(gè)定位非常好。蘋(píng)果通過(guò)蘋(píng)果 Watch開(kāi)發(fā)了Health應(yīng)用程序和ftness跟蹤功能。然而，通過(guò)收購(gòu)Gliimpse并與Health Gorilla合作，該公司正在慢慢轉(zhuǎn)向提供完整的個(gè)人健康記錄。蘋(píng)果公司也越來(lái)越關(guān)注臨床級(jí)數(shù)據(jù)采集，正如其與FDA合作檢測(cè)心臟異常，進(jìn)軍無(wú)創(chuàng)血糖監(jiān)測(cè)以及將iPhone轉(zhuǎn)變?yōu)樵\斷工具的專(zhuān)利所表明的那樣。此外，蘋(píng)果的ResearchKit應(yīng)用程序允許研究人員使用iPhone進(jìn)行大規(guī)模的研究。蘋(píng)果公司的領(lǐng)導(dǎo)者一直在談?wù)撛摴緟⑴c糖尿病和心臟病管理，這是美國(guó)醫(yī)療保健領(lǐng)域最大的成本驅(qū)動(dòng)因素之一。為了改善結(jié)果，蘋(píng)果正在利用CareKit及其與Health Gorilla的合作伙伴關(guān)系，這是一個(gè)臨床醫(yī)生協(xié)調(diào)患者護(hù)理的平臺(tái)，可以讓所有利益相關(guān)者在同一頁(yè)面上獲得患者的醫(yī)療服務(wù)。該公司傳聞與American Well的合作以及現(xiàn)有的遠(yuǎn)程醫(yī)療專(zhuān)利表明，蘋(píng)果也希望參與將患者與護(hù)理聯(lián)系起來(lái)。據(jù)報(bào)道，蘋(píng)果公司還考慮購(gòu)買(mǎi)企業(yè)診所創(chuàng)業(yè)公司Crossover Health，這將推動(dòng)其推動(dòng)實(shí)體醫(yī)療保健服務(wù)的可信度。相對(duì)于其他科技巨頭，蘋(píng)果擁有相當(dāng)大的健康相關(guān)專(zhuān)利組合，這可以使其具有優(yōu)勢(shì)。
▲ 幾大科技巨頭醫(yī)療相關(guān)專(zhuān)利
7、網(wǎng)絡(luò)安全和生物識(shí)別是蘋(píng)果被忽視的優(yōu)勢(shì)
蘋(píng)果已經(jīng)悄悄地努力保護(hù)其平臺(tái)。隨著公司遭遇高風(fēng)險(xiǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全漏洞，蘋(píng)果公司保持了令人羨慕的業(yè)績(jī)記錄。在某種程度上，這可能是因?yàn)樘O(píng)果的操作系統(tǒng)和iOS占全球設(shè)備的比例不到13％，但蘋(píng)果公司也非常重視其“封閉系統(tǒng)”的網(wǎng)絡(luò)安全，其硬件和軟件的端到端控制也有所幫助。該公司的用戶(hù)以更快的速度更新軟件，提高其網(wǎng)絡(luò)安全，而蘋(píng)果嚴(yán)格控制的App Store使每個(gè)應(yīng)用程序都經(jīng)過(guò)惡意軟件審查。在其他系統(tǒng)上，非標(biāo)準(zhǔn)硬件組件可以具有不同級(jí)別的安全性，從而產(chǎn)生更多安全漏洞。此外，自2016年以來(lái)，所有蘋(píng)果的設(shè)備都標(biāo)配了強(qiáng)大的加密功能。（這使得與執(zhí)法部門(mén)的關(guān)系變得尷尬，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果表示不可能幫助FBI解密槍手的iCloud數(shù)據(jù)）。在專(zhuān)利方面，網(wǎng)絡(luò)安全是蘋(píng)果公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合中最大的一部分，相對(duì)于谷歌的活動(dòng)來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)模相當(dāng)大。
▲幾家科技巨頭網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)專(zhuān)利
蘋(píng)果市值破萬(wàn)億，但從財(cái)政角度來(lái)說(shuō)，它從未被看好過(guò)
技術(shù)的成功是短暫的。蘋(píng)果的未來(lái)取決于另一個(gè)平臺(tái)。麻煩的是，沒(méi)有人確切知道下一步是什么。蘋(píng)果公司已經(jīng)在其人工智能和語(yǔ)音計(jì)算等大肆宣傳領(lǐng)域脫穎而出，并且在智能家居和云服務(wù)等領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。與此同時(shí)，該公司的AR和家用設(shè)備和可穿戴設(shè)備數(shù)量翻了一番。但蘋(píng)果公司是一家通過(guò)投注一次又一次地拒絕傳統(tǒng)智慧，批評(píng)者和反對(duì)者的公司。當(dāng)許多人說(shuō)它不可能時(shí)，蘋(píng)果賭在智能手機(jī)市場(chǎng)上，最終由“iPod公司”完成證明每個(gè)人都錯(cuò)了。它在智能手表和可穿戴設(shè)備上的賭注有些晚，但現(xiàn)在也聲稱(chēng)占據(jù)了早期主導(dǎo)地位。目前，AR與Facebook和馬克扎克伯格所倡導(dǎo)的身臨其境的VR相當(dāng)，但蘋(píng)果仍然在這個(gè)舞臺(tái)上超越了許多其他領(lǐng)域。盡管被特斯拉首席執(zhí)行官埃隆馬斯克公開(kāi)抨擊，但它仍然放棄并重組了其汽車(chē)的努力。最后其組織風(fēng)險(xiǎn)呢？另一種自我進(jìn)化可能需要一種新的設(shè)計(jì)理念，即包含失敗。它可能需要更深層次的吸引力來(lái)培養(yǎng)開(kāi)發(fā)者社區(qū)，甚至可能需要重組以更好地組織蘋(píng)果的龐大（有時(shí)會(huì)聚）產(chǎn)品線(xiàn)。最重要的是，蘋(píng)果必須保留其革命精神，同時(shí)擺脫過(guò)去。對(duì)于任何公司來(lái)說(shuō)這都是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，更不用說(shuō)世界上最有價(jià)值的公司了。但是，隨著蘋(píng)果公司尋找其下一代平臺(tái)技術(shù)，它應(yīng)該回想起其已故創(chuàng)始人的話(huà)：“如果你還沒(méi)有找到它，請(qǐng)繼續(xù)努力，不要放棄。"
智東西認(rèn)為，隨著蘋(píng)果公司市值突破萬(wàn)億美元，新iPhone亮點(diǎn)越來(lái)越少，價(jià)格越來(lái)越貴，蘋(píng)果公司在后iPhone 時(shí)代的道路會(huì)變得越來(lái)越曲折，我們可以通過(guò)公司的一些信息挖掘到一些蘋(píng)果未來(lái)的計(jì)劃，但是最關(guān)鍵的是，沒(méi)有靈魂人物喬布斯的時(shí)代，蘋(píng)果能否還能擁有那改變世界的雄心壯志？
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