2018-09-25 10:31:39 創(chuàng)事記 微博 作者： 老斯基財經(jīng)
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文/生姜斯基
來源：老斯基財經(jīng)（laosijicj）
一
古代好漢們上山落草前，先割一個人頭帶在身上，斷了自己的后路，以此表達自己亡命天涯的決心。
現(xiàn)在國產(chǎn)手機的新品發(fā)布會，個個喊著要“吊打蘋果”，爭著表達他們?yōu)閲鵂幑獾臎Q心，這“吊打蘋果”，分明就是他們的投名狀。
可是你看蘋果手機被雷布斯、賈布斯、羅布斯們吊打了這么多年，可曾被他們打敗了嗎？
“華為……華為不一樣�！�
華為當然不一樣，華為是中國最注重研發(fā)的公司，沒有之一。2017年，華為研發(fā)投入131億美元，比蘋果還要高10億，在亞洲排名第一，全球排名第六。
但是巨額投入的背后呢。
2017年，華為一共發(fā)布了21款手機，華為的研發(fā)費用，刨去主營業(yè)務、再刨去芯片和華為云，剩下的分到這21款手機身上，你說還有多少嗎？
2017年，蘋果手機賣了2.1億部，華為手機賣了1.5億。蘋果賣一部手機掙150美金，華為賣一部手機只賺15美金。華為手機要想趕上蘋果的利潤，銷量得是人家的十倍，但是你看看如今日漸飽和的智能手機市場，留給華為的時間真的不多了。
全球智能手機出貨量走勢預測2010~2020
從2014年開始，蘋果一直把持著全球智能手機80%的利潤，其他手機加起來只占20%。有了錢，可以搞研發(fā)，也可以回購股票，股價自然節(jié)節(jié)高升。
就在前兩天，蘋果的市值突破一萬億美金。一萬億美金，放眼全球，僅此一家，大致相當于A股總市值的六分之一，小米市值的二十倍。
你以為過去幾年是智能手機崛起史，實際上是一部蘋果撈錢史，如今蘋果僅僅是現(xiàn)金儲備就能買下四個小米。
2011年，喬布斯帶著Iphone4s稱霸世界的時候，國產(chǎn)智能機剛剛登上歷史舞臺，拔劍四顧，二十年中國電子產(chǎn)品發(fā)展史卻只留下了中關(guān)村與華強北。
七年之后，白云蒼狗，看看國產(chǎn)手機的定價，我們做的還是人家做剩下的市場，不是華為不努力，實在是敵人太強大。
不過在二十年前，我們確實有過打敗蘋果的機會。
二
一九九二年，又是一個春天，一位老人在中國的南海邊寫下詩篇。
這首詩不僅解放了中國的思想，還招來了跨國電腦巨頭IBM、康柏和惠普……他們手牽著手來到中國市場，國產(chǎn)電腦的市場份額從1987年的67%下降至22%。
當時中科院旗下的聯(lián)想集團是當之無愧的國產(chǎn)電腦龍頭，面對來勢洶洶的跨國企業(yè)，時任聯(lián)想集團的總工程師倪光南提議聯(lián)想自主研發(fā)芯片。
加入聯(lián)想前倪光南是中國科學院計算技術(shù)研究所研究員，聯(lián)想這個名字的來源就是倪光南發(fā)明的聯(lián)想漢卡，當時的聯(lián)想停留在組裝貼牌的階段，距離真正的電腦制造技術(shù)還差得很遠，倪光南打算借“中國芯”讓聯(lián)想成為真正的世界電腦巨頭。
結(jié)果，這一建議遭到了柳傳志的堅決反對。
理由是“有了核心科技也不一定賣得出去，只有賣出去才能賺錢”。
柳傳志認為應該利用低價優(yōu)勢打價格戰(zhàn)，搶占市場份額，等到形成自己的工業(yè)制造能力后，再來發(fā)展技術(shù)，這就是當年風靡中國的“貿(mào)-工-技”路線。
柳傳志的理論最終獲得了中科院領(lǐng)導的支持，1995年，倪光南被罷免總工程師職位，四年后黯然離開聯(lián)想。
近兩年，蘋果悄悄啟動了芯片的研發(fā)，中興因為芯片受制于美國，被罰款14億美金，看到這些，不知道中科院和倪老先生作心里是什么滋味。
三
大權(quán)在握的柳老爺子為了維持低價優(yōu)勢，把聯(lián)想電腦的組裝成本砍去了五分之四，高喊著保護民族品牌的口號，成功游說電子工業(yè)部在各種采購中支持聯(lián)想，各路媒體配合渲染《聯(lián)想與“八國聯(lián)軍”拼市場》的愛國熱情。
有了聯(lián)想做帶頭大哥，長城、方正、四通紛紛降價，國產(chǎn)電腦以迅雷不及掩耳盜鈴之勢，實現(xiàn)反撲，成功對覬覦中國市場的外國產(chǎn)品們施以顏色，讓這幫外國佬也看看，咱們中國人的……營銷實力，儼然是一場轟轟烈烈的支持國貨運動。
效果是立竿見影的，1995年底，第十萬臺聯(lián)想電腦出產(chǎn)，長袖善舞的柳傳志把這臺電腦獻給了數(shù)學家陳景潤，兩年后，聯(lián)想回到中國市場份額第一的位置。
不過這場仗，我們真的打贏了嗎？
你看著那一個個高喊愛國口號的民族品牌，表面披著高科技的皮，里子分明是一個個裝配工廠，技術(shù)是別人的，零部件是別人的，連生產(chǎn)線是從別人那里買來的，全國上下都以為我們支持了民族科技，沒想到里面的大頭都給外國巨頭交了智商稅。
1998年，聯(lián)想第100萬臺電腦出產(chǎn)的時候，英特爾把這臺電腦收藏到了英特爾博物館，不知道他們從這100萬臺電腦里賺了多少錢。
四
這場表面的勝利至少給了國產(chǎn)品牌們?nèi)齻�錯覺：
一、跨國電子品牌不過如此
二、吃瓜群眾不需要好產(chǎn)品
三、民族品牌這四個字真好用
而后，我們迎來了至少長達十年對于電子產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)的漠視。
從1998年到2011年這十年，從臺式電腦到筆記本，小靈通到手機，以聯(lián)想為首，國產(chǎn)消費電子產(chǎn)品沉迷于各種組裝，用著別人的技術(shù)，貼上自己的牌子。為了競爭，不擇手段壓低自己的成本，省下來的錢在廣告上狂轟濫炸，核心技術(shù)的研發(fā)實際上已經(jīng)陷入了停滯，迎來了又一場技術(shù)退步。
低價優(yōu)勢本身就是一個潘多拉魔盒，一旦打開，你會發(fā)現(xiàn)成本沒有最低，只有更低，發(fā)展到現(xiàn)在甚至出現(xiàn)了虧本賣硬件的模式，殊不知，科技產(chǎn)品的高利潤正是研發(fā)的經(jīng)濟基礎，要么先付要么后付，哪有搞科研不花錢的道理。
經(jīng)過十幾年來強行用低價開拓市場，質(zhì)量參差不齊的國產(chǎn)貨，把群眾對國產(chǎn)品牌的信任透支得干干凈凈，國產(chǎn)等于劣質(zhì)，這一偏見漸漸成了共識。
自覺品牌被玩壞了的聯(lián)想，在2004年，用18億美金購入了IBM PC業(yè)務，舉國上下一片歡騰。實際上，從2001到2003年，IBM的 PC業(yè)務虧損額高達10億美金，聯(lián)想給出的收購價幾乎是TOSHIBA出價的兩倍，不僅如此聯(lián)想還要償還IBM PC事業(yè)部高達6億美元的債務。
聯(lián)想帶給Thinkpad最大的驚喜就是，憑借著自己對中國市場”深刻理解”推出了廉價版Thinkpad，好端端的高端商務機形象一落千丈。
你以為聯(lián)想繼承了IBM的技術(shù)，卻沒想到人家看重的只是Thinkpad的馬甲，缺少持續(xù)的研發(fā)資本，當年與Mac棋逢對手的ThinkPad，如今只能泯然眾人。
五
2000年，聯(lián)想集團市值達到800億元，同年，蘋果市值為100億美元，隔著太平洋，東西方科技產(chǎn)品巨頭勉強平起平坐。
聯(lián)想手機最早可追溯到2002年，而蘋果第一代iPhone要到2007年才出產(chǎn)。
戲劇性的是，2008年，聯(lián)想做價1億美金賣出了自己的手機業(yè)務。2009年底，iPhone風靡中國的時候，聯(lián)想又花了2億美金把手機業(yè)務買了回來，這種前后不搭調(diào)的騷操作聯(lián)想還有很多。
說到底還是缺乏自己技術(shù)基因，看到什么火就做什么。問題是你只看到了人家拿出來賣的產(chǎn)品，你知道人家實驗室里擺著什么嗎？
從2006年到2015年，聯(lián)想十年投入的研發(fā)成本是44.05億美元，而蘋果僅在2013年的研發(fā)投入就超過了44.8億美元。
十八年過去了，蘋果市值突破10000億美元，幾乎是聯(lián)想市值的130倍。
六
柳老爺子當年提出貿(mào)-工-技，2013年開始，聯(lián)想電腦的銷售量穩(wěn)居全球第一，2017年底聯(lián)想收編了富士通PC業(yè)務，貿(mào)和工都有了。
現(xiàn)在讓我們問問拿著錢四處投資的柳老爺子，技呢？
這個技，或許早在二十年前就被丟在了一邊。
現(xiàn)在看來，九十年代的那一場浩浩蕩蕩的支持國貨運動，分明成為一口毒奶，奶瘦了聯(lián)想，奶大了蘋果。
市場就是市場，支持好的，淘汰壞的，才能倒逼企業(yè)進步，一味溺愛不可能養(yǎng)出能干的孩子。
先有公正的裁判，才能有偉大的球員，關(guān)鍵是這個裁判真的公平嗎？
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