新浪科技訊 10月18日晚間消息，聯(lián)想集團今日發(fā)布S5 Pro、K5 Pro、K5s三款A(yù)I四攝拍照手機，以及Watch S潮流機械智能手表、聯(lián)想Watch C小樂兒童電話手表等全新產(chǎn)品。

　　聯(lián)想集團副總裁、移動業(yè)務(wù)中國區(qū)負責人常程在接受新浪科技等采訪時表示，在不久的將來，2000元價位段聯(lián)想手機將全面打敗小米和榮耀。

　　2000元價位段打敗小米

　　“在中國，我們要讓用戶覺得千元機聯(lián)想是唯一的選擇”，常程稱，目前聯(lián)想手機的布局已經(jīng)完成。前些天，聯(lián)想手機宣布強勢回歸印度，“最重要的對手是小米”。此外，在2000元價位段，聯(lián)想手機將全面打敗小米和榮耀，“話不能亂講，但我們還是要把話講透”。

　　常程表示，OPPO、VIVO、小米、榮耀等不能說是聯(lián)想的競爭對手，目前差距較遠，更多的是聯(lián)想來借鑒對方，“比如用戶需求，各方如何解決，更多的是一些借鑒”，未來，聯(lián)想手機的產(chǎn)品策略是“少而精”，用產(chǎn)品在市場上說話。

　　消費者需求存在變數(shù)

　　根據(jù)市場數(shù)據(jù)，OV小米等已占據(jù)了中國市場超九成的份額。

　　“但我們認為機會并存”，常程說，從中國智能手機市場來看，第一的位置很難持久，因為消費者的口味難以琢磨，所以從需求來看還存在變數(shù)。

　　此外，從技術(shù)來說，今年年底很多家都會“喊”5G手機，“但我覺得除了Moto是真的有可能，其他家的5G更多的是噱頭，5G真正的普及要到2020年，技術(shù)端還會不斷變化”。

　　不僅如此，從渠道層面看，對方不喜歡“寡頭統(tǒng)治”，“如果蘋果非常強，渠道實際上要受制于他，所以從渠道來說，他們喜歡一定度量的多樣性，不能總是這幾家品牌”。

　　常程認為，這些都是聯(lián)想手機“彎道超車”的機會。

　　用戶不喜歡“劉海屏”

　　自蘋果X發(fā)布以來，很多國內(nèi)廠商均采用了劉海屏設(shè)計。

　　“其實我們的用戶不喜歡‘劉�！�”，常程說，他曾慢慢接受了劉海屏，但并非所有人都適應(yīng)，所以聯(lián)想手機將“劉海”不斷變小，等待市場檢驗。目前無論哪種形式，均不是終級方案。

　　常程認為，目前聯(lián)想手機的認知度較低，通過產(chǎn)品不停地刺激市場和用戶，試圖增強大眾對聯(lián)想手機的印象和認知。（韓大鵬）

　　以下為部分采訪內(nèi)容：

　　1，聯(lián)想手機的戰(zhàn)略層面有何改變？

　　常程：第一個，在中國我們要讓用戶覺得千元機聯(lián)想是唯一的選擇，給大家更多的講一講顏值、S5 Pro的拍照，其實從行業(yè)來說更像個水桶機，實際上我們希望在這個價位上有一個非常強的產(chǎn)品支撐，幫助我們做下一次的飛躍，大家可以看到今天我們的布局已經(jīng)完成了。

　　第二個，在這個發(fā)布會之前，在周二我們開了印度的發(fā)布會，聯(lián)想手機在印度也要強勢的回歸。最重要的對手是小米。

　　第三個，到今天為止，我們在想要的技術(shù)上已經(jīng)有抓手了，在不久的將來，我們會在2000價位段，全面的打敗小米和榮耀，這是今天我個人最想分享給各位的東西，當然李博跟我之前說不能亂講，但我們還是要把話講透。

　　2，是否會借鑒OV小米的做法？

　　常程：我覺得其實OPPO、VIVO、小米、榮耀對我們來說還不完全是競爭對手，因為我們覺得現(xiàn)在的位置還差得很遠，更多的是我們來借鑒他們，一是用戶需求他們怎么解決的，我們怎么解決，可能更多的是提供一些借鑒。

　　我們很快會進入另外一個市場，那個市場也許小米、榮耀已經(jīng)很強大了，但我還是說了，需求在那里，我們有不同的解讀方式，我們認為我們的解讀方式能給用戶提供更好的價值，所以我們會用產(chǎn)品在市場上說話。

　　3，聯(lián)想手機的機會在哪里？

　　常程：按照市場數(shù)據(jù)來說，前5家的份額可能要從銷售量來說，8月份都會到了92%，92%的手機是來自于這5家。但是就跟我們做聯(lián)想手機一樣，我們認為機會并存。

　　給大家舉幾個例子，中國過往的智能手機市場，第一很難有持久的，大家可以想想之間的諾基亞、三星、華為，因為中國老百姓的消費口味非常難以琢磨，所以從需求來說還存在著變數(shù)。

　　第二個，從技術(shù)來說，可能今年年底很多家都會喊5G，但我覺得除了Moto是真的有可能，其他家的5G更多的是噱頭，5G真正的普及要到2020年，但是5G從技術(shù)上來說會帶來全新的變化。所以從技術(shù)端還會一個因子在發(fā)生變化。

　　第三個，渠道，其實在發(fā)布前，我花了很長的時間走了中國的11個省，發(fā)布會之后可能我會再走另外的11個省，其實從渠道來說，他們不喜歡寡頭統(tǒng)治，大家可以想象，如果蘋果非常強，渠道實際上要受制于他，所以從渠道來說，他們喜歡一定度量的多樣性，不老是這幾家品牌。

　　從幾個方面，對于聯(lián)想都是個機會，聯(lián)想品牌的手機我們更多的是在線上，因為我們需要很快的拉高熱度，因為之前用戶的感知會比較弱，所以我們希望在用戶層面，大家不停地接觸聯(lián)想手機，S5 Pro后面的產(chǎn)品，我們希望用戶端更多有這樣的信息。