我主要是個(gè)新手，目前公司安排做簇優(yōu)化組長(zhǎng)
目前是沒(méi)有一個(gè)定格的流程，每天比較盲目，主要上面人不太在乎這些，問(wèn)些問(wèn)題愛(ài)答不理的，我想做到更好，
主要是不太會(huì)安排，
拜托各位大哥 大神們 指點(diǎn)指點(diǎn)
1、簇優(yōu)化路線、考核指標(biāo)、人員需求、設(shè)備需求、測(cè)試車輛都確定了嗎？如果以上還沒(méi)有確定建議先把上述確定下，不要盲目的去干，活可能干了但是沒(méi)有達(dá)到老板們想要的結(jié)果。
2、上述確定好之后，可以根據(jù)人員配置及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃安排，多少人測(cè)試多少人分析優(yōu)化，這些都需要確定。
3、定好計(jì)劃之后就開始測(cè)試--分析--優(yōu)化--測(cè)試--分析--優(yōu)化--總結(jié)報(bào)告
4、一定要把控把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與上面保持良好的溝通，有問(wèn)題及時(shí)反饋，做好這些問(wèn)題應(yīng)該不大 ，其余的應(yīng)該是老板操心的了
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