物料

對于多數(shù)企業(yè)來說，它有廣義和狹義之分。狹義的物料就是指材料或原料，而廣義的物料包括與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的所有的物品，如原材料、輔助用品、半成品、成品等。對于制藥企業(yè)，2010年修訂GMP中規(guī)定：物料指原料、輔料、包裝材料。

重要性

物料是工廠生產(chǎn)產(chǎn)品的第一道門檻，有好多工廠出現(xiàn)這種情況，因?yàn)閿嗔隙�常常改變生產(chǎn)計劃。因?yàn)槿绷隙�推遲出貨，我們常常要挑選物料使用，老總擔(dān)心的也是物料。物料不僅牽動著你我的神經(jīng)，而且擾的我們不得安寧，這時就凸顯了物料的重要性。

關(guān)聯(lián)詞

1.材料　2.原材料　3.輔助材料　4.輔助用品　5.半成品、成品

物料的常規(guī)管理要素：

1.時間　2.品質(zhì)　3.成本

牛皮類

小牛皮、打蠟牛皮、油蠟牛皮、風(fēng)蠟牛皮、皺漆皮、漆皮、摔紋皮、牛津、磨砂皮、壓花、貼膜、荔枝紋

羊皮類

軟面羊皮、打蠟羊皮、油蠟羊皮、鼓軟羊皮、珠光羊皮、水染羊皮、貼膜羊皮、羊津

PU面料

羊紋PU、皺漆PU、漆皮PU、珠光羊紋PU、牛紋PU、超纖PU

鞋面布料

帆布、仿羊絨、超纖、網(wǎng)布、沙丁布、山東綢

真皮里料

羊皮里、豬皮里、羊紋PU（內(nèi)里用，不織布底基）、絨布、短毛里、真羊毛、不織布

貼合用布

佳積布、汗衫布、起毛布、16安布、磅布（磅數(shù)越大，越密）、C70布

飾扣

包皮扣、鉆扣、鏈條扣、針扣、勾扣、掃架扣、力架扣、槍架扣

線材料

珠光尼龍線、馬克線

5#，20#，30#，40#，60#，80#

膠水類

103粉膠、106黃膠、710落底膠、亞么尼亞白膠

501及506天那水（稀釋膠水用）

500白電油

快干劑、色水、蠟

修補(bǔ)劑、消光劑、固色劑、防爆劑、增艷劑、鏡面亮光劑、防污劑、填充劑、鞋乳、高光蠟水、天然蠟水、橡膠邊油、清潔劑、脫模劑、珠光粉、底水稀釋劑、涂邊劑、乳蠟

安地古油、鞋乳

輔料

開骨條、尼龍貼、綢布、織帶、橡筋、魔術(shù)貼、燙金紙

打包帶、槍釘、螺絲釘、牙釘

中底料

中底紙、腰鐵、灰板、插腰

大底

大張底片（主要是春夏用料）：美耐底、仿皮底、生膠

（秋冬主用料）：橡膠模子底、生膠模子底、TPR模子底

秋冬用料：PU成型底、TPR成型底

鞋跟

ABS跟

波根

層皮跟

烤漆跟

印刷跟

透明跟

天皮

PU天皮、生膠天皮

水臺

PU水臺、PVC水臺

包材

內(nèi)盒、外箱、貼紙（型體貼、碼數(shù)貼、外箱貼）、土報紙、拷貝紙、鞋棍、字母扣、卡紙、珍珠棉、干燥劑、合格證、套膜、無紡布袋

需求類型

就制造業(yè)來講，由于物料需求來源的依據(jù)不同，MRPⅡ系統(tǒng)把物料分為“獨(dú)立需求(independentdemand)”和“相關(guān)需求(dependent demand)”兩大類。這是物料需求計劃(MRP)創(chuàng)始人、美國IBM公司的專家Dr.Joseph A.Orlicky在1965年首先提出來的。

位于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最頂層的是銷售的產(chǎn)品，其需求是由市場或客戶訂貨決定的，也就是說，是由企業(yè)外部的因素決定的，稱為“獨(dú)立需求”。而構(gòu)成銷售產(chǎn)品的各種零部件、配套件、毛坯、原材料等在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最頂層以下的各層物料，它們的需求是由銷售產(chǎn)品的需求決定的，稱為“相關(guān)需求”。有些物料具有雙重性質(zhì)，如某些零部件可以安裝在產(chǎn)品上，也可以作為備品備件直接出售。

可見，只要管理好獨(dú)立需求(銷售產(chǎn)品的需求)，其余一切物料的需求計劃都可以根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或物料清單按照MRP運(yùn)算邏輯得出。物料清單是制造業(yè)信息化管理必不可少的重要管理文件，如果缺少M(fèi)RP軟件的支持，建立復(fù)雜產(chǎn)品的物料清單是有困難的。這說明：先進(jìn)的管理思想和方法需要信息技術(shù)的支持。

物料管理

物料

物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動過程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動。

物料管理概念的采用起源于第二次世界大戰(zhàn)中航空工業(yè)出現(xiàn)的難題。生產(chǎn)飛機(jī)需要大量單個部件，很多部件都非常復(fù)雜，而且必須符合嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這些部件又從地域分布廣泛的成千上萬家供應(yīng)商那里采購，很多部件對最終產(chǎn)品的整體功能至關(guān)重要。

物料管理就是從整個公司的角度來解決物料問題，包括協(xié)調(diào)不同供應(yīng)商之間的協(xié)作，使不同物料之間的配合性和性能表現(xiàn)符合設(shè)計要求；提供不同供應(yīng)商之間以及供應(yīng)商與公司各部門之間交流的平臺；控制物料流動率。計算機(jī)被引入企業(yè)后，更進(jìn)一步為實(shí)行物料管理創(chuàng)造了有利條件，物料管理作用發(fā)揮到了極至。