MRP

百科解釋

目錄·MRP格式手機游戲
·MRP游戲常見問題解答（FAQ）
·物料需求計劃（MRP）
·MRPⅡ的實施原則

MRP格式游戲，是由【杭州斯凱網(wǎng)絡(luò)科技有限公司】開發(fā)的一種輕量級的虛擬平臺MINIJ平臺格式文件，用標(biāo)準(zhǔn)的ANSI C編寫。我們也可以說他是國產(chǎn)機專用游戲格式，目前MRP的應(yīng)用范圍還是比較廣的，國內(nèi)普遍的手機（包括國產(chǎn)的貼牌、雜牌、品牌，已經(jīng)數(shù)量極其龐大的其它山寨機都帶有這個平臺）。由于是自主研發(fā)的，所以在互聯(lián)網(wǎng)上除了『游俠小屋』空間站(

http://anhyx.5d6d.com)【第一個提供免費MRP下載的網(wǎng)站】及小溪手游社區(qū)(

http://www.soyo.cc)【第二個提供MRP下載的網(wǎng)站】等有稍具規(guī)模提供這些應(yīng)用對外的Web下載方式之外，還有后續(xù)加入的MRP民間官網(wǎng)(

www.mrpgame.cn)【注意這個非正式的廣方網(wǎng)站，也是網(wǎng)友自己的網(wǎng)站】，華夏3G網(wǎng)（

http://www.cn3gw.com）【后續(xù)加入的，提供打包下載，但資源比較少】還有很多各個大小規(guī)模不同的網(wǎng)站。現(xiàn)已有qq聯(lián)網(wǎng)斗地主，qq2007，msn等網(wǎng)絡(luò)軟件及征途，泡泡龍，加勒比海盜等單機游戲和各類雜志、電子書等200多個應(yīng)用程序………
以下是它們公司自己的簡介：
MiniJ應(yīng)用引擎：具備十分優(yōu)異的游戲驅(qū)動性能，可以在惡劣的硬件環(huán)境下流暢的運行游戲。提供多種游戲存儲方式，手機游戲可固化存儲于Rom中，也可以動態(tài)存儲于FlashRom中支持游戲的空中下載。極小的空間占用量，約為普通JAVA虛擬機占用空間的1/6。
優(yōu)質(zhì)低價，MiniJ應(yīng)用引擎是斯凱自主研發(fā)的產(chǎn)品，擁有完全的自主產(chǎn)權(quán)。
由標(biāo)準(zhǔn)的ANSI C實現(xiàn)，提供了方便而完整的移植方案，使移植更輕松。
快速的開發(fā)環(huán)境，基于Brew SDK的PC模擬器支持GB2312、Unicode等字符集。
支持多種手機開發(fā)平臺（高通Brew平臺、TI、MTK、LINUX等平臺）

http://www.sky-mobi.com/MiniJ.jsp（該連接已經(jīng)失效）

MRP游戲常見問題解答（FAQ）

附上MRP游戲常見問題解答（FAQ），感謝『游俠小屋』的免費提供：

MRP游戲常見問題解答（FAQ）【完善中（5月18日更新）】
聲明：這里有必要說明一下小屋和斯凱的關(guān)系，因為有不少的人問過我。小屋是一個個人論壇，斯凱是杭州的一家民營高科技企業(yè)，小屋和斯凱沒有直接的利益往來關(guān)系，只是小屋的人和斯凱的一些員工有一般類交流（就像大家和QQ、MSN上的網(wǎng)友那樣的關(guān)系）。所以也不像一些朋友說的那樣，小屋和斯凱有利益往來關(guān)系。如果說一定要說有什么利益關(guān)系的話，那就是小屋的人會參加斯凱的一些活動，并把斯凱那邊的活動發(fā)到小屋這邊來。又或者是斯凱的人為了方便進(jìn)行一些測試，也會需要找小屋這邊的網(wǎng)友來參加。凡是參加斯凱測試的人，斯凱為了感謝他們，也為了方便下次找人測試，會給予這些網(wǎng)友一些話費獎勵。
另外，轉(zhuǎn)載請注明出處，謝謝合作，本資源轉(zhuǎn)自：『游俠小屋』空間站
1、MRP是什么格式？
答：MRP是由斯凱開發(fā)的一種專門針對國產(chǎn)機的游戲格式。MRP文件是MiniJ平臺的文件，MiniJ是斯凱專門開發(fā)出來的針對國產(chǎn)機的游戲平臺，類似于一個模擬平臺，該平臺是一個可以在極其惡劣環(huán)境下流暢運行游戲的平臺，該平臺的文件只有同等JAVA游戲的1/3大小。另外，雖然該平臺叫MiniJ，很多人都以為他就是Mini Java，其實不是的。MiniJ平臺的文件并非JAVA文件，而是用ANSI C寫的新程序，因此，也并不存在所謂的JAVA轉(zhuǎn)MiniJ的工具。關(guān)于更多MiniJ平臺資料可以查看

http://blog.cfan.com.cn/index.php/230669/action_viewspace_itemid_138992。
2、為什么我運行MRP應(yīng)用的時候會出現(xiàn)白屏或者是黑屏的現(xiàn)象，并且有些游戲還會出現(xiàn)一些英文？
答：因為目前市面上的國產(chǎn)收集良莠不齊，特別是黑手機，他們的質(zhì)量實在是難以讓人恭維。有些手機制作商在制作手機的時候，一味地追求快以及壓縮成本，所以在制作出來的手機中，很多都采用了質(zhì)量較為低下的內(nèi)存模塊，這類內(nèi)存模塊質(zhì)量很差，很容易在運行游戲的過程中出現(xiàn)錯誤，從而導(dǎo)致了運行MRP應(yīng)用的時候會出現(xiàn)各種各樣的故障。另外，由于斯凱的開發(fā)技術(shù)還不能說很成熟，所以在開發(fā)過程中難免會出現(xiàn)問題，從而導(dǎo)致了開發(fā)出來的游戲出現(xiàn)了一些BUG，而導(dǎo)致了在某些手機上會出現(xiàn)問題。而這類問題都是我們無法自行解決的，所以，當(dāng)出現(xiàn)這些問題的時候只能在論壇上反應(yīng)這些問題，然后再由小屋將這些問題提交給斯凱，看看是否有解決方法。
3、為什么MRP游戲出得那么慢？
答：因為MRP游戲是由斯凱獨立自主開發(fā)的游戲，具有自主版權(quán)，所以目前只有斯凱自己開發(fā)游戲。因此速度自然比較慢。
4、MRP游戲下載需要收費嗎？
答：MRP游戲下載不用收費，但是注冊需要按實際情況收，目前普遍的游戲收費為1.5～4元不等。當(dāng)然，期間也有少量免費的電子書。
5、我的手機是支持MRP的，但是為什么我在更新MRP列表的時候會提示保存失敗呢？？
答：因為某些手機在開發(fā)的是否沒有注意太多，導(dǎo)致了當(dāng)MRP游戲文件夾不存在的時候不會自動創(chuàng)建文件夾，從而導(dǎo)致了保存失敗，對于這個問題，大家可以自行創(chuàng)建文件夾。目前已知的有三種【mulgame】、【downdata/MR】（感謝【yhj1472】提供此目錄）和【mythroad】，請各位嘗試在手機閃存卡的根目錄創(chuàng)建這三個文件夾。
6、如果我的手機支持MRP游戲，那么我可以從哪些途徑得到MRP應(yīng)用呢？
答：如果你的手機支持MRP應(yīng)用，那么通過兩種途徑得到MRP應(yīng)用。一是通過手機的更新列表功能來更新應(yīng)用列表，接著再通過這個列表來下載這些應(yīng)用。但是這個方法有個缺點，就是用這個方法更新的游戲并不齊全，所以，這個僅僅推薦喜歡幾時得到更新的朋友使用。第二是通過『游俠小屋』空間站下載這些應(yīng)用。目前『游俠小屋』幾乎搜集了所有的MRP應(yīng)用，也就是說大家到『游俠小屋』來，基本上可以下載到斯凱自開發(fā)一來的所有MRP應(yīng)用。而且目前，一有新的資源，小屋的會員都會很踴躍地上傳，這也使得小屋的更新和手機的更新幾乎保持同步，小屋的網(wǎng)址是：

http://anhyx.5d6d.com/thread-203-1-2.html
9、我下載了MRP的游戲了，但是我是新手，我要把這些文件放到哪個目錄呢？
答：目前已知的有三種，一種是【Mulgame】（我手機就是這個目錄），另外一種是【mythroad】（感謝『游俠小屋』的會員們提供）、【downdata/MR】（感謝【yhj1472】提供此目錄）你直接在你的手機閃存卡創(chuàng)建這三個目錄中的其中，然后把游戲文件當(dāng)?shù)竭@個文件夾即可，如果第一個目錄不行，你可以把目錄名改成第二個目錄名。另外，如果你的手機并不是這兩個目錄，而是別的目錄，你可以到『游俠小屋』來留言告知，或者是直接給我發(fā)E-mail：anheiyouxia@gmail.com。
10、我的MRP應(yīng)用中有很多.sid的文件，請問這些是什么文件？
答：這些都是些注冊文件，每一個sid文件都有一個對應(yīng)的MRP文件，例如有一個MRP應(yīng)用文件名為【123.mrp】，那么他所對應(yīng)的sid文件則為【123.sid】。這些都為注冊文件，每一個注冊文件都與手機號碼綁定，所以這些文件是不通用的，例如你的手機號碼是13512345678，那么你用這個號碼所生成的sid文件就只能用語這張卡上，如果換了卡，就會提示你重新注冊。所以，請保管好你的這些文件，如果丟失，就會導(dǎo)致你重新注冊游戲。建議大家定期備份一下這些文件，不要丟失，也不要隨隨便便用別人的sid文件覆蓋掉自己的，否則同樣會導(dǎo)致重新注冊。
11、如果我想要某些MRP應(yīng)用，如MRP格式的音樂播放器啊之類的，我可以通過哪些途徑向斯凱反應(yīng)呢？
答：最簡單的途徑就是在小屋里直接留言，這個是最簡單的途徑。當(dāng)然，如果你覺得這樣麻煩的話，大家可以直接聯(lián)系斯凱的客服，他們最近公布了客服熱線：

http://anhyx.5d6d.com/thread-444-1-1.html
12、如果我下載的MRP應(yīng)用出現(xiàn)了問題，我該怎么處理？
答：如果是MRP出現(xiàn)了問題，而自己不知道如何解決的話，可以到『游俠小屋』來，我們會統(tǒng)一把問題反應(yīng)給斯凱進(jìn)行處理的。我的的網(wǎng)址是：

http://anhyx.5d6d.com
13、為什么我用手機下載MRP應(yīng)用的時候無法下載，總是下載到一定程度的時候會停住下載不了？好像超過100KB的都有這種情況發(fā)生，請問這是為什么？
答：目前這個現(xiàn)象很普遍，出現(xiàn)這個情況有多方面的原因：
①手機內(nèi)存過小的原因，因為目前的MRP手機都是下載完之后才寫入卡上的，所以如果你的手機的內(nèi)存過小的話就會出現(xiàn)這個問題。目前內(nèi)存過小這個原因我們無法自行解決，但是可惜的是自從『游俠小屋』向斯凱的人反應(yīng)過這個問題后，他們已經(jīng)開始著手開發(fā)新的程序了，新的程序可以接管MRP下載，從而解決由此帶來的問題。
②當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的問題。目前很多地方的電信、聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)都限制了連續(xù)讀取的數(shù)據(jù)大小，特別是CMWAP接口的，所以在這些地方使用這些網(wǎng)絡(luò)的話就有可能會導(dǎo)致下載失敗。對于這個問題，解決方法很簡單，進(jìn)入游戲菜單之后，點擊【更新列表】→【網(wǎng)絡(luò)設(shè)置】→將其改為【CMNET】，這樣就可以進(jìn)行下載了�；蛟S有人會問，這樣會不會收取CMNET流量啊。這個不用擔(dān)心，我咨詢過移動和聯(lián)通，他們都說只要你連接的不實WWW開頭的網(wǎng)址，就算設(shè)置了CMNET，也是收取CMWAP流量的。而且我也多次親自測試過（我的游戲更新都是用CMNET接口的），沒有產(chǎn)生CMNET流量，所以大家可以放心使用。如果你還不確認(rèn)，那么你可以撥打當(dāng)?shù)氐倪\營商。

物料需求計劃（MRP）

名詞解釋：MRP(Material Requirement Planning)物料需求計劃：是以物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。
制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning簡稱MRPⅡ：將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起,以制造資源計劃為活動核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動作,達(dá)到最有效的企業(yè)經(jīng)營。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營體系，包括經(jīng)營目標(biāo)、銷售策劃、財務(wù)策劃、生產(chǎn)策劃、物料需求計劃、采購管理、現(xiàn)場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。

企業(yè)怎樣才能在規(guī)定的時間，規(guī)定的地點，按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料，換句話說，就是庫存管理怎樣才能符合生產(chǎn)計劃的要求，這是物料需求計劃所解決的。MRP起初出現(xiàn)在美國，并由美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會倡導(dǎo)而發(fā)展起來的。

MRP是一種以計算機為基礎(chǔ)的編制生產(chǎn)與實行控制的系統(tǒng)，它不僅是一種新的計劃管理方法，而且也是一種新的組織生產(chǎn)方式。MRP的出現(xiàn)和發(fā)展，引起了生產(chǎn)管理理論和實踐的變革。MRP是根據(jù)總生產(chǎn)進(jìn)度計劃中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，規(guī)定必須完成各項作業(yè)的時間，編制所有較低層次零部件的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，對外計劃各種零部件的采購時間與數(shù)量，對內(nèi)確定生產(chǎn)部門應(yīng)進(jìn)行加工生產(chǎn)的時間和數(shù)量。一旦作業(yè)不能按計劃完成時，MRP系統(tǒng)可以對采購和生產(chǎn)進(jìn)度的時間和數(shù)量加以調(diào)整，使各項作業(yè)的優(yōu)先順序符合實際情況。

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一、MRP的主要目標(biāo)

MRP系統(tǒng)的主要目標(biāo)是控制企業(yè)的庫存水平，確定產(chǎn)品的生產(chǎn)優(yōu)先順序，滿足交貨期的要求，使生產(chǎn)運行的效率達(dá)到最高。具體可歸納為以下幾點：

①采購恰當(dāng)數(shù)量和品種的零部件．選擇恰當(dāng)?shù)臅r間訂貨，盡可能維持最低的庫存水平。

②及時取得生產(chǎn)所需的各種原材料及零部件，保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。

③保持計劃系統(tǒng)負(fù)荷的均衡。

④規(guī)則制造活動、采購活動以及產(chǎn)品的交貨日期。

ERP同MRPⅡ的區(qū)別是什么呢?ERP是由美國加特納公司(Gartner Group Inc.)在90年代初首先提出的,那時的ERP概念的報告,還只是根據(jù)計算機技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革;當(dāng)時,Internet的應(yīng)用還沒有廣泛普及。隨著實踐和發(fā)展,E RP至今已有了更深的內(nèi)涵,概括起來主要有三方面特點,也是ERP同MRPⅡ的主要區(qū)別:

1. ERP是一個面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財務(wù)功能外,在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理(供需鏈上供、產(chǎn)、需各個環(huán)節(jié)之間都有運輸和倉儲的管理問題);支持在線分析處理(Online Analytical Processing,OLAP)、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋,實時準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理;支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、
多工廠、多語種、多幣制需求;支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè),匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點;支持遠(yuǎn)程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、電子商務(wù)(E-commerce、E-business)、電子數(shù)據(jù)交換(EDI);支持工作流(業(yè)務(wù)流程)動態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外,還支持企業(yè)資本運行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。事實上,當(dāng)前一些ERP軟件的功能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了制造業(yè)的應(yīng)用范圍,成為一種適應(yīng)性強、具有廣泛應(yīng)用意義的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。但是,制造業(yè)仍然是ERP系統(tǒng)的基本應(yīng)用對象。

2. 采用計算機和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用是ERP同MRPⅡ的又一個主要區(qū)別。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)(GUI)、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)(RDBMS)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)(OOT)、第四代語言/計算機輔助軟件工程、客戶機/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外,還要實現(xiàn)更為開放的不同平臺互操作,采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件,加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能,以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用,使ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供需鏈管理的信息集成。

3. ERP系統(tǒng)同企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,簡稱BPR)是密切相關(guān)的。信息技術(shù)的發(fā)展加快了信息傳遞速度和實時性,擴大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量,為企業(yè)進(jìn)行信息的實時處理、作出相應(yīng)的決策提供了極其有利的條件。為了使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程能夠預(yù)見并響應(yīng)環(huán)境的變化,企業(yè)的內(nèi)外業(yè)務(wù)流程必須保持信息的敏捷通暢。正如局限于企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)是不可能實時掌握瞬息萬變的全球市場動態(tài)一樣,多層次臃腫的組織機構(gòu)也必然無法迅速實時地對市場動態(tài)變化做出有效的反應(yīng)。因此,為了提高企業(yè)供需鏈管理的競爭優(yōu)勢,必然會帶來企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機構(gòu)的改革。這個改革,已不限于企業(yè)內(nèi)部,而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來,系統(tǒng)考慮整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程。ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。只有這樣,才能把傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)對環(huán)境變化的"應(yīng)變性(Active)"上升為ERP系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外環(huán)境變化的"能動性(Proactive)"。BPR的概念和應(yīng)用已經(jīng)從企業(yè)內(nèi)部擴展到企業(yè)與需求市場和供應(yīng)市場整個供需鏈的業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)的重組。

ERP側(cè)重于各種管理信息的集成,而CIMS(計算機集成制造系統(tǒng))側(cè)重于技術(shù)信息的集成,它們之間在內(nèi)容上有重疊但又是互補的關(guān)系。制造業(yè)是否實現(xiàn)ERP系統(tǒng),什么時候?qū)崿F(xiàn),取決于企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模以及發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略的需要。但是不論如何,都應(yīng)從ERP的高度來進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃。作為制造業(yè)信息化建設(shè)的第一步,從實施MRPⅡ入手,仍然是絕大多數(shù)企業(yè)必要和可行的方案。

MRPⅡ的實施原則

1.實施MRPⅡ的關(guān)鍵因素

實施MRPⅡ系統(tǒng)的關(guān)鍵因素有三,即技術(shù)、數(shù)據(jù)和人。

MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn),所以計算機系統(tǒng)的技術(shù)要求是不言而喻的。有了計算機系統(tǒng)還必須要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談?wù)勅说囊蛩亍?BR>
必須強調(diào),人的因素是最重要的。企業(yè)的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關(guān)鍵所在。高層管理人員的參與程度,中級管理人員的積極性以及企業(yè)廣大員工的態(tài)度,已被公認(rèn)是實施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的最重要的因素。

有些企業(yè)實施MRPⅡ系統(tǒng)未獲成功或未能充分發(fā)揮MRPⅡ系統(tǒng)的作用,究其原因,就是他們是把MRPⅡ作為一個計算機系統(tǒng)而不是作為一個人的系統(tǒng)來對待。他們花了許多的時間和精力去選擇MRPⅡ軟件系統(tǒng)。軟件系統(tǒng)肯定是要選擇的,然而,成功的MRPⅡ用戶和不成功的 MRPⅡ用戶之間的巨大差別絕不是由軟件系統(tǒng)的微小差別造成的。人的因素解決不好,就不可能建立好的MRPⅡ系統(tǒng)。優(yōu)秀的人們可以使MRPⅡ系統(tǒng)越來越完善,而再好的MRPⅡ系統(tǒng)交給素質(zhì)低下的人也難以發(fā)揮作用。

在實施MRPⅡ的過程中,人的因素的重要性無論怎樣強調(diào)也不過分。所以,就重要程度來說,以上三項關(guān)鍵因素的排列次序應(yīng)是:人、數(shù)據(jù)和技術(shù)。

2.實施MRPⅡ所需的時間

當(dāng)一個企業(yè)準(zhǔn)備實施MRPⅡ系統(tǒng)的時候,首先要考慮的一個問題是,從開始實施到獲得成功需要多長時間?

這個問題決定于以下因素:企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度、企業(yè)用來實施MRPⅡ的資源,高層領(lǐng)導(dǎo)的參與程度,實施隊伍的知識、技能和獻(xiàn)身精神,以及企業(yè)為MRPⅡ系統(tǒng)所選擇的運行環(huán)境。一般文獻(xiàn)中以小型機或大型機運行環(huán)境為依據(jù)給出的時間框架是18～24個月。若以Clie nt/Server微機網(wǎng)絡(luò)作為運行環(huán)境,則已有在6個月內(nèi)實施成功的先例。這里,我們強調(diào)兩點

①不能操之過急。原因在于需要做的事情太多:廣泛深入的教育和培訓(xùn),數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,制定企業(yè)運營的策略和規(guī)程等等。

②不能把時間拖得太久。時間拖久了,成功的機會將會銳減。

原因如下:

其一,工作強度和熱情。MRPⅡ?qū)⒂捎脩魜韺崿F(xiàn),實現(xiàn)MRPⅡ的責(zé)任要求他們在企業(yè)的運營之外再付出更多的時間和精力,去做更多的工作。時間拖久了將會使人感到氣餒和失望。執(zhí)行一個積極進(jìn)取的計劃則使人們可以期望,在可接受的時間內(nèi)事情會得到實質(zhì)性的改善。

其二,工作的優(yōu)先級。MRPⅡ的實施必須有一個非常高的優(yōu)先級,即第二位———僅次于企業(yè)的正常運營。然而,這樣高的優(yōu)先級是不能過長地保持下去的。一個企業(yè)也和一個人一樣,其集中注意力的時間是有限的。而如果優(yōu)先級下降了,那么成功的極會也隨之下降。最好的方法是對MRPⅡ的項目實施賦予一個非常高的優(yōu)先級,并迅速而成功地予以實現(xiàn)。然后 ,就可以利用它、依靠它,幫助人們把企業(yè)運營搞得越來越好。

其三,情況的變化。無論人員的變化還是環(huán)境的變化,都是對MRPⅡ項目實施的一種威脅。一個部門的領(lǐng)導(dǎo)可能是非常了解MRPⅡ的,并積極熱心地領(lǐng)導(dǎo)本部門實施MRPⅡ的工作,可是他得到了提升。新來的領(lǐng)導(dǎo)可能由于某種原因而反對實施MRPⅡ,于是使實施的努力付之東流。

環(huán)境的變化可以有多種因素。生意劇增可能導(dǎo)致顧不上MRPⅡ的實施。生意銳減可能導(dǎo)致難以負(fù)擔(dān)項目實施的費用。競爭的壓力、新的政府法規(guī)等等,都可能影響到MRPⅡ的實施。

其四,效益。項目實施的時間拖得太久也就推遲了效益的獲得。

綜上所述,確定一個積極進(jìn)取的時間框架是十分必要的。

3.實施MRPⅡ的三個階段

對于大多數(shù)企業(yè)來說,實施MRPⅡ系統(tǒng)所要做的工作太多了。為了確保實施的成功,一般分成三個階段來完成。

(1)第一階段———實現(xiàn)基本MRP

這一階段所應(yīng)完成的任務(wù)包括:生產(chǎn)規(guī)則和主生產(chǎn)計劃的編制,客戶訂單錄入和預(yù)測支持功能,物料需求計劃展開功能,庫存記錄準(zhǔn)確性,物料清單的構(gòu)造和準(zhǔn)確性以及來自車間的采購部門的拖期預(yù)報。

(2)第二階段———實現(xiàn)閉環(huán)

這一階段應(yīng)完成的任務(wù)包括:車間作業(yè)管理,能力需求計劃,投入/產(chǎn)出控制,工藝路線的準(zhǔn)確性,對供應(yīng)商實現(xiàn)采購計劃法。

(3)第三階段———實現(xiàn)財務(wù)管理和模擬功能

圖1 以18個月為時間框架表明了實施MRPⅡ系統(tǒng)的三個階段以及每個階段的任務(wù)。

應(yīng)當(dāng)注意,圖1 僅是一個示意圖,不一定準(zhǔn)確地適合每個企業(yè)的情況,例如:有些企業(yè)已經(jīng)有了準(zhǔn)確的、結(jié)構(gòu)清晰的物料清單,那么,在這方面就可以花比較少的時間;有些企業(yè)已經(jīng)有了車間作業(yè)管理,那么就可以提前實現(xiàn)閉環(huán);有些企業(yè)沒有工藝路線和工時標(biāo)準(zhǔn),那么就應(yīng)提前開始這方面的工作。

通信詞典解釋