PMC

目錄
·PMC－私營(yíng)軍事承包商
·PMC—便攜式媒體中心
·PMC—生產(chǎn)與物料控制
·PMC——工程項(xiàng)目管理承包
·PMC—項(xiàng)目管理模式
·項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)工程中的應(yīng)用
·PMCv—音箱品牌
·電源管理控制






   
PMC－私營(yíng)軍事承包商
PMC(Private Millitary Contractor），即“私營(yíng)軍事承包商”。它與人們通常所熟知的安保公司有所不同。在西方軍事史上，私營(yíng)軍事承包商早已有之。美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的大陸軍，就相當(dāng)依賴私營(yíng)軍事承包商，由他們提供運(yùn)輸、木工、機(jī)械維修以及與食物和藥物有關(guān)的服務(wù)。法國(guó)的拉斐特侯爵是為美國(guó)軍隊(duì)服務(wù)的首批軍事承包商之一，他購(gòu)買并裝備了一艘軍艦，直接加入與英軍的戰(zhàn)斗。二戰(zhàn)后，逐漸裝備了各種高科技武器的美國(guó)軍隊(duì)，對(duì)私營(yíng)軍事承包商的依賴日益增強(qiáng)，越南戰(zhàn)爭(zhēng)甚至被稱為“承包下的戰(zhàn)爭(zhēng)”。

　　如今，私營(yíng)軍事承包商不僅承擔(dān)了美軍的后勤供應(yīng)，而且介入到戰(zhàn)斗任務(wù)和外交活動(dòng)中。據(jù)美國(guó)布魯金斯學(xué)會(huì)統(tǒng)計(jì)，在伊拉克，每１０名美軍士兵就需要一名私營(yíng)軍事承包商的雇員為他們提供支持。目前，美軍２８％的武器裝備的維護(hù)保養(yǎng)工作由私營(yíng)軍事承包商進(jìn)行，將來(lái)這一比例可能升至５０％。通過為美國(guó)軍隊(duì)提供服務(wù)，私營(yíng)軍事承包商們獲得了巨額利潤(rùn)。一些在伊拉克執(zhí)行戰(zhàn)爭(zhēng)保衛(wèi)任務(wù)的私營(yíng)軍事承包商雇員，每天可以掙１０００美元，私營(yíng)軍事承包商的一名卡車司機(jī)，每年也有大約８萬(wàn)美元的免稅收入。




PMC—便攜式媒體中心

PMC是英文“Portable Media Center ”的縮寫，即 “便攜式媒體中心”。微軟公司統(tǒng)一規(guī)定了PMC的硬件規(guī)格，CPU采用了英特爾公司提供的XScale，而整體的軟件框架則是微軟的“Windows Portable Media Center ”操作系統(tǒng)，看來(lái)這次WIN-TEL陣營(yíng)又將進(jìn)軍便攜媒體市場(chǎng)，創(chuàng)立了便攜媒體播放器的標(biāo)準(zhǔn)。PMC整體架構(gòu)為開放式，可以在操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上自行擴(kuò)展應(yīng)用軟件。

一、PMC的概念

由微軟領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)的PMC與之前的STB（Set Top Boxes，電視頂置盒）、Table PC一樣，都是屬于數(shù)碼化的手提電子裝置，主要是對(duì)應(yīng)多媒體應(yīng)用，允許用戶通過基于Windows XP的PC獲取所有的數(shù)字娛樂內(nèi)容（電影、數(shù)錄的電視節(jié)目、音樂和圖片），然后攜帶它們以便隨時(shí)隨地進(jìn)行欣賞。微軟很早就意識(shí)到用戶對(duì)數(shù)碼娛樂的訴求，消費(fèi)電子產(chǎn)品將會(huì)是21世紀(jì)前10年最大的市場(chǎng)之一，為了不錯(cuò)失良機(jī)，每次都領(lǐng)先制訂標(biāo)準(zhǔn)，所以在PMC中我們會(huì)看到很多熟悉的影子。微軟標(biāo)準(zhǔn)的Windows PMC都具備大尺寸的液晶顯示面板，可以播放的媒體種類包括JPEG、TIFF等靜止畫面，MP3、WMA兩種音頻格式和WMV動(dòng)畫格式，索尼、東芝、夏普、富士通、NEC等廠商的PMC則稍有不同（也稱為PMP），功能或增或減，但總體而言都擁有“隨身看”的能力。

二、組成部分

操作系統(tǒng)

PMC平臺(tái)是根據(jù)Microsoft Windows CE與Intel便攜式多媒體播放器硬件而設(shè)計(jì)的，它的增長(zhǎng)潛力很大程度上取決于攜帶是否輕便，以及價(jià)錢的高低、儲(chǔ)存的可靠性和尺寸大小。當(dāng)然，某些廠商也可能不按照微軟的規(guī)則來(lái)辦事，如放棄Windows，采用Linux操作系統(tǒng)Lindows，既擴(kuò)大了產(chǎn)品的支持平臺(tái)，又不必多掏一大筆授權(quán)費(fèi)。在價(jià)格非常敏感的今天，為新設(shè)備掏授權(quán)費(fèi)用自然是商業(yè)大忌。

軟件特點(diǎn)

PMC建立在Windows CE .NET基礎(chǔ)上，使用了為便攜式媒體中心特別提供的Windows Mobile軟件，從而可在移動(dòng)設(shè)備上實(shí)現(xiàn)用戶所熟悉的、強(qiáng)大的、高質(zhì)量的多媒體能力。主要功能和特性有：

－ Windows Media 9 技術(shù)：最近推出專門優(yōu)化的多媒體編碼解碼器Windows Media Audio 9、Windows Media Video 9 和 MP3 Windows DRM（Digital rights management，數(shù)字版權(quán)管理）；
－ Microsoft DirectX 8 技術(shù)，包括Direct3D、DirectDraw、DirectSound和DirectShow；
－ 豐富的內(nèi)置驅(qū)動(dòng)程序支持，USB 2.0 ；
－ 瞬時(shí)啟動(dòng)和高級(jí)電源管理功能 ；
－ 實(shí)時(shí)、搶占式的多任務(wù)內(nèi)核架構(gòu) ；
－ 豐富的圖形和用戶界面子系統(tǒng) 。
存儲(chǔ)

PMC讓用戶輕易、快捷地從個(gè)人計(jì)算機(jī)中存取多媒體，沒有大容量存儲(chǔ)器不可能做到。強(qiáng)調(diào)便攜性的PMC，對(duì)存儲(chǔ)介質(zhì)當(dāng)然有特殊要求，需要具備細(xì)小腳位、高容量、高整合性、可靠性及卓越性能�，F(xiàn)在PMC可能采用的存儲(chǔ)媒體介質(zhì)有兩種，一是傳統(tǒng)的閃存，但閃存成本太高，極限容量約在512MB - 1GB之間，再增加容量的話，會(huì)讓消費(fèi)者承受過多負(fù)擔(dān)；二是采用小型硬盤，如：日立的1.8英寸Travelstar C4K40，40GB的容量，可瀏覽長(zhǎng)達(dá)175小時(shí)的影片，例如電視節(jié)目錄播；或儲(chǔ)存10萬(wàn)張相片；或讓用戶能長(zhǎng)時(shí)間拍攝；或聽1萬(wàn)首歌。別以為這些硬盤體積小速度就慢，4200轉(zhuǎn)／分和7.1ms延遲時(shí)間的性能可是達(dá)到筆記本電腦要求呢，還兼容ATA-5規(guī)格（ATA 100），數(shù)據(jù)傳輸速度高達(dá)29.9 MB/秒，趕得上低端臺(tái)式機(jī)了。

媒體計(jì)算

也許你會(huì)擔(dān)心PMC的計(jì)算能力，在PDA與手機(jī)方面的實(shí)踐證明，高性能與低耗電量的Intel XScale處理器，完全能應(yīng)付這些媒體運(yùn)算，為終端用戶帶來(lái)高速的信息處理和豐富的視聽體驗(yàn)。畢竟這只是媒體中心，而不是3D游戲中心，無(wú)須考慮要求更高一級(jí)的三維處理，對(duì)CPU的壓力會(huì)減少許多。

三、PMC主要功能

它基本上等于Table PC和PDA的媒體簡(jiǎn)化版，也算是一臺(tái)小型電腦了，因此，使用智能化同步技術(shù)，任何版本的WinXP娛樂內(nèi)容都能輕松和自動(dòng)地傳輸?shù)絇MC上。

聽音樂

內(nèi)置的Windows Media Player，支持WMA、MP3等標(biāo)準(zhǔn)格式，還能兼容ID3等歌曲標(biāo)識(shí)，可以說(shuō)PMC是MP3的進(jìn)化版，也是彩屏MP3發(fā)展的一個(gè)方向。

看電影

Media Player可以播放流行的電影格式，不僅僅是錄像或DV拍攝的影片，即使是那些經(jīng)過壓縮處理的網(wǎng)上電影，同樣能夠在屏幕上順暢表現(xiàn)。具備視頻輸出的PMC，還能把電影輸出到電視機(jī)，當(dāng)作繼VCD、DVD之后又一播放設(shè)備。

看圖片

高像素?cái)?shù)碼相機(jī)普及之后，再大容量的閃存卡也嫌不夠，PMC的海量存儲(chǔ)，可以方便地保留大量照片。當(dāng)作電子相冊(cè)之用，不僅能夠省下沖洗照片的費(fèi)用，還能隨身帶上，什么時(shí)候都能把照片即時(shí)輸出至屏幕或電視機(jī)，讓朋友們一起看看你倩影。

聯(lián)網(wǎng)

現(xiàn)在是全球網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，微軟當(dāng)然不會(huì)讓PMC落伍，連網(wǎng)之后可進(jìn)行瀏覽或下載，實(shí)現(xiàn)電子書的功能。不知道以后是否會(huì)加上WiFi無(wú)線局域網(wǎng)或CDMA無(wú)線廣域網(wǎng)呢？

PDA

PMC擁有如此強(qiáng)勁的多媒體處理能力，運(yùn)行個(gè)人事務(wù)管理程序自然卓卓有余，當(dāng)作最簡(jiǎn)單的PDA使用也不錯(cuò)。

四、具體產(chǎn)品

PMC最重要的3點(diǎn)是音頻、視頻、圖片，只要滿足這三點(diǎn)才稱為PMC，大家一定要看清楚了。



PMC—生產(chǎn)與物料控制

PMC為Product Material Control的縮寫形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。

通常它分為兩個(gè)部分：
PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。

MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。

● 產(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？

產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：
1、 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。
2、 制程中使用的機(jī)器設(shè)備（設(shè)備負(fù)荷能力）。
3、 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）。
4、 材料的準(zhǔn)備前置時(shí)間。
5、 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大�。▓�(chǎng)地負(fù)荷能力）。

● 生產(chǎn)排期應(yīng)注意什么原則？

生產(chǎn)計(jì)劃排程的安排應(yīng)注意以下原則：
1、 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。
2、 客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有 的公司根據(jù)銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。
3、 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。
4、 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。

● PMC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？

PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：
1、 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯�產(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料 。
2、 生產(chǎn)上的頓飽來(lái)一頓饑：因?yàn)榻?jīng)常停工待料，等到一來(lái)物料，交期自然變短，生產(chǎn)時(shí)間不足，只有加班加點(diǎn)趕貨，結(jié)果有時(shí)餓死，有時(shí)撐死。
3、 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢。
4、 生產(chǎn)計(jì)劃表僅起形式上的作用，生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，計(jì)劃是一套，生產(chǎn)又是一套，生產(chǎn)計(jì)劃根本不起作用，徒具形式。
5、 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。
6、 計(jì)劃、生產(chǎn)及物料進(jìn)度協(xié)調(diào)不強(qiáng)，影響交貨期，降低公司聲譽(yù)。
7、 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。


PMC——工程項(xiàng)目管理承包
　　PMC作為一種新的項(xiàng)目建設(shè)方式，更完整的說(shuō)法應(yīng)該是PMC（FE＋EP）。就是具有相應(yīng)的資質(zhì)。人才和經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理承包商，受業(yè)主委托，作為業(yè)主的代表或業(yè)主延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。
　　所謂FEL，就是Front-end Loading即項(xiàng)目前期工作。
　　我們知道任何一種項(xiàng)目管理方式都有其特定的使用條件和存在理由，PMC也不例外。

PMC通常用于國(guó)際性的大型項(xiàng)目中：
　　第一，項(xiàng)目融資超過10億美元，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量；
　　第二，業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介入；
　　第三，需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國(guó)際信貸；
　　第四，“業(yè)主”不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保；
　　第五，業(yè)主意圖完成項(xiàng)目，但是由于內(nèi)部資源短缺，而難于實(shí)現(xiàn)。

　　在中國(guó)國(guó)內(nèi)，在沒有政府擔(dān)保的情況下，國(guó)際銀行的貸款從未超過10億美元，因此采用PMC項(xiàng)目管理方式有利于增強(qiáng)項(xiàng)目融資能力，增強(qiáng)向國(guó)際信貸金融機(jī)構(gòu)融資的項(xiàng)目可信性。
　　PMC作為一種新的項(xiàng)目管理方式，并沒有取代原有的項(xiàng)目前期工作（FEL）和項(xiàng)目實(shí)施工作（EPC），只是工程公司或項(xiàng)目管理公司受業(yè)主委托，代表業(yè)主對(duì)原有的項(xiàng)目前期工作（FEI）和項(xiàng)目實(shí)施工作（EPC）進(jìn)行一種管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，是工程公司或項(xiàng)目管理公司利用其管理經(jīng)驗(yàn)、人才優(yōu)勢(shì)對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的拓展，因此就其使用的管理理念、管理原則、管理程序、管理方法與以往的項(xiàng)目管理相比并沒有什么不同。
　　但是，PMC管理方式在報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目VIP（VALUE IMPROVING PROCESS）、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散等方面有許多好的做法，適應(yīng)了目前大型國(guó)際工程多項(xiàng)目、高融資、低風(fēng)險(xiǎn)要求。換句話說(shuō)，PMC項(xiàng)目管理方式，其優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散等方面。

l、關(guān)于PMC管理方式的報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
　　我們2001年在《PMC項(xiàng)目管理方式在石化建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用》一文中作了較為詳細(xì)的說(shuō)明，其特征是采用“成本加獎(jiǎng)酬”的形式，把業(yè)主和管理承包商融為一體，共同承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，真正把管理承包商的收益建立在業(yè)主的成功之上。能不能在項(xiàng)目工期、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目安全上取得超出業(yè)主目標(biāo)的成功，成為項(xiàng)目管理承包商有沒有收益的關(guān)鍵。一旦出現(xiàn)問題，不僅不會(huì)有收益，甚至成本也難以收回，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享原則。例如項(xiàng)目實(shí)施階段的EPC合同總價(jià)問題，這是國(guó)內(nèi)項(xiàng)目承包管理的最大阻力。在PMC方式下，首先是EPC合同總價(jià)控制在PMC定義階段的所做的10％估算之內(nèi)，這個(gè)估算是項(xiàng)目投資決策的基礎(chǔ)；二是這個(gè)估算建立在基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)之上，具有相當(dāng)深度和精確程度，經(jīng)過業(yè)主評(píng)估并取得業(yè)主批準(zhǔn)。三是這個(gè)』總價(jià)僅僅是投標(biāo)基數(shù)，最后取決于公開招標(biāo)。與國(guó)內(nèi)總承包價(jià)格的確定相比，有更大的科學(xué)性、合理性和競(jìng)爭(zhēng)性。這也是國(guó)際上工程總承包開展得更為普及的原因之一。

2、先于項(xiàng)目融資和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
　　協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資是PMC方式的重要工作，但由于國(guó)內(nèi)人才的局限，SEI在項(xiàng)目融資方面的工作還基本沒有介入。但項(xiàng)目融資確實(shí)是PMC項(xiàng)目管理方式的重要內(nèi)容。目前國(guó)內(nèi)一些項(xiàng)目融資方面的專家對(duì)“項(xiàng)目融資’作了很好的論述。與傳統(tǒng)的融資方式相比較，項(xiàng)目融資的基本特點(diǎn)可以歸納為以下幾個(gè)主要的方面：
　　第一，項(xiàng)目導(dǎo)向。
　　主要是依賴于項(xiàng)目的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)而不是依賴于項(xiàng)目的投資者或發(fā)起人的資信來(lái)安排融資是項(xiàng)目融資的第一個(gè)特點(diǎn)。項(xiàng)目融資，顧名思義，是以項(xiàng)目為主體安排的融資。貸款銀行在項(xiàng)目融資中的注意力主要放在項(xiàng)目在貸款期間能夠產(chǎn)生多少現(xiàn)金流量用于還款，貸款的數(shù)量、融資成本的高低以及融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是與項(xiàng)目的預(yù)期現(xiàn)金流量和資產(chǎn)價(jià)值直接聯(lián)系在一起的。
　　由于項(xiàng)目導(dǎo)向，有些對(duì)于投資者很難借到的資金則可以利用項(xiàng)目來(lái)安排，有些投資者很難得到的擔(dān)保條件則可以通過組織項(xiàng)目融資來(lái)實(shí)現(xiàn)。因而，采用項(xiàng)目融資與傳統(tǒng)融資方式相比較一般可以獲得較高的貸款比例，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度的狀況通�？梢詾轫�(xiàng)目提供60％一75％的資本需求量，在某些
　　項(xiàng)目中甚至可以做到100％的融資。進(jìn)一步，由于項(xiàng)目導(dǎo)向，項(xiàng)目融資的貸款期限可以根據(jù)項(xiàng)目的具體需要和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)生命期來(lái)安排設(shè)計(jì)，可以做到比一般商業(yè)貸款期限長(zhǎng)，近幾年的實(shí)例表明，有的項(xiàng)目貸款期限可以長(zhǎng)達(dá)20年之久。
　　第二，有限追索。
　　有限追索是項(xiàng)目融資的第二個(gè)特點(diǎn)。追索，是指在貸款人未按期償還債務(wù)時(shí)貸款人要求借款人用以除抵押資產(chǎn)之外的其他資產(chǎn)償還債務(wù)的權(quán)利。在某種意義上，貸款人對(duì)項(xiàng)目借款人的追索形式和程度是區(qū)分融資是屬于項(xiàng)目融資還是屬于傳統(tǒng)形式融資的重要標(biāo)志＿。對(duì)于后者，貸款人為項(xiàng)目借款人提供的是完全追索形式的貸款，即貸款人更主要依賴的是借款人自身的資信情況，而不是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度；而前者，作為有限追索的項(xiàng)目融資，貸款人可以在貸款的某個(gè)特定階段（例如，項(xiàng)目的建設(shè)期和試生產(chǎn)期）對(duì)項(xiàng)目借款人實(shí)行追索，或者在一個(gè)規(guī)定的范圍內(nèi)，除此之外，無(wú)論項(xiàng)目出現(xiàn)任何問題，貸款人均不能追索到項(xiàng)目借款人除該項(xiàng)目資產(chǎn)、現(xiàn)金流量以及所承擔(dān)的義務(wù)之外的任何形式的財(cái)產(chǎn)。有限追索融資的特例是“無(wú)追索”融資，即融資百分之百地依賴于項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度，在融資的任何階段，貸款人均不能追索到項(xiàng)目借款人除項(xiàng)目之外的資產(chǎn)。然而，在實(shí)際工作中是很難獲得這樣的融資結(jié)構(gòu)的。
　　有限追索融資的實(shí)質(zhì)是由于項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度還不足以支撐一個(gè)“無(wú)追索”的結(jié)構(gòu)，因而還需要項(xiàng)目的借款人在項(xiàng)目的特定階段提供一定形式的信用支持。追索的程度則是根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，現(xiàn)金流量的強(qiáng)度和可預(yù)測(cè)性，項(xiàng)目借款人在這個(gè)工業(yè)部門中的經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)以及管理能力，借貸雙方對(duì)未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)方式等多方面的綜合因素通過談判確定的。就一個(gè)具體項(xiàng)目而言，由于在不同階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度及表現(xiàn)形式會(huì)發(fā)生變化，因而貸款人對(duì)“追索”的要求也會(huì)隨之相應(yīng)調(diào)整。例如，貸款人通常會(huì)要求項(xiàng)目借款人承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)期的全部或大部分風(fēng)險(xiǎn)，而在項(xiàng)目進(jìn)入正常生產(chǎn)階段之后，可以同意只將追索局限于項(xiàng)目資產(chǎn)及項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。
　　第三，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
　　為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目融資的有限追索，對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的各種風(fēng)險(xiǎn)要素，需要以某種形式在項(xiàng)目投資者（借款人）與項(xiàng)目開發(fā)有直接或間接利益關(guān)系的其他參與者和貸款人之間進(jìn)行分擔(dān)。一個(gè)成功的項(xiàng)目融資結(jié)構(gòu)應(yīng)該是在項(xiàng)目中沒有任何一方單獨(dú)承擔(dān)起全部項(xiàng)目債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任，這一點(diǎn)構(gòu)成了項(xiàng)目融資的第三個(gè)特點(diǎn)。在組織項(xiàng)目融資的過程中，項(xiàng)目借款人應(yīng)該學(xué)會(huì)如何去識(shí)別和分析項(xiàng)目，懂得各種風(fēng)險(xiǎn)因素，確定自己、貸款人以及其他參與者所
　　能承受風(fēng)險(xiǎn)的最大能力及可能性，充分利用與項(xiàng)目有關(guān)的一切可以利用的優(yōu)勢(shì)，最后設(shè)計(jì)出對(duì)投資者具有準(zhǔn)備承擔(dān)任何能預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。
　　第四，非公司負(fù)債型融資。
　　公司的資產(chǎn)負(fù)債表是反映一個(gè)公司在特定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表，所提供的主要財(cái)務(wù)信息包括：公司所掌握的資源，所承擔(dān)的債務(wù)，償債能力，股東在公司里所持有的權(quán)益以及公司未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況和變化趨向。非公司負(fù)債型融資（off balance－finance），亦稱為資產(chǎn)負(fù)債表之外的融資，是指項(xiàng)目的債務(wù)不表現(xiàn)在項(xiàng)目投資者（即實(shí)際借款人）的公司資產(chǎn)負(fù)債表中的一種融資形式。最多，這種債務(wù)只以某種說(shuō)明的形式反映在公司資產(chǎn)負(fù)債表的注釋中。
　　項(xiàng)目融資，通過對(duì)其投資結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，可以幫助投資者（借款人）將貸款安排成為一種非公司負(fù)債型的融資，這是項(xiàng)目融資的第四個(gè)特點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則，貸款人對(duì)于項(xiàng)目的債務(wù)追索權(quán)主要被限制在項(xiàng)目公司的資產(chǎn)和現(xiàn)金流量中，項(xiàng)目投資者（借款人）所承擔(dān)的是有限責(zé)任，因而有條件使融資被安排成為一種不需要進(jìn)入項(xiàng)目投資者（借款人）資產(chǎn)負(fù)債表的貸款形式。
　　非公司負(fù)債型融資對(duì)于項(xiàng)目投資者的價(jià)值在于使得這些公司有可能以有限的財(cái)力從事更多的投資，同時(shí)將投資的風(fēng)險(xiǎn)分散和限制在更多的項(xiàng)目之中。一個(gè)公司在從事超過自身資產(chǎn)規(guī)模的項(xiàng)目投資，或者同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)較大的項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，這種融資方式的價(jià)值就會(huì)充分體現(xiàn)出來(lái)。大型的工程項(xiàng)目，一般建設(shè)周期和投資回收周期都比較長(zhǎng)，對(duì)于項(xiàng)目的投資者而言，如果這種項(xiàng)目的資款安排全部反映在公司的資產(chǎn)負(fù)債表上，很有可能造成公司的資產(chǎn)負(fù)債比失衡，超出銀行通常所能接受的安全警戒線，并且這種狀況在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)可能無(wú)法獲得改善。公司將因此而無(wú)法籌措新的資金，影響未來(lái)的發(fā)展能力。采用非公司負(fù)債型的項(xiàng)目融資則可以避免這一問題。項(xiàng)目融資這一特點(diǎn)的重要性，過去并沒有被我國(guó)企業(yè)所完全理解和接受。但是，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的培育和發(fā)展，對(duì)于我國(guó)的公司，特別是以在國(guó)際資金市場(chǎng)集資作為主要資金來(lái)源的公司，這一特點(diǎn)將會(huì)變得越來(lái)越重要和有價(jià)值。在國(guó)家資金不充裕的情況下，怎么能夠更多、更好地利用國(guó)外資金進(jìn)行國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的投資，是一個(gè)值得認(rèn)真研究的課題。非公司負(fù)債型融資對(duì)此提供了一種有益的思路。
　　第五，信用結(jié)構(gòu)多樣化。
　　在項(xiàng)目融資中，用于支持貸款的信用結(jié)構(gòu)的安排是靈活的和多樣化的，這是項(xiàng)目融資的第五個(gè)特點(diǎn)。
　　一個(gè)成功的項(xiàng)目融資，可以將貸款的信用支持分配到與項(xiàng)目有關(guān)的各個(gè)關(guān)鍵方面。典型的做法包括：在市場(chǎng)方面，可以要求對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品感興趣的購(gòu)買者提供一種長(zhǎng)期購(gòu)買合同做為融資的信用支持（這種信用支持所能起到的作用取決于合同的形式和購(gòu)買者的資信）。資源性項(xiàng)目的開發(fā)受到國(guó)際市場(chǎng)的需求、價(jià)格變動(dòng)影響很大，能否獲得一個(gè)穩(wěn)定的、符合貸款銀行要求的項(xiàng)目產(chǎn)品長(zhǎng)期銷售合同往往成為能否組織成功項(xiàng)目融資的關(guān)鍵；在工程建設(shè)方面，為了減少風(fēng)險(xiǎn)，可以要求工程承包公司提供固定價(jià)格、固定工期的合同，或“交鑰匙”工程合同，可以要求項(xiàng)目設(shè)計(jì)者提供工程技術(shù)保證等；在原材料和能源供應(yīng)方面，可以要求供應(yīng)放在保證供應(yīng)的同時(shí)，在定價(jià)上根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格變化設(shè)計(jì)一定的浮動(dòng)價(jià)格公式，保證項(xiàng)目的最低收益。所有這些做法，都可以成為項(xiàng)目融資強(qiáng)有力的信用支持，提高項(xiàng)目的債務(wù)承受能力，減少融資對(duì)投資者（借款人）資信和其他資產(chǎn)的依賴程度。例如，占世界鉆石產(chǎn)量1／3的澳大利亞阿蓋爾鉆石礦（Argyle Diamond Mine），在開發(fā)初期，其中的一個(gè)投資者，澳大利亞的阿施頓礦業(yè)公司（Ashton Mining Limited）準(zhǔn)備采用項(xiàng)目融資的方式籌集所需要的建設(shè)資金。由于參與融資的銀團(tuán)對(duì)于鉆石的市場(chǎng)價(jià)格和銷路沒有把握，籌集工作遲遲難以完成，但是當(dāng)該礦與總部設(shè)在倫敦歷史悠久的中央鉆石銷售組織簽定了長(zhǎng)期包銷協(xié)定之后，該組織的世界第一流的銷售能力和信譽(yù)加強(qiáng)了阿施頓礦業(yè)公司在與銀行談判中的地位，很快就順利地完成了項(xiàng)目融資工作。
　　第六，融資成本較高。
　　與傳統(tǒng)的融資方式比較，項(xiàng)目融資存在的一個(gè)主要問題，也是其第六個(gè)特點(diǎn)，是相對(duì)籌資成本較高，組織融資所需要的時(shí)間較長(zhǎng)。項(xiàng)目融資涉及面廣，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要做好大量有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、稅收結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)抵押等一系列技術(shù)性的工作，籌資文件比一般公司融資往往要多出幾倍，需要幾十個(gè)甚至上百個(gè)法律文件才能解決問題。這就必然造成兩方面的后果：第一，組織項(xiàng)目融資花費(fèi)的時(shí)間要長(zhǎng)一些，通常從開始準(zhǔn)備到完成整個(gè)融資計(jì)劃需要3——6個(gè)月左右的時(shí)間（貸款金額大小和融資結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度是決定融資時(shí)間長(zhǎng)短的重要因素），有些大型項(xiàng)目融資甚至可以拖上幾年的時(shí)間。這就要求所有參加這一工作的各個(gè)方面都有足夠的耐心和合作精神。第二，項(xiàng)目融資的大量前期工作和有限追索性質(zhì)，導(dǎo)致融資的成本要比傳統(tǒng)融資方式為高。融資成本包括融資的前期費(fèi)用（融資顧問費(fèi)，成功費(fèi)，貸款的建立費(fèi)，承諾費(fèi)，以及法律費(fèi)用等）和利息成本兩個(gè)主要組成部分。融資的前期費(fèi)用與項(xiàng)目的規(guī)模有直接關(guān)系，一般占貸款金額的0.5％－2％左右，項(xiàng)目規(guī)模越小，前期費(fèi)用所占融資總額的比例就越大；項(xiàng)目融資的利息成本一般要高出同等條件公司貸款的0.3％－1.5％，其增加幅度與貸款銀行在融資結(jié)構(gòu)中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)項(xiàng)目的投資者（即借款人）的追索程度是密切相關(guān)的，然而，這也不是絕對(duì)的，國(guó)外的一些案例表明，如果在一個(gè)項(xiàng)目中有幾個(gè)投資者共同組織項(xiàng)目融資的情況下，合理的融資結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)合作伙伴在管理、技術(shù)或市場(chǎng)等方面的強(qiáng)勢(shì)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)度，從而降低較弱合作伙伴的相對(duì)融資成本。
　　項(xiàng)目融資的這一特點(diǎn)限制了其使用范圍。在實(shí)際運(yùn)作中，除了需要分析項(xiàng)目融資的優(yōu)勢(shì)之外，也必須考慮到項(xiàng)目融資的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益問題。
　　除以上六個(gè)主要的特點(diǎn)之外，追求充分利用稅務(wù)優(yōu)勢(shì)降低融資成本，提高項(xiàng)目的綜合收益率和償債能力也是國(guó)際上項(xiàng)目融資的一個(gè)重要特點(diǎn)。這一問題在國(guó)外有關(guān)的論著中經(jīng)常被強(qiáng)調(diào)，貫穿于項(xiàng)目融資的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分的設(shè)計(jì)之中。所謂充分利用稅務(wù)優(yōu)勢(shì)，是指在項(xiàng)目所在國(guó)法律允許的范圍內(nèi)，通過精心設(shè)計(jì)的投資結(jié)構(gòu)、融資模式，將所在國(guó)政府對(duì)投資的稅務(wù)鼓勵(lì)政策在項(xiàng)目參與各方中最大限度地加以分配和利用，以此降低籌資成本、提高項(xiàng)目的償債能力。這些稅務(wù)政策隨國(guó)家不同而變化，通常包括加速折舊、利息成本、投資優(yōu)惠以及其它費(fèi)用的抵稅法規(guī)等。
　　第二，確認(rèn)哪些機(jī)構(gòu)能最好地管理或化解特殊風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)商談合適的合同機(jī)制和條款以便有效地轉(zhuǎn)移已商議過的風(fēng)險(xiǎn)。任何未明確分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都是主辦人的風(fēng)險(xiǎn)。
　　第三，所有機(jī)構(gòu)必須十分清楚所分擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，避免在合同中對(duì)責(zé)任和義務(wù)有任何漏洞。避免造成任何機(jī)構(gòu)間的潛在爭(zhēng)端。
　　第四，通過簽訂一系列協(xié)議來(lái)完成風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。例如操作與維護(hù)合同，它的目的是得到一個(gè)公認(rèn)的“專家”，通常是共同主辦人來(lái)進(jìn)行操作和維護(hù)，并由運(yùn)作公司接受操作風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)減少主辦人操作風(fēng)險(xiǎn)的目的。
　　這一系列的協(xié)議主要包括：產(chǎn)品銷售協(xié)議；重要原材料協(xié)議；EPC合同；操作與維護(hù)合同；風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)合同；政治風(fēng)險(xiǎn)政策（如適用）；貸方信用協(xié)議；合資方／股東協(xié)議等。


PMC—項(xiàng)目管理模式
　　隨著國(guó)外知名建筑企業(yè)登陸中國(guó)，一些國(guó)際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進(jìn)，“項(xiàng)目管理模式（Project Management Contract，簡(jiǎn)稱PMC）”便是其中之一。該模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請(qǐng)一家公司（一般為具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢公司）代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過程的管理，這家公司在項(xiàng)目中被稱作“項(xiàng)目管理承包商（Project Management Contractor，也簡(jiǎn)稱為PMC）”。選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來(lái)承擔(dān)。

　　一、PMC的工作內(nèi)容
　　根據(jù)PMC的工作范圍，一般可分為三種類型：一是代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工（以下簡(jiǎn)稱總承包模式/EPC）工作，這種工作方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。二是作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這種PMC模式相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都較上一類低。三是作為業(yè)主的顧問，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將未完工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。這種PMC模式風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。
　　根據(jù)國(guó)際上普遍流行的項(xiàng)目階段劃分方式可把項(xiàng)目分為兩個(gè)階段，即前期階段（又稱定義階段、FEL或FEED）和實(shí)施階段（又稱EPC階段，即設(shè)計(jì)/采購(gòu)/施工階段）。前期階段指詳細(xì)設(shè)計(jì)開始之前的階段，前期階段包含了詳細(xì)設(shè)計(jì)開始前所有的工程活動(dòng)，該階段工作量雖僅占全部工程設(shè)計(jì)工作量的20%-25%，但該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響卻高達(dá)70%-90%，因此該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目十分重要。在項(xiàng)目前期階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)以下工作：項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作；審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件，提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)；協(xié)助業(yè)主完成政府部門對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作；提出設(shè)備、材料供貨廠商的名單、提出進(jìn)口設(shè)備、材料清單；提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算；編制EPC（或EP）招標(biāo)文件，對(duì)EPC（或EP）投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。
　　在項(xiàng)目實(shí)施階段，由中標(biāo)的總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。PMC在這個(gè)階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成，主要負(fù)責(zé)以下工作：編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定；設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)；采購(gòu)管理并為業(yè)主的國(guó)內(nèi)采購(gòu)提供采購(gòu)服務(wù)；同業(yè)主配合進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織裝置考核、驗(yàn)收；向業(yè)主移交項(xiàng)目全部資料。

　　二、PMC模式的優(yōu)勢(shì)
　　通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化以，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目壽命期成本最低。PMC會(huì)根據(jù)項(xiàng)目所在地的實(shí)際條件，運(yùn)用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，本著功能完善、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。
　　在完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)之后通過一定的合同策略，選用合適的合同方式進(jìn)行招標(biāo)。首先需要把項(xiàng)目分解成若干個(gè)工作包，分包時(shí)應(yīng)遵循如下原則：由地域來(lái)劃分（布置較接近的裝置放在一個(gè)包內(nèi)）；減少及簡(jiǎn)化接口；每個(gè)包限定一定的投資，以化解或減少EPC帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要考慮的合同形式為EPC、EP+C、E+PC三種，此外其他還有固定單價(jià)合同（包括服務(wù)合同）、租賃合同等合同形式。PMC會(huì)根據(jù)不同工作包設(shè)計(jì)深度、技術(shù)復(fù)雜程度、工期長(zhǎng)短、工程量大小等因素綜合考慮采取哪種合同形式，從而從整體上給業(yè)主節(jié)約投資。
　　通過PMC的多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購(gòu)策略，降低投資。多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議是業(yè)主就一種商品（設(shè)備/材料）與制造商簽訂的供貨協(xié)議。與業(yè)主簽訂該協(xié)議的制造商在該項(xiàng)目中是這種商品（設(shè)備/材料）的唯一供應(yīng)商。業(yè)主通過此協(xié)議獲得價(jià)格、日常運(yùn)行維護(hù)等方面的優(yōu)惠。各個(gè)EPC承包商必須按照業(yè)主所提供的協(xié)議去采購(gòu)相應(yīng)的設(shè)備。多項(xiàng)目采購(gòu)協(xié)議是PMC項(xiàng)目采購(gòu)策略中的一個(gè)重要部分。在項(xiàng)目中，要適量的選擇商品的類別，以免對(duì)EPC承包商限制過多，影響其積極性。PMC還應(yīng)負(fù)責(zé)促進(jìn)承包商之間的合作，以符合業(yè)主降低項(xiàng)目總投資的目標(biāo)，包括獲得合理出口信貸數(shù)量和全面符合計(jì)劃的要求。
　　PMC的現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化。PMC可通過其豐富的項(xiàng)目融資和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工程實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流進(jìn)行優(yōu)化。而且，業(yè)主同PMC之間的合同形式基本是一種成本加獎(jiǎng)勵(lì)的形式，如果通過PMC的有效管理使投資節(jié)約，PMC將會(huì)得到節(jié)約部分的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。
　　與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的基建指揮部建設(shè)管理模式相比，PMC主要具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：第一，有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目成功建成。業(yè)主所選用承擔(dān)PMC的公司大都是國(guó)內(nèi)外知名的工程公司，他們有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事PMC的背景，因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理，其技術(shù)實(shí)力和管理水平均強(qiáng)于附屬于業(yè)主的基建指揮部。第二，有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。業(yè)主在和PMC簽定的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，PMC一般會(huì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量工期等目標(biāo)的完成下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資。PMC一般從設(shè)計(jì)開始到工程竣工為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理，從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始，他們就可以本著節(jié)約的方針進(jìn)行控制，從而降低項(xiàng)目采購(gòu)、施工等以后階段的投資，以達(dá)到費(fèi)用節(jié)約的目的。第三，有利于精簡(jiǎn)業(yè)主建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)。對(duì)于超大型項(xiàng)目，業(yè)主如選用建設(shè)指揮部進(jìn)行管理，勢(shì)必需要組建一個(gè)人數(shù)眾多，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜的指揮部。而且工程竣工后如何對(duì)這些人員進(jìn)行安置也是令業(yè)主較為頭疼的問題。而PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關(guān)系，在工程建設(shè)期間，PMC會(huì)針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工作，業(yè)主僅需保留很少的人數(shù)管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。第四，有利于業(yè)主取得融資。除了日常的項(xiàng)目管理工作外，PMC還會(huì)在項(xiàng)目融資、出口信貸等方面對(duì)業(yè)主提供全面的支持。由于從事PMC的公司對(duì)國(guó)際融資機(jī)構(gòu)及出口信貸機(jī)構(gòu)較為熟悉，往往在協(xié)助業(yè)主融資和出口信貸機(jī)構(gòu)的選擇上發(fā)揮重要作用，而融資機(jī)構(gòu)為確保其投資成功，愿意由這些從事PMC的工程公司來(lái)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理以確保項(xiàng)目的成功建成，為其投資收益的實(shí)現(xiàn)提供保障。這些作用是國(guó)內(nèi)基建指揮部在項(xiàng)目建設(shè)中所起不到的。

　　現(xiàn)存不足與幾點(diǎn)建議
　　國(guó)內(nèi)工程公司承擔(dān)PMC目前還存在幾方面不足。沒有PMC方面的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行缺乏整體規(guī)劃的超前性和主動(dòng)性。服務(wù)對(duì)象是具有不同文化背景的中、外方業(yè)主，在貫徹業(yè)主意圖，滿足合同要求的同時(shí)，要想得到中、外方業(yè)主肯定尚需要付出額外的努力。作為PMC內(nèi)部的中國(guó)公司一般容易得到合資公司中中方的理解和認(rèn)可，但因?yàn)楣ぷ骼砟詈徒涣魃系脑�因，較難得到外方業(yè)主的認(rèn)可。PMC聯(lián)合體內(nèi)部存在著文化差異和不同的企業(yè)文化，而中國(guó)公司由于剛剛踏入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對(duì)于這些差異一時(shí)還難以適應(yīng)。PMC內(nèi)部要作到統(tǒng)一程序、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作的計(jì)劃性和預(yù)見性要求相當(dāng)嚴(yán)格；而許多中國(guó)工程公司人員卻固守自己傳統(tǒng)的工作方法，較難適應(yīng)這種新的轉(zhuǎn)變。中方投入項(xiàng)目組的人員要經(jīng)受住來(lái)自語(yǔ)言交流、管理模式、工作環(huán)境和習(xí)慣等方面的困難。需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法與先進(jìn)的管理模式有機(jī)地結(jié)合在一起，并得到地方政府的理解和批準(zhǔn)。健康、安全、環(huán)保方面的工作方法、深度與國(guó)外工程公司比有很大的差距，缺乏定量分析的手段。缺少法律、保險(xiǎn)和稅收方面的專業(yè)人才。

　　結(jié)合以上幾個(gè)方面，筆者提出如下建議：
　　中外雙方在工程建設(shè)方面應(yīng)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則。一般建議在國(guó)內(nèi)采用PMC管理的項(xiàng)目中外方采用如下分工模式：工藝設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)一般由外方承擔(dān)；中方主要承擔(dān)詳細(xì)設(shè)計(jì)、國(guó)內(nèi)采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、初步設(shè)計(jì)、政府審批等項(xiàng)工作內(nèi)容。對(duì)于質(zhì)量、控制、安全等職能部門工作，建議由中外雙方共同承擔(dān)，外方可提供一些國(guó)際通行的程序，中方根據(jù)國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況加以補(bǔ)充修改后供項(xiàng)目使用。
　　充分運(yùn)用國(guó)外公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。作為PMC聯(lián)合體中的外方公司一般在工藝裝置的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的總體優(yōu)化、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目程序等方面有著很多的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此，中方應(yīng)積極學(xué)習(xí)，并充分利用這些優(yōu)勢(shì)。
　　盡可能采用中國(guó)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理資源，降低項(xiàng)目成本。通過最大化運(yùn)用本地資源，可以降低項(xiàng)目成本，節(jié)約投資，同時(shí)國(guó)內(nèi)工程公司熟悉國(guó)內(nèi)基建程序，便于取得政府方面對(duì)項(xiàng)目的批準(zhǔn)，熟悉國(guó)內(nèi)強(qiáng)制的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及法律，避免因不了解規(guī)定而造成的返工。
　　管理工作界面要有效。項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須有效妥善的處理業(yè)主、專利商、項(xiàng)目管理承包商、設(shè)計(jì)承包商、施工單位和其他第三方的界面關(guān)系。應(yīng)在項(xiàng)目上設(shè)立專門的界面經(jīng)理，界面經(jīng)理負(fù)責(zé)制訂完善項(xiàng)目的界面管理手冊(cè)，手冊(cè)需要確認(rèn)相關(guān)各方的界面關(guān)系，信息資料的傳遞方式，各自責(zé)任，以及界面工作程序。
　　PMC工作應(yīng)主要集中在總體協(xié)調(diào)和工程管理方面。因?yàn)镻MC作為業(yè)主的代表和延伸，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理工作，而具體的項(xiàng)目實(shí)施則由EPC或EP+C總承包商來(lái)承擔(dān)，因此PMC一定不要過多干涉總承包商的工作。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
　　PMC管理模式在工程建設(shè)的建設(shè)領(lǐng)域的引入必將促進(jìn)國(guó)內(nèi)工程公司的管理水平的提升。國(guó)內(nèi)工程公司應(yīng)加強(qiáng)管理力度，與外方密切合作，努力學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有目的、有計(jì)劃地培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行國(guó)際項(xiàng)目的技術(shù)、管理專家，并以此推動(dòng)整個(gè)管理水平的提高。


項(xiàng)目管理模式在國(guó)內(nèi)工程中的應(yīng)用

PMC項(xiàng)目管理模式應(yīng)用于基本建設(shè)項(xiàng)目的工程管理上。應(yīng)用的范圍適用于工程建設(shè)的全過程，也就是從項(xiàng)目立項(xiàng)直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。
編織袋廠沒有工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，憑借我公司多年來(lái)在石化總廠乙烯一期、二期、三期工程管理中獲得的信譽(yù)，編織袋廠委托我公司進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理。
大慶石油化工總廠編織袋廠擴(kuò)建項(xiàng)目首次運(yùn)用PMC項(xiàng)目管理模式對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，經(jīng)過5個(gè)半月的運(yùn)行取得了顯著的成果，雖然該項(xiàng)目比較小，但是PMC管理的基本理論、方法、步驟、手段等都已經(jīng)成功地體現(xiàn)并總結(jié)出了一套適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理模式，同時(shí)較早地做好了與國(guó)際建筑市場(chǎng)接軌的準(zhǔn)備。該成果具有可操作性，可以在今后的工程建設(shè)項(xiàng)目管理中推廣和應(yīng)用。
依據(jù)PMC項(xiàng)目管理模式的特點(diǎn)，我們建立了業(yè)主參與管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，業(yè)主代表具有對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)的決策權(quán)：選定施工單位、支付工程結(jié)算款、選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家等；我方選派一名項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理，并選派一批專業(yè)配套、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員配合項(xiàng)目經(jīng)理工作。我們制定了PMC項(xiàng)目管理方案，將總目標(biāo)分解成目標(biāo)分解體系：質(zhì)量目標(biāo)分解到分項(xiàng)工程，進(jìn)度目標(biāo)分解到周計(jì)劃，投資目標(biāo)分解到月投資額。質(zhì)量控制以工序控制為主，進(jìn)度控制以日進(jìn)度為主，投資控制以周投資為主。為保目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)，制定了一系列制度和措施，并在控制中強(qiáng)調(diào)事前控制和反饋控制，按照計(jì)劃跟蹤反饋控制回視程序及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，不斷調(diào)整計(jì)劃以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
PMC項(xiàng)目管理融入了ISO9002標(biāo)準(zhǔn)要求。項(xiàng)目管理按照工程施工管理程序有針對(duì)性地計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、反饋、糾正、驗(yàn)證，控制過程形成一個(gè)閉合的回路，實(shí)現(xiàn)了PDCA循環(huán)。
PMC項(xiàng)目管理包含了HSE管理體系，強(qiáng)調(diào)的是健康是一切之本，安全第一、預(yù)防為主，保護(hù)地球、愛護(hù)我們周圍的環(huán)境。通過制定一系列制度和措施保證HSE目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
PMC項(xiàng)目管理信息編碼體系的建立為項(xiàng)目管理提供了具體的操作方法，不同部門所涉及的信息可互不相同又可互相交叉和相互影響，隨著工程的進(jìn)展，信息量越來(lái)越大、信息資料不斷形成，我們經(jīng)過不斷的整理、分析和判斷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理中存在的問題并及時(shí)進(jìn)行糾正，從而達(dá)到完善管理。在編制袋廠工程中應(yīng)用PMC項(xiàng)目管理的模式具體過程介紹如下：
一、制定PMC控制目標(biāo)
PMC項(xiàng)目管理模式實(shí)行目標(biāo)管理，依據(jù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的特定要求，制定明確的控制目標(biāo)。PMC控制目標(biāo)包括：質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)。
在具體目標(biāo)的要求下，PMC管理模式以其特有的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行方法、管理程序和實(shí)施措施保證PMC控制目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
二、建立PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)
PMC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位共同對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方式，建設(shè)單位派出一名現(xiàn)場(chǎng)代表（業(yè)主代表）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理和對(duì)重大事項(xiàng)做出決定，項(xiàng)目管理單位派出管理隊(duì)伍對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行微觀管理，并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)代表匯報(bào)。組織機(jī)構(gòu)圖如下：
崗位職責(zé)
（1）、經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目管理目標(biāo)，制訂團(tuán)隊(duì)規(guī)則、實(shí)施方案。指示、決定、協(xié)調(diào)、獎(jiǎng)懲。
（2）、副經(jīng)理（業(yè)主代表）：選定施工單位，支付工程結(jié)算款，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)。
（3）、執(zhí)行經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理工作，編制、修訂管理程序，制定管理規(guī)范，檢查執(zhí)行情況。
（4）、安全組：HSE管理、檢查。
（5）、質(zhì)量組：質(zhì)量目標(biāo)制定、落實(shí)，質(zhì)量管理、檢查及監(jiān)督。
（6）、技術(shù)組：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理，編制作業(yè)指導(dǎo)書，新技術(shù)、新材料的審核應(yīng)用。檢查承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等。
（7）、商務(wù)組：制定原則和規(guī)劃，實(shí)施規(guī)劃，合同控制，進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算管理（提供分部、分項(xiàng)工程的工程量清單、成本，方案增值管理）。
（8）、運(yùn)行組：制定詳細(xì)進(jìn)度明細(xì)，設(shè)備材料使用情況，完成工程進(jìn)程趨勢(shì)記錄，提供趨勢(shì)報(bào)告。
（9）、控制組：跟蹤和數(shù)據(jù)采集，評(píng)價(jià)和分析偏差原因，制訂糾正措施，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析，預(yù)測(cè)偏離，制訂防范措施，進(jìn)程預(yù)測(cè)及管理報(bào)告。



PMCv—音箱品牌

　　說(shuō)到監(jiān)聽音箱，英國(guó)PMC絕對(duì)是一個(gè)不可回避的品牌。什么是PMC？Professional Monitor Company（專業(yè)監(jiān)聽音箱公司）是也！一個(gè)音箱公司敢在自己的名字上就用上“專業(yè)”、“監(jiān)聽”的字樣，不是充滿實(shí)力、自信滿滿，就是有拉大旗做虎皮之嫌。憑著自己的實(shí)力和十余年在專業(yè)界的口碑，PMC顯然不屬于后者。

　　當(dāng)然了，是不是“專業(yè)”，是不是“監(jiān)聽”，不是靠自己取名字說(shuō)了算，還得靠市場(chǎng)、靠專業(yè)人士來(lái)作檢驗(yàn)。那么PMC的“檢驗(yàn)成果”是怎么樣的呢？在PMC網(wǎng)站http://www.pmcloudspeaker.com/的“Key Clients”（重要客戶）名單里，我們可以看到一長(zhǎng)串名頭響亮的專業(yè)機(jī)構(gòu)和專業(yè)人士，包括有：Abbey Road錄音室、BBC電臺(tái)/電視臺(tái)、Capital錄音公司、Chesky錄音公司、Dolby實(shí)驗(yàn)室、DTS歐洲公司、Lucas電影公司、Metropolis錄音公司、Paramount混音室、Sony混音室、Warner混音室等；著名音樂人方面則包括有：Peter Gabriel、Seal、Robin Williams、Stevie Wonder、Tori Amos這樣的重量級(jí)角色。這些錄音界和音樂界的大佬們，買東西當(dāng)然不會(huì)在意銀子的多少，而且以他們的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，能達(dá)到這種要求的音箱必然是品質(zhì)頂尖的貨色，這等于是為PMC品牌的音箱作了一個(gè)強(qiáng)而有力的背書。
　　
　　PMC成立于1990年，設(shè)計(jì)者兼老板Peter Thomas從創(chuàng)立之初就一直投身于專業(yè)錄音領(lǐng)域的開發(fā)，之后才慢慢進(jìn)攻家用領(lǐng)域。憑著在專業(yè)領(lǐng)域的威望和獨(dú)特而有效的Transmission Line technology（傳輸線技術(shù)，簡(jiǎn)稱ATL）設(shè)計(jì)，PMC音箱在發(fā)燒友們中口碑也是非常的好。另外，PMC很善于使用普通的元器件，配合精心的設(shè)計(jì)，讓它們達(dá)到讓人目瞪口呆的超水準(zhǔn)音質(zhì)表現(xiàn)，就像一位高級(jí)大廚，瞬間便將粉絲變魚翅，其開發(fā)功力堪稱一絕。
　　
　　好貨當(dāng)然不便宜，PMC的家用音箱大多價(jià)格不菲。對(duì)于普通發(fā)燒友來(lái)說(shuō)，要想嘗嘗PMC的專業(yè)監(jiān)聽味，不妨從其價(jià)格相對(duì)較為平易的產(chǎn)品開始入門，下面這對(duì)TB2+就是一個(gè)很好的選擇。
　　TB2+型號(hào)后面這個(gè)“+”字表明，這是一個(gè)改進(jìn)款。實(shí)際上，從音箱外觀上來(lái)講，與TB2并無(wú)明顯的區(qū)別，據(jù)廠家的說(shuō)明，主要的改進(jìn)之處是在高音單元、分頻器和傳輸線通道的阻尼系數(shù)。以個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)看，PMC要想在家用市場(chǎng)上取得更大更好的成績(jī)，的確有必要在產(chǎn)品外觀上作一些配合市場(chǎng)的調(diào)整。即使是針對(duì)普通家用市場(chǎng)DB1+、TB2+、FB1+型號(hào)，看上去也是一副嚴(yán)肅樸素的專業(yè)味，方方正正的箱體、不作刻意修飾的外皮，仿佛隨便扔在哪里就很容易被人遺忘。這樣的外觀在專業(yè)錄音室中倒無(wú)所謂，但對(duì)于道行不深的發(fā)燒初哥來(lái)說(shuō)，卻是很容易看走寶，錯(cuò)過親密接觸PMC的機(jī)會(huì)。

　　PMC在過去十年間已經(jīng)專業(yè)監(jiān)聽領(lǐng)域建立了很好的聲譽(yù)，它的大型喇叭被廣泛應(yīng)用于Hollywood的電影錄音棚里，并且為Robbie Williams個(gè)人所采用�！禜ifi Choice》和它的家用型號(hào)相處的很好，它們的出色透明度、平衡而放松以及其流暢的感覺都十分著名。
　　時(shí)尚并非是PMC所追求的，這也是為什么這款新設(shè)計(jì)是其第一款家用落地型號(hào)。設(shè)計(jì)師并不急于推出新的設(shè)計(jì)，這款喇叭的第一次展示也只是在1999年春季，即該型號(hào)正事投產(chǎn)前幾個(gè)月。
　　現(xiàn)在這款最終造就的1275英鎊的FB1是一款很吸引人的、西高的、前障板邊緣被做成圓弧落形狀的落地音箱，覆以（以城堡的最好的傳統(tǒng)的）五種高質(zhì)量的真木皮選擇。曲型的黑色MDF承托架使得其和地面的接觸面加大，增強(qiáng)了腳釘安全性，大大地改進(jìn)外觀和總體的穩(wěn)定性。
　　傳輸線是PMC樂于使用的低音單元的加載方法，并且一米高的落地箱體使其成為很自然的一部分。盡管傳輸線的方法和低頻發(fā)射式有些相同的特點(diǎn)，其原理是在FB1中運(yùn)用一條圓錐型的、帶阻尼特性的管道－三米長(zhǎng)的有效長(zhǎng)度，從低音單元震膜后面吸收中頻輸出，這樣只有低頻可以從其大型導(dǎo)向孔下潛到地面，并且加強(qiáng)了主單元的直接輸出。制造這種重疊的、錐形的導(dǎo)管使造箱的工藝變得復(fù)雜而且昂貴，但是產(chǎn)品中的作用是內(nèi)部的分隔使側(cè)板更加堅(jiān)固。
　　也許你會(huì)感到驚奇，F(xiàn)B1實(shí)際上使用和該公司的曾經(jīng)得到《Hifi Choice》160和177期最佳選擇評(píng)價(jià)的TB1使用同樣的兩分頻，也就是說(shuō)，這些vifa的單元是高質(zhì)量的，主單元使用170毫米合金鑄造框架和125毫米的涂層紙質(zhì)震膜，而高頻單元是25毫米金屬球頂震膜并帶具有保護(hù)作用的相位補(bǔ)償裝置。
　　雙接線柱可以用作雙線分音或者雙功放，并且PMC提供加強(qiáng)版本，主要是為了專業(yè)的用家，用Bryston后級(jí)功放連接其后面的控制板。在大的房間內(nèi)使用可以是傳輸線方式有效地產(chǎn)生充分的低頻延伸，并且當(dāng)喇叭遠(yuǎn)離前面擺放是能再現(xiàn)平衡的聲音。

聲音表現(xiàn)
　　聆聽測(cè)試的結(jié)論見仁見智，兩位評(píng)論員將他們當(dāng)天的的最高分?jǐn)?shù)給予了FB1，接下來(lái)的試聽使我十分確信這是在本次試聽的喇叭中的表現(xiàn)是非常杰出的喇叭，即便它還可能做得更流暢些。
其聲音上是很有內(nèi)斂的且經(jīng)過提煉的，整體上有非常棒的、能量充沛的頻響輸出范圍，杰出的瞬態(tài)、清澈并具有活生感。立體聲結(jié)像具備很好現(xiàn)場(chǎng)感和透明度，并且聲音能輕易的具有離箱感和豐富的細(xì)節(jié)再現(xiàn)以及充足的重量感。

結(jié)論
　　一個(gè)經(jīng)典的表現(xiàn)，這點(diǎn)毫無(wú)疑問。FB1的真正的強(qiáng)項(xiàng)是將高質(zhì)量的兩分頻所表現(xiàn)的活生生的連貫性和一種通常只有多分頻才能帶來(lái)的低頻的量感和延伸很好的結(jié)合起來(lái)。

　　英國(guó)PMC是著名的錄音室監(jiān)聽品牌，與一般喇叭產(chǎn)品比較，其頂級(jí)巨無(wú)霸型號(hào)產(chǎn)生的龐大無(wú)朋音壓，隨時(shí)填滿可坐觀眾逾百的劇院/音樂廳；在寸金尺土的香港地，除非發(fā)燒友在寬偌蒙宅或闊落舊樓玩Hi-Fi，方可把PMC經(jīng)典「?jìng)鬏斒健梗═ransmission Line）低音重播玩得穩(wěn)當(dāng)出色，一般聆聽面積如三數(shù)佰平方尺（30多平方）者，未必可以把這巨型家伙舞弄得妥妥貼貼。
　　PMC巨型監(jiān)聽器具備一些特殊的優(yōu)點(diǎn)，如中低頻格外豐滿、質(zhì)感標(biāo)青、能量感充沛等，足以令喜歡爆機(jī)的爆棚族超之若騖。廠方明白今天一般家層環(huán)境跟「?jìng)鬏斒健棺盍餍兄?950-60年代頗有區(qū)別，特別是聆聽面積的局限。經(jīng)過一番研究和改進(jìn)之后，一對(duì)體積適中的三路座地新型號(hào)—OB1便應(yīng)運(yùn)而生……
　　連英國(guó)廣播電臺(tái)（BBC）、EMI著名Abbey Road Studio，美國(guó)羅省Capital Records反「多手仔」James Newton Howard LA均使用PMC監(jiān)聽器，PMC監(jiān)聽級(jí)喇叭對(duì)發(fā)燒友的吸引程度可想而知。末開聲前，先讓我們窺探一下PMC新產(chǎn)品OB1的各項(xiàng)特點(diǎn)。

　　初步監(jiān)察
　　OB-1的體積，相比其頂級(jí)巨無(wú)霸一系列制品更為適中，連底座只有1060高×280闊×370深(mm)，而且是三路設(shè)計(jì)，單元使用自行設(shè)制的170mm鑄合金底架低音，75mm半球型軟纖維中音及27mm磁液冷卻絲質(zhì)半球型高音，布局與體積更大的型號(hào)頗為相似。
　　頻率響應(yīng)為22Hz-25kHz，在同體積聲箱中可算相當(dāng)寬廣，特別是低頻伸廷的數(shù)據(jù)實(shí)屬驕人，PMC迂回曲折的傳輸走廊長(zhǎng)達(dá)3.3米，提供了充裕的長(zhǎng)度給低頻「走�！�，相信只以7寸左右的低音單元而可以營(yíng)造低沉至22Hz的低頻不無(wú)關(guān)系。
　　OB-1的靈敏度是87dB/1瓦/1米，以今天一般設(shè)計(jì)優(yōu)良擴(kuò)音機(jī)的推力來(lái)說(shuō)，無(wú)論晶體管或真空管機(jī)種，皆可以從容不迫地把OB-1推得妥貼穩(wěn)當(dāng)，例如我們?cè)�在喇叭送抵試音室時(shí)，便曾以本刊參考器材其中的Mark Levinson No.32/Halcro dm58前後級(jí)驅(qū)策，并配合Sony SCD-1/Weiss“Medea”作訊源，只需要極低的音量調(diào)控，OB-1已可產(chǎn)生相當(dāng)充沛的音量。
　　PMC這對(duì)切合家居環(huán)境監(jiān)賞，同時(shí)保持該廠嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)聽水平(坊間多得很的監(jiān)聽級(jí)喇叭，當(dāng)然可供聆聽Hi-Fi至不同層面的發(fā)燒友監(jiān)聽，卻未必達(dá)到監(jiān)聽水平!)的喇叭，原來(lái)可容納大至每邊300瓦的功放推動(dòng)，其最高音壓可產(chǎn)生110dB，這并非家居任何200至800尺聆聽間可隨意承受。


電源管理控制
        在ARM嵌入式系統(tǒng)開發(fā)時(shí)候，需要使用的對(duì)于內(nèi)核工作模式的控制，以及時(shí)鐘頻率的控制。

   

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