愛立信

百科解釋

　　愛立信公司（Telefonaktiebolaget LM Ericsson）1876年成立于瑞典的斯德哥爾摩。從早期生產電話機、電話交換機發(fā)展到今天，愛立信的業(yè)務已遍布全球140多個國家，是全球領先的提供端到端全面通信解決方案以及專業(yè)服務的供應商。百多年來，秉承“構建人類全溝通世界”的愿景，愛立信始終專注于電信行業(yè)，不斷定義電信行業(yè)“進步”的含義，并通過實現每一個“進步”，引領全球電信業(yè)的技術發(fā)展與變革，保持領先的市場地位。

　　目前，愛立信的業(yè)務體系包括：通信網絡系統，專業(yè)電信服務，技術授權，企業(yè)系統和移動終端業(yè)務（擁有索尼愛立信移動通信公司50％的股份）。

　　愛立信是世界最大的移動系統供應商，能夠為世界所有主要移動通信標準提供設備和服務，全球40％的移動呼叫通過愛立信的系統進行。愛立信擁有全球超過35％的GSM/GPRS/EDGE市場份額，以及40％的WCDMA市場份額。愛立信在IMS和軟交換領域都保持著領先地位，同時也是世界最大的提供專業(yè)電信服務的公司。

　　秉承作優(yōu)秀企業(yè)公民的理念，愛立信廣泛貫徹可持續(xù)發(fā)展，一絲不茍地奉行公司的社會責任，并且設立了高質量、全范圍的有效管理系統和運作。不僅被評為道瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數（DJSI）通信技術領域內可持續(xù)發(fā)展的領頭羊，還因出色的環(huán)境管理系統獲得了英國標準化協會頒發(fā)的世界第一個公司全球范圍的ISO14001認證。

品牌由來

　　1876年4月1日,愛立信和他的同事安德森一起注冊了名為“拉.馬.愛立信機械修理”。在StockholmDrottninggatan15號一間租借的廚房中，愛立信的簡陋作坊開工了。當時，愛立信的機電作坊的工作條件十分簡陋，主要的設備就是一架制造儀器的腳踏式機床，運行資金只有,1000克朗還是從一位叫做Maria stromberg的夫人那里借的當時愛立信只雇傭了一名12歲的孩子作助手。就在這個時候，美國的Alexander Graham Bell剛剛獲得第一批專利。電信業(yè)向世人打開了一個廣泛而全新的領域。愛立信敏銳地對這個新領域表現出了極大的熱情。創(chuàng)業(yè)之初，愛立信主要從事修理電報機及其它電器儀表，不久之后，愛立信以其非凡的才能、飽滿的精力、精煉的手藝、豐富的工作經驗迅速地設計生產出了自己的經改進的設備。一個值得一提的例子就是用于鐵路系統的自動電報裝置。他還設計了小型社區(qū)的防火電報系統。愛立信以其優(yōu)質的工作贏得了聲譽，很快得到了來自消防、警察部門和鐵路運輸系統的眾多的公私機構的訂單。

　　1877年，美國生產的電話機進入了瑞典市場，愛立信通過對電話機的維修和認真研究，迅速掌握了電話機的生產技術，并于1878年11月推出了愛立信自己生產的電話機。由于愛立信設計的電話機經濟耐用，因此很快就贏得了許多的訂單。盡管當時電話機還是一種奢侈品，但是愛立信以其超人的洞察力敏銳地覺察到，一個全新的產業(yè)已經出現，因此，他在電話機和相關的設備研究、改進上投入了他的幾乎全部的精力。

　　愛立信公司的第一次輝煌

　　1880年，美國的貝爾公司利用美國的設備在斯德哥爾摩、Gothenburg 、Malmo、ndsval和Soderhamn建立了瑞典第一個電話網絡。這對愛立信來，形勢非常危急，如果沒有足夠的證據證明他的設備可以和貝爾公司的產品媲美，那么愛立信就將失去整個國內市場。1881年，最后的攤牌的時刻到了，位于Baltic海岸的avle市為當地的一個電話系統公開招標，貝爾公司的出價是每年為每戶安裝和運行系統需要200克朗，但是至少可與50名用戶簽訂5年的合同。愛立信通過仔細的研究，勇敢地站出來和貝爾公司應戰(zhàn)，他以工程和價格估算為基礎，提出每個用戶的初裝費為275克朗，此后，每個用戶每年繳納56克朗作運作費用。同時，貝爾和愛立信的設備都同時在Gavle安裝作試用比較，試用者最后驗證后認為兩家公司的產品都運作良好，但是愛立信公司的電話“更加簡便、結實、美觀”。通過Gavle交換機協會和當地權威的電話專家最后鑒定，愛立信公司最終取得了本次競標的成功。十天以后，愛立信的設備競標方案略作修改后付諸實施。同年在挪威的貝爾根愛立信再次競標獲勝。這是愛立信公司歷史的第一次輝煌戰(zhàn)例。也是愛立信公司發(fā)展歷史上的一個重要的里程碑。它向世人展示，愛立信的技術和產品有能力和世界上這一領域內最大的公司競爭，同時，這一成功的案例也為愛立信打開國內市場和開拓國際市場鋪平了道路。從此，愛立信公司走上了一條迅速發(fā)展的快車道。

　　愛立信公司初期的迅速發(fā)展

　　1880年愛立信公司的雇員表上只有十名工人，到1884年，這個數字已經接近100名。從此以后，在長達一個多世紀的發(fā)展中，愛立信公司始終呈現增長的勢頭，幾乎沒有出現過明顯的倒退。1883年愛立信和塞德格倫創(chuàng)辦的斯德哥爾摩公眾電話公司（SAT）就電話供應簽訂了一項供貨合同，全面負責SAT的電話及相關設備，從此開始了愛立信和SAT的長期合作關系。經1883年當年就完成了SAT訂購的1000部電話機和22個交換臺。是年愛立信開始建造自己的第一家較大規(guī)模的工廠。1884年愛立信遷進了新工廠，1885年根據安東.阿文等的設計，愛立信生產出了第一部手持送受話筒。1887年愛立信簽訂了當時的最大的合同，為SAT在斯德哥爾摩開辦的歐洲最大的電話局提供設備。1890年，愛立信工廠建造新樓，員工人數上升到153人。1892年愛立信開始在海外取得業(yè)務進展，與荷蘭電話經營公司建立首次業(yè)務聯系，并與中國簽訂了第一個供貨合同。1893年愛立信電話機的產量首次超過10000臺。1896年，愛立信的商號改為愛立信股份有限公司。其股份資本為100萬克朗。從此開始全面開拓海外市場。1897年愛立信開始在俄羅斯的圣彼锝堡開辦工廠組裝電話機，并于1899年開始生產電話機。1902年，愛立信在紐約開辦辦事處。1903年愛立信與英國國家電話公司聯合組建英國愛立信制造有限公司，工廠設在比斯頓。1904年，愛立信在美國的布法羅購置地皮，準備建立愛立信電話機制造公司的工廠。1905年，愛立信和SAT等公司一起接受了墨西哥經營電話的特許權，并與1909年全部由新組建的墨西哥愛立信公司接管。1908年愛立信公司接受委托，負責使泰國的曼谷的電話網現。1911年愛立信在巴黎成立了愛立信電話機公司，并在巴黎郊區(qū)哥倫布設廠。愛立信匈牙利公司于同年成立，設廠于布達佩斯。1912年建立奧地利愛立信電器股份公司。

品牌發(fā)展

　　愛立信公司1876年在瑞典創(chuàng)立，公司創(chuàng)始人拉什?馬格納斯?愛立信(Lars Magnus Ericsson)開辦了一家“拉?馬?愛立信機械修理”公司。創(chuàng)業(yè)之初，愛立信主要從事修理電報機及其它電器儀表。1877年，愛立信先生通過對電話機的維修和認真研究，于1878年11月推出了自己生產的電話機。

　　1881年，愛立信公司在瑞典與挪威取得了兩次關鍵性的競標成功，為愛立信打開國內市場和開拓國際市場鋪平了道路。1892年愛立信開始在海外取得業(yè)務進展，在該年簽訂了與中國的第一個供貨合同。1912年愛立信的全球化經營戰(zhàn)略全面實施。

　　在長達一百多年的發(fā)展歷程中，愛立信經歷過數次高速增長，同樣也經受過數次危機的考驗。二戰(zhàn)后，電話市場需求激增，愛立信率先成功研發(fā)了縱橫制系統，并借此取得了市場份額的大增，成為國際電信業(yè)認可和關注的大公司。20世紀70年代初期，電信業(yè)開始進入數字時代，愛立信經歷了艱苦的努力，研發(fā)出至今仍大受歡迎的AXE交換機并推向市場。

　　20世紀70年代末，經過十年的技術累積，愛立信的數字交換技術明顯在行業(yè)中領先，正在這個時候，移動通信業(yè)務開始興起，憑借突出的技術優(yōu)勢，愛立信開始贏得世界。整個80年代，移動通信經歷了模擬系統階段，在90年代初進入了高增長的數字階段。這一時期也是愛立信發(fā)生重大轉變的時期，80年代末，愛立信的重心由固定電話系統向移動通信系統轉移，并在1990年開始的GSM/GPRS網絡時代里獲得了巨大成功。擁有2G/GSM領域40％的市場份額以及2.5G/GPRS領域近50%的市場份額，愛立信成為了無可置疑的業(yè)界領導者。

　　20世紀90年代，電信行業(yè)經歷了一段爆炸式的高速增長，當時愛立信曾保持了連續(xù)10年35％以上的增長速度，但自2000年起，由于產業(yè)，市場及經濟等幾方面原因，這一持續(xù)的增長卻出現了一個急剎車，全球諸多電信大企業(yè)都受到了嚴重沖擊，作為全球最大通信網絡系統供應商的愛立信在這一市場激變中也首當其沖受到了影響，在高速增長的十年后開始陷入虧損。

　　面對虧損狀況，愛立信快速積極地做出了應對：2001年第一財季，愛立信推出了降低運營成本，提高效率的“成本控制計劃”，并積極實行“瘦身行動”。這一系列計劃的目標就是“在2003年的某一時點實現盈利”。同時，為了應對市場和行業(yè)的變化，愛立信也積極開始了市場戰(zhàn)略的調整，在2001至2002年間，一步步地將公司的核心業(yè)務做了全面的優(yōu)化整合：

　　2001年2月，愛立信將其手機生產業(yè)務交給偉創(chuàng)力（FLEXTRONICS）公司代工，自己則集中力量于手機的技術研發(fā)、設計、品牌推廣和市場營銷。

　　2001年9月，愛立信的一家子公司愛立信移動平臺公司在瑞典成立，向全球移動電話及其它無線信息設備生產商提供開放標準的2.5G和3G技術平臺授權，該公司自此支撐起愛立信的一大新核心業(yè)務－技術授權業(yè)務。

　　2001年10月，愛立信與sony各出資50％組成了合資公司sony愛立信公司，合并了雙方的手機業(yè)務。該公司總部設在倫敦，致力于開發(fā)并向全球用戶提供2.5G和3G終端設備。sony愛立信成為了愛立信移動平臺公司的首位客戶。

　　2002年，愛立信的核心業(yè)務經歷了逐步調整，發(fā)展成為四大支柱業(yè)務：網絡系統設備、全球專業(yè)服務、技術平臺授權以及sony愛立信的移動終端業(yè)務。2002年9月，愛立信成功增發(fā)了近30億美金的新股，為公司的財務狀況注入了新的活力。

　　2003年4月8日，愛立信新總裁兼首席執(zhí)行官思文凱正式就任。思文凱就任愛立信總裁兼CEO之后，堅持并進一步強化了前任的“成本削減計劃”，以實現公司運營的“精干，高效，低成本”為目標。

　　2003年第三季度，愛立信宣告結束虧損，恢復盈利。同時，sony愛立信經過兩年的發(fā)展，首次實現盈利，凈利潤達到6200萬歐元。

　　隨著全球通信產業(yè)回暖，愛立信之前的一系列戰(zhàn)略調整逐漸顯露成效，愛立信在全球3G市場上的表現非常突出，愛立信公司在穩(wěn)步發(fā)展和提升的同時，開始了在新通信時代中的角逐和構建。

　　目前，愛立信擁有40％的WCDMA市場份額，在3G領域擁有無可爭辯的全球市場領導地位，和在多廠商和多技術環(huán)境領域中最為豐富的從業(yè)經驗。

　　近年來，愛立信在3G演進技術――HSDPA/HSUPA的技術發(fā)展上更是屢創(chuàng)業(yè)界第一。

　　2004年11月，愛立信在中國實現了全球第一個基于商用WCDMA系統的HSDPA現場演示，下行速率達到4.9Mbps；

　　2005年5月，在中國廣州電信展上，愛立信成功演示了中國首次傳輸速率達到1.7Mbps的HSUPA--增強型上行鏈路（Enhanced Uplink），上行速率達到1.7Mbps，再創(chuàng)業(yè)界記錄；

　　2005年10月，愛立信實現了中國首次同時基于商用電信設備及商用PC卡的HSDPA公開演示；

　　2005年10月，愛立信實現了中國首次基于HSDPA / HSUPA技術的視頻VoIP通話現場演示。

　　該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第二百二十二。該企業(yè)在2007年度《財富》全球最大五百家公司排名中名列第二百八十四。

經營哲學

中國業(yè)務

　　愛立信同中國的業(yè)務來往可追溯到1892年。1985年，愛立信在北京開設了在中國的第一個辦事處，1994年成立了愛立信(中國)有限公司。

　　中國一直是愛立信全球最重要的市場之一，愛立信持續(xù)從人才、生產和研發(fā)各個方面打造中國在愛立信全球的核心中樞地位。2002年，中國成為愛立信在全球的三大產品供應中樞之一；2002年，愛立信中國研發(fā)總院在北京成立，自2000年起,愛立信在中國的研發(fā)投入以每年30%的速度增長；1997年，愛立信中國學院在北京成立，為中國電信業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的技術、管理人才。

　　能源消耗的重要產業(yè)之一。在每個愛立信進行商業(yè)活動的社區(qū)內，愛立信都堅持將可持續(xù)發(fā)展和公司責任作為所有經營活動中不可缺少的重要部分。在中國也是同樣，愛立信堅持誠懇求實的商業(yè)道德，堅持對社會和道義負責的態(tài)度，積極參與所在地區(qū)的社會活動，推動社會進步。自1990年至今，愛立信累計向中國公益事業(yè)的支持和捐贈已超過一億四千萬元人民幣。

　　百多年來，秉承“構建人類全溝通世界”的愿景，愛立信始終專注于電信行業(yè)，不斷定義電信行業(yè)“進步”的含義，并通過實現每一個“進步”，引領全球電信業(yè)的技術發(fā)展與變革，保持領先的市場地位。

　　中國成為愛立信全球采購中樞之一

　　愛立信已經把國內采購的數額從1999年的39億元人民幣猛增了將近4倍，從而達到了2000年的149億元人民幣。除此，到今年年底，愛立信在中國的直接投資總額將擴大到6億美元。

　　走本地化發(fā)展道路是愛立信為大幅度縮減供貨時間、降低生產成本、應付日趨激烈的市場競爭所采取的對策。芮思邁先生介紹說，由于愛立信極其重視中國市場在其全球業(yè)務，尤其是亞太地區(qū)的重要戰(zhàn)略地位，并對中國經濟未來的發(fā)展前景抱有堅定的信心，所以選擇中國成為愛立信的全球新供應網中四大供貨樞紐之一（其他供貨樞紐將建在北美、拉丁美洲和歐洲）。為推動此項工作，愛立信建立了生產供應本地化工作小組，制訂了一個系統全面的本地化計劃。

　　149億元帶來輻射效應

　　國內采購的增加直接帶來了愛立信手機等產品的國產化率的提高。 T18和A1018兩種型號的手機的本地化已超過60%。與手機配套的充電器和電池則已全部實現本地化。

　　在移動基站方面，自1999年1月起，愛立信的所有無線基站（小型號低容量除外）都是在南京愛立信通信有限公司和北京愛立信移動通信有限公司生產并測試，生產能力已從1998年1月的每家合資公司日產 10臺提高到1999年12月的45臺。愛立信最新型號的HWM501交換機系統的本地化工作目前也正在進行。

　　愛立信把采購的觸角轉向國內的同時，也把一大批國際知名廠商吸引到了中國市場。為滿足生產基地的供貨要求，愛立信早在幾年前就開始在中國建立一個比較完善的供應鏈體系，為促使這一進程加快，愛立信聯絡并鼓勵愛立信的國際一級供應伙伴在中國投資建廠，因此使許多原本位于世界其他地區(qū)的愛立信的相關供應商紛紛在中國建立生產基地。如來自芬蘭和美國的著名通信公司Elcoteq、Chatham，現在已應南京愛立信通信有限公司之邀來華投資設廠。大批外商的進入，不僅帶來了技術、資金，也帶來了先進的管理經驗。到目前為止，愛立信及一級供應商已在國內投資超過150億人民幣，同時為中國超過 25，000人提供了就業(yè)機會。

　　增加出口是愛立信本地化的最終目標之一，這無論對愛立信本身還是對中國的進出口發(fā)展都是有益的。一些在中國建立生產廠的外國企業(yè)，他們生產的產品不僅是為了滿足愛立信的要求，也為像諾基亞、摩托羅拉這樣的公司供貨，其產品不僅在中國銷售，也銷售到世界其他市場。南京愛立信通信有限公司及北京愛立信移動通信有限公司負責向包括中國在內的亞洲乃至全球客戶提供產品，今年預計將達到 14.64億美元。

　　生產的本地化為國內帶來了大量的就業(yè)機會。目前愛立信在中國的10家合資公司和包括愛立信（中國）有限公司在內的4家獨資公司及24家辦事處，已擁有逾4000名員工。這4000名員工中，96%以上是本地員工，在獨資公司中，從執(zhí)行副總裁、總經理到市場總監(jiān)，大部分都是中國本地員工。此外，愛立信引入的供應商也為中國創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會。

　　采購的本地化還直接或間接促進了中國在移動技術領域制造業(yè)方面技術和管理水平的全面提高。愛立信由于要求本地供應商產品質量和生產、供貨規(guī)程必須達到國際水準，所以國內生產商的產品也會走入國際市場，參與國際競爭，從而帶動了中國國產電子元件和相關信息產品生產領域的發(fā)展。

　　愛立信在中國的本地化是他們全球化的重要組成部分。由于中國巨大的市場優(yōu)勢和豐富的人力資源，愛立信今后將把更多的研發(fā)和生產活動轉向中國。

　　由于中國龐大的市場和豐富的勞動力資源以及迅速提高的技術水平，使得像愛立信、諾基亞這樣的大公司紛紛把采購的目標鎖定中國。據悉，目前戴爾、IBM、柯達、惠普等知名企業(yè)相繼在中國設立了工廠，建立了國際采購中心。通用電氣公司日前宣布，該公司將在中國成立一家新公司，專為通用在全球的附屬公司從中國采購和出口產品，并提供相關的服務。

　　芮思邁先生認為，中國近年來在世界上發(fā)展迅猛，是充滿希望和機遇的國土，她的發(fā)展對于世界經濟的成長及與中國有直接或間接業(yè)務關系的國際企業(yè)的總體業(yè)務收益有著不容忽視的影響。對于愛立信這樣已在中國有大量投資及技術投入的全球企業(yè)，更是把在中國的長期發(fā)展放在舉足輕重的位置上。

　　愛立信本地化戰(zhàn)略的成功實踐以及其示范帶動效應，將會給眾多投資中國的外國企業(yè)以新的啟迪。

通信詞典解釋