百科解釋
目錄·歷史·收購記錄及其影響·“光纖革命”·遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫·財(cái)務(wù)丑聞 北電網(wǎng)絡(luò)(Nortel Networks),是由北方電訊(Northern Telecom Limited)及海灣網(wǎng)絡(luò)(Bay Networks)在1998年所合并而成的公司,為加拿大著名電訊設(shè)備供應(yīng)商,是光網(wǎng)絡(luò)、GSM/UMTS、CDMA、WiMAX、IMS、企業(yè)通信平臺等領(lǐng)域的世界領(lǐng)先供應(yīng)商。2001年遭受互聯(lián)網(wǎng)泡沫的沖擊,股票暴跌,加上財(cái)務(wù)丑聞,公司元?dú)獯髠,從頂尖電信設(shè)備商的行列中退出。目前公司依然處于恢復(fù)期,并于2006年將WCDMA接入產(chǎn)品部門出售給合并后的阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent),希望集中精力從事于4G,IMS,以及企業(yè)統(tǒng)一通信平臺產(chǎn)品的開發(fā)。公司2006年預(yù)計(jì)年銷售額達(dá)到110億美元,約是其頂峰時(shí)期的1/3。 歷史 1874年,亞歷山大·格雷厄姆·貝爾發(fā)明了電話,加拿大貝爾電話公司在蒙特利爾設(shè)立了自己的機(jī)械生產(chǎn)部門以生產(chǎn)電話裝置,機(jī)械部門成立時(shí)只有2名員工。 1886年,機(jī)械部門生產(chǎn)了該部門的第一部電話交換臺--50線標(biāo)準(zhǔn)磁石式交換機(jī)。 1895年,北方電子制造公司(Northern Electric and Manufacturing)在機(jī)械部門的基礎(chǔ)上正式成立,這也是現(xiàn)在北電網(wǎng)絡(luò)的前身。 1914年,北方電子有限公司成立。Charles Fleetford Sise將北方電子制造公司與皇家有線及電纜公司(Imperial Wire and Cable Company)合并,成立了北方電子有限公司,美國公司西部電子公司(Western Electric)擁有44%的股份,加拿大貝爾公司擁有50%的股份。 1915年,一戰(zhàn)爆發(fā),北方電子制造了最早專為第一次世界大戰(zhàn)設(shè)計(jì)的軍用產(chǎn)品——便攜式交換臺。 1920年,戰(zhàn)爭結(jié)束,北方電子已經(jīng)在加拿大各主要城市設(shè)立了23個(gè)銷售處。公司日益壯大,先后生產(chǎn)出加拿大的第一個(gè)真空管,第一個(gè)有聲電影系統(tǒng)以及各種無線發(fā)射機(jī)和廣播設(shè)備。 1926年,遭遇經(jīng)濟(jì)大蕭條,公司被迫裁員66%,啟動了一些旨在防止人力閑置的項(xiàng)目。 1932年,在公司陷進(jìn)低谷時(shí)出現(xiàn)一次轉(zhuǎn)機(jī),投入運(yùn)行的泛加拿大長途電話系統(tǒng)采用了北方電子生產(chǎn)的大型自動交換機(jī)。隨后,公司進(jìn)入了另一輪黃金發(fā)展期:成立Dominion音響設(shè)備有限公司提供聲音和音響服務(wù);開發(fā)了205電話——集團(tuán)電話的前身等。 1939年,第二次世界大戰(zhàn),北方電子將工廠轉(zhuǎn)向?yàn)檐姽し⻊?wù),制造海上和空中無線電、坦克無線電、防空炮臺引信。 1949年,北方電子選擇獨(dú)立。美國司法部強(qiáng)制AT&T拆分其主要的子公司-西部電子公司和貝爾實(shí)驗(yàn)室。西部電子公司將其在北方電子持有的股權(quán)賣給了加拿大貝爾公司,導(dǎo)致北電沒有了主要的技術(shù)來源,使其只能購買加拿大市場其他公司的技術(shù),或者開發(fā)自己的技術(shù)。 20世紀(jì)50年代初,北方電子開始開發(fā)機(jī)電交換技術(shù),開始使用光電晶體管。 1953年,北方電子開發(fā)了采用RCA顯像管的電子表格式電視機(jī)。 1958年,北方電子實(shí)施全球最長的微波系統(tǒng)泛加拿大空中高架公路(Trans-Canada Skyway),共有6114.2公里(3,800英里)。 1967年,北方電子在土耳其成立了第一家海外工廠,生產(chǎn)制造交換設(shè)備和電話機(jī),開始了國際擴(kuò)張。 1969年,北方電子與貝爾的工程師密切合作,致力于研究將模擬話音信號轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)代碼的數(shù)字交換的方式;北電借助SP-1交換系統(tǒng)在美國的巨大成功進(jìn)入美國市場。 1972年,北方電子將編碼/解碼(CODEC)單一轉(zhuǎn)換單元壓縮到一個(gè)微芯片中,引領(lǐng)數(shù)字處理技術(shù)潮流。 1973年,公司上市。 1975年,北方電子推出了第一種商用數(shù)字交換系統(tǒng)——SL-1系統(tǒng)。 Image:Northen telecom Logo.gif 北方電訊的Logo 1976年,北方電子將公司更名為北方電訊(Northern Telecom),將所有全球子公司統(tǒng)一到公司名下。 1979年,北方電訊推出全功能本地/長途數(shù)字交換機(jī)——DMS-100,使北方電訊聞名全球。 20世紀(jì)80年代初,成為全球唯一一家可提供全套數(shù)字交換和傳輸設(shè)備的公司并發(fā)起了“開放世界”(OPEN World)戰(zhàn)略。 1983年,北方電訊向中華人民共和國銷售出第一臺數(shù)字交換機(jī)。 1985年,北方電訊成為第一家在日本安裝大型全數(shù)字PBX的非日本公司。 1988年,北方電訊與中國通廣電子有限公司合作,為中國市場生產(chǎn)Meridian 1 PBX(SL-1)系統(tǒng)。 1989年,北方電訊成為宣布推出全套SONET標(biāo)準(zhǔn)光纖產(chǎn)品的第一家電信設(shè)備供應(yīng)商。 1993年,通廣和北方電訊開始在北京及各省首府安裝DPN-100交換機(jī),形成ChinaPac的骨干,這是中國第一個(gè)全國性的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)。 1995年,喜迎100年華誕,更名為北電(Nortel),反映了其從電話制造公司到各種多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、構(gòu)建及集成公司的演進(jìn)。 1995年,羅世杰(John Roth)開始帶領(lǐng)北電進(jìn)入新世紀(jì)。在今后的幾年中,羅世杰對公司進(jìn)行前所未有的改造和一系列大手筆的并購。 1999年,通過一些列的并購,北電完成數(shù)據(jù)和電話融合的一體化網(wǎng)絡(luò)。 收購記錄及其影響 1995年,羅世杰成為了北電的CEO,從那年開始,北電進(jìn)行了一些列大手筆的收購,具體的收購情況及其影響如下: 通過這些"大變革",羅世杰成功地將北電網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變成業(yè)界獨(dú)一無二的可以提供跨越數(shù)據(jù)和電話的集成網(wǎng)絡(luò)解決方案全新公司。 “光纖革命” 北電網(wǎng)絡(luò)在電信設(shè)備的眾多領(lǐng)域都開發(fā)出非常成功的產(chǎn)品,其史上最輝煌的產(chǎn)品是10G SDH。在北電開發(fā)出10G的產(chǎn)品前,人們一度以為2.5G是光纖傳輸?shù)臉O限,即使10G的光網(wǎng)絡(luò)已建立起來,北電當(dāng)時(shí)的最大競爭對手朗訊科技公司卻不以為然,他們認(rèn)為當(dāng)時(shí)比10G SDH速度慢的網(wǎng)絡(luò)都還沒有發(fā)揮出潛力,10G SDH將不會被市場接受。后來的事實(shí)證明,他們錯了:北電網(wǎng)絡(luò)的10G SDH產(chǎn)品——OC192系統(tǒng)——占有壟斷性的90%的市場份額,北電取得了絕對性的勝利。這個(gè)勝利使北電成為世界上最大的通訊制造商,從而造就了一個(gè)時(shí)代的神化,羅世杰因此聲名大震,他的“光纖革命”與思科的“路由器革命”、愛立信的“手機(jī)革命”齊名。 “光纖革命”使北電的收入達(dá)到303億美元,控制了全球光纖設(shè)備制造的43%的市場份額,幾乎是市場份額僅為朗訊的3倍,也使得在接下來的幾年,北電網(wǎng)絡(luò)業(yè)績持續(xù)傲人: 遭遇互聯(lián)網(wǎng)泡沫 20世紀(jì)末,因?yàn)樵诠馔ㄓ嵎矫鎿碛械慕^對優(yōu)勢,由互聯(lián)網(wǎng)熱潮導(dǎo)致的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)狂潮使得很多公司紛紛到北電下訂單。2000年,其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售額由90年代中期的100億美元達(dá)到了登峰造極的300億美元,這樣的訂單數(shù)量使得北電在短期內(nèi)積累了大量財(cái)富,并促使北電四處收購其他公司。緊接著,互聯(lián)網(wǎng)的泡沫來臨,數(shù)萬家互聯(lián)網(wǎng)公司一夜之間倒閉,他們不肯履約的訂單導(dǎo)致了北電總價(jià)值超過40億美元的產(chǎn)品積壓,而電信運(yùn)營商不再像以前那樣大舉購買設(shè)備,這些事件使得北電遭受了極大損失。 互聯(lián)網(wǎng)泡沫破碎,北電的跌入虧損的深淵。北電股價(jià)直線下跌,從最高達(dá)120美元下跌至10余美元附近,市值已由最高點(diǎn) 2670億美元猛跌到100多億美元,另外,北電在2001年第二季度虧損192億美元,成為加拿大公司季度虧損的歷史最高記錄。 這樣的虧損導(dǎo)致北電的高層震蕩:首席市場及戰(zhàn)略官Anil Khatod、首席運(yùn)營官克拉倫斯·錢德蘭、首席執(zhí)行官羅世杰全部辭職,由原首席財(cái)務(wù)官鄧富康(Frank A.Dunn)接任CEO。 財(cái)務(wù)丑聞 互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂以來,北電開始持續(xù)性的巨額虧損和大幅裁員,新接任的CEO鄧富康當(dāng)時(shí)對董事會許諾,公司將在2002年結(jié)束虧損狀態(tài),而到了2003年公司也未能夠扭虧為盈。可此后情況突然得到了改善:在2月中旬,北電網(wǎng)絡(luò)預(yù)期季度虧損額下降到了3200萬美元;一個(gè)星期后,預(yù)期虧損額被修正為2000萬美元;3月30日,北電網(wǎng)絡(luò)宣稱已實(shí)現(xiàn)盈利4000萬美元;緊接著公布的未經(jīng)審計(jì)的2003年報(bào)顯示公司的全年總收入為98.1億美元,凈收益為7.32億美元,而2002年凈損失32.7億美元。如此的財(cái)務(wù)走向,使股價(jià)一路飆升至7.85美元,增幅達(dá)20%,比去年同期上漲了58%。 2004年3月,北電的財(cái)務(wù)丑聞暴露——那些未經(jīng)審計(jì)的利潤完全是偽造的,北電的真正情況是公司仍未盈利。丑聞的暴露,加劇了北電的衰落:北電網(wǎng)絡(luò)三名高管被解雇;北電股價(jià)下跌了20%以上;受其影響,加元同樣下跌,損失1.3億美分,收盤1加元兌72.75美分;美國股市主要股指全線下跌,道瓊斯指數(shù)收盤跌135.56點(diǎn),跌幅1.29%,納斯達(dá)克指數(shù)跌42.99點(diǎn),跌幅2.12%,標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)跌15.70點(diǎn),跌幅1.38%。 2006年12月27日,北電網(wǎng)絡(luò)公司和股東達(dá)成24.5億美元和解協(xié)議。根據(jù)和解協(xié)議,北電網(wǎng)絡(luò)將向股東賠償5.75億美元現(xiàn)金,并發(fā)行約相當(dāng)于其現(xiàn)有流通股14.5%的股票。這項(xiàng)和解是美國證券欺詐集體訴訟歷史上最大的和解案之一,涉資規(guī)模僅次于安然(Enron)和世通(WorldCom)兩家公司同一性質(zhì)的訴訟和解。
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