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導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)外媒體近日發(fā)表文章稱，華為已經(jīng)走過(guò)了向亞洲和非洲發(fā)展中國(guó)家銷(xiāo)售低成本設(shè)備的階段，轉(zhuǎn)而向全球頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商提供產(chǎn)品，從而向蘋(píng)果和思科等IT巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)。
以下為文章內(nèi)容摘要：
華為創(chuàng)建于20世紀(jì)80年代，最初以銷(xiāo)售進(jìn)口電話交換機(jī)謀生，此后華為便上演了中國(guó)最低調(diào)、規(guī)模高達(dá)數(shù)十億美元的成功史。
隨著銷(xiāo)售額的增加，華為開(kāi)始投資開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品。對(duì)于一家私營(yíng)企業(yè)而言，能在中國(guó)改革開(kāi)放的前十年作出這樣的決策實(shí)屬不易。毫無(wú)疑問(wèn)，華為已獲得豐厚回報(bào)：當(dāng)前華為已經(jīng)發(fā)展成為亞洲、歐洲和非洲地區(qū)一家主要的通信設(shè)備制造商，去年的銷(xiāo)售額達(dá)到了280億美元，員工數(shù)量達(dá)到11萬(wàn)。
如今，華為又開(kāi)始向蘋(píng)果和思科發(fā)起挑戰(zhàn)。華為已開(kāi)始銷(xiāo)售手機(jī)和平板電腦，并將業(yè)務(wù)拓展到美國(guó)市場(chǎng)。從莫斯科到規(guī)模，華為已擁有20個(gè)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。華為副總裁宋柳平在接受采訪時(shí)稱：“消費(fèi)者市場(chǎng)，尤其是中端消費(fèi)者市場(chǎng)，我們一定要進(jìn)入�！�
今天華為已經(jīng)走過(guò)了向亞洲和非洲發(fā)展中國(guó)家銷(xiāo)售低成本設(shè)備的階段，轉(zhuǎn)而向全球頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商提供產(chǎn)品，這將對(duì)諾基亞西門(mén)子通信公司、思科、愛(ài)立信和阿爾卡特-朗訊等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)不小的壓力。
調(diào)研公司Frost & Sullivan分析師馬克·科沃(Mark Koh)稱：“在未來(lái)幾年內(nèi)，該領(lǐng)域許多頂級(jí)廠商都會(huì)將華為視為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手�！�
在全球最大的50家移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商中，華為已與其中的45家展開(kāi)合作。當(dāng)前華為的研發(fā)人員已達(dá)到5萬(wàn)人，去年在研發(fā)領(lǐng)域的投資為25億美元，占銷(xiāo)售額的10%。
宋柳平稱，華為的成功并不是依靠政府的資助，而是因?yàn)楣灸軌蚋鶕?jù)市場(chǎng)作出正確的決策，另外華為的企業(yè)文化也能激發(fā)員工動(dòng)力。(李明)
