華為全球雇員達(dá)到15萬(wàn)人

  本報(bào)訊(記者 吳琳琳)華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO 胡厚??日前在亞太經(jīng)合組織(APEC)工商界主題論壇上發(fā)表主題演講,他指出,在過(guò)去,人們通常認(rèn)為“全球化公司”與“本地化公司”是兩類不同的企業(yè)。然而,在今天這個(gè)資金、物資、人才全球流動(dòng),信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,“全球化”與“本地化”的概念在企業(yè)的商業(yè)實(shí)踐中應(yīng)該是高度統(tǒng)一的。

  “16年前,我們將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng),5年前,我們開(kāi)始建立全球化的運(yùn)營(yíng)架構(gòu),目前,我們有來(lái)自于全球150個(gè)國(guó)家的15萬(wàn)名員工,我們的產(chǎn)品和解決方案服務(wù)全球170多個(gè)國(guó)家,服務(wù)全球三分之一的人口!焙?嬎擔(dān)丫晌患頤逼涫檔娜蚧盡?/p>

  胡厚?嬋銜,任悍(wěn)蚧墓荊急匭牘刈⒉煌諧〉謀鏡鼗棖,并提供蠂娄的测犾化产品侯^,这样才能将全球的硶瘭延蓴酞(jiǎng)鏡厥諧!爸泄?肯德基 銷售的油條和粥,中國(guó)的( 星巴克 )starbucks銷售的中國(guó)月餅就是這種理念很好的例子。”

  另一方面,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)高度全球化,信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用高度發(fā)達(dá)的時(shí)代,本地化的文化、產(chǎn)品、服務(wù)往往有可能用比過(guò)去短得多的時(shí)間被推廣到全球。

  胡厚?嬋銜蚧喚黿鲆馕蹲旁擻娜蚧、投讓(shí)娜蚧,更需要建立一种新导{桃道砟,乃N褪牽蚴諧∈游桓齙ヒ皇諧。睙峒偓华为灾R蚋韉賾滌杏胖首試吹牡胤澆⒘聳父霾煌難芯克托磯嘧ㄒ的芰χ行,訙过諒T┭芯克肽芰χ行撓爰赴俑齪獻(xiàn)骰鋨榻瀉獻(xiàn)鰨傭蛟斐梢桓鋈蚧拇蔥縷教,让客户通过这个平台用最短的时间分享来讋颢球的词[魯曬H蚧捅就粱且桓鲇脖業(yè)牧矯媯遣皇竅嗷シ擲牖蚨粵⒌母拍;蠂看,硶瘭导{桃凳導(dǎo)Ω檬墻吆芎玫亟岷,也就是所谓的“全窍l就粱薄?/p>

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  華為P7歐洲定價(jià)與國(guó)內(nèi)相差近千元

  本報(bào)訊(記者 吳琳琳)華為日前高調(diào)發(fā)布年度重磅旗艦P7,這是華為史上最賺錢的手機(jī)產(chǎn)品P6的升級(jí)版,P7的移動(dòng)、聯(lián)通、電信版本也相繼亮相。華為消費(fèi)者BG(業(yè)務(wù)集團(tuán))CEO 余承東 對(duì)P7的銷售預(yù)期在千萬(wàn)部,并直言“超越三星只是時(shí)間問(wèn)題”,但移動(dòng)版P7開(kāi)售當(dāng)天,就出現(xiàn)賣斷貨、網(wǎng)友一機(jī)難求,同時(shí),對(duì)華為P7的質(zhì)疑聲不斷,國(guó)內(nèi)外售價(jià)差異大,開(kāi)售當(dāng)天就斷貨是供貨不足還是故意饑餓營(yíng)銷?對(duì)此,北京青年報(bào)記者釆訪了華為手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛。

  據(jù)IDC統(tǒng)計(jì),目前在全球智能手機(jī)市場(chǎng),華為的份額僅次于三星和 蘋果 ,居第三位。

  華為P7的定價(jià)對(duì)于其全球市場(chǎng)銷售十分重要。此次,華為P7在歐洲發(fā)布時(shí)的定價(jià)為449歐元,約合人民幣3890元,但在國(guó)內(nèi),三個(gè)定制版本的售價(jià)均低于3000元。

  對(duì)此,何剛回應(yīng)稱,根據(jù)各個(gè)國(guó)家的不同情況來(lái)定價(jià),這是華為定價(jià)的基本策略。在中國(guó)市場(chǎng)上,P7的價(jià)格還是匹配產(chǎn)品的定位。去年P(guān)6上市時(shí)定價(jià)是2688元,今年P(guān)7上市的時(shí)候增加了大量的功能,而且支持4G,屏幕各方面都得到了升級(jí),我們還是定在3000元以內(nèi),能夠讓購(gòu)買P6的人群,能夠繼續(xù)享受這樣一款產(chǎn)品。

  華為P6上市后一度出現(xiàn)供貨緊張的情況,而此次P7在網(wǎng)上銷售首日也出現(xiàn)賣斷貨情況。對(duì)此,何剛透露,手機(jī)物料的備貨周期大概需要四個(gè)月的時(shí)間,因此去年P(guān)6曾出現(xiàn)供貨緊張的情況!敖衲關(guān)7在生產(chǎn)上準(zhǔn)備得更加充分,實(shí)事求是地講,早期上市階段,貨還是比較緊的,還有比較大的壓力。是不是還會(huì)出現(xiàn)去年P(guān)6的情況也不好說(shuō)。我盡量會(huì)避免這種情況,但如果整個(gè)渠道非常熱,我們也可能出現(xiàn)短期供貨不足!


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