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“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下�！边@是掛在余承東嘴里的口頭禪。這次在清華大學(xué)以“勇敢新世界”為主題的演講中，余承東再次提到了這句話。這不僅成為他做事的原則，也成為對團隊的人，對整個華為消費者業(yè)務(wù)的要求。余承東明確表示，心目中的目標，只有第一，沒有第二。
在清華大學(xué)的這次演講中，余承東很詳細的分享了個人的成長經(jīng)歷，尤其難得的分享了他在華為這22年的點點滴滴。從華為第一臺程控交換機CC08到2014年465億美金收入；從一個無線產(chǎn)品組的一員到成為華為消費者BG總裁；從華為白牌手機到現(xiàn)在的全球手機TOP3。雖然聽上去是一路的高歌猛進，但余承東就是希望以此來打動清華學(xué)子，選擇華為。
只有第一 沒有第二
“我要感謝我爸爸。小時候沒有電，更別提電視了。但那時候我爸講了很多故事，全是英雄式人物。然后我就有了英雄情結(jié)，第幾名不重要，重要的是要有追求第一的一種境界和精神。”余承東對于自己心目中，只有第一，沒有第二追本溯源。
農(nóng)村出身，尤其當時是被定性為反革命家庭的余承東能夠上學(xué)并不容易。高中時期都是在農(nóng)忙時干活，農(nóng)閑時上學(xué)。也幸得父母支持其上學(xué)。每次余承東父母被問起其成績時，都是回答第一。余承東認為，一直是第一，萬一考個第二豈不很沒面子。因此，余承東一直追求第一。
而他的口頭禪“取法其上，得乎其中；取法其中，得乎其下�！币彩撬⑼瘯r打架經(jīng)驗所得，打架不怕能打的,就怕不要命的。因此，余承東就憑著“不要命”的膽識成為了孩子王。
兒時和上學(xué)期間的經(jīng)歷讓余承東一直秉承著對第一的追求。而他也是這樣要求自己的團隊，必須要有王者之氣。
榮耀總裁趙明曾透露，17年前余承東就有一個豪言壯語，要超越愛立信，做世界第一。
2013年華為銷售收入395億美元，愛立信營收353億美元，華為首次超越愛立信；2014年華為實現(xiàn)全球銷售收入465億美元，遠超愛立信成為全球第一電信設(shè)備廠商。
而余承東也表示，華為手機也已經(jīng)成為全球排名Top3的品牌。余承東曾經(jīng)預(yù)言，未來手機市場能夠存活下來的只有三四家，很多品牌將會不復(fù)存在。他希望能夠?qū)⒅悄軝C做到極致。
現(xiàn)在進入華為 為時不晚
“華為在快速成長的道路上，有人抱怨現(xiàn)在進入華為太晚了。其實，華為機會特別多�！庇喑袞|表實。
華為消費者業(yè)務(wù)目前是全球Top3，增長空間巨大。余承東表示，雖然華為手機在國產(chǎn)手機中成長最快，但和蘋果相比還有一段距離�！敖衲晟习肽耆A為手機收入才剛剛超過蘋果一個季度的利潤。所以，我們不僅要在份額上超過蘋果，還要在利潤上趕上蘋果。希望3年之內(nèi)能夠超過蘋果。”余承東表示。
在余承東看來，華為消費者業(yè)務(wù)還有很大的成長空間。在華為消費者業(yè)務(wù)2015年半年業(yè)績交流會上，余承東曾預(yù)測，華為消費者業(yè)務(wù)很快會超過500億。
“華為消費者業(yè)務(wù)參與的蛋糕是5000億的蛋糕，拿10%回來就有500億了，智能手機一年3000億，拿10%的份額就是300億，還有平板、穿戴設(shè)備、車聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，加起來5000億的蛋糕，這5000億里面拿20%的份額就有1000億，我想我們很快會從200億變成300億、500億，會迅速成長。”余承東計算到。除此之外，還有華為企業(yè)業(yè)務(wù)以及華為運營商業(yè)務(wù)的增長。
另外，余承東表示華為老人如果成為障礙和阻礙會主動讓位。按照華為的制度，45歲即可退休，雖然退休但仍可得到分紅，仍有股份。余承東希望能夠多吸收大量來自學(xué)校的學(xué)生，因為學(xué)生沒有不良習(xí)性，是沒有被污染過的白紙，可以做出更美的畫。而且華為老人會愿意給新人更多機會。
據(jù)了解，過去三年，華為每年有近8000名最優(yōu)秀新學(xué)生加入。華為研發(fā)產(chǎn)品線中85后總?cè)藬?shù)占比47.5%；海外代表處85后占比總?cè)藬?shù)28.6%。
招募萬人 起薪最高35萬
2016年華為將從全國各大高校中招聘將近1萬名應(yīng)屆畢業(yè)生，并為他們提供了極富競爭力的薪水，起始年薪最高可超過35萬人民幣。
“起薪并不重要，重要的是只要在企業(yè)干得好，薪水會增長非�？臁ＨA為是沒有上市公司中非常有潛力的企業(yè)。”余承東表示。
此次在清華大學(xué)演講，余承東就是希望能夠吸引更多大學(xué)生加入華為。除了高額的起薪誘惑之外，余承東表示，按照消費者業(yè)務(wù)的增長速度，長期激勵和分紅將遠遠高于工資。
在今年上半年內(nèi)部致辭中，余承東表示華為消費者業(yè)務(wù)在5月底已經(jīng)提前完成公司制定的全年經(jīng)營目標，提前啟動年終獎發(fā)放，一年發(fā)兩次年終獎。
據(jù)悉，華為薪酬=基本工資+獎金+福利保障+長期激勵+國際派遣。而獎金和長期激勵每年所占比例越來越高。（崔玉賢）
