華為徐文偉：價(jià)格不再是企業(yè)倚重的競(jìng)爭(zhēng)力

　　李娜

　　ICT(信息、通信和技術(shù))正在成為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎，而連接全球三分一人口的華為認(rèn)為這將是未來(lái)的“新機(jī)會(huì)”。

 華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉

　　“我們致力于成為數(shù)字物流的使能者。我們將加大以云計(jì)算、虛擬化等技術(shù)為代表的IT技術(shù)的投資，以之為基礎(chǔ)重構(gòu)傳統(tǒng)的CT和IT網(wǎng)絡(luò)，全面提升其效率，結(jié)構(gòu)性降低TCO，使得未來(lái)網(wǎng)絡(luò)不僅能夠應(yīng)對(duì)數(shù)字洪流的挑戰(zhàn)，還能夠?yàn)槲覀儎?chuàng)造價(jià)值�！比A為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉昨日在2014華為云計(jì)算大會(huì)上對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，這也是華為面臨的機(jī)會(huì)。

　　“行業(yè)層面，邊界正不斷被打破�！毙煳膫フf(shuō)，所有的企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“企業(yè)將基于信息、數(shù)據(jù)分析為用戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，無(wú)論是傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技企業(yè)，如果不能從聯(lián)接的世界中受益、不能通過(guò)聯(lián)接去創(chuàng)新商業(yè)模式和交易模式、不能通過(guò)用戶數(shù)據(jù)的采集和分析去優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷的話，都將輸?shù)粑磥?lái)的競(jìng)爭(zhēng)�！�

　　以星巴克為例，美國(guó)境內(nèi)星巴克移動(dòng)支付渠道總共在2013年貢獻(xiàn)了超過(guò)10億美元營(yíng)收，占據(jù)店內(nèi)交易總額的14%。一旦它想涉足金融，街頭巷尾的星巴克網(wǎng)點(diǎn)就將變成銀行網(wǎng)點(diǎn)。

　　華為預(yù)測(cè)，到2025年，全球?qū)�產(chǎn)生1000億的聯(lián)接，其中90%以上將會(huì)來(lái)自于各種智能的傳感器，這意味著越來(lái)越多的企業(yè)將會(huì)加入到聯(lián)接中來(lái)。未來(lái)所有的企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，借助聯(lián)接的力量縮短業(yè)務(wù)流程、降低成本、提升效率，釋放出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的巨大潛能，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新焦點(diǎn)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)遷移，一個(gè)規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在到來(lái)。

　　全球聯(lián)接指數(shù)的研究顯示，65%的企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)兩年加大對(duì)ICT的投資。金融是所有10個(gè)行業(yè)中聯(lián)接指數(shù)調(diào)研總分最高的行業(yè)，71%的金融企業(yè)表示未來(lái)兩年ICT投資增長(zhǎng)將超過(guò)5%。

　　作為傳統(tǒng)的電信設(shè)備商，華為很早便開(kāi)始ICT的轉(zhuǎn)型。2008年開(kāi)始進(jìn)入IT領(lǐng)域，2011年，在首屆云計(jì)算大會(huì)上華為宣布成立IT產(chǎn)品線，強(qiáng)化其云計(jì)算戰(zhàn)略。

　　而在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)使用IT技術(shù)、對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，基于端管云的協(xié)同和融合創(chuàng)新將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這也恰恰是華為和愛(ài)立信發(fā)展的不同點(diǎn)。

　　徐文偉向記者介紹，經(jīng)過(guò)幾年的摸索和調(diào)整之后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向已基本明確，除了堅(jiān)決執(zhí)行“被集成”策略、聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，還要“做品牌”。價(jià)格不再是華為企業(yè)業(yè)務(wù)倚重的競(jìng)爭(zhēng)力，華為希望通過(guò)顛覆性的解決方案，給公司帶來(lái)品牌溢價(jià)。

　　“華為從來(lái)不是以跟隨者面目出現(xiàn)的�！毙煳膫ピ诮邮鼙緢�(bào)記者采訪時(shí)表示，其實(shí)不管對(duì)外說(shuō)也好自己做也好，他們從來(lái)不是跟隨者，他們強(qiáng)調(diào)的是三句話“創(chuàng)新、合作創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)差異化、實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先”，而這一點(diǎn)已經(jīng)在此前的全球最大容量的交換機(jī)、軟件定義的敏捷網(wǎng)絡(luò)等項(xiàng)目中得以體現(xiàn)。目前華為亦是業(yè)界首個(gè)提出“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的云數(shù)據(jù)中心”解決方案。

　　徐文偉解釋稱，“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的云數(shù)據(jù)中心”看似是一個(gè)口號(hào)，其實(shí)背后凝聚了計(jì)算、存儲(chǔ)、云平臺(tái)等多方面的能力。而華為能在業(yè)界首個(gè)提出，究其原因在于：第一，華為的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，基本上各種產(chǎn)品都有；第二，華為堅(jiān)持平臺(tái)化策略，而業(yè)界其他廠商則主要采取收購(gòu)、整合的方式。

　　華為方面透露，未來(lái)五年，華為將投入110億人民幣進(jìn)行IT方面的研發(fā)，希望在未來(lái)5年收入超過(guò)100億美元�！爸挥羞^(guò)了100億美元后，華為企業(yè)業(yè)務(wù)才會(huì)有更大的發(fā)展空間和更多話語(yǔ)權(quán)�！毙煳膫フf(shuō)。