虧損4億元：同洲電子轉(zhuǎn)型遇阻

    經(jīng)歷2013年營收、凈利雙雙下滑后，數(shù)字電視機頂盒廠家同洲電子業(yè)績絲毫沒有好轉(zhuǎn)，2014年虧損額4.17億元。同洲電子(002052.SZ)交出了公司上市以來最差的財報。

　　糟糕的財務(wù)情況正逼著這家老牌企業(yè)加速轉(zhuǎn)型， 在互聯(lián)網(wǎng)+機頂盒興起之初，同洲電子推出新產(chǎn)品，并向樂視、小米下了戰(zhàn)書。不過在DVB+OTT(有線電視直播+電視互聯(lián)網(wǎng))手機等業(yè)務(wù)中間來回徘徊，同洲電子至今尚未明確企業(yè)的核心發(fā)展方向。

　　虧損4億

　　同洲電子年報顯示，公司去年營收下降18.11%，毛利率為16.29%，比上年同期下降了10.45個百分點。報告期內(nèi)實現(xiàn)凈利潤-4.17億元，而上年同期為盈利3415萬元。

　　對于虧損的原因，同洲電子在年報董事會報告中表示，是由于部分無法確認的收入并放棄了部分訂單所導(dǎo)致。在年報中，同洲電子再次“強調(diào)”，2014年公司主動放棄了一些毛利率低、回款條件差的機頂盒訂單；受運營分成模式影響，公司發(fā)放的 DVB+OTT機頂盒確認為發(fā)出商品或長期待攤費用，并不確認產(chǎn)品銷售收入；部分運營平臺業(yè)務(wù)項目交付因驗收工作延遲，在報告期內(nèi)無法確認收入，導(dǎo)致公司報告期相關(guān)營業(yè)收入減少。

　　在傳統(tǒng)彩電制造廠商遭遇互聯(lián)網(wǎng)沖擊的同時，數(shù)字機頂盒市場也在經(jīng)歷滑鐵盧。年報數(shù)據(jù)顯示，公司報告期內(nèi)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為3.06億元，比上年度增加509.72%，主要系“報告期內(nèi)支付供應(yīng)商貨款減少所致”。而就在2013年，同洲電子的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額比上年度減少133.43%，原因主要系“支付供應(yīng)商貨款增加、 期間費用增加”。

　　不僅如此，同洲電子公司毛利率均有所下滑。數(shù)據(jù)顯示，公司2014年毛利率在去年下滑0.66%的基礎(chǔ)上又繼續(xù)下滑，且下滑速度加快。其中，衛(wèi)星電視用戶終端設(shè)備毛利率下滑4.15%；有線電視接入設(shè)備毛利率同比下滑4.83%，其他設(shè)備下滑更高，達24.33%。數(shù)據(jù)顯示，2014年同洲國際毛利率為16.29%，與去年的26.74%相比，同比下滑10.45%。

　　對此，董事會報告中指出，是由于機頂盒行業(yè)競爭加劇所致。2014年同洲電子的嚴重虧損，中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時指出，原因主要是2014年期間國家相關(guān)部門對互聯(lián)網(wǎng)機頂盒業(yè)務(wù)進行了相關(guān)政策調(diào)整，公司的互聯(lián)網(wǎng)機頂盒出貨量受到較大影響；其次，機頂盒市場競爭激烈，同洲電子的機頂盒毛利率出現(xiàn)下降；其三，公司部分運營平臺業(yè)務(wù)項目交付因驗收工作延遲，在報告期內(nèi)無法確認收入，導(dǎo)致公司報告期相關(guān)營業(yè)收入減少。

　　轉(zhuǎn)型盲目

　　對于近期同洲國際一直主推的DVB-OTT(有線電視直播+電視互聯(lián)網(wǎng))業(yè)務(wù)，根據(jù)2014年年報來看，推廣也不是很理想。

　　根據(jù)2013年年報董事會報告顯示，同洲電子與北方聯(lián)合廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、甘肅省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司、貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司等簽訂了相關(guān)業(yè)務(wù)的合作運營協(xié)議，并在遼寧、貴州展開了業(yè)務(wù)試點，其他區(qū)域的技術(shù)準備工作已在進行中。

　　到了2014年，在DVB-OTT業(yè)務(wù)市場情況也并無太多改善，依舊是2013年說的幾個城市，僅增加了湖南市場。

　　年報指出，2014年公司已在遼寧、甘肅、貴州、湖南地區(qū)完成了DVB+OTT的布局工作。而對于其余市場，同洲電子并未在年報中做過多的陳述。

　　其實，早在2013年，樂視、華為、小米等相繼推出互聯(lián)網(wǎng)機頂盒，攪混了機頂盒市場的水的同時，其新穎的營銷方式以及互聯(lián)網(wǎng)思維，使得傳統(tǒng)數(shù)字電視機頂盒企業(yè)受到?jīng)_擊。

　　同年9月，同洲電子向樂視和小米宣戰(zhàn)，隨后啟動了電視互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，并推出DVB+OTT模式的雙模視訊終端產(chǎn)品“飛看盒子”及“飛TV”。

　　但兩年過去，上述產(chǎn)品的銷量與公司控股股東、實際控制人袁明當年夸下的“飛看盒子的推廣目標是兩年發(fā)展1億用戶，第一年5000萬用戶，第二年5000萬用戶”諾言相去甚遠。

　　而公司的手機業(yè)務(wù)更是停滯不前。同洲電子表示，公司的手機業(yè)務(wù)作為戰(zhàn)略儲備業(yè)務(wù)沒有進行規(guī)模銷售，手機業(yè)務(wù)沒有盈利。企業(yè)認為，這是導(dǎo)致公司整體毛利率有所下降的原因之一。

　　“當前同洲電子的DVB+OTT業(yè)務(wù)和手機業(yè)務(wù)布局并未成功，市場占有率較低，市場影響力不強。”王寧遠如此說道。

　　王寧遠指出，這主要是由于同洲電子DVB+OTT業(yè)務(wù)一方面在內(nèi)容服務(wù)上難以為用戶提供豐富的影視資源，相比樂視、小米等相形見絀；另一方面，營銷能力不強，樂視、小米推互聯(lián)網(wǎng)電視盒子之時，在產(chǎn)品未面市前就已經(jīng)做足了文章，吊起消費者胃口。同洲電子需要在技術(shù)、內(nèi)容等方面不斷提升，同時加強營銷能力。

　　而在手機業(yè)務(wù)方面，王寧遠表示，960手機只是同洲電子在轉(zhuǎn)型中的一次試水，公司并沒有將其納入主營業(yè)務(wù)產(chǎn)品。事實上，目前手機市場競爭激烈，而同洲發(fā)展手機業(yè)務(wù)沒有較多優(yōu)勢，在銷量不佳的情況下，公司可以考慮適時放棄該業(yè)務(wù)。

　　前路渺茫

　　對于同洲電子轉(zhuǎn)型的初衷，廣電專家吳純勇在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時認為，是2012年移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓同洲電子深感危機。

　　不過，同洲電子的轉(zhuǎn)型布局業(yè)內(nèi)專家并不認同�！懊つ俊笔菂羌冇陆o同洲電子轉(zhuǎn)型的總結(jié)。

　　袁明早在2014年7月份DVB-OTT峰會上就指出，同洲電子正致力于從機頂盒廠商向電視互聯(lián)網(wǎng)虛擬運營商轉(zhuǎn)型，與廣電運營商合作推廣智能機頂盒終端以及增值服務(wù)。2014年3月，袁明向外界透露，同洲電子即將改名，擬將公司原名“深圳市同洲電子股份有限公司”變更為“深圳市同洲互聯(lián)科技股份有限公司”。

　　不僅如此，通過2983.31萬元收購深圳全智達通信股份有限公司，同洲電子也正在計劃進入手機行業(yè)這片紅海之中。

　　“做了20多年的機頂盒業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的�！眳羌冇抡J為，轉(zhuǎn)型前，同洲電子需要對自身的技術(shù)儲備、人力儲備有較深的變革，這之后再做DVB-OTT的戰(zhàn)略布局，才會更快進入狀態(tài)。

　　而通過近幾年的行業(yè)競爭可以看出，在DVB-OTT業(yè)務(wù)中，有線行業(yè)沒有真正掌握主動權(quán)。而在這個前提下，傳統(tǒng)企業(yè)大力發(fā)展DVB-OTT，只會對有線行業(yè)造成災(zāi)難性的打擊�！皞鹘y(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)新很被動，一旦有限市場真的放量，像同洲電子這樣的企業(yè)，在其間需要進一步提升自己的價值”，而提升的價值，吳純勇認為，便是圍繞運營商的增值業(yè)務(wù)方面。

　　在吳純勇看來，近幾年，有線行業(yè)的收入有所提升，也有了很多新的盈利點。公開資料顯示，2014年廣電網(wǎng)絡(luò)的整體收入800億元，而且依舊有很多待開發(fā)的空間。

　　舉例說明，目前老人是有線電視最忠實的用戶群體。在老人身上，依照老人需求，可以研發(fā)設(shè)備以及軟件，檢測老人在家的活動，是否需要就醫(yī)；涉及到子女教育的電視點播上，也有很多同洲電子可以發(fā)揮的空間。而無論是基于電信網(wǎng)還是廣電網(wǎng)，可以依托信息高速公路培育的新興消費內(nèi)容更具看點。特別是在線教育、養(yǎng)老娛樂等領(lǐng)域值得關(guān)注；線上線下的互動消費很有看點。