中國手機二下西洋：何時擺脫低端抄襲形象？

圖片來源：華蓋創(chuàng)意

　　 來源：界面 林騰 饒文怡

　　幾乎不到5年的時間，中國廠商已經(jīng)快速完成產(chǎn)業(yè)升級。除了努力撕掉曾經(jīng)被貼上低端、山寨的標(biāo)簽，這些公司也正在用許多精湛的產(chǎn)品讓國際頂尖的競爭對手們開始感到害怕。

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾經(jīng)評論到，如今，中國的科技企業(yè)正以驚人的速度經(jīng)歷從模仿到創(chuàng)新的過渡期。他們不再滿足于為國內(nèi)市場的份額爭個你死我活，而是越來越多地將目光瞄準(zhǔn)了利潤豐厚的國外市場。

　　最能代表這種趨勢的也許是華為。這家通信設(shè)備商傾注了大量資源，讓消費者終端業(yè)務(wù)得到了徹底的改變。市場調(diào)研公司Canalys此前發(fā)布報告稱，華為第三季度在中國智能手機市場的出貨量激增81%，已經(jīng)獲得中國智能手機產(chǎn)業(yè)頭把交椅。

　　更為重要的是，華為的制造能力已經(jīng)得到了谷歌的認(rèn)可，并為其生產(chǎn)新一代采用原生安卓系統(tǒng)的手機Nexus 6P。借助這個由頭，華為也開始考慮進(jìn)軍美國高端智能手機市場，與蘋果的iPhone和三星電子的Galaxy展開直接對抗。

　　在此之前，華為已經(jīng)在歐洲頻收捷報。2012年，華為精品系列P1開始全面進(jìn)入歐洲市場。同年4月起，入門級智能機Ascend G 300在歐洲沃達(dá)豐實體和在線商店開始銷售。隨后，華為P2、P6、P7等產(chǎn)品紛紛登陸歐洲，其中P6全球銷售量超過400萬臺，成為歐洲最好賣的華為手機。

　　2015年，華為高端智能手機在意大利的發(fā)貨量同比增長293%，在西班牙發(fā)貨增長率高達(dá)448%。美國咨詢公司Interbrand發(fā)布的“2014年全球企業(yè)品牌價值排行榜”，華為技術(shù)首次進(jìn)入了百強，升至第94名。

　　除此之外，華為旗下獨立品牌榮耀自2013年成為獨立品牌后，第一款手機為榮耀3C就開始進(jìn)入市場。之后的榮耀6、榮耀6Plus、榮耀7等產(chǎn)品都登陸了歐洲。

　　在國內(nèi)市場，華為已經(jīng)超越了三星成為發(fā)貨量最大的廠商。隨著小米和華為等國產(chǎn)廠商等競爭逐步加劇，三星在中國智能手機市場的份額或許還將繼續(xù)下滑。而在海外市場，華為所代表的的中國新興勢力也在洶涌而至，三星顯得危機重重。

　　在大洋彼岸的美國，大量手機廠商都因為這個市場的嚴(yán)苛望而卻步，但是另外一家深圳公司中興已經(jīng)在這個市場扎根已久。

　　中興通訊從1998年進(jìn)入美國市場，2007年開始銷售終端，幾乎與所有電信運營商都建立了合作伙伴關(guān)系。如AT&T、Verizon、Sprint、T-mobile等等。目前，中興手機在北美地區(qū)去年全年出貨量中超過95%以上通過運營商渠道銷售。

　　2013年中興在北美市場手機出貨量突破1000萬臺；2014年第二季度，在北美市場份額已經(jīng)達(dá)到7.4%，銷量同比增長了88%，成為美國市場第一大中國手機廠商。而據(jù)市場研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2014年第二季度，中興大約占據(jù)了美國智能手機市場8%的份額，并成為了美國智能手機市場上位列蘋果、三星和LG之后的第四大智能手機制造商。

　　如果北美和歐洲因為門檻問題讓中國廠商們進(jìn)入有些艱難的話，那么在印度市場，已然成為了所有中國廠商廝殺的另一個戰(zhàn)場。

　　從今年5月份起，已有小米、魅族、酷派、VIVO、OPPO等多家廠商在印度召開了發(fā)布會，宣布在印度的發(fā)展戰(zhàn)略。更早之前，金立已在印度成為印度品牌代工方多年，華為也借助通信產(chǎn)品的優(yōu)勢，布局印度。

　　截至去年12月，小米在印度已經(jīng)賣出了超過100萬臺手機。一加同樣與亞馬遜這一電商巨頭達(dá)成了合作，在印度的銷售額已達(dá)到1億美元。這家公司2015年在印度的目標(biāo)是銷量100萬。在印度的中高端市場，一加憑借良好的品牌效應(yīng)深受包括班加羅爾在內(nèi)的極客們歡迎，金立則通過深化線下渠道的方式提升銷量。上半年金立在印度手機市場的份額達(dá)到了3%-4%。

　　在國內(nèi)手機市場增長放緩的情況下，中國手機正在全球?qū)ふ抑�下一塊肥沃的土地。

　　但這已經(jīng)不是國產(chǎn)手機第一次出海，上一次可以追溯到2003年前后，但那一次卻讓整個國產(chǎn)手機行業(yè)蒙上了低端的陰影。

　　那是山寨手機最為瘋狂的時期。由于國外廠商擁有品牌和技術(shù)優(yōu)勢；國內(nèi)廠商有對市場的把握和營銷渠道優(yōu)勢。而且手機的功能和款式都越來越多。隨著產(chǎn)品種類的增多，中國手機廠商項目、研發(fā)和系統(tǒng)管理能力不足的弊端突顯出來。

　　2004年，MTK推出了包括核心軟硬件參考設(shè)計的Turn-key方案，其芯片集成了更多功能，降低了手機制造的技術(shù)要求。手機生產(chǎn)的技術(shù)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈和營銷出現(xiàn)平臺化特征，從而山寨生產(chǎn)體系完成。其本質(zhì)是將手機生產(chǎn)的過程碎片化，降低了生產(chǎn)的門檻、風(fēng)險與成本，使得大量的小型企業(yè)參與到生產(chǎn)過程中。

　　而這些技術(shù)含量低下的手機產(chǎn)品被裝扮成名牌手機的模樣，通過“華強北”發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系，大量銷往非洲、拉丁美洲等不發(fā)達(dá)地區(qū)。雖然有了巨額的銷量，但是對于國產(chǎn)手機品牌卻造成了很大的傷害，國產(chǎn)手機也就此貼上了劣質(zhì)、抄襲等標(biāo)簽。

　　也就在同一時期，曾經(jīng)國內(nèi)高端功能手機品牌如夏新等公司也相繼銷聲匿跡。由于智能手機大潮來襲，功能機廠商缺乏創(chuàng)新，局限于“來料加工，仿制生產(chǎn)”的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營理念，形成了廉價的品牌形象，無力通過自主創(chuàng)新。此外山寨橫行，國際品牌也進(jìn)入市場，曾經(jīng)國產(chǎn)手機的精英們難以重新贏回市場的主動。

　　國產(chǎn)智能手機真正的變革可能源自于小米的誕生。

　　這家公司以降低利潤的方式，用接近成本的價格出售優(yōu)質(zhì)的智能手機，并以此建構(gòu)移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，在上面提供增值服務(wù)。小米生態(tài)圈包括三個部分，分別為智能硬件平臺、電子商務(wù)平臺與移動互聯(lián)網(wǎng)平臺。2014年，小米售出了6112萬臺手機，增長227%，含稅收入743億元，增長135%。成功登頂中國市場份額第一。

　　在這之后，大量國產(chǎn)廠商也參照這一模式。華為則推出了專注電商品牌的榮耀，魅族選擇接受 阿里巴巴 的入股，加大線上營銷。在最近兩年，包括樂視、錘子、奇酷360等廠商也相繼進(jìn)入這個市場，國產(chǎn)手機處于高度激烈競爭的環(huán)境中。

　　但與山寨手機潮不同的是，如今的國產(chǎn)手機的成本競賽已經(jīng)趨近透明，催生了越來越多公司的創(chuàng)新能力，這當(dāng)然也是國產(chǎn)品牌在國際上受到認(rèn)可的主要因素。

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》提出，在中國這個廣闊的市場，消費者形成了成本意識，這些廠商被迫降低零部件的成本，提高協(xié)議制造的效率，更迅速地采用創(chuàng)新技術(shù)。能在這樣的環(huán)境中脫穎而出，中國本土制造商的佼佼者便已做了全球巨頭們一較高低的最佳準(zhǔn)備。

　　技術(shù)是驅(qū)動國產(chǎn)品牌走出去的核心因素。在這場國產(chǎn)手機集體升級過程中，開始改變的不僅僅是曾經(jīng)白牌、代工、組裝等業(yè)務(wù)模式，許多廠商直接進(jìn)入核心零部件的研發(fā)，比如長期依賴進(jìn)口的手機芯片。

　　《巴倫周刊》稱，這些令人眼前一亮的功能得益于本土芯片行業(yè)的發(fā)展，后者的成就同樣令人矚目。華為擁有自己的微處理器設(shè)計公司海思，效仿三星的垂直整合模式，專門為Mate系列手機設(shè)計芯片。

　　1991年，華為設(shè)立了ASIC研發(fā)中心，可以看作是海思的前身，主要是為華為通信設(shè)備設(shè)計芯片。2004年，華為成立了海思半導(dǎo)體，開始制作3G芯片，產(chǎn)品先后進(jìn)入了沃達(dá)豐、德國電信、法國電信等國際運營商，銷量累計近1億片。

　　海思經(jīng)過超過10年的發(fā)展，員工超過5000人，其中手機研發(fā)員工超過1500人。有業(yè)內(nèi)人士透露，在麒麟920上，海思研發(fā)投入超過2億美元，歐美、臺灣等多地研發(fā)中心參與。而華為總裁任正非在2013年也曾表示，為了加強芯片研發(fā)，華為每年給海思4億美元的研發(fā)費用。

　　2013年至2014年，海思陸續(xù)推出了麒麟系列芯片，Kirin910、910T、Kirin920、925、928、935，分別用于華為P8、華為Mate 7、和華為榮耀等機型，華為旗艦機型使用自主研發(fā)的芯片歷程便開始了。

　　與此同時，跟蘋果做法相似的是，華為芯片也尋找到了國際頂尖的代工方。根據(jù)此前外媒的報道， 臺積電 宣布將為華為的麒麟處理器提供芯片，并采用自家的16nm FinFET工藝。同時，三星也將為華為制作處理器芯片。就在今年10月份，華為海思中標(biāo)了奔馳車載模塊10年合同大單，在這次競標(biāo)中海思擊敗了高通等幾家強有力的芯片巨頭。

　　中興在研發(fā)上的投入也毫不遜色。中興公布了2015年第三季度的財報。報告中說，中興通訊前三季度研發(fā)投入達(dá)82億元，占比達(dá)12%歷史高點，主要投入芯片等業(yè)務(wù)，年底或發(fā)布自主研發(fā)的4G手機芯片。

　　在今年中國代表團(tuán)訪美期間，中興AXON天機成為了隨訪團(tuán)的指定用機。這家公司的手機已然代表這國內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)。2014年6月，中興推出了代號為“迅龍7510”的4G基帶芯片，是中國首款28nm 4G基帶處理芯片。

　　2014年，國家集成電路產(chǎn)業(yè)計劃投入1200億(大基金)，很大一部分是用以推動本土半導(dǎo)體制造業(yè)；2015年10月，國內(nèi)芯片商瑞芯微宣布，已接到了微軟 Windows10平板電腦訂單，并成為谷歌Chrome筆記本的芯片供應(yīng)商；除此之外，小米也已經(jīng)開始使用國產(chǎn)的聯(lián)芯LC1860芯片于紅米手機上。

　　而在人才結(jié)構(gòu)上，國產(chǎn)手機也開始趨近國際化。華為從諾基亞公司挖來了科林·吉勒斯，擔(dān)任消費業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行副總裁，與他同期的還有多名供應(yīng)鏈和零售專家；谷歌Android副總裁胡戈·巴拉也加盟中國智能手機廠商小米，幫助公司謀劃下一步國際化的戰(zhàn)略；而對于新興公司一加來說，在每個國家據(jù)點都招聘了由本地人組成的團(tuán)隊。

　　但離開了國內(nèi)的土壤，國產(chǎn)手機公司們面臨的最大問題也許是海外嚴(yán)格的專利，這也已經(jīng)困擾了許多國產(chǎn)公司出海。于此同時，高昂專利授權(quán)費用可能會極大削減公司們的利潤。

　　雖然許多公司在此前出海的過程因為專利受阻鎩羽而歸，但如今國產(chǎn)廠商已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備。根據(jù)聯(lián)合國機構(gòu)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的報告，華為2014年以3442件的申請數(shù)成為申請專利最多的公司。而中興通訊排第三，申請數(shù)為2179件。聯(lián)想最近頻頻斥資向多方收購專利，比如日本的NEC、摩托羅拉等；小米也正聯(lián)合和大唐電信合作研發(fā)芯片，試圖減少芯片成本。

　　“小米還是一家中小型創(chuàng)業(yè)公司，我們也在努力的加強我們的專利儲備，相信等我們長成10年的大公司以后也會有上萬的專利儲備。”雷軍曾經(jīng)提到。

　　雖然可能在很長一段時間里，國際上依舊難改對中國廠商“野蠻人”的刻板印象，但是隨著技術(shù)升級帶來的品牌影響力蔓延，中國廠商終將在全球站穩(wěn)腳跟，并迎來完全改觀的口碑。