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圖片來源：華蓋創(chuàng)意
來源：界面 林騰 饒文怡
幾乎不到5年的時(shí)間，中國廠商已經(jīng)快速完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。除了努力撕掉曾經(jīng)被貼上低端、山寨的標(biāo)簽，這些公司也正在用許多精湛的產(chǎn)品讓國際頂尖的競爭對(duì)手們開始感到害怕。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》曾經(jīng)評(píng)論到，如今，中國的科技企業(yè)正以驚人的速度經(jīng)歷從模仿到創(chuàng)新的過渡期。他們不再滿足于為國內(nèi)市場的份額爭個(gè)你死我活，而是越來越多地將目光瞄準(zhǔn)了利潤豐厚的國外市場。
最能代表這種趨勢(shì)的也許是華為。這家通信設(shè)備商傾注了大量資源，讓消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)得到了徹底的改變。市場調(diào)研公司Canalys此前發(fā)布報(bào)告稱，華為第三季度在中國智能手機(jī)市場的出貨量激增81%，已經(jīng)獲得中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)頭把交椅。
更為重要的是，華為的制造能力已經(jīng)得到了谷歌的認(rèn)可，并為其生產(chǎn)新一代采用原生安卓系統(tǒng)的手機(jī)Nexus 6P。借助這個(gè)由頭，華為也開始考慮進(jìn)軍美國高端智能手機(jī)市場，與蘋果的iPhone和三星電子的Galaxy展開直接對(duì)抗。
在此之前，華為已經(jīng)在歐洲頻收捷報(bào)。2012年，華為精品系列P1開始全面進(jìn)入歐洲市場。同年4月起，入門級(jí)智能機(jī)Ascend G 300在歐洲沃達(dá)豐實(shí)體和在線商店開始銷售。隨后，華為P2、P6、P7等產(chǎn)品紛紛登陸歐洲，其中P6全球銷售量超過400萬臺(tái)，成為歐洲最好賣的華為手機(jī)。
2015年，華為高端智能手機(jī)在意大利的發(fā)貨量同比增長293%，在西班牙發(fā)貨增長率高達(dá)448%。美國咨詢公司Interbrand發(fā)布的“2014年全球企業(yè)品牌價(jià)值排行榜”，華為技術(shù)首次進(jìn)入了百強(qiáng)，升至第94名。
除此之外，華為旗下獨(dú)立品牌榮耀自2013年成為獨(dú)立品牌后，第一款手機(jī)為榮耀3C就開始進(jìn)入市場。之后的榮耀6、榮耀6Plus、榮耀7等產(chǎn)品都登陸了歐洲。
在國內(nèi)市場，華為已經(jīng)超越了三星成為發(fā)貨量最大的廠商。隨著小米和華為等國產(chǎn)廠商等競爭逐步加劇，三星在中國智能手機(jī)市場的份額或許還將繼續(xù)下滑。而在海外市場，華為所代表的的中國新興勢(shì)力也在洶涌而至，三星顯得危機(jī)重重。
在大洋彼岸的美國，大量手機(jī)廠商都因?yàn)檫@個(gè)市場的嚴(yán)苛望而卻步，但是另外一家深圳公司中興已經(jīng)在這個(gè)市場扎根已久。
中興通訊從1998年進(jìn)入美國市場，2007年開始銷售終端，幾乎與所有電信運(yùn)營商都建立了合作伙伴關(guān)系。如AT&T、Verizon、Sprint、T-mobile等等。目前，中興手機(jī)在北美地區(qū)去年全年出貨量中超過95%以上通過運(yùn)營商渠道銷售。
2013年中興在北美市場手機(jī)出貨量突破1000萬臺(tái)；2014年第二季度，在北美市場份額已經(jīng)達(dá)到7.4%，銷量同比增長了88%，成為美國市場第一大中國手機(jī)廠商。而據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2014年第二季度，中興大約占據(jù)了美國智能手機(jī)市場8%的份額，并成為了美國智能手機(jī)市場上位列蘋果、三星和LG之后的第四大智能手機(jī)制造商。
如果北美和歐洲因?yàn)殚T檻問題讓中國廠商們進(jìn)入有些艱難的話，那么在印度市場，已然成為了所有中國廠商廝殺的另一個(gè)戰(zhàn)場。
從今年5月份起，已有小米、魅族、酷派、VIVO、OPPO等多家廠商在印度召開了發(fā)布會(huì)，宣布在印度的發(fā)展戰(zhàn)略。更早之前，金立已在印度成為印度品牌代工方多年，華為也借助通信產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，布局印度。
截至去年12月，小米在印度已經(jīng)賣出了超過100萬臺(tái)手機(jī)。一加同樣與亞馬遜這一電商巨頭達(dá)成了合作，在印度的銷售額已達(dá)到1億美元。這家公司2015年在印度的目標(biāo)是銷量100萬。在印度的中高端市場，一加憑借良好的品牌效應(yīng)深受包括班加羅爾在內(nèi)的極客們歡迎，金立則通過深化線下渠道的方式提升銷量。上半年金立在印度手機(jī)市場的份額達(dá)到了3%-4%。
在國內(nèi)手機(jī)市場增長放緩的情況下，中國手機(jī)正在全球?qū)ふ抑乱粔K肥沃的土地。
但這已經(jīng)不是國產(chǎn)手機(jī)第一次出海，上一次可以追溯到2003年前后，但那一次卻讓整個(gè)國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)蒙上了低端的陰影。
那是山寨手機(jī)最為瘋狂的時(shí)期。由于國外廠商擁有品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；國內(nèi)廠商有對(duì)市場的把握和營銷渠道優(yōu)勢(shì)。而且手機(jī)的功能和款式都越來越多。隨著產(chǎn)品種類的增多，中國手機(jī)廠商項(xiàng)目、研發(fā)和系統(tǒng)管理能力不足的弊端突顯出來。
2004年，MTK推出了包括核心軟硬件參考設(shè)計(jì)的Turn-key方案，其芯片集成了更多功能，降低了手機(jī)制造的技術(shù)要求。手機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)、生產(chǎn)供應(yīng)鏈和營銷出現(xiàn)平臺(tái)化特征，從而山寨生產(chǎn)體系完成。其本質(zhì)是將手機(jī)生產(chǎn)的過程碎片化，降低了生產(chǎn)的門檻、風(fēng)險(xiǎn)與成本，使得大量的小型企業(yè)參與到生產(chǎn)過程中。
而這些技術(shù)含量低下的手機(jī)產(chǎn)品被裝扮成名牌手機(jī)的模樣，通過“華強(qiáng)北”發(fā)達(dá)的貿(mào)易體系，大量銷往非洲、拉丁美洲等不發(fā)達(dá)地區(qū)。雖然有了巨額的銷量，但是對(duì)于國產(chǎn)手機(jī)品牌卻造成了很大的傷害，國產(chǎn)手機(jī)也就此貼上了劣質(zhì)、抄襲等標(biāo)簽。
也就在同一時(shí)期，曾經(jīng)國內(nèi)高端功能手機(jī)品牌如夏新等公司也相繼銷聲匿跡。由于智能手機(jī)大潮來襲，功能機(jī)廠商缺乏創(chuàng)新，局限于“來料加工，仿制生產(chǎn)”的作坊式生產(chǎn)經(jīng)營理念，形成了廉價(jià)的品牌形象，無力通過自主創(chuàng)新。此外山寨橫行，國際品牌也進(jìn)入市場，曾經(jīng)國產(chǎn)手機(jī)的精英們難以重新贏回市場的主動(dòng)。
國產(chǎn)智能手機(jī)真正的變革可能源自于小米的誕生。
這家公司以降低利潤的方式，用接近成本的價(jià)格出售優(yōu)質(zhì)的智能手機(jī)，并以此建構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在上面提供增值服務(wù)。小米生態(tài)圈包括三個(gè)部分，分別為智能硬件平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。2014年，小米售出了6112萬臺(tái)手機(jī)，增長227%，含稅收入743億元，增長135%。成功登頂中國市場份額第一。
在這之后，大量國產(chǎn)廠商也參照這一模式。華為則推出了專注電商品牌的榮耀，魅族選擇接受 阿里巴巴 的入股，加大線上營銷。在最近兩年，包括樂視、錘子、奇酷360等廠商也相繼進(jìn)入這個(gè)市場，國產(chǎn)手機(jī)處于高度激烈競爭的環(huán)境中。
但與山寨手機(jī)潮不同的是，如今的國產(chǎn)手機(jī)的成本競賽已經(jīng)趨近透明，催生了越來越多公司的創(chuàng)新能力，這當(dāng)然也是國產(chǎn)品牌在國際上受到認(rèn)可的主要因素。
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》提出，在中國這個(gè)廣闊的市場，消費(fèi)者形成了成本意識(shí)，這些廠商被迫降低零部件的成本，提高協(xié)議制造的效率，更迅速地采用創(chuàng)新技術(shù)。能在這樣的環(huán)境中脫穎而出，中國本土制造商的佼佼者便已做了全球巨頭們一較高低的最佳準(zhǔn)備。
技術(shù)是驅(qū)動(dòng)國產(chǎn)品牌走出去的核心因素。在這場國產(chǎn)手機(jī)集體升級(jí)過程中，開始改變的不僅僅是曾經(jīng)白牌、代工、組裝等業(yè)務(wù)模式，許多廠商直接進(jìn)入核心零部件的研發(fā)，比如長期依賴進(jìn)口的手機(jī)芯片。
《巴倫周刊》稱，這些令人眼前一亮的功能得益于本土芯片行業(yè)的發(fā)展，后者的成就同樣令人矚目。華為擁有自己的微處理器設(shè)計(jì)公司海思，效仿三星的垂直整合模式，專門為Mate系列手機(jī)設(shè)計(jì)芯片。
1991年，華為設(shè)立了ASIC研發(fā)中心，可以看作是海思的前身，主要是為華為通信設(shè)備設(shè)計(jì)芯片。2004年，華為成立了海思半導(dǎo)體，開始制作3G芯片，產(chǎn)品先后進(jìn)入了沃達(dá)豐、德國電信、法國電信等國際運(yùn)營商，銷量累計(jì)近1億片。
海思經(jīng)過超過10年的發(fā)展，員工超過5000人，其中手機(jī)研發(fā)員工超過1500人。有業(yè)內(nèi)人士透露，在麒麟920上，海思研發(fā)投入超過2億美元，歐美、臺(tái)灣等多地研發(fā)中心參與。而華為總裁任正非在2013年也曾表示，為了加強(qiáng)芯片研發(fā)，華為每年給海思4億美元的研發(fā)費(fèi)用。
2013年至2014年，海思陸續(xù)推出了麒麟系列芯片，Kirin910、910T、Kirin920、925、928、935，分別用于華為P8、華為Mate 7、和華為榮耀等機(jī)型，華為旗艦機(jī)型使用自主研發(fā)的芯片歷程便開始了。
與此同時(shí)，跟蘋果做法相似的是，華為芯片也尋找到了國際頂尖的代工方。根據(jù)此前外媒的報(bào)道， 臺(tái)積電 宣布將為華為的麒麟處理器提供芯片，并采用自家的16nm FinFET工藝。同時(shí)，三星也將為華為制作處理器芯片。就在今年10月份，華為海思中標(biāo)了奔馳車載模塊10年合同大單，在這次競標(biāo)中海思擊敗了高通等幾家強(qiáng)有力的芯片巨頭。
中興在研發(fā)上的投入也毫不遜色。中興公布了2015年第三季度的財(cái)報(bào)。報(bào)告中說，中興通訊前三季度研發(fā)投入達(dá)82億元，占比達(dá)12%歷史高點(diǎn)，主要投入芯片等業(yè)務(wù)，年底或發(fā)布自主研發(fā)的4G手機(jī)芯片。
在今年中國代表團(tuán)訪美期間，中興AXON天機(jī)成為了隨訪團(tuán)的指定用機(jī)。這家公司的手機(jī)已然代表這國內(nèi)最先進(jìn)的技術(shù)。2014年6月，中興推出了代號(hào)為“迅龍7510”的4G基帶芯片，是中國首款28nm 4G基帶處理芯片。
2014年，國家集成電路產(chǎn)業(yè)計(jì)劃投入1200億(大基金)，很大一部分是用以推動(dòng)本土半導(dǎo)體制造業(yè)；2015年10月，國內(nèi)芯片商瑞芯微宣布，已接到了微軟 Windows10平板電腦訂單，并成為谷歌Chrome筆記本的芯片供應(yīng)商；除此之外，小米也已經(jīng)開始使用國產(chǎn)的聯(lián)芯LC1860芯片于紅米手機(jī)上。
而在人才結(jié)構(gòu)上，國產(chǎn)手機(jī)也開始趨近國際化。華為從諾基亞公司挖來了科林·吉勒斯，擔(dān)任消費(fèi)業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行副總裁，與他同期的還有多名供應(yīng)鏈和零售專家；谷歌Android副總裁胡戈·巴拉也加盟中國智能手機(jī)廠商小米，幫助公司謀劃下一步國際化的戰(zhàn)略；而對(duì)于新興公司一加來說，在每個(gè)國家據(jù)點(diǎn)都招聘了由本地人組成的團(tuán)隊(duì)。
但離開了國內(nèi)的土壤，國產(chǎn)手機(jī)公司們面臨的最大問題也許是海外嚴(yán)格的專利，這也已經(jīng)困擾了許多國產(chǎn)公司出海。于此同時(shí)，高昂專利授權(quán)費(fèi)用可能會(huì)極大削減公司們的利潤。
雖然許多公司在此前出海的過程因?yàn)閷＠茏桄|羽而歸，但如今國產(chǎn)廠商已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備。根據(jù)聯(lián)合國機(jī)構(gòu)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織的報(bào)告，華為2014年以3442件的申請(qǐng)數(shù)成為申請(qǐng)專利最多的公司。而中興通訊排第三，申請(qǐng)數(shù)為2179件。聯(lián)想最近頻頻斥資向多方收購專利，比如日本的NEC、摩托羅拉等；小米也正聯(lián)合和大唐電信合作研發(fā)芯片，試圖減少芯片成本。
“小米還是一家中小型創(chuàng)業(yè)公司，我們也在努力的加強(qiáng)我們的專利儲(chǔ)備，相信等我們長成10年的大公司以后也會(huì)有上萬的專利儲(chǔ)備�！崩总娫�(jīng)提到。
雖然可能在很長一段時(shí)間里，國際上依舊難改對(duì)中國廠商“野蠻人”的刻板印象，但是隨著技術(shù)升級(jí)帶來的品牌影響力蔓延，中國廠商終將在全球站穩(wěn)腳跟，并迎來完全改觀的口碑。
