“大家認(rèn)為小米的成功,就是因?yàn)樾∶椎氖袌?chǎng)營(yíng)銷、推廣做得好,我覺(jué)得這其實(shí)是對(duì)小米最大的一個(gè)誤解!北本┣搴有∶卓倕⒋髽窍碌男∶字依,小米聯(lián)合創(chuàng)始人、小米總裁林斌在接受采訪時(shí)說(shuō),“其實(shí)從創(chuàng)辦第一天起,小米要做的就是一家科技公司。”
事實(shí)上,從去年的“小米4”發(fā)布以來(lái),把“讓每個(gè)人都能享受科技的樂(lè)趣”這句話放在發(fā)布會(huì)的最后一頁(yè)PPT,已經(jīng)成為小米的慣例。爆品是小米最簡(jiǎn)單也是最根本的邏輯。在林斌眼里,要做出爆品,最核心還是小米的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)研發(fā)。
“我們?cè)诩夹g(shù)創(chuàng)新投入了巨多的資源!彼嬖V記者,今年小米申請(qǐng)專利目標(biāo)是4000件,現(xiàn)在小米離這一目標(biāo)已經(jīng)不遠(yuǎn)了!斑@些專利的申請(qǐng)不僅限于國(guó)內(nèi),而是包括全球內(nèi)如歐美、日韓都有申請(qǐng),其中核心的技術(shù)專利申請(qǐng)包括硬件技術(shù)、軟件體驗(yàn)、硬軟件結(jié)合的綜合體驗(yàn),如邊緣觸控、兒童模式、人臉識(shí)別等。”
小米如何技術(shù)創(chuàng)新?
為什么說(shuō)小米的成功只靠營(yíng)銷是誤解?
因?yàn)榭诒谋驹慈允钱a(chǎn)品!艾F(xiàn)在智能手機(jī)市場(chǎng)的一大轉(zhuǎn)變,就是換機(jī)潮的到來(lái),這對(duì)小米提出的要求也更高了,過(guò)去的小米定位是性價(jià)比,但現(xiàn)在小米僅僅靠這個(gè)點(diǎn)已經(jīng)不夠了!绷直笳f(shuō)。
他認(rèn)為,現(xiàn)在手機(jī)的性能是基礎(chǔ),除此之外,小米需要做出新的嘗試,比如手機(jī)要顏值高、做得薄,還要用戶體驗(yàn)好……最終回到產(chǎn)品,小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力還是技術(shù)層面的創(chuàng)新。
“小米的產(chǎn)品研發(fā)周期特別長(zhǎng),一部手機(jī)的研發(fā)是12~18個(gè)月!绷直笳f(shuō),這個(gè)時(shí)間在很多手機(jī)公司來(lái)看可能覺(jué)得都太長(zhǎng)了,但事實(shí)上,在過(guò)去幾年,包括小米與處理器、屏幕、相機(jī)等廠商合作,涉及到的很多算法優(yōu)化,甚至在具體功能上,從系統(tǒng)成件,到相機(jī)功能調(diào)節(jié),都是小米工程師深度參與其中,和廠商共同去做。
邊緣觸控就是一個(gè)例子。林斌介紹,小米“邊緣觸控”的專利技術(shù)主要在于通過(guò)對(duì)屏幕構(gòu)造進(jìn)行精密的技術(shù)改進(jìn),以及復(fù)雜的程序算法,當(dāng)用戶使用小米手機(jī)4C,開(kāi)啟“邊緣觸碰”功能后,邊框能夠識(shí)別手指的觸碰動(dòng)作。例如,拍照時(shí)只需輕點(diǎn)邊框即可按下快門,瀏覽網(wǎng)頁(yè)只需雙擊邊框即可返回上一頁(yè),除此之外還有截屏、快速清理內(nèi)存等快捷操作。
“有時(shí)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新不需要一個(gè)大團(tuán)隊(duì),可能一兩個(gè)人就能做好,關(guān)鍵是你能不能把它做出來(lái),能不能做好用戶體驗(yàn)!绷直笳f(shuō)。
小米4c研發(fā)過(guò)程中,還有一大挑戰(zhàn)就是電池。要把一塊不低于3000mAh容量的電池,塞進(jìn)一個(gè)超輕薄的5.0手機(jī)里面,其中挑戰(zhàn)非常大。當(dāng)時(shí)有小米員工建議把手機(jī)做厚一點(diǎn),但是,做厚一點(diǎn)點(diǎn),都會(huì)讓手感大打折扣。小米為了最后0.1mm的輕薄體驗(yàn),付出幾百萬(wàn)元的研發(fā)成本。
除了技術(shù)創(chuàng)新外,對(duì)小米而言,持續(xù)的技術(shù)投入同樣重要。今年年初發(fā)布的小米NOTE手機(jī)最早應(yīng)用了陽(yáng)光屏技術(shù),這是一項(xiàng)基于高通高端處理器計(jì)算能力的復(fù)雜圖像處理技術(shù),根據(jù)光線強(qiáng)弱進(jìn)行像素級(jí)圖像對(duì)比度動(dòng)態(tài)調(diào)整。而小米通過(guò)在“MIUI6”中加入了名為localtonemapping的算法,在已經(jīng)賣了一年多的“小米4”上同樣實(shí)現(xiàn)了這一技術(shù)。
“很多廠商不太會(huì)做這件事,新功能就放在新手機(jī)好了,過(guò)去的手機(jī)就有可能不做了。但小米不這樣認(rèn)為,我們認(rèn)為只要技術(shù)投入能讓一個(gè)手機(jī)越來(lái)越好,我們就會(huì)去做,而且不是賣出去以后就不做了!绷直笳f(shuō)。
而小米最新推出的分體式電視機(jī),林斌透露這也是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意,從每個(gè)元器件、整個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)始,一步步做出來(lái),“其實(shí)分體設(shè)計(jì)從傳統(tǒng)理念上還是很創(chuàng)新的,尤其把電視功能和音響整合,這個(gè)產(chǎn)品的原理非常創(chuàng)新,至少在業(yè)界小米是第一家!
林斌坦言,圍繞技術(shù)創(chuàng)新,小米沒(méi)有捷徑可走,能做的就是在軟硬件領(lǐng)域甚至在元器件領(lǐng)域投入。“除了人力以外,還有產(chǎn)品和技術(shù)兩個(gè)方面維度,甚至到了元器件級(jí)別的創(chuàng)新我們都去投入,這個(gè)沒(méi)有秘密也沒(méi)有捷徑,就是持續(xù)來(lái)做!
活躍度比銷量更重要
作為國(guó)內(nèi)估值最高的未上市科技公司,小米用5年時(shí)間從手機(jī)行業(yè)的挑戰(zhàn)者,變成了被挑戰(zhàn)的對(duì)象。不久前,小米和華為之間圍繞調(diào)研機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)“誰(shuí)是第一”引發(fā)了一場(chǎng)“口水戰(zhàn)”。
林斌直言,“不管賣了多少手機(jī),如果手機(jī)用戶都不活躍的話,對(duì)我們就沒(méi)有價(jià)值,但對(duì)友商可能很有價(jià)值,它們可能掙很多錢。小米的模式通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái),將硬件產(chǎn)品以成本價(jià)直接賣給用戶,去掉中間環(huán)節(jié)和暴利,再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等獲取微利,和友商靠硬件掙錢的模式,是完全不一樣的!
在林斌眼里,如果真的排重要性的話,銷量從來(lái)都不是第一位,第一位是手機(jī)一定要活躍!叭绻簧暇W(wǎng),只打電話、發(fā)短信,就不叫智能手機(jī),只有上網(wǎng),用戶才能真正用互聯(lián)網(wǎng),未來(lái)對(duì)小米的價(jià)值是最大的!
例如,小米金融、小米游戲都是小米手機(jī)所衍生出的服務(wù)。“大家看小米更應(yīng)該把它看成一家互聯(lián)網(wǎng)公司,如果只看成硬件公司,只看了一方面!绷直笳f(shuō)。事實(shí)上,在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)行業(yè)增長(zhǎng)收窄時(shí),同業(yè)的角逐早已到了比拼持久力和整體生態(tài)系統(tǒng)能力的大淘汰階段。
這也是小米做生態(tài)的原因。“手機(jī)是平臺(tái)型的硬件產(chǎn)品,非常依賴生態(tài)鏈的成長(zhǎng),硬件的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)就是多維競(jìng)爭(zhēng),不是多賣一個(gè)電話少賣一個(gè)電話,而是全生態(tài)鏈的競(jìng)爭(zhēng),這是一切的基礎(chǔ)!崩总姶饲罢f(shuō)。
而除此之外,林斌認(rèn)為,小米不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特性還在于電商模式!爸v(電商)和真的做(電商)是有差別的。”林斌說(shuō),很多對(duì)手在學(xué)小米做電商,但真正的電商需要很強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)、物流投入,客服投入。
從小米投入的資源來(lái)看,有約2400個(gè)客服、1500倉(cāng)儲(chǔ)配送員、近1000人的售后,全國(guó)十多個(gè)大倉(cāng),四十多個(gè)分倉(cāng),物流來(lái)自第三方如EMS、風(fēng)達(dá)等。林斌透露,在小米內(nèi)部,從前貨品是7天內(nèi)一定要送貨,現(xiàn)在除特殊商品外都改成3天一定要出貨,否則用戶購(gòu)物體驗(yàn)會(huì)很差。
“在手機(jī)公司,有這樣投入的公司就只有小米。到不了這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),電商就是假的!绷直笳f(shuō),“很多手機(jī)公司學(xué)小米搞電商網(wǎng)站,但賣東西不是真正賣給消費(fèi)者,而是賣給經(jīng)銷商五萬(wàn)臺(tái),幾輛卡車就拉過(guò)去了,不需要消費(fèi)者級(jí)別的物流配送!