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■本報(bào)記者 盧曉 深圳報(bào)道
家電巨頭TCL集團(tuán)（000100.SZ）發(fā)布了自己的2016年戰(zhàn)略。
4月7日，TCL集團(tuán)董事長 李東生 在春季發(fā)布會(huì)上對《華夏時(shí)報(bào)》記者表示，中國手機(jī)業(yè)務(wù)將要來一次比較大的轉(zhuǎn)變。而在發(fā)力硬件的同時(shí)，TCL還首度披露了自身在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)領(lǐng)域的最新規(guī)劃。
“TCL的全新定位是全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)級(jí)公司�！盩CL多媒體副總裁、互聯(lián)網(wǎng)中心總經(jīng)理梁鐵航對記者如是說。
重建通訊國內(nèi)競爭力
“我們必須要在中國市場重建TCL通訊的競爭力�！崩顤|生對記者說。
此前TCL通訊（02618.HK）公布的2015年全年業(yè)績報(bào)告顯示，其全年?duì)I業(yè)額為286億港元，較2014年降低7%；凈利潤10.57億港元，比2014年下跌3.3%。此外，TCL手機(jī)的整體平均銷售價(jià)格則由2014年的53.5美元下降至2015年的46美元。
而相對海外市場的增長，中國市場的表現(xiàn)則不盡如人意。
李東生對記者表示，過去3年如果從產(chǎn)業(yè)來講，TCL通訊表現(xiàn)是不錯(cuò)的。每年銷售增長，都實(shí)現(xiàn)了比較好的盈利。但是我們這個(gè)增長和盈利主要是來自海外市場。
財(cái)報(bào)顯示，2015年TCL通訊在北美、歐洲市場的銷量分別同比增長73.2%和39.2%。
而在中國市場，受需求增速放緩、行業(yè)競爭激烈影響，TCL通訊僅銷售310萬臺(tái)，同比下降37%。此外，通訊業(yè)務(wù)在中國市場的收入則從2014年的28.9億港元減至上年的18億港元。
事實(shí)上，TCL手機(jī)的中國業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)做了重大的人事調(diào)整。
據(jù)記者了解，原華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)CMO楊柘已于去年12月出任TCL通訊集團(tuán)全球首席運(yùn)營官兼中國區(qū)總裁。在加入華為之前，其還曾任三星手機(jī)中國區(qū)CMO。
楊柘對記者表示，中國業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)空降了18名高管團(tuán)隊(duì)，將重構(gòu)高效、協(xié)作、有序、扁平的組織架構(gòu)。他同時(shí)表示，中國區(qū)將從產(chǎn)品、售價(jià)、渠道、品牌全方位轉(zhuǎn)變，提升TCL通訊產(chǎn)品在中國市場的競爭力。
但改變顯然需要時(shí)間。
李東生也對記者表示，今天可能我們手機(jī)團(tuán)隊(duì)不作為春季發(fā)布的重點(diǎn)，因?yàn)樗麄冃枰嘁稽c(diǎn)時(shí)間來重新規(guī)劃中國的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，重新來定義產(chǎn)品。
首度披露互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)布局
在發(fā)力硬件的同時(shí)，TCL同樣首度公布了自己在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面的布局。
梁鐵航宣布，希望通過3年努力，為集團(tuán)打造雙1億用戶資產(chǎn)管理平臺(tái)。既包括1億家庭用戶，也包括1億的移動(dòng)用戶。
據(jù)記者了解，互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)本部此前也發(fā)生了高層變動(dòng)。新任CEO孫良，是 騰訊 最早的創(chuàng)始人之一。
值得注意的是，TCL還首度公布了自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
梁鐵航對記者表示，要用3年時(shí)間打造一個(gè)億級(jí)活躍用戶的可運(yùn)營平臺(tái)，并表示移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)在系統(tǒng)平臺(tái)、云安全、系統(tǒng)優(yōu)化以及桌面產(chǎn)品等四個(gè)方面發(fā)力。
他對記者表示，每年TCL的智能機(jī)出貨量超過5000萬臺(tái)，有非常好的基礎(chǔ)，只要方向?qū)�，只要我們�?jiān)持，相信打造過億級(jí)的可運(yùn)營用戶資源并不是特別難的事情。
據(jù)記者了解，TCL在電視智能應(yīng)用服務(wù)方面已經(jīng)有所突破。
李東生此前接受記者采訪時(shí)曾透露，去年TCL在智能電視的應(yīng)用服務(wù)上的收入達(dá)到了1.21億。他說：“雖然這個(gè)收入對他們本部來講轉(zhuǎn)化為的利潤還很少，但是開始有收入了，很重要，代表不是只燒錢。”
而TCL也開始建立自己的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
李東生對記者表示，TCL和美國的 Netflix 有合作，TCL智能電視已經(jīng)可以應(yīng)用Netflix的一些服務(wù)。他還稱，TCL在美國市場和當(dāng)?shù)刂悄茈娨暊I運(yùn)商有很好的合作，其90%的智能TV都是由TCL提供。
此外，他還透露TCL也在和樂視探討未來海外業(yè)務(wù)合作的可能性。他表示，樂視也希望很多應(yīng)用服務(wù)能夠推廣出去。
“與樂視的合作僅僅是一個(gè)開始�！彼麑τ浾哒f。
但值得注意的是，李東生此前也對記者表示，相比電視，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)能力差距還比較大。TCL移動(dòng)終端的用戶成長很快，但帶來的服務(wù)收入要比電視低很多。
如何增強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，顯然是搭建生態(tài)圈的TCL眼下需要解決的難題。
