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江蘇省興化市電信分公司 朱道平
面對金融危機(jī)，消費(fèi)力大減，幫助農(nóng)民就業(yè)和增加收入，推進(jìn)農(nóng)村信息化，啟動(dòng)農(nóng)村地區(qū)的內(nèi)需已成為中央及各級政府高度關(guān)注的課題。如何在農(nóng)村這一廣闊天地里有所作為并取得豐碩成果呢？筆者認(rèn)為，讓更多的電信人才下鄉(xiāng)應(yīng)是當(dāng)前的明智之舉。
缺乏信息，已經(jīng)成為當(dāng)前制約農(nóng)民增產(chǎn)增收的一個(gè)關(guān)鍵性瓶頸。無論何種信息的發(fā)布傳遞，往往到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的信息服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)尚有些保障，到村組一級就阻滯不暢了。一個(gè)重要的原因是農(nóng)村缺乏懂信息化的人才，廣大農(nóng)戶缺乏信息化技能培訓(xùn)。而電信人才下鄉(xiāng)，就能填補(bǔ)這一缺憾，成為實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信息化的推廣者、農(nóng)民信息化技能提升的指導(dǎo)者。
當(dāng)前全業(yè)務(wù)運(yùn)營最具市場前景的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)是在廣大農(nóng)村。而拓展農(nóng)村市場則需要更多的電信營銷服務(wù)和管理人才投身到農(nóng)村市場中去，用他們的知識和才干，服務(wù)“三農(nóng)”，開辟市場、贏得市場，有力推進(jìn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營和農(nóng)村信息化的進(jìn)程。
如何讓更多的電信人才下鄉(xiāng)去呢？筆者認(rèn)為，可通過兩種途徑：一是當(dāng)前“讓大學(xué)生奔赴農(nóng)村當(dāng)村官”這一舉措，就是一個(gè)很好的借鑒。電信可以嘗試在企業(yè)內(nèi)部挑選或通過社會(huì)、學(xué)校招聘，選拔、錄用一批具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)的通信、營銷和管理專業(yè)的大學(xué)生去農(nóng)村支局、所擔(dān)任支局長或所主任，從而讓他們能很好利用所學(xué)到的知識，奉獻(xiàn)給“三農(nóng)”和農(nóng)村電信事業(yè)，推動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營和農(nóng)村信息化進(jìn)程。二是可適時(shí)并經(jīng)常選派電信各專業(yè)人才奔赴農(nóng)村支局所，有效開展各類較深入的營銷服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)行較高層次的農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化和設(shè)備維護(hù)作業(yè)。這樣，通過更多的專業(yè)技術(shù)和管理人才投身廣大鄉(xiāng)村，對農(nóng)村電信市場進(jìn)行“精耕細(xì)作”、“操槳掌舵”。
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