中國(guó)SP逃亡路線圖

　　·魔龍轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機(jī)游戲

　　“大家都熱衷于開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)、推廣大型的MMORPG游戲，中國(guó)手機(jī)游戲產(chǎn)業(yè)鏈上的CP、SP，甚至運(yùn)營(yíng)商，目前都步入了一個(gè)誤區(qū)�！蹦�龍總裁盧建認(rèn)為，事實(shí)上，早在SP風(fēng)光無(wú)限的2004年，他就開(kāi)始了轉(zhuǎn)型思考，據(jù)盧建透露，魔龍會(huì)將兩期融資的2500萬(wàn)美元用于戰(zhàn)略并購(gòu)，重點(diǎn)在手機(jī)游戲方面。魔龍?jiān)诓痪们叭�資收購(gòu)了手機(jī)游戲開(kāi)發(fā)商數(shù)藍(lán)科技有限責(zé)任公司。 [全文][我來(lái)說(shuō)兩句]

　　·靈通戰(zhàn)略投資奧嘉

　　2006年1月18日，靈通公司宣布，公司已經(jīng)完成了在奧嘉公司中的戰(zhàn)略投資。 奧嘉是中國(guó)領(lǐng)先的移動(dòng)游戲開(kāi)發(fā)商和發(fā)行商，成立于2004年，奧嘉的游戲一直在中國(guó)的游戲下載移動(dòng)服務(wù)和收入排行榜上處于領(lǐng)先位置。

　　對(duì)此，靈通首席執(zhí)行官楊鐳表示：“我們進(jìn)入極具潛力的移動(dòng)游戲市場(chǎng)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，我們?cè)趭W嘉的投資也是進(jìn)入此舞臺(tái)的重要計(jì)劃之一。我們的目標(biāo)是，通過(guò)發(fā)展有線和無(wú)線服務(wù)來(lái)鞏固我們?cè)诨��?dòng)數(shù)碼娛樂(lè)市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位�！盵全文][我來(lái)說(shuō)兩句]

　　·英國(guó)SP 20億實(shí)施接連大并購(gòu)

　　在不到一年的時(shí)間里，英國(guó)手機(jī)鈴聲及游戲制造商MonsterMob投入20億元人民幣，在華上演了并購(gòu)“帽子戲法”。

　　自去年8月起，他們首先是以1億美元收購(gòu)聯(lián)東偉業(yè)100%股權(quán)，緊接著又甩出8000萬(wàn)美元收購(gòu)手機(jī)游戲公司杭州聯(lián)夢(mèng)，直到最近以8150萬(wàn)美元收購(gòu)在中國(guó)27個(gè)省市有業(yè)務(wù)的萬(wàn)訊通公司。據(jù)了解，這三家SP在國(guó)內(nèi)排名前列，月銷售額均不少于1000萬(wàn)元人民幣。[全文][我來(lái)說(shuō)兩句]

　　·傳華友世紀(jì)可能與貓撲合并

　　在遭遇了SP行業(yè)震蕩帶來(lái)的負(fù)面影響后，有消息稱，貓撲將與華友世紀(jì)合并實(shí)現(xiàn)借殼上市，雙方將進(jìn)行1：1換股。

　　據(jù)悉，2005年陳一舟曾表示貓撲將在2006年上市，但在融資4800萬(wàn)美元之后就一直沒(méi)有消息。隨著web2.0寒流和SP行業(yè)的震蕩，貓撲也不可避免的在今年9月宣布裁員10%。但業(yè)內(nèi)對(duì)于其年內(nèi)上市的信心已經(jīng)消失。[全文][我來(lái)說(shuō)兩句]

　　2007年10月31日零時(shí)起，各運(yùn)營(yíng)商將統(tǒng)一啟用新的SP接入代碼“106”，原有代碼則徹底作廢。

　　信產(chǎn)部公布了申請(qǐng)受理和選號(hào)情況，截至到10月26日，共有768家SP向信產(chǎn)部遞交了申請(qǐng)材料，其中除了極個(gè)別SP因自身原因放棄以外，都得到了滿意的號(hào)碼。這一數(shù)字占全網(wǎng)SP的70％左右（截至今年上半年，具備全網(wǎng)資質(zhì)的SP約有一千余家），這也意味著有三成左右的全網(wǎng)SP選擇了退出目前一片蕭瑟的SP行業(yè)。[全文][我來(lái)說(shuō)兩句]

　　“SP產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展需要市場(chǎng)的規(guī)范�！蹦暇┦字感畔⒓夹g(shù)有限公司CEO陳思華先生標(biāo)識(shí)，“運(yùn)營(yíng)商在這條產(chǎn)業(yè)鏈中即是參與者又是管理者，信產(chǎn)部作為管理部門(mén)，應(yīng)該是第三方的監(jiān)控，從而真正規(guī)范市場(chǎng)，維護(hù)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展秩序，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能健康的發(fā)展�！盵全文][我來(lái)說(shuō)兩句]

　　漢唐國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)咨詢中心主管吳先生：3G時(shí)代的到來(lái)，會(huì)成為SP絕地重生的絕好機(jī)會(huì)，3G技術(shù)的應(yīng)用是SP發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

　　3G時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)增值服務(wù)未來(lái)發(fā)展將不可限量。尤其是除短信業(yè)務(wù)以外，很多新的應(yīng)用也正快速顯示其強(qiáng)大的用戶潛力。3G的主要優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)在增值業(yè)務(wù)方面，增值業(yè)務(wù)的需求變化將使SP的市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)大幅度拓展，這將成為困境中的SP一次轉(zhuǎn)型新生的機(jī)會(huì)。 [全文][我來(lái)說(shuō)兩句]

　　賽迪顧問(wèn)電信咨詢總監(jiān)繹明宇博士：我國(guó)SP產(chǎn)業(yè)存在嚴(yán)重的‘同質(zhì)性’。由于進(jìn)入門(mén)檻低，大家蜂擁而上造成了整個(gè)SP市場(chǎng)的良莠不齊。而在內(nèi)容和服務(wù)上，絕大多數(shù)廠商是做著大同小異的事，必然無(wú)法滿足和刺激消費(fèi)，更阻礙了市場(chǎng)的拓展與強(qiáng)大。

　　SP產(chǎn)業(yè)需要從內(nèi)容和服務(wù)上入手，要細(xì)分市場(chǎng)，準(zhǔn)確自己的市場(chǎng)定位，確定服務(wù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)的差異性。SP廠商面臨三種選擇，或者更恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)是命運(yùn)，一是向CP發(fā)展，以豐富精彩的內(nèi)容求生存；二是發(fā)展成為大型的SP，在此期間，迅速的做大做強(qiáng)，以求立足之地；剩下的就只能是淘汰的命運(yùn)了。[全文] [我來(lái)說(shuō)兩句]