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現(xiàn)階段，大家對印度4G市場的關(guān)注熱烈起來。印度全國性LTE運營商Reliance Jio計劃在未來幾周內(nèi)推出LTE服務(wù)，同時一些現(xiàn)有運營商也在宣布LTE初期用戶數(shù)量、部署計劃和服務(wù)推出日期等。甚至蘋果公司CEO Tim Cook在Q1的財報會議上都提及印度市場及其巨大的潛力。
全球移動行業(yè)希望的是，印度4G市場的發(fā)展可以彌補中國4G市場的放緩。中國市場在過去幾年中一直是蘋果公司的增長引擎，同時也是其他區(qū)域市場增長停滯的全球網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商們的救世主。
但是，印度已經(jīng)準備好成為下一個中國了嗎？它是否像中國一樣，擁有一個刺激投資的競爭性經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、一個有利的監(jiān)管環(huán)境，以及最重要的是一個壟斷市場，去促使它成為全球LTE市場的焦點？
在過去的十年，中國和印度一直是全球最活躍的兩大移動市場。不過，中國成功實現(xiàn)了從移動電話到智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，印度仍然是以2G為主。截至2015年底，印度移動用戶中，只有七分之一是3G或4G用戶，而中國是二分之一。智能手機的采用在印度增長迅速，但僅僅少數(shù)智能手機用戶在使用移動寬帶服務(wù)。印度第三大運營商Idea Celluar表示，其6000萬用戶中，只有2200萬連接到3G或4G網(wǎng)絡(luò)。
印度運營商的問題是，支持大規(guī)模LTE投資的最好方法無疑是從競爭對手中贏得市場份額（或?qū)嶋H上是保持現(xiàn)有的市場份額），而不是去攫取新的收入。在過去的一年，ARPU從每月2.56美元下滑到2.38美元（盡管用戶增長了8%）。此外，印度市場3G才剛開始發(fā)展，盡管3G服務(wù)的推出已經(jīng)有六年但其滲透率在2015年初僅為10%，現(xiàn)在又開始推出LTE服務(wù)。
印度的網(wǎng)絡(luò)投資規(guī)模跟中國也不能比。2015年，中國移動運營商在每位移動用戶上的CAPEX是35美元，同時印度僅為6美元。Ovum預(yù)測未來五年這種差距會縮小，但到2020年仍將是每用戶26美元跟7美元的差別。
如果印度要加速LTE投資和4G服務(wù)使用，其監(jiān)管機構(gòu)和政策制定者需要全新的理念和方法。
迄今為止，超競爭的市場結(jié)構(gòu)在印度發(fā)展良好。但這種方法能夠鼓勵高容量移動寬帶網(wǎng)絡(luò)投資嗎？印度移動運營商的銷售收入增勢正隨著降息終止和話音服務(wù)減少在放緩。數(shù)據(jù)收入增勢強勁，但仍無法彌補傳統(tǒng)通信服務(wù)收入的下降。
用戶的4G需求也是一個挑戰(zhàn)。印度的中產(chǎn)階段人口總數(shù)約為2.5~3億，到2025年預(yù)計超過5億。我們可以合理的推測，印度截至2015年底的1.41億移動寬帶用戶中，大部分是來自中產(chǎn)階級。要將剩余的用戶升級到3G或4G，容易嗎？
一些移動運營商--有獨立運營的也有通過internet.org舉措--嘗試通過提供特定免費服務(wù)去刺激數(shù)據(jù)需求的方式來推廣移動數(shù)據(jù)服務(wù)。但是今年早些時候，印度監(jiān)管當局禁止了這種做法，認為這是擾亂市場價格。
還有一種吸引用戶向LTE轉(zhuǎn)移的有效方式是展示其視頻功能。在印度，用戶對觀看板球比賽、寶萊塢電影或明星方面有巨大的需求。印度運營商的一個選擇是使用贊助數(shù)據(jù)模式而非要求最終用戶支付視頻或數(shù)據(jù)。這將允許運營商通過第三方將數(shù)據(jù)變現(xiàn)。但監(jiān)管機構(gòu)會允許這種商業(yè)模式嗎？
在未來幾周和幾個月內(nèi)，印度的移動運營商將嘗試一系列革新方法去推動LTE。但跟中國相比，印度在移動投資水平、競爭、政策性和監(jiān)管措施以及方法方面都非常不同。Ovum預(yù)計未來五年印度LTE市場將穩(wěn)定增長，但要到預(yù)測期末LTE才會開始成為印度移動寬帶市場的主導(dǎo)性技術(shù)。
