楊元慶：聯(lián)想手機(jī)將在中國(guó)重新起步

　　趙陳婷 王立偉 蔡云偉

　　[“如果讓我們重來(lái)一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時(shí)候有些事情不能避免。” 楊元慶 表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合Moto業(yè)務(wù)的命門(mén)，接下來(lái)的整合會(huì)更加有的放矢]

　　穿著商務(wù)休閑格子襯衫、米色棉布休閑褲的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶，希望帶來(lái)一場(chǎng)完全不同的發(fā)布會(huì)。

　　北京時(shí)間6月10日凌晨，在美國(guó)舊金山舉行的聯(lián)想全球科技創(chuàng)新大會(huì)（LenovoTechWorld’16）上，聯(lián)想發(fā)布了兩款在技術(shù)上有明顯突破的手機(jī)產(chǎn)品，與國(guó)內(nèi)跑分、秀大屏和比價(jià)格等環(huán)節(jié)基本雷同的手機(jī)發(fā)布會(huì)體驗(yàn)截然不同。

　　聯(lián)想此次推出Moto系列手機(jī)，利用MotoMods的模塊化設(shè)計(jì)的MotoZ（摩磁）系列，通過(guò)配置不同模塊，實(shí)現(xiàn)不同的功能。作為突破創(chuàng)新的模塊化手機(jī)，MotoZ手機(jī)不僅僅是手機(jī)，還可以瞬間變成投影、音響等全新功能，甚至成為電腦的外設(shè)，手機(jī)形態(tài)的全新擴(kuò)展。《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，MotoZ團(tuán)隊(duì)還在研發(fā)相關(guān)的模塊，今年夏天將從美國(guó)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)售。

　　作為這次聯(lián)想全球科技創(chuàng)新大會(huì)推出的重量級(jí)產(chǎn)品，聯(lián)想推出了全球首款A(yù)R（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）手機(jī)—LenovoPhab2pro�！兜谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在現(xiàn)場(chǎng)了解到，最新的Phab2pro電池容量達(dá)到4050毫安，售價(jià)499美元，將于今年9月出售。未來(lái)Tango技術(shù)智能手機(jī)可能廣泛應(yīng)用于教育、工程等多個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。

　　作為聯(lián)想的合作伙伴， 英特爾 CEO科再奇（BrianKrzanich）在現(xiàn)場(chǎng)使用了 英特爾 CPU的聯(lián)想主機(jī)來(lái)連接Oculus打起了VR游戲�！兜谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，除了展示使用了英特爾CPU聯(lián)想主機(jī)可以很流暢地玩VR，科再奇和楊元慶還在現(xiàn)場(chǎng)玩起了游戲?qū)��?zhàn)。楊元慶還開(kāi)玩笑說(shuō)，如果他打贏了，英特爾需要給聯(lián)想更多的折扣。

　　“我們做智能手機(jī)的信心從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，我們做智能手機(jī)的戰(zhàn)略從來(lái)沒(méi)有改變過(guò)�！睏钤獞c隨后接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的媒體采訪時(shí)表示，雖然在發(fā)展智能手機(jī)業(yè)務(wù)過(guò)程中有一些坎坷，但聯(lián)想是一個(gè)非常執(zhí)著的公司，從哪里跌倒就從哪里爬起來(lái)。

　　這一次，聯(lián)想提出要成為更加以用戶為中心的公司，實(shí)現(xiàn)設(shè)備和云的深度整合，并強(qiáng)調(diào)了聯(lián)想未來(lái)科技的三大支柱：設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備+云的連接以及云基礎(chǔ)設(shè)施。

　　不過(guò)，楊元慶補(bǔ)充設(shè)備是聯(lián)想的“命根子”，所有的業(yè)務(wù)都是在聯(lián)想設(shè)備的基礎(chǔ)上。

　　對(duì)于聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上此前遭遇的不順，楊元慶沒(méi)有回避。

　　業(yè)內(nèi)給予聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)上摔了一個(gè)跟頭的評(píng)價(jià)，楊元慶將這個(gè)跟頭的范圍定義在中國(guó)市場(chǎng)，他分析原因主要是運(yùn)營(yíng)商減少定制機(jī)補(bǔ)貼，“聯(lián)想手機(jī)從運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)占比從50%掉到30%”，而聯(lián)想當(dāng)時(shí)在運(yùn)營(yíng)商之外的中國(guó)開(kāi)放市場(chǎng)表現(xiàn)得還不夠好。

　　如今的時(shí)間點(diǎn)被楊元慶定義為聯(lián)想在中國(guó)手機(jī)業(yè)務(wù)上重新起步的時(shí)刻。聯(lián)想在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上做了一系列的布局，比如，放棄在運(yùn)營(yíng)商低端產(chǎn)品上的投入，集中精力把產(chǎn)品線從低端做到中高端，市場(chǎng)則從運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)轉(zhuǎn)向開(kāi)放市場(chǎng)為主導(dǎo)。

　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者了解到，目前聯(lián)想的手機(jī)產(chǎn)品體系有Moto、ZUK和樂(lè)檬。其中Moto定位高端，ZUK覆蓋中端，樂(lè)檬定位低端。

　　“今年一季度聯(lián)想在手機(jī)市場(chǎng)的出貨量的下降，大家覺(jué)得擔(dān)心，但是我看重的是聯(lián)想現(xiàn)在可以更加集中精力來(lái)做好產(chǎn)品。”楊元慶表示，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)有清晰的路線，也有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，聯(lián)想現(xiàn)在對(duì)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)打翻身仗有信心。

　　對(duì)于外界將聯(lián)想在研發(fā)上的投入與華為、 諾基亞 相比，楊元慶表示不能理解，他認(rèn)為對(duì)標(biāo)的企業(yè)應(yīng)該是戴爾、宏碁，“甚至跟 蘋(píng)果 是差不多的，費(fèi)用率相近”。

　　從聯(lián)想手機(jī)的發(fā)展路徑，楊元慶談到了聯(lián)想的國(guó)際化。他提到，聯(lián)想手機(jī)在海外市場(chǎng)，特別是新興市場(chǎng)，如巴西、印度、印尼、俄羅斯排名都較為靠前。楊元慶認(rèn)為自己做CEO給聯(lián)想帶來(lái)的最大變化，是把聯(lián)想從一個(gè)中國(guó)公司變成一個(gè)國(guó)際公司。

　　據(jù)了解，如今聯(lián)想的收入70%由海外市場(chǎng)貢獻(xiàn)，30%由中國(guó)市場(chǎng)創(chuàng)造，但從員工構(gòu)成上，聯(lián)想的高管、研發(fā)員工構(gòu)成基本上都做到了中國(guó)和海外市場(chǎng)“一半一半”。

　　此外，楊元慶較為自豪的是聯(lián)想有大規(guī)模并購(gòu)整合的經(jīng)驗(yàn)。

　　在對(duì)Moto的整合宣布18個(gè)月后，楊元慶的感慨是即使有對(duì) IBM 業(yè)務(wù)整合的經(jīng)驗(yàn)，這一次整合Moto里面的酸甜苦辣也是不少。“如果讓我們重來(lái)一遍也許可以走得更快些，避免一些彎路，但有時(shí)候有些事情不能避免�！睏钤獞c表示現(xiàn)在已經(jīng)找到了整合Moto業(yè)務(wù)的命門(mén)，接下來(lái)的整合會(huì)更加有的放矢。