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移動通信網(wǎng)(mscbsc)訊(高靖宇/文)經(jīng)歷了一次頗具戲劇性的大轉(zhuǎn)變之后，傳言的“樂視將全資收購酷派”一事，最終以樂視成為酷派第一大股東收場。
日前，酷派集團發(fā)布公告，稱公司第一大股東Data Dreamland與買方達成股權(quán)交易協(xié)議，Data Dreamland將出售公司11%的股份，交易金額為10.47億港元。買方持有酷派集團17.90%的股份，交易后將持有公司28.90%股份，成為公司第一大股東。根據(jù)公開信息，買方即為酷派集團第二大股東樂視控股旗下子公司。同一天，樂視創(chuàng)始人 賈躍亭 在出席俄羅斯圣彼得堡國際經(jīng)濟論壇時，確認樂視即將成為酷派第一大股東。
那么，問題來了，樂視為什么要爭做第一大股東？
在去年幾乎相同的時間，樂視成為酷派第二股東，當(dāng)時業(yè)內(nèi)人士分析稱，樂視可以借助酷派資源補齊短板，基本上有四個層面：
1、研發(fā)上，酷派研發(fā)團隊超3000人，累計持有7000多項專利，并在全球擁有七大研發(fā)中心。
2、渠道及銷售上，酷派與三大運營商合作深入，自有線下500多個直銷店。
3、專利方面，現(xiàn)在酷派的累積專利總數(shù)已超過7000件，在海外的專利申請超過500項。
4、售后及客服方面，酷派遍布全國的售后及客服體系。
一年時間過去，外界并沒有看到樂視與酷派更深層次的合作，主要體現(xiàn)在去年樂視超級手機的銷量僅為400萬部，無論是供應(yīng)鏈還是渠道均未能給樂視帶來正面影響和拉動。
今年國內(nèi)市場目標(biāo)為1500萬部，明年可能更多，供應(yīng)鏈和產(chǎn)能是樂視必須解決的根本問題。此時，樂視成為酷派第一大股東后，將擁有絕對的話語權(quán)，供應(yīng)鏈資源和產(chǎn)能的調(diào)配都可以向樂視傾斜，實現(xiàn)既定的銷量目標(biāo)。
另外，樂視正在醞釀全球化布局。有消息稱，樂視計劃將其手機產(chǎn)品和視頻流媒體服務(wù)引入美國市場。而手機業(yè)務(wù)想要進軍海外市場，專利是永遠無法繞過的屏障。現(xiàn)在酷派的累積專利總數(shù)已超過7000件，在海外的專利申請超過500項，并在全球已擁有七大研發(fā)中心。據(jù)酷派高層透露，酷派每年會投入10%的銷售額，用于標(biāo)準(zhǔn)研究與創(chuàng)新研究。這為樂視建立新的手機品牌或開展手機業(yè)務(wù)如虎添翼。
對于年輕的樂視手機來說，成為酷派第一大股東之后，則能夠極大限度地解決這兩大難題。
