相關專題：
[華為智能手機憑借11.4%的全球市場份額穩(wěn)居全球前三，三星、 蘋果 則分別是24%和17.9%]
華為全面趕超蘋果還要多久？ 余承東 再一次用業(yè)績回答了這個問題。
7月26日下午，華為在深圳發(fā)布了2016年上半年業(yè)績報告：上半年華為消費者BG完成銷售收入774億元人民幣，同比增長41%；智能手機發(fā)貨量6056萬部，同比增長25%，其中，中國市場份額已經增長至18.6%，海外市場增速更是國內市場的1.6倍。
“去年華為全球智能手機市場份額為9.9%，今年上半年已達到11.4%，中國市場份額仍位居第一�！比A為消費者BG掌門人余承東對《第一財經日報》表示，今年完成全年1.4億部的智能手機出貨量并沒有壓力，下半年華為會在渠道等“戰(zhàn)略盲區(qū)”下功夫。
從數(shù)據(jù)上看，目前華為和三星、蘋果的差距已越來越小。來自調研機構GFK發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，華為智能手機憑借11.4%的全球市場份額穩(wěn)居全球前三，三星、蘋果則分別是24%和17.9%。而中國手機市場洗牌正逐步走向白熱化，強勁的渠道力讓OPPO和vivo這樣的廠商開始小露頭角，但絕大部分中國手機企業(yè)都將在殘酷的市場競爭中被淘汰。
“未來3至5年，我們必定是全球市場能存活下來的2~3家手機廠商之一，也是中國市場能活下來的1~2家主流手機廠商之一，而且會活得越來越好�！庇喑袞|說。
1.4億部無壓力
“我們并沒有特別追求銷量，但任總（華為創(chuàng)始人任正非）提出的五年華為消費者BG要做到1000億美元，意味著我們不做到全球份額第一是不行的，否則哪來的1000億美元�！比齻�月前，余承東對《第一財經日報》記者坦言，雖然華為的高端機占比一直在提升，但實際上今年增長300億美元的目標仍是非常大的挑戰(zhàn)，“這是在2015年的基礎上增長50%，是非常非常難的，但我們會勇于迎接這個挑戰(zhàn)。”
但現(xiàn)在的他也許可以稍微“放松”一些。在上半年中，華為智能手機發(fā)貨量達到6056萬部，下半年一般是手機銷售的旺季，從整體上看，華為完成目標壓力不大。
從細分數(shù)據(jù)來看，支撐華為智能手機快速發(fā)展的是海外市場，整體銷售收入增速是中國區(qū)銷售收入增速的1.6倍。
調研機構GFK報告顯示，華為智能手機已經在多個歐洲國家市場份額超過15%，而在埃及市場，華為智能手機市場份額突破20%，新西蘭突破15%。
而對于競爭激烈的中國市場，余承東坦言仍有“進步”的空間。
“我們從來不給團隊壓任務，而是讓能力的延展去支撐市場份額的提升，雖然中國市場競爭依然非常激烈，不是那么容易，但我還是有這個耐心，未來華為在這個市場的份額會超過30%�！庇喑袞|對記者說。
今年上半年，國產手機“集體發(fā)力”中高端市場，OPPO和vivo這樣的傳統(tǒng)品牌開始以“渠道力”優(yōu)勢發(fā)力市場。數(shù)據(jù)顯示，在6月份的國內手機市場，OPPO拿下約23%的市場份額，Counterpoint研究總監(jiān)閆占孟對《第一財經日報》記者表示，OPPO等終端品牌在對華為構成挑戰(zhàn)。
“P9及P9Plus上市三個月銷量超過450萬部，不論是在海外還是國內，P9銷量均較P8同期增長超過120%�！庇喑袞|表示未來華為品牌仍會聚焦3000元以上主力市場，但對于2000元檔位也不會放棄，秋季將會上市輕旗艦產品，主力攻占2500元檔位。
渠道是戰(zhàn)略盲區(qū)
在業(yè)績發(fā)布會上，余承東表示年度業(yè)績目標沒有調整，而在策略上，產品繼續(xù)聚焦中高端市場，并努力提升全球影響力，加強渠道建設以及品牌投入。
但提到不足之處，他表示目前最大的問題仍是與消費者的距離，這包括渠道滲透以及后端服務鏈的能力問題，這也是國產手機廠商的通病。
資料顯示，華為去年公開渠道（含電商）收入同比增長130%，占比超過58%，但這樣的增速對于華為來說，也許并不夠。
“渠道問題是一個復雜而專業(yè)的問題，會有競爭對手的惡搞，也會有各種復雜的挑戰(zhàn)，我們需要有專業(yè)能力的人加入華為�！庇喑袞|表示，華為2015年開始在終端渠道上全面布陣，目前與華為直接合作的公開渠道客戶目前達1400家，覆蓋全球135個國家，但從實際落地上，華為在五六線鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場的渠道覆蓋還不夠。
“在我的安徽老家，一些渠道中一家華為店都沒有，別人的店早在那里了，我們的零售覆蓋還沒有做好，所以未來我們這塊還是有信心的，銷量自然會上去。”余承東對記者表示，目前vivo和OPPO的線下覆蓋每家都十倍于華為，兩家加起來是二十倍。
“但未來在渠道上我們和藍綠廠（vivo、OPPO商標的顏色分別為藍、綠）的方向不一樣，重資產性的投入風險是比較大的，我們不會完全照搬其他人的路子�！庇喑袞|表示，華為目前在渠道策略上很大程度是“讓利”渠道商，讓渠道零售商掙到錢�！翱梢酝嘎兜氖牵駠�、蘇寧等渠道廠商，手機的第一利潤貢獻者是華為，所以我認為他們應該給華為更多的位置資源。”
他表示，在2016年，華為的重點計劃是要把專賣店覆蓋到至少1000個縣，投資金額達到億元級別。
而對于新產品系列對終端的貢獻，余承東坦言目前仍然在初期階段，“目前華為Matebook已經進入全球十幾個國家，銷量不夠大，但消費者的口碑體驗比較好，而智能穿戴設備，不僅我們銷量不夠大，友商也不夠大。”余承東笑稱。
