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為適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，中移鐵通武漢分公司以“堅(jiān)持適應(yīng)業(yè)務(wù)新定位、管理精干高效”為原則，積極探索適合本單位支撐、服務(wù)、拓展的組織架構(gòu)，大膽推動(dòng)少人員、增效益、提價(jià)值管理模式的建立。
農(nóng)歷正月十五剛過(guò)，該公司即公布了《組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制配備方案》，明確機(jī)關(guān)“瘦身”的具體方案，即機(jī)關(guān)部門由5個(gè)部，壓縮為4個(gè)，管理人員由35人減至30人，并對(duì)分中心進(jìn)行縮編，撤銷了5個(gè)分中心和一個(gè)項(xiàng)目部，簡(jiǎn)化為兩個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)，減少了管理部門。同時(shí)為夯實(shí)黨的基礎(chǔ)建設(shè)工作，還根據(jù)機(jī)構(gòu)變動(dòng)情況和黨員數(shù)量變化情況，對(duì)原有基層黨支部進(jìn)行整合，將原來(lái)10個(gè)黨支部，調(diào)整為8個(gè)黨支部，且根據(jù)實(shí)際情況設(shè)專兼職支部書記。本次機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，使得各項(xiàng)工作流程更加清晰、便捷，提升了工作效率，邁出了2017年中移鐵通武漢分公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。
根據(jù)安排，該公司計(jì)劃于2月中上旬全部完成機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、機(jī)關(guān)編制“減上補(bǔ)下”方案落實(shí)、年輕干部下基層任職工作。此次“瘦身”方案，各中心調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員共28人到一線經(jīng)營(yíng)部工作，夯實(shí)了一線經(jīng)營(yíng)單位的人員力量，同時(shí)將一線經(jīng)營(yíng)部?jī)?yōu)秀專業(yè)人員調(diào)整到中心項(xiàng)目部，形成人員上下流動(dòng)，盤活了人力資源，加強(qiáng)了“營(yíng)銷隊(duì)伍、工程建設(shè)隊(duì)伍、維護(hù)隊(duì)伍”的基礎(chǔ)建設(shè)工作，使得打造“三支隊(duì)伍”的思路在經(jīng)營(yíng)部得以有效落地，形成了三個(gè)專業(yè)的縱向管理雛形，不僅為下一步實(shí)現(xiàn)一線生產(chǎn)班組中的區(qū)域化管理與專業(yè)化發(fā)展的有機(jī)融合打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而且對(duì)于鐵通聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，以變應(yīng)變，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了人員和組織機(jī)構(gòu)的有效保障。
