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來源：36氪
文/唐棵 編輯/方園婧
6月1日，36氪獨家獲悉魅族迎來新一輪人事任命和架構調(diào)整，離它的高端機夢想又近了一步。
在人員任命上，原華為終端CMO，原TCL手機中國區(qū)總裁楊柘被正式任命為公司高級副總裁兼魅族公司總參謀，負責魅族事業(yè)部市場營銷相關業(yè)務及團隊管理，向董事長兼CEO黃章匯報。同樣來自華為的魅族事業(yè)部副總裁潘一寬兼任海外營銷部總監(jiān),負責海外營銷部相關業(yè)務及團隊管理。龍勇為電商業(yè)務部高級總監(jiān)，負責電商業(yè)務部相關業(yè)務及團隊管理，向 董事長兼CEO黃章匯報工作。
在組織架構上，新增海外營銷部和電商業(yè)務部兩個二級組織，前者全面負責公司產(chǎn)品的海外市場推廣及銷售，加強公司產(chǎn)品在海外的品牌建設，完成公司海外銷售經(jīng)營目標等。 后者針對魅族官方商城系統(tǒng)開發(fā)及推進商城平臺化業(yè)務平臺，擴大魅族官網(wǎng)商城影響力，改善魅族線上用戶購物服務體驗， 還負責拓展、維護各電商渠道，提升電商運營效率，降低運營成本。
魅族科技調(diào)整后的公司架構圖
1個月前，魅族科技就發(fā)布了一次組織架構調(diào)整，成立魅族、魅藍、Flyme事業(yè)部。這意味著魅族有了一個更明晰的產(chǎn)品規(guī)劃：魅族進攻高端市場，魅藍則負責穩(wěn)住銷量，兩者目標分別是利潤和規(guī)模。同時魅族公司董事長兼CEO黃章回歸，執(zhí)掌魅族事業(yè)部，主導魅族及魅族高端品牌的相關業(yè)務。
黃章曾在 微博 上發(fā)布打造“夢想機”的宣言，他的出山說明魅族在高端產(chǎn)品線上邁出了第一步。這次的人事和架構調(diào)整，則是第二步。
高端機成為手機廠商機海戰(zhàn)術后的下一個堡壘：華為發(fā)布mate 9，售價五千以上，保時捷版走輕奢路線定價上萬；金立年度商務旗艦機M2017定價高達6999，私人訂制鱷魚皮版售價甚至在16999元；主打性價比的小米也發(fā)布了售價達五千的小米MIX。
它們轉(zhuǎn)型背后是千元機將在中國市場越來越難賣的陣痛。移動App市場研究機構Newzoo 2017年4月發(fā)布的一份報告顯示去年12月份，2000元以上的手機數(shù)量在每月常用機型里的份額首次超過了50%，千元機的市場規(guī)模開始收縮至20%以下。
智能機過渡階段時，價格實惠的千元機成了很多年輕人的首選。但隨著消費升級，消費者愿意花錢去購買一部更有面子和硬件條件更優(yōu)秀的手機。而且高端市場獲利空間更大，利潤更高，這對魅族實現(xiàn)“連續(xù)三年盈利”，主板上市的目標至關重要。然而2016年魅族在高端市場前卻亂了陣腳。
去年4月，魅族試圖以Pro系列作為高端機突破點，由于銷量欠佳，兩個月后，又推出配置相近、價格相仿的MX6取代Pro 6的旗艦位置。2016年末，又發(fā)布新旗艦Pro 6s，然而一個月后，Pro 6 Plus不期而至。2016年魅族在開了13場演唱發(fā)布會的背景下卻只賣出2200萬臺，未能實現(xiàn)2500萬臺的年度目標。
高端機除了高質(zhì)量外還具備“高溢價”的特點，即品牌越值錢，產(chǎn)品就能拿到更高的溢價，產(chǎn)品的盈利空間越大。手機廠商們想要進軍高端市場，要在塑造品牌方面花費功夫，魅族急需這位給華為轉(zhuǎn)型高端機立下戰(zhàn)功的營銷老將，還特意成立電商業(yè)務部和海外營銷部為楊柘大展身手保駕護航。
楊柘曾是華為花重金從三星請來的救兵，2014－2015年期間，楊柘負責的P6、P7、P8、Mate 7及Mate S等一系列華為旗艦機均獲得了一定的成功，其中Mate 7被視作華為挺進垂涎已久的高端機市場的轉(zhuǎn)折，“爵士人生”的品牌定調(diào)也為業(yè)界津津樂道。
但是品牌的建立非一日之功，一個低端品牌想在短期內(nèi)高端化風險很大。楊拓離開華為后，曾加盟TCL，喊出“宛如生活”的口號，揮師高端市場，不過結局慘淡，TCL 950沒能成為第二個Mate 7，楊柘也因為業(yè)績不佳被免職。
這樣看來沒有一款好產(chǎn)品，營銷只能是巧婦難為無米之炊。魅族在硬件上被詬病最多的是2016年的機型除Pro 6 Plus外，全部采用了比 高通 更次的聯(lián)發(fā)科處理器。好在2017年初魅族和高通和解，高通授予魅族在全球范圍內(nèi)開發(fā)、制造和銷售CDMA2000、WCDMA和4G LTE（包括 “三�！� GSM、TD-SCDMA和LTE-TDD）終端的付費專利許可。采用高通芯片的魅族手機有可能在2018年面市，剛好迎接魅族15周歲生日。
楊柘在微博上回應一篇文章時提到“人不能被平臺綁架，而應是一個可以執(zhí)劍行走職場的人，憑自己的能力去尋找和贏取與自己人生信仰一致的平臺�！薄澳菞铊下殬I(yè)生涯25年-3年華為，那22年我都在等華為成全？”很明顯，楊柘需要再下一城，而魅族想押寶高端機型翻盤，二者能否互相成全在2018年——魅族15周歲時——便初見分曉。
