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網(wǎng)易科技訊9月15日消息，不管是無線充電，指紋識別，還是面部識別，在被蘋果采用之前都不是什么新鮮技術(shù)。不少公司都本打造出像iPhone X這樣的產(chǎn)品，但為什么它們都沒能做出來，或者老沒有蘋果做得好呢？國外媒體Digital Trends副主編杰弗里·范坎普（Jeffrey Van Camp）近日撰文就該問題進(jìn)行了詳解。
以下是文章主要內(nèi)容：
“在過去的10年里，我們一直在創(chuàng)新前行，不斷地創(chuàng)新，再創(chuàng)新�！碧O果CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）在位于蘋果新總部的喬布斯劇院描述iPhone的十年歷史的時候說道。他說的沒錯。蘋果重新定義了智能手機，超過了任何其它的公司。它從2007年開始掀翻黑莓、諾基亞等昔日的手機市場霸主，有條不紊地每年給iPhone添加新的功能特性。這將我們帶到2017年和iPhone X，該款手機支持面部識別和無線充電，采用邊角圓潤的全面屏設(shè)計。
在庫克發(fā)出iPhone X將會定義下一個十年的智能手機的豪言壯語之時，我認(rèn)識到那并不是夸下�？凇Ｋ赡苷f得對。十年來，蘋果“一直在創(chuàng)新前行”，幾乎沒有任何的對手。很難想象在下一個十年里這會發(fā)生變化。任何事情都有可能發(fā)生，但目前來看，沒有任何其它的智能手機公司有希望在短期之內(nèi)推翻蘋果的霸權(quán)。
也許，蘋果的神奇魔力部分體現(xiàn)在它不會受競爭對手的節(jié)奏的影響。它給像iPhone X這樣的設(shè)備慎重挑選了一些科技創(chuàng)新技術(shù)，并巧妙地給它們一一打造使用案例。然而，盡管蘋果產(chǎn)品做工相當(dāng)精致，但它的一年升級迭代一次（或者更長時間）的周期頗為緩慢，讓人容易預(yù)料，讓競爭對手有機可乘和容易占得先機，它也往往每兩年甚至更長時間才打造全新的產(chǎn)品設(shè)計。
表面來看，搶奪蘋果的用戶似乎輕而易舉；但還沒有公司能夠做到這一點。Android手機廠商們非但沒有迫使蘋果加快產(chǎn)品更新，如今反而跟著蘋果走，進(jìn)入其擠牙膏般的緩慢創(chuàng)新節(jié)奏。那些新技術(shù)明擺著在那兒，但只有蘋果能夠?qū)⑺鼈冋铣闪钊伺d奮不已的漂亮產(chǎn)品。
時下出色的手機廠商不在少數(shù)，但為什么它們就無法奮起應(yīng)付超越蘋果的挑戰(zhàn)呢？蘋果已經(jīng)統(tǒng)治智能手機市場十年了，為什么還沒有其它的設(shè)備廠商能夠真正逼近它呢？
三星本可造出iPhone X
以三星為例。蘋果頭號競爭對手為什么就沒有在它的其中一款Galaxy手機上推出首款完全無邊框的屏幕呢？它有那樣的技術(shù)。三星是蘋果iPhone X全新的OLED屏幕的制造商。該屏幕邊角圓潤，幾乎占據(jù)手機的整個正面區(qū)域。不知為何，它還沒能夠在自家手機產(chǎn)品上提供該類技術(shù)。Galaxy S8和Galaxy Note 8非常接近于那種技術(shù)，或許是因為三星知道蘋果要走哪個方向，但這并不足夠。（“Android之父”安迪·魯賓領(lǐng)導(dǎo)打造的Essential Phone手機也非常接近——它的正面上方有凹口，但它走得還不夠遠(yuǎn)。）
蘋果iPhone X的屏幕實際上會給你一種“wow”的驚艷感覺。它看上去非常神奇。屏幕采用曲線優(yōu)美的圓角設(shè)計，給人一種科幻的感覺，為攝像頭留出的弧形凹口也進(jìn)一步強化了這種感覺。蘋果打碎了手機屏幕必須要四四方方的傳統(tǒng)。但無邊框全面屏技術(shù)其實并不是什么新鮮事。夏普早在2014年便推出了類似的“無邊框”技術(shù)。蘋果只是削掉了屏幕的邊角，就邁出這么一步——大膽推向極限——它就讓自己完全與其它公司區(qū)分開來。
三星有時候也挑戰(zhàn)極限。它在這方面最大的成功是率先推行并堅持的一些頗為幸運的大膽設(shè)計，比如曲面?zhèn)绕聊缓鸵I(lǐng)大屏手機風(fēng)潮的Galaxy Note產(chǎn)品線。Galaxy Note表現(xiàn)十分強勢，致使蘋果也不得不推出大屏產(chǎn)品。遺憾的是，三星沒有延續(xù)它的強勁勢頭。它有過它的輝煌時刻，但它的重心和紀(jì)律性搖擺不定。市場競爭讓三星拿捏不定。對于自己的手機創(chuàng)新，它常常都不夠堅定，有些輕率。它常常都跟隨別人走，鮮少引領(lǐng)市場。
是的，像三星這樣的公司實際上有能力搶在蘋果之前引領(lǐng)潮流，但它卻仍然只是追隨者。許多手機廠商都研究網(wǎng)上流傳的關(guān)于蘋果新產(chǎn)品的諸多傳言，它們甚至在那些產(chǎn)品上架幾個月或者幾年前從供應(yīng)鏈打探蘋果在搗鼓些什么。但除非你也能夠打造出更加出色、更與眾不同的產(chǎn)品，搶占先機的策略不會奏效。那正是蘋果的競爭對手們掙扎的地方。僅憑效仿蘋果的設(shè)計選擇，你不大可能會擊敗蘋果。
蘋果賦予新技術(shù)實用的用途
我們再說回iPhone X。它本來不該是讓面部識別技術(shù)變得備受關(guān)注的那款手機。三星去年也推出了“虹膜掃描器”，但它沒有著力推行該項功能，做得也不夠完善，因此沒能讓它變成手機標(biāo)配。一張簡單的照片，就能騙過三星Galaxy S8的虹膜掃描系統(tǒng)。蘋果推出了一個實際上十分安全的版本，讓三星相形見絀。在演示介紹的時候，該公司特別談到照片、面具和其它的伎倆都無法欺騙其支持3D深度感應(yīng)的Face ID面部識別技術(shù)。由此可以看出它在該項功能上花了多少的心思。正如他們所說的，空談不如實踐，但從蘋果過往的表現(xiàn)來看，F(xiàn)ace ID很有可能會跟它所說的那么可行。
面部識別技術(shù)已經(jīng)出現(xiàn)了好些年，但其它的公司沒有花心思去做好它。而蘋果要做的就是，上臺隆重地將它展示出來，讓我們知道它如何讓iPhone變得更加安全，更易于使用。這讓人迫不及待地想要體驗一番。另外，蘋果還加入了涉及面部表情跟蹤的Animojis技術(shù)。這又是一項源自Face ID技術(shù)的有趣功能。
蘋果在2013年就在Touch ID指紋傳感器上玩過同樣的把戲。當(dāng)時，指紋傳感器其實進(jìn)駐筆記本電腦和部分手機好幾年了，比如摩托羅拉Moto Atrix和舊式的Windows Mobile設(shè)備。蘋果將指紋傳感器嵌入iPhone 5S以及之后的每一款iPhone和iPad，進(jìn)而讓該部件變成了手機標(biāo)配。它賦予了該項技術(shù)兩重目的（解鎖和購物），將它深度整合到iPhone，就像Face ID那樣。Touch ID技術(shù)亮相還不到一個月，HTC便給它的一款手機加入了不算安全的劣質(zhì)指紋傳感器，三星也匆忙地給它的下一款旗艦機（Galaxy S5）加入了該項功能。兩家公司都沒有花時間去將該技術(shù)做完善。
iPhone X還加入了無線充電這一三星和其它的一些手機廠商早幾年便推出的功能。不過蘋果提出了更高的要求：推出一個無線充電墊，讓你可以同時將iPhone、Apple Watch等蘋果產(chǎn)品放在上面充電，使得你的床頭柜或者桌子不再需要放置各種亂七八糟的充電線纜和充電器。
最后，看回iPhone 7 Plus上推出的雙后置攝像頭——又一項市面上眾多產(chǎn)品都擁有的功能。LG至少嘗試過通過提供廣角拍攝來讓雙攝像頭變得有用，但只有蘋果想到給人像加入簡單但不失漂亮的背景模糊化效果，同時利用新增的攝像頭來給用戶帶來兩倍光學(xué)變焦功能。iPhone 7 Plus的攝像頭確實很好用。很可惜只有蘋果能夠賦予新增的攝像頭實質(zhì)性的意義和用途。
蘋果所做的無非就是賦予這些技術(shù)精心擬定的實用用途。為什么競爭對手們就難以做到這一點呢？
大批失敗的好點子
蘋果的競爭對手放棄了許多前景不俗的想法，因為它們沒有足夠快速地提升季度利潤，或者沒有帶來立竿見影的成效。模塊化設(shè)計（LG的G5模塊和“Friends”），HTC令人驚嘆的Boomsound揚聲器，諾基亞讓人難以置信的4100萬像素攝像頭……這些都是些本有希望掀起變革的功能特性，它們之所以沒有成功，是因為它們并非出自一款整體十分出色的產(chǎn)品，又或者因為它們沒有被賦予一個可讓它們發(fā)光發(fā)亮的使用案例。
蘋果也似乎是唯一一家能夠推出新產(chǎn)品品類的公司。盡管努力了多年，但谷歌在谷歌眼鏡和增強現(xiàn)實項目上都沒能取得成功（它如今在重新努力）�，F(xiàn)在，蘋果似乎要一下子就搶在前頭，讓增強現(xiàn)實變成iOS 11系統(tǒng)中人們非常想要的一項功能。
這些年，曾嘗試與iPad和Apple Watch展開競爭的平板電腦和智能手表產(chǎn)品也多不勝數(shù)。Android設(shè)備廠商在蘋果Apple Watch誕生4年前就知道它在做手表，比它早一年多開始推出該類產(chǎn)品，但它們還是打造不出富有吸引力的智能手表。與此同時，Apple Watch如今是全球最暢銷的手表。
蘋果有必要成為第一家推出完全無線化的耳機（AirPods）的大型科技公司嗎？無線耳機技術(shù)早就出現(xiàn)，但只有蘋果花時間去將它做好來，重視該項技術(shù)。它甚至不惜取消iPhone 7上面的耳機接口來推動該項技術(shù)和其它的創(chuàng)新的發(fā)展——盡管引發(fā)了不少用戶的不滿。它也沒有改變主意。今年iPhone 8或者iPhone X都沒有耳機接口。那種執(zhí)著讓它一年后在日益增長的無線耳機市場收獲了85%的份額，而且沒有給iPhone的銷售帶來多大的影響。
還沒有任何一個iPhone競爭對手琢磨出足夠強勁的長期愿景來沖擊蘋果，這實在令人困惑。
固守成規(guī)無法擊敗蘋果
蘋果并非不可戰(zhàn)勝。它也有它的軟肋�？纯碨potify，蘋果流媒體音樂服務(wù)Apple Music推出就是因為它；又或者看看亞馬遜的Echo智能音箱，該產(chǎn)品如今廣受歡迎，促使蘋果也計劃推出HomePod音響來應(yīng)戰(zhàn)。亞馬遜的Alexa語音助手也逐漸變得無處不在，而蘋果當(dāng)初催生這一切的智能助手Siri則在日漸衰退，沒有方向性。憑借Alexa，亞馬遜可謂取得了一項蘋果式的成就，我們所有人也因此受益。蘋果很有可能在琢磨給它的語音助手帶來亟需的升級更新，應(yīng)對Alexa的沖擊，這一局面無疑會讓所有人都受益。
亞馬遜正在快速成為設(shè)備領(lǐng)域不容小視的一股力量，也正開始塑造智能家居的未來。它沒有貽誤戰(zhàn)機，沒有讓蘋果先發(fā)制人。它顯示出了它的領(lǐng)導(dǎo)力、專注力和愿景。（但愿對于下一款Fire Phone它也能夠開竅，假如它有沖動再次涉足該市場的話。）Roku是另一家在大力踐行其愿景的優(yōu)秀公司，蘋果則多少忽略了Apple TV，該機頂盒才剛剛迎來兩年以來的首次升級。
蒂姆·庫克展示完iPhone X的時候，還引用了喬布斯反復(fù)說過的冰球王子韋恩·格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言，“我預(yù)先滑到冰球?qū)⒁サ牡胤�，而不是追著冰球跑�！碧O果長久以來一直都在遵循這句名言，但當(dāng)它在跟技術(shù)嫻熟的對手同場競技的時候，它滑得努力多了，也快速多了。在移動市場，它都不怎么需要思考那個冰球，因為它已經(jīng)得到了大多數(shù)的分?jǐn)?shù)。
我期待著這么一天的到來：更多的蘋果競爭對手開始滑向冰球要去的方向，把那個創(chuàng)新冰球往它們自己的方向推打。（樂邦）
