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近日，國內(nèi)中高端人才職業(yè)發(fā)展平臺獵聘聯(lián)合知名媒體社群有聞記者 之家發(fā)布了《媒體人轉(zhuǎn)型數(shù)據(jù)報告》（以下簡稱“報告”）。報告顯示，將近一半的媒體人不是已經(jīng)轉(zhuǎn)型，就是正在轉(zhuǎn)型的路上；媒體人進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比例最高，超過四成；而去金融業(yè)的媒體人漲薪最多，漲幅超過五成。
獵聘從自身大數(shù)據(jù)后臺隨機抽取了14000個具有媒體從業(yè)經(jīng)歷的職場人樣本，針對具有媒體工作經(jīng)驗的人群回收了約2500份有效調(diào)研問卷,并與部分相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者進行訪談,在此基礎(chǔ)上形成此次報告。報告揭示了媒體人轉(zhuǎn)型比例、流向行業(yè)及薪資漲幅等狀況，分析了媒體人轉(zhuǎn)型的背后原因及存在的優(yōu)劣勢，并從專業(yè)HR的角度提出了相關(guān)的職業(yè)發(fā)展建議。
1、已轉(zhuǎn)型或正轉(zhuǎn)型的媒體人，占據(jù)半壁江山
根據(jù)此次報告，已經(jīng)轉(zhuǎn)型的媒體人占比為33.99%，正在轉(zhuǎn)型的媒體人占比為15.42%，而選擇繼續(xù)留守媒體的人占比為50.59%，也就是說，接近一半的媒體人已經(jīng)或者正在轉(zhuǎn)型。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型的問卷調(diào)研）
問卷調(diào)研的參與者表示，轉(zhuǎn)型的三大主要原因是媒體輝煌時期已過、待遇多年不變和其他行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，選擇這三大原因的參與者占比分別為84.58%、70.36%和67.59%。此外，“嚴(yán)肅閱讀不受歡迎”“尋找自己新的用武之地”這兩個原因的得票率分別是39.92%和37.55%。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型的問卷調(diào)研）
轉(zhuǎn)型有轉(zhuǎn)型的原因，同樣，堅守媒體的人也有堅守的理由。在媒體工作15年的李波（化名）就是堅守大軍中的一員，他認(rèn)為除了惰性使然，“對現(xiàn)在的環(huán)境比較熟悉，工作也習(xí)慣了，處在溫水區(qū)”是他選擇留守媒體的主要原因，“雖然留在媒體掙不了大錢，但努力活著，做自己擅長的、喜歡的事，也挺好的�！�
2、媒體人轉(zhuǎn)型到金融行業(yè)，薪資漲幅最高
根據(jù)獵聘大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，44.36%的媒體人去了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；19.75%的媒體人去了文化傳媒行業(yè)；轉(zhuǎn)型去能源化工行業(yè)的人最少，占比為0.92%。互聯(lián)網(wǎng)近些年的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了大量職位，成為媒體人轉(zhuǎn)型流向比例最大的行業(yè)。而文化傳媒行業(yè)與媒體行業(yè)有不少類似職位需求，媒體人轉(zhuǎn)向這個行業(yè)具有先天優(yōu)勢。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘大數(shù)據(jù)研究院）
在媒體人轉(zhuǎn)型后選擇的行業(yè)中，薪資排名第一的是電子通訊行業(yè)，平均年薪達(dá)19.43萬元。薪資排名前五中的另外四個行業(yè)分別是金融、制藥醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)行業(yè)，平均年薪分別是17.48萬元、15.06萬元、14.29萬元和13.70萬元。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘大數(shù)據(jù)研究院）
媒體人轉(zhuǎn)型后的薪資漲幅Top5行業(yè)與薪資排名Top5行業(yè)相同，但除了同樣排名第五的房地產(chǎn)行業(yè)（薪資漲幅為38.65%），其他四個行業(yè)的排名則完全不同：薪資漲幅排名第一的是金融行業(yè)，高達(dá)52.05%；其次是電子通信行業(yè)，漲幅達(dá)45.98%；薪資漲幅排名第三、第四的分別是互聯(lián)網(wǎng)和制藥醫(yī)療行業(yè)，為43.51%和38.74%。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘大數(shù)據(jù)研究院）
什么程度的薪資漲幅可以撬動媒體人選擇轉(zhuǎn)型？在本次問卷調(diào)研的參與者中，28.46%的人認(rèn)為是30%-50%；選擇漲幅50%-70%以及100%以上的參與者分別占19.37%和18.18%；13.44%的人接受20%-30%的薪資漲幅；5.14%的人所希望的薪資漲幅是70%-100%；只有2.37%的人愿意接受20%以內(nèi)的漲幅。有人認(rèn)為多少漲幅都難以撬動自己轉(zhuǎn)型，也有人表示沒有薪資漲幅都愿意轉(zhuǎn)型，這兩類人的占比分別是1.58%和11.46%。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型的問卷調(diào)研）
在媒體人轉(zhuǎn)型后所選擇的排名前五的職能中，從第一到第五依次是運營經(jīng)理、市場經(jīng)理、銷售經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、新媒體運營，其占比分別為14.48%、8.20%、5.30%、3.38%、3.37%。運營是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最核心的職能之一，也成為吸納媒體人比例最多的職能。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘大數(shù)據(jù)研究院）
3、轉(zhuǎn)型最大優(yōu)勢是擅長寫作和交際，最大劣勢為跨行成本高、自由散漫
在本次報告調(diào)研中，56.92%的參與者認(rèn)為媒體人轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢在于其“擅于寫作和交際”；30.43%的參與者認(rèn)為在于“善于學(xué)習(xí)”；10.67%的參與者認(rèn)為在于“人脈廣”。此外，還有1.98%的人認(rèn)為在于“吃苦耐勞”。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型的問卷調(diào)研）
而對于轉(zhuǎn)型劣勢，認(rèn)為媒體人“跨行業(yè)成本高”和“習(xí)慣于自由散漫”的參與者占比最高且相同，為35.57%；認(rèn)為劣勢在于“媒體的思維方式不好轉(zhuǎn)變”的人占19.37%；還有9.49%的人認(rèn)為媒體人特有的作息習(xí)慣，可能不適應(yīng)坐班。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型的問卷調(diào)研）
4、超五成人需在半年內(nèi)適應(yīng)轉(zhuǎn)型，近五成人身邊有轉(zhuǎn)型失敗案例
對于已經(jīng)轉(zhuǎn)型的媒體人而言，絕大多數(shù)人表示適應(yīng)時間在半年以內(nèi)，這部分人占51.16%。除此以外，表示適應(yīng)時間在半年到1年之內(nèi)的人占25.58%；表示適應(yīng)時間在1年到2年以內(nèi)的人占13.95%；表示需要2年到3年才能適應(yīng)的人和一直都不適應(yīng)的人占比相同，均為4.65%。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型的問卷調(diào)研）
轉(zhuǎn)型去58同城做高級公關(guān)經(jīng)理的劉聰，曾在媒體工作九年，她用了三個月時間適應(yīng)轉(zhuǎn)型。在她看來，除了媒體人和企業(yè)內(nèi)部看問題的視角存在不同之外，并沒有經(jīng)歷糾結(jié)與痛苦�！拔蚁Ｍ馨岩郧白髅襟w人的經(jīng)驗融合到現(xiàn)在的公關(guān)工作中”，劉聰坦言。
對于身邊是否存在轉(zhuǎn)型失敗的人又重返媒體的人，23.72%的參與者表示“不清楚”，49.41%的人表示“有”，另外還有26.88%的人表示“沒有”。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型的問卷調(diào)研）
在媒體工作四年的常山玉（化名）是轉(zhuǎn)型后一年又回到媒體的人。不過，轉(zhuǎn)型后的互聯(lián)網(wǎng)公司PR工作并沒有帶給他太多的轉(zhuǎn)型痛苦和挑戰(zhàn)，相反，他感覺輕車熟路，而且深得領(lǐng)導(dǎo)賞識。他所不適應(yīng)的是工作過于飽和、勞累以及工作關(guān)系復(fù)雜，加上家庭原因以及對媒體行業(yè)的眷戀，最后，他選擇回到媒體。
在紙媒耕耘了11年的陳之秀因為喜歡這個行業(yè)一直沒有離開，她認(rèn)為媒體人轉(zhuǎn)型本身就意味著失敗與成功并存：轉(zhuǎn)型失敗并不能說明他們沒有能力，只說明他們暫時還不適應(yīng)新的職業(yè)或者環(huán)境，或準(zhǔn)備不足。“上帝在關(guān)上一扇門的時候，也會打開一扇窗，總會有新的開始和機會�！�
5、成功轉(zhuǎn)型的首要因素，在于“擁抱變化”
媒體人想要成功轉(zhuǎn)型，其關(guān)鍵要素是什么？在參與調(diào)研的媒體人給出的答案中，占比最高的三項是“擁抱變化”“深耕積累”和“人脈廣”，分別是88.54%、74.31%和52.57%。也有媒體人認(rèn)為，“有勇氣有魄力”和“能夠抓住機遇”同樣重要，這兩個選項的得票率相同，均為42.29%。
（數(shù)據(jù)來源：獵聘關(guān)于媒體人轉(zhuǎn)型的問卷調(diào)研）
白立新（化名）曾從事媒體工作13年，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型去了一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司從事政策研究工作。他認(rèn)為轉(zhuǎn)型后比較難的是角色轉(zhuǎn)換：從被尊敬和被需要到需要經(jīng)常去求別人，會有挫折感。但是通過盡快熟悉和了解運作流程及所需要的能力、資源，白立新最終還是克服了困難，他說：“在新環(huán)境下，擁抱變化、適應(yīng)變化是一種常態(tài)，也是成功的關(guān)鍵�！�
微信公號“花兒街參考”的創(chuàng)辦者林默和“老冀說科技”創(chuàng)始人冀勇慶是兩位轉(zhuǎn)型做自媒體的前媒體人。林默轉(zhuǎn)型后發(fā)現(xiàn)新媒體速度比傳統(tǒng)媒體快太多，只能用勤奮來適應(yīng)，她做了自媒體后發(fā)現(xiàn)“任何一個細(xì)分領(lǐng)域都有自己的方法論”。冀勇慶認(rèn)為自己轉(zhuǎn)型最大的不適應(yīng)是看到自己辛辛苦苦做的原創(chuàng)內(nèi)容粉絲量和閱讀量卻趕不上一些主要靠抄襲的自媒體，究其根源是“傳統(tǒng)媒體的精英意識與互聯(lián)網(wǎng)的草根意識之間的沖突，還有此前整個社會對版權(quán)保護不力的原因。”對于轉(zhuǎn)型這件事，他認(rèn)為走出舒適區(qū)很難，但“只要自己有勇氣走出來，就沒有什么可怕的”。
獵聘副總裁、全球職業(yè)發(fā)展中心負(fù)責(zé)人邢子培也為媒體人提供了自己的一些建議，不論轉(zhuǎn)型與否，首先她認(rèn)為時間管理就是人生管理，要讓定期審視自己成為習(xí)慣，及時發(fā)現(xiàn)自己的行動是否偏離目標(biāo)，并盡快做出調(diào)整；遵從“要事第一”原則，即先做最重要的事情并分配給這些事情最多的時間。
邢子培認(rèn)為“工作方式也是生活方式”，建議職場人對任何行業(yè)和職能保持謙卑之心、敬畏之心和好奇之心；同時，當(dāng)面對紛繁復(fù)雜的工作時，要有化繁為簡的能力。在她看來，媒體人未必一定要通過轉(zhuǎn)型才能取得職業(yè)成功，但心里要清楚“這個世界存在很多種可能性”。
