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在經(jīng)歷了此前多輪預告之后，OPPO終于發(fā)布了旗下相對完整的IoT生態(tài)“全家桶”：智能手表、智能電視、智能耳機和智能手機。
據(jù)此，頭部國產(chǎn)手機廠商華為、小米和OPPO皆正式進入IoT陣營，開啟面向5G萬物互聯(lián)融合生態(tài)的廝殺。vivo雖然尚未部署完畢，但根據(jù)此前的介紹，其布局重點將包括手表、眼鏡等領(lǐng)域，近日vivo的手表產(chǎn)品已經(jīng)上市。
回溯頭部廠商面向物聯(lián)網(wǎng)的部署進程，最早開始的當屬蘋果，國內(nèi)則是小米把握住了先機并一路延續(xù)了這一優(yōu)勢。在今年復雜的外部環(huán)境之下，小米依然站穩(wěn)了第二季度全球電視市場出貨量前五的位置。
其核心邏輯在于搶占未來生態(tài)的入口。進入5G時代，更多智能終端產(chǎn)品開始可以獨立連接入網(wǎng)，手機不再是單一連接人們生活的渠道，那么對于科技硬件廠商來說，能夠覆蓋的終端生態(tài)越豐富，就越能夠獲得基于此延伸出的新增長空間。
Canalys分析師賈沫向21世紀經(jīng)濟報道記者分析，在IoT時代，電視的重要性提升，他甚至認為小米在電視產(chǎn)品的策略把控方面會比其他品類更加成熟，這讓小米得以通過電視產(chǎn)品搶到風口迎來“第二春”。
而蘋果借助IOS體系打造的閉環(huán)生態(tài)，也緊緊鎖死了一眾用戶。有了這些珠玉在前，構(gòu)建IoT生態(tài)就成為了傳統(tǒng)手機廠商的必然選擇。
那么接下來的問題可能在于，誰能夠打造出更符合萬物互融時代的生態(tài)體系？
純粹手機廠不再
早在2019年初的OPPO未來科技大會2019上，公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永就下過定論：OPPO早就不只是一家手機公司，智能手機只是OPPO服務用戶的載體。未來不僅是OPPO，整個行業(yè)將不會再有純粹意義上的手機企業(yè)。
這無疑是基于彼時行業(yè)現(xiàn)狀以及面向5G時代尋找新的業(yè)務發(fā)展方向得出的結(jié)論。
小米集團就是鮮活的例子。截至2020年第二季度財年，公司收入的接近三成來自“IoT與生活消費產(chǎn)品”，雖然受新冠肺炎疫情的影響，放緩了相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和運輸節(jié)奏，但公司在IoT相關(guān)收入的下滑幅度并不如智能手機大。
據(jù)公布，2020年第二季度公司IoT平臺已連接的IoT設備（不包括智能手機及筆記本計算機）數(shù)量達到271.0百萬臺，同比增長38.3%；相關(guān)收入為人民幣153億元，同比增長2.1%，增速放緩是受到疫情影響。
賈沫向記者分析道，在新冠肺炎疫情影響下，PC行業(yè)在經(jīng)歷了長久平穩(wěn)期后，獲得了有史以來第一次大幅增長；電視也是如此，宅家經(jīng)濟讓打游戲需求大幅提升，通過PS 5等游戲機接入電視，也成為在此期間的需求走向。
“所以電視并不是沒有任何需求，屏幕越來越大的需求一直存在，OLED、透明屏等都可能成為催生電視換機的因素。只是相比手機而言，電視的確換機周期會更長一些�！彼m(xù)稱，雖然目前看來電視品類在全球部分區(qū)域的需求總量有降低態(tài)勢，但整體而言，電視并不算是一個失落的品類。
這也是促進小米在海外市場能夠迅速入局的一部分原因。賈沫指出，多品類策略是未來零售行業(yè)發(fā)展的趨勢，手機廠商本質(zhì)也是做零售渠道，因此小米在其中的先發(fā)優(yōu)勢明顯。
“小米在海外市場能夠快速進入渠道，并不只是因為低價手機，這反而會導致渠道利潤偏低；多品類IoT策略的利潤更高，這導致小米的IoT產(chǎn)品為渠道和營收帶來優(yōu)勢。”他進一步表示，理論上來看，IoT策略本應該是作為手機的輔助，但放在小米的案例上，反而實現(xiàn)了1+1大于2的成果，而電視品類，在IoT時代的重要性也正與日俱增。
這一度被視為，在手機行業(yè)已經(jīng)進入存量時代之后，整個行業(yè)下一個未來增長的動力所在。
不過OPPO副總裁、中國區(qū)總裁劉波在發(fā)布會后接受記者采訪時指出，OPPO的手機業(yè)務仍有很大成長空間，今年全球業(yè)務整體預估會同比增長超過20%。
