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（高靖宇/文）在結束了略顯沉寂的2020年之后，魅族選擇換帥尋求轉變。
近日，魅族向全體員工發(fā)布了一封信，信的落款顯示，魅族已經更換了CEO，新任CEO為黃質潘。據悉，黃質潘是魅族創(chuàng)始人黃章的親弟弟。
魅族自2002年由黃章創(chuàng)建，2010年黃章曾退出公司日常管理，2014年時再次回歸。但黃章的歸來也并沒有挽回魅族發(fā)展下滑的頹勢，在手機行業(yè)內頭部聚集效應日漸突出的情況下，魅族逐漸被邊緣化。黃章再次卸任，“新掌舵人”黃質潘能否帶領魅族走出頹勢？
頭部廠商“盛宴”持續(xù) 魅族危機仍未解除
2020年，中國手機市場處于4G向5G過渡的關鍵時期，此時頭部手機廠商不僅在4G優(yōu)勢明顯，更已在5G換機潮中搶得先機。
據IDC的最新研究數據顯示，2020年全年，中國智能手機前五大廠商華為、OPPO、vivo、小米和蘋果，份額占比達到92%。
而在5G市場，頭部廠商依然占據壓倒性優(yōu)勢。22020年全年，國內5G手機出貨量1.63億部，占整體市場52.9%，華為、vivo、OPPO、小米整體市場份額達到95.1%。
在頭部廠商的壓制下，魅族逐漸成為市場份額表上的“other”，雖然2020年魅族也推出了5G機型魅族17，相比2019年四款產品全線布局，如今的魅族整體發(fā)展更趨向于保守。
黃質潘在內部信中表示，魅族將堅持既往行之有效的GPM管理機制與精神，充分發(fā)揮戰(zhàn)略產品中心的作用，在節(jié)奏上不折騰、不冒進，以年度盈利作為各類運營目標的底線，在立足主業(yè)的同時持續(xù)創(chuàng)新，在風險可控的前提下進行探索和嘗試，發(fā)掘新的商業(yè)機遇。
魅族的“精簡”路線雖然減少了犯錯的空間，可以在短時間內緩解經營壓力，但在大魚吃小魚的手機市場，單款機型顯然不能解決魅族發(fā)展的根本問題，而在黃質潘看來，發(fā)展AIoT智能穿戴業(yè)務以及Liporo高端智能家居，或將成為魅族面向萬物互聯時代的新機遇。
開啟“一體兩翼”戰(zhàn)略布局
在手機業(yè)務受阻的情況下，魅族也寄希望于在智能家居與智能穿戴業(yè)務尋求拓展。
2021 年，魅族提出了「一體兩翼」戰(zhàn)略布局，所謂一體，即手機業(yè)務；所謂兩翼；即智能家居與智能穿戴業(yè)務。「一體兩翼」的意思其實就是在堅持精品策略的前提下，確保手機為核心業(yè)務，同時輔以智能家居與IoT智能穿戴業(yè)務為戰(zhàn)略級引擎，與手機一起推動公司發(fā)展。
在智能家居方向，魅族在去年年底發(fā)布了他們的智能家具品牌Lipro就是一款定位高端的智能家具品牌。對于進軍智能家居市場，魅族有著較高的預期，打算在2023年實現全屋智能，計劃三年成為中國高端智能家居前三。
而在智能穿戴設備反面，魅族的首款智能手表也即將面世。據悉，這款手表外觀看起來有些類似于Apple Watch，正面使用了一款正方形的2.5D弧面玻璃，配有彩色腕帶。功能方面支持額eIM卡，可以獨立于手機之外進行通話。
魅族對于「一體兩翼」戰(zhàn)略雖然信心滿滿，但在智能家居和智能穿戴起步明顯要落后于小米、華為和OV，魅族如何攪動現有現有格局，還要畫一個問號。
不過，俗話說換帥如換刀，“新掌舵人”黃質潘正帶領魅族朝著非常積極的方向發(fā)展，而能否打開手機銷量困境，將是黃質潘面臨的2021大考。
