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2021年3月26日，嗶哩嗶哩公告稱，因在香港公開發(fā)售股票獲174倍認(rèn)購，擬將在港發(fā)售數(shù)從75萬股提高到300萬股。
用IPO發(fā)行量的4%在港公開發(fā)售（慣例是10%），假如“饑餓營銷”奏效再提高公開發(fā)售數(shù)量，顯示出某種“謙卑”。但是將發(fā)行價定在808港元，則是一種張揚——茅臺有、騰訊無。
茅臺股價漲到2000多元，概不“送轉(zhuǎn)”（效果約等于不拆股），買一手茅臺（100股）要20多萬，這正是茅臺想要的效果！騰訊可不敢，2014年股價超過500港元，立馬實施“一拆五”，以降低投資門檻。拆股后股價一度漲至700多港元，如果再漲估計騰訊會考慮再次拆股。
嗶哩嗶哩在納斯達克交易價約為100美元，但這不是在香港定價800多港元的理由。通過分拆，比如“一拆八”，讓納斯達克交易的ADS由每份代表1普通股變?yōu)?普通股。在港交所發(fā)行的普通股相當(dāng)于ADS的八分之一。百度在納斯達克交易價格超過250美元，而在香港發(fā)行價為252港元，就是這個道理。
嗶哩嗶哩直接定價808港元，這種氣魄，騰訊、百度是沒有的。
“人口紅利”不及想象
嗶哩嗶哩源于ACG（動漫）內(nèi)容社區(qū)，于2009年創(chuàng)立，2011年開始公司化運營。
早期B站主要靠內(nèi)容吸引用戶，至力于培養(yǎng)“高活躍度、高互動、高粘性、有歸屬感的社區(qū)”。成為正式會員需要通過一個包括100多道選擇題目的“會員考試”。
那時嗶嗶嗶哩的市場費用極低，2015年僅為1769萬，相當(dāng)于營收的13.5%。隨著用戶自然增長放緩，市場投入持續(xù)攀高。
2016年市場費用突破1億元，Q4平均月活用戶（MAUs）達到4938萬；2017年市場費用突破2億，Q4月活用戶達到7176萬，同比增長45%；2018年Q4，月活用戶進一步增至9277萬，但增速降至29.3%。
進入2020年，低迷許久的MAUs增速陡然拔高：Q1同比增長70%，隨后三個季度同比增速均高于50%，Q4突破2億。
推動用戶增長的主要動力是市場費用而不是內(nèi)容。2020年Q1市場費用同比增長234%，其余三季市場費用同比增幅分別為181%、227%、147%。
嗶哩嗶哩在上市前拉高用戶數(shù)的意圖十分明顯。但用十年加巨額市場費用才發(fā)展到2億用戶，約占中國人口的七分之一。對B站來說，“人口紅利”基本吃完，市場投入的邊際效益很低。
而且招攬來的是“路人”而非“家人”，社區(qū)氛圍可能發(fā)生蛻變。
“四驅(qū)”還是“兩驅(qū)”？
嗶哩嗶哩將營收分為四個部分：移動游戲、直播及增值服務(wù)、廣告、電商及其它。
移動游戲業(yè)務(wù)主要是為“第三方”發(fā)行游戲，用戶免費下載并以嗶哩嗶哩賬號游玩及購買虛擬物品。
直播及增值服務(wù)主要也是靠虛擬物品銷售變現(xiàn)，此外還有“大會員訂閱費”。
廣告包括出現(xiàn)在移動端應(yīng)用的啟動頁及頁面頂部的廣告、網(wǎng)站主頁頂部橫幅品牌廣告以及線上視頻推送旁邊的效果廣告。
電商收入來自ACG（動漫）相關(guān)商品和線下表演及活動的票務(wù)收入。
移動游戲是嗶哩嗶哩變現(xiàn)的主力，2017年收入21億、占當(dāng)年營收的83%。2020年，移動游戲收入48億，同比增長33.5%，占營收的比例卻降至40%，因其它三項業(yè)務(wù)營收增速都超過100%！
“直播及增值服務(wù)”異軍突起。2015年收入只有微不足道的620萬元，2017年收入達1.76億，2020年達到38.46億，最近三年平均年復(fù)合增長率179%，在營收中的份額躥升至32%。
廣告收入雖然翻倍，還是少得可憐。2020年Q4平均月活用戶突破2億，全年廣告收入僅18.4億，占總營收15%。
2020年“電商及其它”收入增速超過100%，占總營收的13%。
嗶哩嗶哩原先只有一個“驅(qū)動輪”——移動游戲發(fā)行。直播興起后，面向同樣的用戶群體采取同樣的套路（虛擬物品銷售），第二個“驅(qū)動輪”有了可觀的輸出。
至于廣告、電商兩項業(yè)務(wù)，現(xiàn)在看到的數(shù)字是：2020年市場費用同比增長191%，達34.9億。但2020年比2019年多花的22.9億市場費用，假設(shè)一大半用于換取廣告、電商業(yè)務(wù)的18億收入增長，那嗶哩嗶哩是“四驅(qū)”還是“兩驅(qū)”就值得商榷了。
哪個“輪子在打滑”？
2019年移動游戲營收36億，同比增速僅為22.5%，呈現(xiàn)“未老先衰”之相，“保增長”只能靠其它業(yè)務(wù)了。2020年各季，移動游戲收入對營收增長的貢獻率均未超過30%，Q4收入11.3億對營收增長的貢獻率僅為14%。
2020年Q1，直播及增值服務(wù)收入為7.9億，對營收增長的貢獻率達53%，其余三季這個比例分別為46%、39%、37%。
2020年Q4，廣告、電商收入分別達到7.2億、7.4億，對營收增長的貢獻率分別為24%、25%。昔日“不起眼的小兄弟”托起半壁江山。與2019年Q4相比，這兩項業(yè)務(wù)合共增收不到9億，卻多支出6億多市場費用。
嗶哩嗶哩好比一臺“四驅(qū)車”，移動游戲“打滑”，另外三個“輪子”拼命工作卻未必能持久。
移動游戲一年幾十億收入，比騰訊差三個數(shù)量級；廣告收入一年十幾億比抖音低兩個量級；直播收入比快手低一個量級，電商業(yè)務(wù)做一年相當(dāng)于“雙十一”的十分鐘……不要說在某個細分領(lǐng)域成為龍頭，只是龍頭的百分之一、千分之一。而且，在如此低的位置就表現(xiàn)出增長乏力，靠巨額營銷費用“保增長”，未來想象空間比較有限。
招股文件中，嗶哩嗶哩號稱“將抓住中國年輕一代日益增長的消費需求”�？湛跓o憑，得看廣告主是否愿意投錢，用戶是否愿意買東西？。
從廣告和電商業(yè)務(wù)的表現(xiàn)看，嗶哩嗶哩只抓住了年輕人的時間，距離“抓住消費需求”還差得遠。
營銷費用“吃光”毛利潤
1）毛利潤
嗶哩嗶哩的成本要覆蓋游戲發(fā)布、服務(wù)品托管及維護、游戲推廣及客服，自營電商進貨成本；要與游戲開發(fā)者及主播分成；還要向版權(quán)所有者支付內(nèi)容成本。
營收成本主要包括：收入分成、內(nèi)容成本、帶寬及服務(wù)器、電商及其它。
2020年，收入分成43.7億，占營收的36.4%，與直播業(yè)務(wù)崛起前相比有不到1個百分點的下降。移動游戲與直播主要變現(xiàn)方式都是虛擬物品銷售，分成占營收的比例不變，說明支付給主播（及渠道）的分成比例與支付給游戲開發(fā)者（及渠道）的基本相同。
內(nèi)容成本每年遞增1、2個百分點，2020年達到19億，占營收的16%。以長視頻為主的愛奇藝，內(nèi)容成本直追營收。即便將收入分成視為“廣義內(nèi)容成本”，抖音、快手、嗶哩嗶哩們?nèi)杂泻艽蟪杀緝?yōu)勢。
2020年營收同比增長77%，帶寬及服務(wù)器成本增長24%，帶寬及服務(wù)器成本占營收的比例下降4個百分點至10%。
“電商及其它”包括與電商業(yè)務(wù)相關(guān)的商品進貨成本、員工成本、折舊等。2020年此項成本為15.07億，而成本為17.75億，毛虧損2.7億。而2018年、2019年“電商及其它”業(yè)務(wù)分別虧損3.4億、4.5億。電商業(yè)務(wù)有很好的想象空間，對估值重要。即便連年虧損，嗶哩嗶哩還是努力將其做大。
剔除“電商及其它”，用游戲、直播、廣告三項業(yè)務(wù)收入減成本，得到毛利潤*。2020年毛利潤*為31億元，毛利潤率*達29.7%，較整體毛利潤率高6個百分點。
嗶哩嗶哩犧牲6個百分點的毛利潤率，支撐盈利希望渺茫的電商，說到底還是為了估值。
2）費用控制
藍色拆線代表毛利潤（率），彩色堆疊柱代表費用（率），藍色“淹沒”彩色才會有經(jīng)營利潤。可以看到嗶哩嗶哩距離盈利還有很大距離。
2020年行政費用9.8億，占營收的8.1%（2019年行政費用率為8.7%）；研發(fā)費用為15.1億，占營收的12.6%（2019年研發(fā)費用率為13.2%）。行政費用、研發(fā)費用穩(wěn)中有降，唯獨市場費用一騎絕塵。
2015年，全年市場費用僅為1769萬；2019年Q1就達1.8億；2020年Q1暴漲至6億；Q3達到11.9億，占營收的36.9%；Q4回落到10億，占營收的26.6%。
剔除電商業(yè)務(wù)帶來的虧損，游戲、直播、廣告三項業(yè)務(wù)毛利潤率合計不到30%，剛好被市場費用率“抵消”。坐擁2億月活用戶，流現(xiàn)變現(xiàn)的毛利潤被市場費用“吃光”，嗶哩嗶哩自有流量的商業(yè)價值何在？
嗶哩嗶哩早已告別用戶自然增長，且MAUs“含金量”低，猶如陷入泥沼的汽車，四個輪子都在打滑，脫困有難度。
