李默芳：迎接融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)

　　2007年4月3日—4日，以“融合·創(chuàng)新”為主題的《2007全球NGN高峰論壇》在北京凱賓斯基飯店舉辦，本次論壇圍繞固定移動融合、運營商的NGN技術測試和網(wǎng)絡推進實例、IMS的網(wǎng)絡定位和業(yè)務應用、三網(wǎng)融合、IPTV的挑戰(zhàn)和機遇等內容，全面解讀了全球電信運營商的融合和創(chuàng)新策略、中國NGN產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和管制政策、國際NGN標準最新進展和熱點技術應用等倍受關注的主題。以下是中國移動技術咨詢委員會主任李默芳的演講實錄。

　　李默芳：大家早上好！我想也來談談面對三網(wǎng)融合帶來的機遇和挑戰(zhàn)。

　　首先談一下，融合是發(fā)展的必然趨勢。首先想先談談我們目前所處的環(huán)境，應該是人類已經(jīng)進入了信息化的時代。信息早就有，為什么說現(xiàn)在進入了信息化的時代呢？我認為信息已經(jīng)成為了一種資源，人類已經(jīng)開始有意識的來利用這些信息作為一種資源。ICT技術是一種通用型的技術，能夠稱得起通用型技術的并不是很多的，像蒸汽機，曾經(jīng)帶來了工業(yè)的大革命，還有電，電一直到現(xiàn)在，雖然有了一兩百年的歷史，但是電的應用現(xiàn)在仍然是在進行當中。也就是說通用型的技術是能夠給人類的經(jīng)濟和社會的生活帶來巨大的影響的技術才能稱得起是通用型的技術，ICT技術就屬于一種通用型的技術。

　　什么叫信息化呢？有人把信息化定義成是由ICT驅動的經(jīng)濟與社會的變革。我自己還是比較同意這個定義的，也就是信息化不是一個簡單的技術現(xiàn)象，而是能夠為我們今后幾十年、幾百年我們的社會和經(jīng)濟生活能夠產(chǎn)生一個巨大的影響的這樣一個技術。

　　我想在中國現(xiàn)在正在實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的過程中政府提出來了以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進信息化，我想這樣一個發(fā)展現(xiàn)代化核工業(yè)化的道路應該說是非常非常正確的。

　　在這樣一種大的形式下，人類已經(jīng)進入信息社會這樣一個大的環(huán)境下來談三網(wǎng)融合，我覺得應該說這三個網(wǎng)絡通信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和媒體網(wǎng)，也就是廣播電視網(wǎng)，這三個網(wǎng)絡它們起源應該是完全不一樣的。通信是源于窄帶的、雙向的電話業(yè)務，而互聯(lián)網(wǎng)是計算機互聯(lián)起來的網(wǎng)絡。它最開始提供WWW業(yè)務的時候，是提供數(shù)據(jù)業(yè)務為主的，廣播電視是源于單向的音頻、視頻的業(yè)務。

　　數(shù)字化使所有的信息都可以用0和1表示，雖然三個網(wǎng)絡提供的業(yè)務是不一樣的，但是有了數(shù)字化以后所有的信息都可以用0和1來表示，這就有了一個最基本的基礎。

　　剛才很多專家也都談到了，網(wǎng)絡的IP化是加速了三個網(wǎng)業(yè)務互相的趨同、互相的融合，加速了三網(wǎng)融合的這樣一個進程。現(xiàn)在可以看到，像業(yè)務的相互滲透、相互替代已經(jīng)是非常顯現(xiàn)的了。例如像話音業(yè)務，不但在通信網(wǎng)可以提供，如果以后有了機頂盒，在網(wǎng)絡改造以后，在廣播電視的網(wǎng)絡里頭、在互聯(lián)網(wǎng)上都可以提供話音業(yè)務。像IPTV、像電視這樣的業(yè)務，不但可以在廣播電視網(wǎng)里頭，也可以在電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，也就是說很多業(yè)務已經(jīng)不局限于在自己的網(wǎng)絡上實現(xiàn)，而這些網(wǎng)絡在業(yè)務由于IP化、數(shù)字化，業(yè)務的表現(xiàn)形式已經(jīng)趨同了，所以這些網(wǎng)絡之間的業(yè)務是相互滲透、相互替代，這種變化已經(jīng)是非常顯現(xiàn)的了。

　　我覺得整個驅動三網(wǎng)融合應該說用戶的需求是最主要的驅動，因為用戶不是希望一種業(yè)務面對一個運營商，面對一種網(wǎng)絡，而是希望用一個統(tǒng)一的終端，或者雖然是不同的終端，但是這些可以跟著他能夠非常方便的來提供這個業(yè)務。所以我想用戶的需求應該是三網(wǎng)融合的最根本的需求。

　　三個網(wǎng)絡是從不同的方向來的，但是他們現(xiàn)在交集業(yè)務的互相滲透取代，包括電信和互聯(lián)網(wǎng)，像即時通信、網(wǎng)絡游戲等等都是交集點，像廣播和電信業(yè)務，像手機電視、IPTV，像廣播和互聯(lián)網(wǎng)，像IPTV、VOD等等業(yè)務這都是它們的交集。

　　應該說三網(wǎng)的融合也并不是說非常容易的，應該說三網(wǎng)的歷史淵源不一樣，所以它們有著巨大的差異。通信歷來是一個企業(yè)，有著100多年傳統(tǒng)的企業(yè)，是以提供服務來收取費用的這樣一種商務模式。而廣播在不但是中國，而是在全球，過去都是以政府、以事業(yè)單位，是國家撥款，到后面改革逐漸的又以廣告來作為它收入的一個主要的來源。因為過去單向的業(yè)務，尤其是無線的時候，廣播出現(xiàn)不知道誰來接收，所以只能采用這樣的商業(yè)模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)，最開始，也就是說它的商務模式，大家說的眼球經(jīng)濟，但是隨著泡沫的破滅以后，實際上現(xiàn)在是一種混合的盈利模式，在互聯(lián)網(wǎng)里頭既有以提供業(yè)務來收取費用的，也有以廣告來收取費用的。就是說這三種網(wǎng)絡由于歷史淵源不同它們的商務模式是不一樣的。

　　另外我自己覺得，它們的管制也是完全不一樣的。通信是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，特別是基礎的電信運營商是要有需要執(zhí)照，要有所管制的。廣播電視過去都被認為是政府的喉舌，是由國家管控的，而互聯(lián)網(wǎng)又是一個開放的，它們的監(jiān)管政策應該說是相差很大的。

　　當然不止是商務模式，政策上面的、監(jiān)管上面的不一樣，在技術上面由于他們是不同的層面發(fā)展起來的，在技術上也是有很大差別的。這三個網(wǎng)要能夠達到所有的業(yè)務互相替代都需要改造，像互聯(lián)網(wǎng)能夠做到可控、可管理對它來講是一個非常巨大的挑戰(zhàn)。廣播網(wǎng)要能夠從單改雙，這個也是一個很大的改造。電信網(wǎng)本身從帶寬，如果要想提供廣播業(yè)務的話，也需要增加很多新的功能，所以在技術上面他們也是有不同的。

　　我自己覺得三網(wǎng)融合是一個必然的趨勢，首先有用戶需求作為一種主要的驅動。在技術上，隨著數(shù)字化、隨著IP化，因為我覺得在技術上只要有這樣的市場技術都是可以去做到的。所以三網(wǎng)融合的主要障礙不是在技術，而是商務模式、政策法規(guī)等等。

　　我自己覺得作為國家來講應該是明確信息網(wǎng)絡的管制政策，像政府、事業(yè)、企業(yè)各自的職責和運作的模式，明確哪些是應該控制的、哪些是應該自由競爭的、哪些是應該有控制的放開的。因為我們自己在實際當中也體會，有些競爭是不平等的，因為有些是有管制的，而有些是沒有管制的。我們經(jīng)常說光腳的不怕穿鞋的，他們競爭并不是在一個非常平等的基礎上，所以我們覺得在信息化整個的大潮當中，在三網(wǎng)融合必然的發(fā)展趨勢情況下，作為政府來講應該在管制的政策上給予明確。

　　所以融合是一個長期的過程，是漸進的，應該是以政策、法規(guī)為先導的。例如剛才韋總也講到的，像美國有線電視和電信雙向的準入，這些政策法規(guī)與導向實際上技術很容易跟著很快的發(fā)展。

　　融合給我們帶來了什么樣的機遇和什么樣的挑戰(zhàn)呢？我想應該說在我們現(xiàn)在處在一個信息的大環(huán)境里頭，現(xiàn)在大家都很愿意說藍海戰(zhàn)略，我想融合給我們帶來的最大機遇，就是跳出了我們原來單一的話音業(yè)務，可以走向非常豐富多彩的多媒體而且是順應了整個現(xiàn)在全球信息化的這樣一個大的浪潮當中，就給我們很多很多新的機會，因為什么事情想要發(fā)展首先得油市場。

　　信息化的市場環(huán)境融合給我們帶來了機遇，就是從我們原來單一的電信的能夠走到一個整個信息化的大浪潮當中去，我覺得這個是我們最大的一個機遇。所以中國移動現(xiàn)在也提出轉型，要從移動的通信專家向移動的信息專家轉型。

　　實際上我們面臨著很多很多的挑戰(zhàn)，看到市場、看到機遇是很好的，但是要想真的能夠抓住機遇也并不是很容易的。我想最大的我們帶來的挑戰(zhàn)有以下的幾的，例如隨著三網(wǎng)融合，實際上我們賴以生存的奶酪話音業(yè)務的收入受到了巨大的挑戰(zhàn)，我們也是面對著帶寬是不斷的增加、但是收入是不斷的下降這樣一種局面。

　　另外發(fā)現(xiàn)，進入這么一個信息化，進入多媒體的時代以后，整個價值鏈延伸了，但是目前還不是能夠非常自由的控制整個價值鏈條，因為原來我們的網(wǎng)絡是封閉的，什么都是自己來做，現(xiàn)在一開放也感覺到在這方面有很多的挑戰(zhàn)。另外也感到，由于我們原來是可控、可管理的，而現(xiàn)在不管是我們網(wǎng)絡的質量，因為我們控制的力度是減少了，所以整個不管是網(wǎng)絡帶寬的控制還是質量的控制都受到了嚴重的挑戰(zhàn)，當然網(wǎng)絡的安全也成為非常嚴峻的問題。

　　這個就是通過一些咨詢公司給出來的一些信息，可以看到，像我們受到VOIP，盡管我說的這個VOIP還是互聯(lián)網(wǎng)上帶來的挑戰(zhàn)，話音業(yè)務的分流。像電信運營商自己也在做VOIP，就是IP的電信網(wǎng)，中國移動已經(jīng)有70%的長途業(yè)務是在IP網(wǎng)絡上實現(xiàn)的，但是從其他的網(wǎng)絡使我們的長途國際業(yè)務都會大幅度的下降。

　　另外安全，這也是咨詢公司的統(tǒng)計，不管是網(wǎng)絡的漏洞還是受攻擊都是成幾倍的在增長。

　　對于移動的電信運營商來講，我們又有我們自己非常特別的劣勢，短版。因為過去移動是要使用頻率，頻帶是比較窄的，所以尤其是最后一百米的接入，這個都是受頻率資源的制約是窄帶的，不管提供流媒體的業(yè)務、視頻的業(yè)務都會受到一些障礙。

　　另外應該說，移動用戶轉網(wǎng)的成本是最低的，而像固網(wǎng)、像廣播電視網(wǎng)絡它們用戶的黏性要遠比我們移動通信高。除了電信網(wǎng)絡面臨的很多弱勢以外，信我們移動通信運營商又面臨著很多特殊的短版。

　　既然也是一個發(fā)展的必然趨勢，另外又有非常好的機遇，也面對著挑戰(zhàn)，我們下一步應該怎么樣來做呢，我想分幾個方面。當然剛才講了，要真正三網(wǎng)融合實際上政府在管制政策上面應該是政策先行。作為運營商來講自己能夠做的，一個我想就是要真正的研究價值鏈，要建立新的商務模式。另外要對我們的網(wǎng)絡使我們的網(wǎng)絡能夠逐步的演進來適應這種信息化三網(wǎng)融合的這樣一種趨勢。我們會面臨著很多新的領域，包括產(chǎn)品的開發(fā)、業(yè)務的運營、業(yè)務的管理、新的支撐系統(tǒng)、價值鏈的整合等等，很多新的問題。

　　像商務模式，我們也在分析互聯(lián)網(wǎng)的商務模式，分析廣播網(wǎng)的商務模式，我們覺得有很多是值得我們學習的。在將來以后融合的這樣一種業(yè)務環(huán)境下不可能是一種單一的商務模式，我們要向廣播、向互聯(lián)網(wǎng)學習我們可以通過服務收取費用，也可以作為內容的分成，也可以通過廣告這樣一些新的商務模式。也就是說商務模式不可能再是單一的，而我們整個應該是以用戶他的感覺，而且要兼顧到各種不同的業(yè)務剛剛開始歷史所形成的習慣，來確定我們一些不同的業(yè)務可能要用不同的商務模式來對待。

　　在技術、在網(wǎng)絡上面我想有這么幾個我們應該去努力的，一個是整個網(wǎng)絡要能夠適應向用戶提供一攬子的解決方案，整個網(wǎng)絡既要適應不同的接入，固定和移動各種不同的接入，要適應多媒體的業(yè)務和各種互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務。

　　另外，這個網(wǎng)絡應該是高度開放的，因為技術仍然是在快速的發(fā)展，很多新的技術還會不斷的出現(xiàn)，這個網(wǎng)絡必須是一種開放的，能夠適應新的技術的引入，使用價值鏈各個方能夠很容易的介入。例如剛剛很多專家也提到了，像控制和承載的分離，我自己覺得像控制里頭有業(yè)務控制，也有承載的控制。像業(yè)務網(wǎng)絡還會有更多的像業(yè)務能力，業(yè)務方面要有很多的層面。

　　另外，我們自己覺得要通過我們的支撐系統(tǒng)加強對整個網(wǎng)絡的可控、可管理。必須要有非常強勢的價值鏈的控制能力，就是必須在技術上具備這種能力。另外隨著整個今后競爭的加劇，也必須走到高品質、低成本這條路上來。

　　從整個網(wǎng)絡講，因為按照我們整個來劃分這個網(wǎng)絡，有接入、有核心網(wǎng)絡、有業(yè)務網(wǎng)絡、有支撐網(wǎng)絡、有終端等等幾個大的部分。對于我們的移動接入這個部分，我想這個路標也是非常明確的，也是跟著國際整個大潮流向正家高速、更加寬帶的這樣一種方向發(fā)展，更加有效的利用頻率資源。

　　從整個核心網(wǎng)絡我想應該是分層的，應該是更開放的，下面的承載應該是更加寬帶、IP化這樣的一個承載網(wǎng)絡。控制層有業(yè)務控制，整個網(wǎng)絡的核心網(wǎng)絡跟接入不應該是網(wǎng)定的，應該是開放的適應各種各樣的，包括寬帶的、無線接入的等等。

　　在我們的最右面，就是我們的支撐系統(tǒng)應該是全方位的對我們整個網(wǎng)絡能夠進行管控和支持。

　　應該說業(yè)務網(wǎng)對我們來講應該也是一個非常新的東西，是架構在核心網(wǎng)絡上面，核心網(wǎng)絡是各種各樣的接入手段能夠自由的接入進來，面對整個的信息化大的浪潮，我們覺得應該在整個業(yè)務網(wǎng)應該必須解決的下面幾個大的難題，第一個是我們的業(yè)務能力部件，應該是能夠被共用、被綜合利用的，而不是現(xiàn)在一種業(yè)務一個業(yè)務平臺，而應該是能夠被任何第三方能夠自由的來調用的。

　　另外，應該向第三方開放網(wǎng)絡的能力，并且有一個非常強的業(yè)務管理，像這個圖里頭黃色部分主要就是通用的業(yè)務管理。

　　另外，能夠支持多種接入。像一些SP并不知道你的網(wǎng)絡能力，而用戶接入的能力也是各自不相同的。怎么能夠網(wǎng)絡自動的適配，能夠把不同的業(yè)務通過不同的通道，可以用不同的接入網(wǎng)絡送達到客戶。

　　另外，必須起到終端的適配，因為在我們的網(wǎng)絡上不管是2G的、3G的會長期共存，各種業(yè)務能力的新的、老的終端共存，而業(yè)務都是跟終端密切相關的，怎么樣能夠根據(jù)終端的能力適配這些業(yè)務。

　　另外，所有的數(shù)據(jù)將是我們運營非常強有力的支持，怎么樣將這些數(shù)據(jù)整合起來，為網(wǎng)絡運營提供支持。

　　同時我們的支撐網(wǎng)絡應該說要適應這么多不同的商業(yè)模式，要適應這么多不同的業(yè)務，這個支撐網(wǎng)絡對它的挑戰(zhàn)是可想而知的。我們應該不只是對用戶的流量、時間、內容，應該根據(jù)你商務模式各種各樣的要素能夠有不同的計費的能力和服務的能力。

　　總之，我想在我們向三網(wǎng)融合的過程邁進的時候，應該說有很多的挑戰(zhàn)，有很多新的事情要做，但是很多事情要立足于中國移動我們現(xiàn)在網(wǎng)絡的優(yōu)勢，因為我們是從移動起家的，以我們自己現(xiàn)在從我們目前網(wǎng)絡的起點來往三網(wǎng)融合的步驟走，例如像我們的核心網(wǎng)，通過CM、IMS這樣的技術來構建我們固定和移動融合的網(wǎng)絡架構。

　　像我們的接入網(wǎng)，應該多種多樣的，移動應該是我們的最強項，但是像寬帶的無線接入，像以后可能的固定接入，像這方面應該依托我們本身的優(yōu)勢來往其他的方面擴展。

　　像終端，我想移動的終端從來都是智能的終端，但是這個終端我們要想控制業(yè)務還必須以開發(fā)有自主知識產(chǎn)權的客戶端的軟件，以這個為一個突破口。

　　像業(yè)務，就是要把我們現(xiàn)在移動業(yè)務的優(yōu)勢想辦法要擴展到三網(wǎng)融合的業(yè)務上面。例如我們要跟媒體網(wǎng)融合的時候，就應該把我們業(yè)務管控騰空的優(yōu)勢充分的發(fā)揮，能夠使融合更順利的進行。

　　前面談到中國移動準備做的這些怎么樣在我們的技術上面、在我們的網(wǎng)絡上面、在我們的商業(yè)模式上來適應我們三網(wǎng)融合的趨勢。同時我們也是非常重視跟國際合作的，中國移動也跟國際上的一些大的運營商，例如像沃達豐等等這樣一些大的運營商共同聯(lián)合成立了NGMN的組織，來推動下一代網(wǎng)絡。這個組織并不是一個做標準的組織，也不是一個運營的組織，它的目標就是想把運營商積累的這些運營經(jīng)驗很好的反映到標準化組織里頭，能夠使將來的網(wǎng)絡更加滿足我們市場的需求。

　　對于我們網(wǎng)絡的各個部分，NGMN也提到了他們的想法。例如對無線接入部分，特別是對移動接入提出了要有好的頻譜效率，要有很高的峰值的速率。例如提出來像50兆比的峰值速率、10兆比的平均速率。另外端到端的接續(xù)質量應該小于30毫秒，另外提出自主值的網(wǎng)絡這樣一些概念。

　　在核心網(wǎng)絡上應該是一個固定移動融合的網(wǎng)絡，應該能夠簡化QoS的實現(xiàn)，能夠滿足高效的永遠在線，要有綜合的網(wǎng)管，另外應該是安全的能夠支持IPV6、V4的。

　　對終端提出了，因為終端的管理、多模終端的要求、用戶界面的靈活性，特別提出一個Hub Terminal，任何一個終端可以起到中轉其他終端業(yè)務的概念。我們也想通過國際的合作，跟運營商的合作，共同對我們下一代的網(wǎng)絡能夠提出一些市場的需求，跟標準化組織、跟制造商共同的努力能夠非常好的過度到下一代的網(wǎng)絡，能夠適應三網(wǎng)融合的形式。

　　我今天的演講就到這里，謝謝大家！