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中移動新老交替邁出關鍵一步。
5月31日下午，中組部官員在中移動集團公司干部大會上宣布，王建宙任中移動集團公司董事長、黨組書記；李躍任中移集團公司總經(jīng)理。
流傳已久的消息，終于首次得到官方確認。
早在5月11日，中國移動各省的總經(jīng)理到京參加會議，當時會議的主要議題便是討論下任領導人選。工信部和中組部人士參加了這次會議，但并沒有現(xiàn)場確定結果。不過據(jù)知情人士透露，在中組部相關人員進行征詢?nèi)诉x意見時，李躍獲得廣泛認同。
此次任命堪稱一次穩(wěn)妥的公司權力交接安排——留守黨組書記和董事長的王建宙能利用其豐富的經(jīng)驗，將李躍“扶上馬送一程”，而現(xiàn)年51歲的李躍，則正式走上前臺，有望擔起驅(qū)動中移動這頭“大象”奔跑的重任。
對王建宙而言，在過去的六年里，無論是帶領中移動挺進世界500強第十名、大干快上TD-SCDMA還是打造物聯(lián)網(wǎng)，這位極富個人魅力的央企高管已給中移動留下鮮明的印記。
作為新的掌舵人選，一直是王建宙得力助手的李躍或?qū)⒂瓉韺儆谒臅r代。但與此同時，他也面臨著王不曾遇到的更大挑戰(zhàn)——新聯(lián)通和新電信在3G上的鋒芒、TD龐大的投資、3G復雜而快速的業(yè)務開發(fā)。
設立董事會是中移動此次人事變動之外的一大亮點�；蛟S，中移動的管理層已經(jīng)意識到，面對3G業(yè)務的激烈競爭，比換人更關鍵的是建立更具活力的公司治理機制。
交接背后
對于李躍升任的安排，中移動并非倉促決定，而是走了一條嚴格的程序。
今年年初，一直分管計劃和網(wǎng)絡建設的李躍和分管市場和數(shù)據(jù)的副總經(jīng)理魯向東進行了職務對調(diào)，李躍從原有分管計劃部、網(wǎng)絡部、設計院，轉(zhuǎn)為分管法律事務部、市場經(jīng)營部、數(shù)據(jù)部和卓望公司。據(jù)悉，當時這一調(diào)整便是為了讓李躍從后端支持轉(zhuǎn)向前端業(yè)務部門，使他能全面熟悉整個集團公司的運營。
自1月份開始主抓市場和數(shù)據(jù)等前端業(yè)務工作后，李躍已經(jīng)多次主持公司的重大業(yè)務上線，在OVI-MM移動商店、手機閱讀等業(yè)務宣布和講話中，已能看出他對新業(yè)務的理解和掌控。
值得注意的是，在這次任命宣布的同時，中移動在集團層面新設董事會。此前，中移集團公司只設立了黨組書記和總經(jīng)理，并未設董事會。此舉無疑將使公司經(jīng)營決策更加科學化、規(guī)范化，有利于實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。
“這次王建宙和李躍職位變動尚不涉及上市公司�！敝幸苿右晃粌�(nèi)部人士說。
不過，一位通訊業(yè)內(nèi)人士告訴記者，上市公司的宣布只是遲早之事，李躍很有可能將接替王擔任中國移動(HK:0941)首席執(zhí)行官。在5月31日香港股市收市的最后幾分鐘，市場對此已有反應，中移動股價出現(xiàn)突然拉升。
對于王建宙的退居二線，外界認為主要是他的年齡原因。按照國資委2004年向53家企業(yè)下達的文件，副部級高管退休年齡為60歲，這意味著1949年出生的王建宙已經(jīng)到達界限。
李躍比王年輕10歲，在赴中移動集團公司任職前，曾任天津市郵電管理局副局長、中國移動天津公司總經(jīng)理。李畢業(yè)于天津大學，擁有工商管理碩士學位及香港理工大學工商管理博士學位，他還是一位教授級高級工程師，擁有超過33年的電信行業(yè)豐富經(jīng)驗。
相比王建宙的個人魅力和之前頻頻的高調(diào)亮相，李躍一直保持著低調(diào)，外界對其個人風格了解不多，不過據(jù)移動內(nèi)部人士說，李年富力強，善于溝通，對通訊行業(yè)的新業(yè)務有著獨到的理解。
“王建宙上馬了TD，李躍則是要開發(fā)TD�！币晃煌ㄓ嵢耸扛嬖V記者，對于中國的許多國企而言，由于傳統(tǒng)體制的影響，并沒有在公司內(nèi)部形成穩(wěn)定和長期可持續(xù)的創(chuàng)新機制，因此掌門人的個人行事風格對公司的影響很大，“大家見識了在王的魄力下中移動的發(fā)展，李躍則需要逐步樹立起自己的發(fā)展思路和形象”。
王建宙軌跡
中移動此次人事布局，之所以極為外界關注，是因為在中移動轉(zhuǎn)型的關鍵時期，其發(fā)展方向及未來規(guī)劃，究竟是“蕭規(guī)曹隨”還是“朝令夕改”，正可以通過此次人事變動進一步觀察。
王建宙自2004年起開始擔任中移動集團公司黨組書記、總經(jīng)理以及中國移動(HK：0941)董事長和CEO，在多年征戰(zhàn)中，極富親和力并善于布道講演的王成為了業(yè)界同行眼中的中移動形象代言人。在記者幾次采訪王建宙時，對于最流行的科技動態(tài)以及熱點英文單詞，他都能信手拈來，給人印象深刻。
此前在2001年至2004年任中國聯(lián)通總裁期間，王建宙的個性并不突出，不過在接手中移動后，在面對普遍年輕的員工中，王的行事風格逐漸改變。
大象快跑、國際化、TD、物聯(lián)網(wǎng)——這幾個關鍵詞大致代表了王建宙掌舵中國移動期間的軌跡。
在王上任不久，他就迎來了移動通訊大爆炸的歷史機遇，在經(jīng)過前幾年的平淡期之后，中移動的年收入連續(xù)4年超過20%增長，年凈利潤突破千億，即“每天的凈利潤超過3億”，其股價也從低谷的20多元漲到了2007年的最高150多元。在最新的財富500強市值排名中，中移動躋身第十位。
在收入增長時，王建宙操刀完成多起海外收購。2005年，中國移動以22.5億港元收購華潤萬眾66.5%股份；2006年中移動以12.78億港幣收購鳳凰衛(wèi)視19.9%股份；2007年，中國移動以2.84億美元收購巴基斯坦第5大運營商巴科泰爾公司88.86%的股權；2009年，中國移動擬通過該子公司入股臺灣遠傳。
在TD上，盡管王建宙曾經(jīng)猶疑過，但還是義無反顧地投入了TD建設中。5月29日，王建宙對外表示，2008年到2009年兩年，中國移動在TD-SCDMA上的投入是800億元人民幣，能拉動整個產(chǎn)業(yè)投入近3000億元，增加就業(yè)人數(shù)10萬人。
王建宙對物聯(lián)網(wǎng)也極為關注，目前這個產(chǎn)業(yè)正在不斷壯大。
當然，中移動的發(fā)展畢竟離不開特有的國情。四川通信設計院程德杰博士認為，盡管中移動收入規(guī)模巨大，但主要得益于中國人口紅利下龐大的人口基數(shù)，根據(jù)2010年3月底的數(shù)據(jù)，中國移動的移動用戶規(guī)模已經(jīng)達到5.39億戶，另外其得益于中國WTO談判的成果，國內(nèi)的電信市場沒有放開，并且在國內(nèi)也幾乎是寡頭壟斷競爭。
“此外，中移動在國際化上遠遠不夠�！背陶J為，與沃達豐、O2、英國電信和西班牙電信等大量海外收入結構相比，中國移動的主營收入和利潤基本上都來自于中國大陸，其海外收入和利潤占總收入和利潤的比例基本上可以忽略不計。
李躍的3G難題
“王領導了2G時代中移動的輝煌，并打下了TD的基礎，接下來3G時代就看李躍的了。”一位通訊行業(yè)人士向記者表示，與2G不同，3G是場硬仗，也是電信和聯(lián)通期望實現(xiàn)趕超的機會，因此李并不輕松。
實際上，對三家運營商而言，3G都是一個硬骨頭。
目前三家運營商在3G業(yè)務上差距不大。據(jù)4月份3G用戶運營數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)通截至4月底3G用戶為550萬；移動截至4月底，移動3G用戶為840.3萬戶。兩者4月份新增3G用戶數(shù)降幅都不小。中國電信沒有宣布最新的3G用戶情況。不過，據(jù)工信部最新統(tǒng)計，4月份中國的3G用戶已達2002.2萬戶。以此推算，電信4月底的3G用戶為605萬。
數(shù)字之下，顯示著運營商在3G業(yè)務的擴張上正陷入“雞肋”般的兩難境地——由于網(wǎng)絡投資、3G業(yè)務成本壓力大，它們需要大基數(shù)的用戶、相對高的資費來對沖投入，但這樣一來又難以吸引到足夠的用戶，用戶數(shù)量少時只好維持甚至提高資費，這樣用戶更加無法提升。
“其中中移動的TD投資最為龐大，但在網(wǎng)絡吸引力上卻落后其他兩家�！鄙鲜鐾ㄓ嵢耸空f，目前盡管移動的3G用戶數(shù)最多，但該數(shù)字是在不換卡、不申報、不登記的情況下做出的統(tǒng)計，其中的3G業(yè)務使用和收入也會大打折扣。
此外，3G時代也許并不會存在很久。程德杰認為，與國外已經(jīng)進行了10年的3G相比，國內(nèi)的3G可能再經(jīng)過5年的時間就會向4G延伸。屆時，4G的高速將把運營商的優(yōu)勢拉平。
“當每一家運營商的網(wǎng)絡和終端都完善沒有差別時，比拼的是業(yè)務開發(fā)能力�！背陶J為，目前中移動的收入仍然靠語音業(yè)務為主，未來如果不能轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)業(yè)務，并且形成自己在數(shù)據(jù)業(yè)務開發(fā)上的核心競爭力，將面臨拐點，“屆時龐大的規(guī)模不但不能形成規(guī)模優(yōu)勢，反而會降低ARPU值”。
目前，中移動在3G和數(shù)據(jù)業(yè)務上已經(jīng)部署了手機終端上的OMS操作系統(tǒng)、應用商店的MM平臺，并且在全國建設了8大移動業(yè)務基地，但是這些并非獨特優(yōu)勢，聯(lián)通和電信都有相應的部署。
更值得擔心的也許是蘋果、谷歌等公司不斷的侵入，在新的游戲規(guī)則下，運營商如何避免管道化的尷尬，是考驗李躍的一道附加題。
