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新聞集團日前宣布，已經(jīng)將3家中文電視頻道的控股股權(quán)出售給華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金。后者將獲得新聞集團旗下星空衛(wèi)視、星空國際和Channel V中國大陸頻道的控股股權(quán)，以及星空華語電影片庫。
從80年代進入中國市場，到1999年新聞集團分別在北京、上海設(shè)立代表處，傳媒大亨默多克布局中國市場已超過20年。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓是新聞集團迄今在中國市場做出的最大調(diào)整，也被視作新聞集團逐漸撤出中國市場的信號。
盡管擁有發(fā)展巨大的市場前景，對外資媒體而言，在中國市場的發(fā)展仍面臨重重困難。香港某電視臺高層昨日向南都記者坦言，媒介監(jiān)管帶來的障礙是一方面，同業(yè)之間激烈的市場競爭是另一方面。
但亦有業(yè)內(nèi)人士表示，出售控股權(quán)可能是默多克“曲線入門”的方式———協(xié)助中國在電視市場“走出去”，進而換取進入中國市場的“入場券”。
轉(zhuǎn)讓
盡管新聞集團在一份公告中宣布了此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，但有關(guān)此筆交易的具體條款，雙方仍舊三緘其口。南都記者昨日就此分別聯(lián)系新聞集團北京辦事處以及華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金相關(guān)負責(zé)人，未獲正面答復(fù)。而據(jù)知情人士透露，新聞集團的股權(quán)只略少于一半。市場研究公司Media Partners Asia分析師維維克·庫托表示，這3家頻道目前每年營收總和不超過5000萬美元。
作為此次交易方之一，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金是一只成立于 2009年的私募股權(quán)基金，基金規(guī)模50億元，主要致力于媒體行業(yè)投資，主要發(fā)起方及出資方包括上海東方傳媒集團、中國國開行和寬帶產(chǎn)業(yè)基金等機構(gòu)。而此次并購新聞集團下屬的上述四項星空電視業(yè)務(wù)，是該基金的第一個投資項目。交易另一方新聞集團由傳媒大亨魯伯特·默多克創(chuàng)辦，是目前全球規(guī)模最大的綜合性跨國媒體集團之一。
“中國資本進入國際媒體市場，將推動世界傳播格局的變革與發(fā)展”，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長黎瑞剛表示。默多克則表示，希望通過此次合作，整合雙方的資源優(yōu)勢，找到新的商機。維維克·庫托表預(yù)計，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金最終將把這3家頻道出售，或是進行上市。
退場？
作為新聞集團迄今在中國市場做出的最大調(diào)整，此次交易同時亦被普遍視作新聞集團逐漸撤出中國市場的信號。事實上，新聞集團幾年前就開始在中國市場調(diào)整布局。例如，2006年，新聞集團將鳳凰衛(wèi)視19.9%的股權(quán)出售給了中國移動。去年，新聞集團調(diào)整了亞洲業(yè)務(wù)，縮編了香港的區(qū)域總部，并在印度擴張。一系列的舉動被視作將戰(zhàn)略中心從中國轉(zhuǎn)向印度的風(fēng)向標。
“這筆交易已經(jīng)醞釀了四五年。對新聞集團來說，放棄控控股權(quán)同時保留相當(dāng)一部分股權(quán)是最好的辦法�！泵绹蘔underlich Securities的分析師Matthew Harrigan認為這筆交易“對各方都有好處”。
盡管如此，有知情人士表示，新聞集團的高管并不把此舉看成是退出中國市場的前奏，而看成合時宜的市場戰(zhàn)略調(diào)整。知情人士引述高管觀點稱，市場不景氣的情況下，公司已經(jīng)做了最大的努力和最可能的嘗試。從中國選取合作伙伴是戰(zhàn)勝目前困難最好的辦法。
此外也有分析師表示，出售控股權(quán)可能是默多克“曲線入門”的方式。此次出售的3個頻道并非新聞集團在中國電視業(yè)務(wù)的全部。因此出售三個頻道，是為了協(xié)助中國在電視市場“走出去”，進而換取進入中國市場的“入場券”。
外資難題
事實上，發(fā)展前景巨大的中國市場對外資而言一直是一塊誘人的蛋糕。90年代末，新聞集團、時代華納和維亞康姆等媒體巨頭針對中國市場推出電視頻道，并對中國市場寄予厚望。然而，這些頻道目前的運營狀況卻并不令人滿意。
雖然擁有發(fā)展巨大的市場前景，對外資媒體而言，在中國市場的發(fā)展仍面臨重重困難。香港某電視臺高層昨日向南都記者坦言，媒介監(jiān)管帶來的障礙是一方面：由于媒體需要面臨一定監(jiān)管上的程序，懂得在這一市場運營的法門對外資媒體而言并非易事。“內(nèi)地整個廣電系統(tǒng)一直在轉(zhuǎn)變，這不光指一些規(guī)定上的變化，還包括管理上的轉(zhuǎn)變。對內(nèi)地情況不了解，就很容易碰壁�！�
同業(yè)之間激烈的市場競爭是另一方面�！罢麄�內(nèi)地電視市場每天都在變，要求電視臺一直走在前沿。而電視業(yè)需要長線的資金投入，而收入?yún)s不是短期內(nèi)便可以見到�！鄙鲜龈邔颖硎�，默多克作為傳媒大亨，想要在中國市場有所作為愿望雖然十分合理。但當(dāng)在內(nèi)地的發(fā)展遇到很多的障礙而難以突破之際，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓拿回屬于他應(yīng)有的那份，亦可以理解。
除星空衛(wèi)視和Channel V中國大陸頻道，新聞集團的在華電視頻道還有星空衛(wèi)視電影臺和國家地理頻道。新聞集團持有鳳凰衛(wèi)視17.6%股份，其下包括鳳凰衛(wèi)視中文臺、鳳凰資訊臺和鳳凰衛(wèi)視電影臺。此外，通過其持有50%股份的ESPN衛(wèi)視體育合資公司，新聞集團播發(fā)華語體育頻道ESPN和衛(wèi)視體育臺。新聞集團的其他在華投資包括華爾街日報中文網(wǎng)以及聚友網(wǎng)。
南都記者 張曉華 實習(xí)生 陳琳琳
