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■ e周談
距離諾基亞發(fā)布首款WP(Windows Phone)手機(jī)已近4個(gè)月，距離諾基亞與微軟結(jié)盟已有一年，作為全球最大的智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)的消費(fèi)者至今未能一睹WP手機(jī)的真容。
2011年2月11日，為了奪回喪失在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中的市場(chǎng)，諾基亞與微軟兩大巨頭締結(jié)了戰(zhàn)略同盟。
選擇以微軟WP系統(tǒng)重起爐灶，意味著諾基亞一切從頭開始，產(chǎn)業(yè)鏈上下游如何培育是最大問題。
回顧去年，諾基亞在一年之中，大幅裁員、關(guān)閉歐洲的工廠，將手機(jī)制造業(yè)轉(zhuǎn)向亞洲，將塞班系統(tǒng)業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)移給埃森哲公司，其首款WP手機(jī)Lumia系列也于去年10月問世。
但WP生得太晚，先機(jī)已失。Lumia問世后，不少人認(rèn)為，從外觀和硬件配置來看，這款手機(jī)毫不遜于iPhone。然而正如諾基亞CEO埃洛普所說，智能手機(jī)時(shí)代已經(jīng)不是手機(jī)廠商之間的較量，而是“生態(tài)系統(tǒng)”間的競(jìng)爭(zhēng)。其中包括了開發(fā)人員、移動(dòng)應(yīng)用、電子商務(wù)、廣告、搜索、社交、位置服務(wù)、統(tǒng)一通信以及其他領(lǐng)域。
擺在諾基亞和微軟面前的問題，是如何讓一個(gè)出生太晚的WP系統(tǒng)，能夠在蘋果iOS系統(tǒng)和谷歌安卓系統(tǒng)的夾擊中生存并壯大。
從好的方面來說，手機(jī)制造商、電信運(yùn)營(yíng)商、平臺(tái)型互聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)商都希望看到蘋果和骨骼之外的第三個(gè)生態(tài)系統(tǒng)崛起。此外，兩家公司幾十年的技術(shù)積累、專利積累和研發(fā)實(shí)力不可小覷。
但需要看到的是，不利因素也有很多，其中最為重要的是WP生態(tài)系統(tǒng)中的應(yīng)用數(shù)量不足或不夠好。在蘋果和谷歌應(yīng)用商店中，應(yīng)用數(shù)量都已超過了50萬個(gè)，而WP目前僅有4.5萬個(gè)應(yīng)用。缺少應(yīng)用的手機(jī)即使硬件再漂亮，也無法吸引眾多用戶。這一悖論要求諾基亞在短時(shí)間內(nèi)利用尚存的品牌效應(yīng)和渠道優(yōu)勢(shì)迅速鋪開，占領(lǐng)足夠的市場(chǎng)份額，使開發(fā)者投入WP陣營(yíng)。
財(cái)報(bào)顯示，2011年第四季度諾基亞凈虧10.7億歐元，連續(xù)第三個(gè)季度出現(xiàn)凈虧。這份財(cái)報(bào)被華爾街解讀為“諾基亞WP戰(zhàn)略起步不順利”以及“沒看到它能取得成功的跡象”。
對(duì)于落后者而言，溫和的增長(zhǎng)無法讓其追上領(lǐng)跑者，諾基亞還需跑得更快。
留給諾基亞犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)已經(jīng)不多。
本報(bào)記者 張奕
