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新京報(bào)制圖/林軍明
與愛(ài)立信分手后的索尼每一個(gè)動(dòng)作都引人關(guān)注。在2012世界移動(dòng)通信大會(huì)上，索尼展出了自有品牌的智能手機(jī)新品Xperia P和Xperia U。不過(guò)，在智能手機(jī)領(lǐng)域各品牌地位趨于固化的今天，索尼靠著自身的娛樂(lè)資源能否在智能手機(jī)市場(chǎng)豎起索尼移動(dòng)通信的大旗？
改頭換面 重整旗鼓
索愛(ài)已成往事，索尼在智能手機(jī)領(lǐng)域?qū)⒅卣旃模厮芷放啤?/p>
對(duì)于索愛(ài)的離去，消費(fèi)者更多的是惋惜。這個(gè)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的品牌為市場(chǎng)提供了多款經(jīng)典功能性手機(jī)。不過(guò)，在智能化大潮來(lái)襲的今天，索愛(ài)并沒(méi)有轉(zhuǎn)型成功。以索愛(ài)2011年的一款游戲手機(jī)Xperia Play為例，它更像是因?yàn)橹悄芑绷飨矶鴣?lái)而迫不得已做出妥協(xié)的一款產(chǎn)品。由于游戲資源匱乏、索尼也未將其旗下的娛樂(lè)資源注入，產(chǎn)品上市后市場(chǎng)反響并不好。
對(duì)于索愛(ài)來(lái)說(shuō)，無(wú)論做什么決定都需要衡量投資雙方的利益。正如現(xiàn)在索尼移動(dòng)的總裁伯特·諾德伯格所說(shuō)：“在合資公司，沒(méi)有一方承擔(dān)完全的責(zé)任。由于有兩個(gè)主人，你始終只能在兩條道路之間選擇中間路線(xiàn)，而中間路線(xiàn)從來(lái)都不是最佳路線(xiàn)�！�
“單身“后的索尼正在進(jìn)行一系列的改頭換面工作，但更重要的是找準(zhǔn)智能時(shí)代的定位。
優(yōu)勢(shì)與瓶頸同在
諾德伯格和索尼新帥平井一夫均表示，此次參會(huì)要傳達(dá)的一個(gè)重要信息，就是索尼將推出多款智能手機(jī)產(chǎn)品，并與運(yùn)營(yíng)商合作使它們“盡快被送到用戶(hù)手中”。
索尼如此急切地想擁有更多的智能手機(jī)，這背后的自信來(lái)自于其旗下豐富的娛樂(lè)資源。有了操控大全的索尼可以按照自己的意向重新謀劃在智能手機(jī)領(lǐng)域的路線(xiàn)。而與蘋(píng)果、三星、HTC等相比，索尼最獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在于可以利用索尼娛樂(lè)的網(wǎng)絡(luò)資源，將音樂(lè)、影視，以及索尼的游戲業(yè)務(wù)與索尼移動(dòng)結(jié)合，而不用計(jì)較得失，擔(dān)心額外的成本。甚至可以將手機(jī)與電視、個(gè)人電腦、平板電腦進(jìn)行四屏融合，再融入互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、娛樂(lè)內(nèi)容，打造擁有極佳的娛樂(lè)體驗(yàn)和游戲體驗(yàn)的四屏產(chǎn)品。
不過(guò)即便擁有差異化產(chǎn)品，索尼移動(dòng)還是會(huì)面臨定位上的尷尬。
如今的智能手機(jī)領(lǐng)域各品牌地位已經(jīng)固化，在高端領(lǐng)域，蘋(píng)果、三星、摩托羅拉移動(dòng)、HTC等競(jìng)爭(zhēng)激烈，你追我趕，索尼要在一個(gè)各品牌都十分強(qiáng)勢(shì)的高端市場(chǎng)上進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)并不容易。而在中低端市場(chǎng)，華為、中興、聯(lián)想、LG等也旗鼓相當(dāng)，勢(shì)均力敵。更有眾多小品牌紛紛涌入，力圖分一杯羹。索尼要一炮打響，力壓群雄同樣不簡(jiǎn)單。索尼現(xiàn)在需要一個(gè)清晰明確的定位，然后在這個(gè)定位上憑借產(chǎn)品的差異和品牌號(hào)召力來(lái)細(xì)分市場(chǎng)，搶奪份額。
昔日的時(shí)尚之王能否突破困境，一炮打響，重拾舊日王者風(fēng)范？我們拭目以待。(劉蘭蘭)
