華為與思科技術(shù)差距明顯縮。何磥砘虼媪觿(shì)

  華為:思科的對(duì)手?

  馬曉芳

  在所有的公司中,哪一家讓你最擔(dān)心?日前,當(dāng)《華爾街日?qǐng)?bào)》記者向思科CEO錢伯斯提出這個(gè)問題的時(shí)候,錢伯斯毫不遲疑地回答:這個(gè)問題很簡單,25年以前我就知道,我們最強(qiáng)勁的競(jìng)爭對(duì)手將會(huì)來自中國,現(xiàn)在來說,那就是華為。

  這并不是錢伯斯第一次在這樣的公開場(chǎng)合評(píng)價(jià)華為。思科的敵人是誰?如果按照不同的產(chǎn)品線劃分,思科的敵人還真不少,但真正對(duì)思科產(chǎn)生威脅,并讓錢伯斯真正放在眼里的,并沒有幾家。

  2011年的思科分析師大會(huì)上,錢伯斯曾逐個(gè)點(diǎn)評(píng)各個(gè)競(jìng)爭對(duì)手。過去16年中,Juniper一直是思科如影隨形的對(duì)手之一,近兩年來,步步緊逼讓思科有點(diǎn)喘不過氣來,不過在錢伯斯眼中,Juniper是最易受攻擊的。

  自從思科在2008年推出服務(wù)器之后,原來的重要合作伙伴——惠普,也從同一陣營決裂,隨著惠普收購H3C,雙方的關(guān)系已經(jīng)勢(shì)同水火。而且相對(duì)于IBM,惠普與思科在戰(zhàn)略和市場(chǎng)上更為接近,因此,錢伯斯說,思科的戰(zhàn)略是要在全球范圍內(nèi)擊潰惠普。

  不過,同樣作為競(jìng)爭對(duì)手的華為,似乎比前兩大勁敵得到了錢伯斯更高的贊譽(yù),華為被他稱為最強(qiáng)勁的對(duì)手,他表示,思科將在本土及全球市場(chǎng)與華為全面開戰(zhàn)。

  錢伯斯的這個(gè)說法多少令人有些驚訝。如果將華為列為最大競(jìng)爭對(duì)手的是愛立信,那么一切看起來都順理成章,可是,最視華為為“眼中釘”的卻是思科。

  眾所周知的是,錢伯斯有著濃重的“中國情結(jié)”,年輕時(shí)在王安電腦任職的8年時(shí)間,讓他對(duì)華人王安充滿了敬仰,也影響到他未來的價(jià)值判斷,他曾說,如果不是一個(gè)美國人,他最愿意做一個(gè)中國人。

  也正因?yàn)槿绱,錢伯斯對(duì)中國企業(yè)的潛力和可能產(chǎn)生的威脅有著清醒而深刻的認(rèn)識(shí)。十年前,在華為對(duì)思科的威脅剛露出苗頭的時(shí)候,思科就果斷拿起知識(shí)產(chǎn)權(quán)的武器,將華為擋在美國市場(chǎng)之外。

  之后,華為采取與3Com公司合資的方式運(yùn)作數(shù)據(jù)及企業(yè)業(yè)務(wù),之后,華為3Com被3Com收購,2010年,又被惠普收入麾下。

  今天的華為即使拿其全年320億美元的收入規(guī)模與思科2011財(cái)年432億美元的收入規(guī)模相比,雙方仍不在同一個(gè)數(shù)量級(jí),但是讓錢伯斯擔(dān)憂的是,情況正在發(fā)生變化:從2011年開始,華為重新組建了企業(yè)業(yè)務(wù)BG,再次瞄準(zhǔn)了思科口中的“蛋糕”。

  根據(jù)華為企業(yè)業(yè)務(wù)公布的數(shù)據(jù),2011年實(shí)現(xiàn)合同銷售收入38億美元,與思科相比,仍然不足其十分之一,按照華為企業(yè)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,到2015年,其銷售收入要達(dá)到150億美元。實(shí)際上,即便如此,3年之后的華為企業(yè)業(yè)務(wù)仍不足今天思科規(guī)模的一半。

  但是,如果考慮到這些市場(chǎng)都將切自思科的蛋糕,那么,錢伯斯的緊張就不難理解了。難怪對(duì)于錢伯斯的這個(gè)說法,華為顯得淡定且頗有底氣,“華為,和強(qiáng)手過招多年,這樣的講話對(duì)我們不算‘抬舉’!比A為企業(yè)業(yè)務(wù)Marketing總裁何達(dá)炳表示。

  問題是,華為究竟會(huì)對(duì)思科產(chǎn)生多大的威脅?思科與華為的差距究竟還有多少?

  這個(gè)問題如果問華為人或者問思科人或許都并不公允,一位從思科到華為工作的技術(shù)高管認(rèn)為,就現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)而言,兩者的差別確實(shí)已經(jīng)不那么明顯,但他認(rèn)為,如果是看未來十年甚至更長遠(yuǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備和產(chǎn)品演進(jìn),華為仍有劣勢(shì)。

  實(shí)際上,就市場(chǎng)而言,雙方目前還只是小有摩擦,應(yīng)該算不上正面競(jìng)爭。思科的第一大市場(chǎng)是美國,而華為在美國的門外躊躇多年而不得入,現(xiàn)在來說,仍然只是剛剛起步。華為企業(yè)業(yè)務(wù)目前40%的收入來自中國市場(chǎng),而根據(jù)思科2010年的數(shù)據(jù),中國市場(chǎng)收入占比僅為3%~4%。從絕對(duì)收入金額來看,兩者勢(shì)均力敵。

  華為去年年末內(nèi)部晚會(huì)上,員工制作的視頻還把思科作為調(diào)侃對(duì)象,正如五六年前,思科在其渠道商大會(huì)上用為華為等競(jìng)爭對(duì)手立碑的方式調(diào)侃一樣。

  不過,現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)競(jìng)爭遠(yuǎn)比口舌之戰(zhàn)來得更為慘烈。如果說過去20年華為上演的是戰(zhàn)諾西、戰(zhàn)愛立信的戲碼,那么,10年后的今天,好戲即將開場(chǎng),華為再戰(zhàn)思科即將上演。


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